施工企业内部培训体系的创建与实施——“知行”项目管理实践创新

为践行以人为本、科学发展观,基于人才培养、知识储备中遇到的现实问题,中交四航局第二工程有限公司(以下简称二公司)于 2010 年起着力构建公司内部培训体系,并将此管理项目命名为"知行"项目。"知"是文化的传播,企业知识的传承;"行"是中交集团 LOGO 寓意的延伸,是四航局二公司重于行动的企业文化的体现。一、"知行"项目背景及思路1. 项目背景及存在问题近年来,随着二公司的快速发展,企业业务领域上从传统的水工业务逐步扩展到铁路、跨海大桥、隧道;业务地域上除迈入北方市场外,还成功走出国门,在东南亚以及斯里兰卡、沙特、安哥拉等地承接大型水工工程项目。企     

新形势下工程项目党建区域化管理的探索与改进

切实加强党的基层组织建设,是提高党的执政能力、巩固党的执政地位的重要举措.只有不断优化组织设置,扩大组织覆盖,创新活动方式,增强党员队伍生机活力,组织引导基层党组织和广大党员争科学发展之先、创社会和谐之优,才能促进企业经济平稳较快发展和社会和谐稳定.因此,如何转变基层党建工作方式,创新工作方法,已经成为当前迫切需要解决的课题.近年来,中交四航局第二工程有限公司(以下简称二公司)区域化项目不断增多,如何加强和改进区域化模式下的基层党组织建设成为一项重要课题.二公司在部分地区项目实行了党建区域化管理.如珠海桂山岛片区党建区域化工作经过一段时间的探索,积累了一定的经验.     

基于知识管理的施工企业人力资源管理体系提升实践

近年来,中交四航局第二工程有限公司(以下简称四航二公司)实现了快速发展,2011年新签合同额历史性地突破了百亿元大关,业务领域和区域均实现了迅速拓展。在这样的新形势下,四航二公司适时提出了将企业打造成为"业内优秀的国际化工程施工公司"的战略目标,明确了要从依托大环境的外延式发展向更加注重管理的内涵式发展转变的工作思路。面对企业发展愿景与当前阶段的运营特点,如何强化知识管理,健全人力资源引进、培养、     

国有施工企业境外廉洁风险防控

随着"一带一路"建设的推进和"走出去"战略的实施,我国建筑施工企业也逐渐参与到跨国建设中,成为国际基建的重要力量.中交四航局第二工程有限公司(以下简称"四航二公司")响应国家政策,不断加大"走出去"步伐,朝着建成"业内优秀的国际化工程承包商"的战略目标前进.在实施过程中,境外项目的文化、法律法规等外部因素差异、项目员工来源多样化以及文化背景、政治信仰、思维方式的不同,给廉洁教育和廉洁文化传播带来了新的挑战.因此,加强国有施工企业境外廉洁风险防控研究,探索境外项目开展廉洁风险防控体系建设的有效方式和途径,对企业做好境外项目党风廉政建设工作具有重要意义.     

对做好新形势下企业党建工作的思考

近几年来，中交四航局第二工程有限公司（以下简称二公司）实现了持续快速发展，生产规模不断扩大，经营领域不断拓宽，盈利能力不断提升。与此同时，二公司一直以来对党建工作非常重视，党建工作通过改进、创新、提高而与企业同步发展，并为企业的发展提供强大的精神动力。当前，社会经济的快速发展，企业在与时俱进，企业党建工作的外部环境和工作对象已经发生了深刻的变化。     

员工培训管理工作必须求实创新

河北港口集团有限公司是由原秦皇岛港务集团有限公司改制发展而成,2009年7月,正式挂牌成立,成为河北省省属国有独资港口集团.河北港口集团有限公司的组建,是河北省委、省政府在全面分析港口现状和改革发展趋势的基础上做出的重大举措,公司担负着做大做强河北省内港口企业、带动临港产业发展、推进河北省沿海强省建设的重要使命.河北港口集团有限公司跨港发展涉及秦皇岛、曹妃甸、沧州等地.企业要发展,人才是关键,河北港口集团有限公司坚持教育培训是战略性投资这一理念,紧紧围绕生产经营和改革这个中心,不断在求"实"和创"新"上下功夫,加强和改进员工教育培训工作,为港口发展提供了强有力的保障.     

基于集团安全管控的组织结构优化研究——以中航集团为例

随着我国经济的迅速崛起,安全管理问题逐渐成为企业集团发展的焦点问题,集团总部对下属子公司的安全管控也成为集团管控的重要内容之一.然而,现有的集团管控模式已不能适应现实的安全要求,而且企业组织形式也限制了集团企业安全管控工作的开展.因此,亟须尽快转变这一现状,以保障集团企业的安全运营.     

建筑施工企业海外团建工作初探

近年来,中交四航局第二工程有限公司在海外市场迎来了前所未有的好时机,企业国际化经营步伐加快前行.在海外市场份额不断扩大的同时,公司紧紧围绕建设"业内优秀的国际化工程施工公司"的战略目标,针对海外工程项目特殊性、艰苦性和复杂性的特点,积极探索和创新在特殊环境下开创海外项目团建工作的新路子,为公司海外事业的健康持续发展提供了强有力的保证.     

兰州局集团公司财务集中管控平台设计研究

兰州局集团公司在传统的"分散型"财务管理模式下,财务管理职能作用发挥受限。为提升铁路企业财务管控效能,最大限度提高财务综合管理水平。通过阐述兰州局集团公司财务管理现状,从统计分析层、业财共享服务平台层、业务规范层、支撑环境层4个层面,提出兰州局集团公司财务集中管控平台总体架构。在此基础上,分析财务集中管控平台"协同中心"功能,发挥兰州局集团公司财务集中管控平台大数据分析优势和集中管控作用,不断提高铁路企业财务管理水平。     

SHEC海上高端施工领域投资策略分析

本文主要研究作为内陆、内河施工的中交第二航务工程局有限公司(CCCC Second Harbor Engineering Co.,Ltd.,简称二航局或SHEC),在杭州湾大桥开工建设前是怎样通过资本运营投资成立宁波海力工程发展有限公司(以下简称海力公司),建造世界先进、一流的外海施工关键装备,通过参与杭州湾跨海大桥的建设,高起点成功切入海上高端施工领域,实现了其海上工程建设高端市场战略,取得了良好的投资效果。     

东航货运发展战略设想(上)

近几年,随着中国经济的不断发展,给航空货运提供了难得的发展机遇。统计数据表明,航空货运增长率已经远远高于航空客运市场增长率,成为航空公司重要的利润支柱。东航货运发展起步较早,于1998年实现客货分离,成立了国内第一家专业航空货运企业——中国货运航空有限公司(以下简称"中货航"),2004年其又组建了国内第一家专业航空物流企业——上海东方远航物流有限公司。经过多年的运营,东航货运虽然取得了长足的发展,然而和     

REITs在基础设施建设投融资中的应用

基础设施是保证国家社会经济活动正常稳定进行,推进城市化进程必不可少的物质保证,是实现国家经济增长、带动区域经济发展和提高环境效益的重要保障.随着我国新型城镇化的步伐不断加速,再加上新型冠状病毒肺炎疫情过后经济复苏的强烈需求,基础设施建设显得尤为重要,投资需求将不断增加.近年来,国家逐步加强对地方政府债务的管控,地方政府融资平台逐渐转型,基础设施建设的资金来源逐步转向社会资本,融资从财政投资和融资平台转向多元化发展.目前,我国基础设施投融资体制主要有地方政府债券、PPP、城投债等3种模式.但这些模式也存在一定的弊端,主要表现为:融资渠道局限,市场对城市资源配置发挥不充分;投融资主体单一,缺乏高效资本吸引政策,缺乏完善的市场化调节机制以及金融机构体系不成熟等.     

党建共建力促重点工程平安运行

在国家能源布局中,深圳大鹏湾将成为我国海上进口清洁能源新的策源地.深圳液化天然气应急调峰站项目(以下简称"项目部")是国家能源基础建设重点工程.该项目举足轻重的地位决定了建设过程必须强化政治站位,对建设者的"使命"和"担当"也提出了更高的要求.2018年5月,深项目部"党建共建"开始启动,按照"突出方向引领,推进多向互动,营造良好氛围"的工作思路,围绕专业化、品牌化打造精品工程的目标,以党的政治建设为统领,以共同利益、共同目标为纽带,谋划党建布局.中交四航局第二工程有限公司(以下简称"四航二公司")先后与8家参建单位联手实践,探索党建工作"党建共建"模式,得到了共建各方的广泛认同.为保证项目建设科学、高效推进,促进各参建单位凝心聚力劲往一处使,项目部党支部构建起"四方一体"(建设方、承建方、监理方、地方单位)的共建工作模式,借"四方"智慧和力量增强党建活力,发挥基层党组织在项目建设中的战斗堡垒作用.     

大型集团企业基于税制改革和智能化的税务管控模式研究——以中交二航局税务集中共享式管控改革实践为例

税收是企业一项重要的高风险、高弹性成本支出,需要且可以通过一定的手段进行控制和管理,而一套行之有效的税务管理模式则是管控税收成本的重要法宝。税务管理模式是指企业在履行税务职能、管控税务风险等过程中所采取的规范形式和方式,税务管理模式是税务管理机构、税务管理制度、税务信息化系统、税务职能运行机制的有机结合。为企业探索适用、高效、智能的税务管理模式,对提升企业管理效能、优化企业资源配置、强化企业综合竞争力具有重要意义。在国家税制环境不断变化和税务体制及技术改革不断升级的背景下,大型集团企业税务管理面临的挑战加剧。中交二航局结合自身税务管理实际情况,通过税务管理模式理论研究与分析,找到了自身适用的税务管理模式,填补了大型集团企业税务管理模式研究领域空白,为理论界研究提供了借鉴与补充;创立了中交集团内首个智能化共享型税务共享中心,税务管理迈向智能化方向发展,具备较强的理论意义与实践价值。     

“境内收购+低成本融资”的发展之道

正越秀交通基建有限公司(简称"越秀交通",01052.HK)专注于收费公路和桥梁的投资及经营管理,通过市场化运作模式,走出了一条"境内收购+低成本融资+精细化管控"的发展路径,成功发展成为一家业务布局全国、具有较强投融资能力的专业化交通基建投资运营公司。2018年和2019年两年间,越秀交通将湖北汉蔡高速公路、汉鄂高速公路和大广南高速公路收入麾下。     

推行百元产值工资含量包干办法 完善以承包为主的经济责任制

我局是交通部直属港口工程建筑施工企业,下属5个工程公司和科研所、船机厂等7个单位.近年来主要承担我国北方沿海港口的新建、改建、扩建施工任务,其中7个港口列为国家重点建设项目."六五"期间全国计划竣工54个深水泊位,由我局承建的就有21个.此外还承担了引滦入津、引滦入塘、陕西阎良630所工程,以及国外援建项目.1980年我局开始实行企业内部经济责任制.在推进企业内部配套改革中,坚持把发展和完善企业内部经济责任制作为一项重要内容来抓,不断充实经济责任制内容,完善责任制体系,健全考核制度,严格奖惩办     

知识经济呼唤会计教育改革

1996年亚太经合组织在《以知识为基础的经济》的报告中,首次明确地提出了“知识经济是建立在知识和信息的生产,分配和使用上的经济。伴随着21世纪日益逼近的脚步声,知识经济时代即将来临。●知识经济与人才在知识经济时代,社会和经济的发展将更加依赖于知识和掌握知识的人才。知识作为生产要素的重要组成部分。已成为经济增长,社会发展的关键因素,生产和传播知识的人才,将取代资本而成为重要的战略性资源。世界许多成功企业的发展历程都证明,人才优势在企业中的作用是非常明显的。因此,未来社会的竞争,企业的竞争将主要是人才的竞争。我国人…     

打造高素质人才队伍 助推企业高质量发展

企业竞争归根结底是人才竞争,企业高质量发展归根结底是人才高质量发展.随着新时代下经济体系建设不断发展、行业新技术融合水平不断提高,人才竞争愈演愈烈,企业如何打造高素质人才队伍,使员工从思想上认同企业文化和价值理念,行动上保持积极性、主动性和创造性,人才队伍素质适应企业发展需要,推动企业高质量发展,是企业管理永恒的课题.     

优化人才结构 激发人才活力

中交四航局第一工程有限公司(以下简称公司)是中交集团的下属二级子公司,是一家以国内路桥、海外港口码头为主业的国有施工企业,年产值约50亿元,职工人数1 302人.笔者就公司人力资源管理相关问题进行阐述,并提出相应的对策.     

公路经营企业并购行为动因分析

企业并购,是一家企业以现金,证券或其他形式购买取得其他企业的部分或全部资产或股权,以取得对该企业的控制权的一种经济行为,是企业兼并与收购行为的总称,伴随着经济全球化的快速发展,资本全球化是必然趋势,为了谋求高额利润,规模经济效应,不断提高企业的核心竞争力,实现企业利润最大化,无论是跨国集团公司还是中小企业,都在寻求行之有效的经营方略,而企业并购就成为公司发展到一定阶段后迅速扩展资本规模,实现踊跃式发展的手段之一。