宝钢金属 阿米巴长胜任力模型的构建

阿米巴长胜任力模型既是阿米巴长的指南,也是操作手册,更是阿米巴长的努力方向和改善空间.本文从三个部分介绍了宝钢金属阿米巴长胜任力模型的构建:第一部分阐述阿米巴长胜任力模型的三个维度,即胜任力关键事件积分、阿米巴价值贡献及阿米巴组织变形;第二部分介绍阿米巴长胜任模型即九段制成长阶梯的标准、要求及积分规则;第三部分介绍阿米巴长胜任力模型的实施效果.     

浅谈阿米巴管理模式在城镇燃气行业的应用

阿米巴本是单细胞原生动物的一种。而阿米巴经营是稻盛和夫先生在京瓷和KDDI所实现的一种极具特色的经营管理模式。它是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。     

京瓷的大家族主义经营与管理会计——稻盛经营管理方式和单位时间核算制度

京瓷株式会社是日本一家基于独自经营哲学——稻盛经营管理方式而快速发展起来的大型公司。稻盛经营管理方式是由阿米巴组织、以单位时间核算为基础的管理会计制度而构成。面对多变的经营环境,阿米巴组织伸缩自如,变化自主,它的形成基础并不是事业部制组织,而是以职能制组织为基础的生产线核算组织。单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。单位时间核算的具体计算方法是,首先按部门类别进行核算,即每一个阿米巴组织的销售额与费用相配比,接着将分部门核算的结果与总的劳动时间相除,获得单位时间阿米巴组织的核算结果。需要明确的是:(1)单位时间核算得出的收益减去计时工资之差就是单位时间净利润;(2)生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求,会形成一个共同的价值链,进而推进阿米巴组织的管理效率,实现公司整体利益的最大化。基于稻盛经营管理方式下的管理会计模式是京瓷在大家族主义经营哲学影响下所造就的杰出成果。     

我拿什么拯救你，日航

曾在京瓷和KDDI两创奇迹的稻盛和夫，将如何描绘重振日航的蓝图？对裁员始终说不的稻盛，面对日航泥潭会否举起屠刀？他创造的阿米巴经营，会在日航官僚体系中复制吗？     

解读一汽“三化”战略

近一年多．关注中国汽车产业发展的人们常常听到一句话．就是“三化”新一汽。“三化”到底是怎么回事？     

浅谈阿米巴经营会计如何在加油站落地实施

随着世界经济全球化的深入发展,成品油消费市场竞争程度日趋激烈,成品油销售企业所面临的经营困境和风险也日趋加剧.在这种经营环境下,通过研究阿米巴经营会计这一管理会计工具在加油站的落地实施来促使加油站管理水平得到提高,从而提升成品油销售企业的经营业绩显得十分重要.本文通过对阿米巴经营模式和阿米巴经营会计的概念进行界定,反映...     

浅析阿米巴经营模式的优点及实施条件

稻盛和夫先生创造出的独特的阿米巴经营模式。这种组织结构可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应,通过单位时间核算制度,形成全员参与的经营管理模式,同时有利于培养大批具有经营意识的领导者。日本京瓷的阿米巴经营模式不仅创造出了京瓷公司的经营奇迹,也创造出了独特的京瓷文化。在阿米巴经营模式的每一环节,都渗透出了以人为本的经营理念。想要实施京瓷公司这种阿米巴经营模式,必须要具有共享使命和价值观、"玻璃般"高度透明以及充分授权的经营理念,这是实施阿米巴经营模式的基础条件。     

试论阿米巴经营模式下企业成本管理与控制

在企业管理中,成本管控占据着关键性地位,也是企业管理的难点。当前,企业日益重视组织变革,并开展管理创新,以加强成本管控。阿米巴经营模式凭借其具备的优势,在企业管理中得到了日渐广泛的应用。本文简述了阿米巴经营模式的内涵,浅析了阿米巴经营模式下的企业成本管理与控制,探究了企业应用阿米巴经营模式实施成本管控的注意事项,以期为...     

从经营会计中透视企业的盈利哲学

阿米巴对传统经营会计的反思 日本"经营之圣"稻盛和夫提出了一种"阿米巴"的经营模式,并且凭借"阿米巴"模式,他所领航的京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一. 阿米巴模式指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现"全员参与"的经营理念,特点是能够提高员工参与经营的积极性.     

灵活用工的是非纷争：用工形式知多少

金融危机的爆发，导致很多企业的生产经营陷入困境，采用各种灵活的用工形式也成为企业压缩人工成本的一种有效方式。那么，企业可以采用的用工形式到底有哪些？在使用的过程中，存在怎样的模糊认识，又会引发怎样的是非纷争呢？     

维萨的前世今生

迪伊·霍克习惯这样开始他的讲演．高高举着一张维萨卡,询问在场的每个人：“你们当中有多少人认得这个？”通常,所有人都会举手．接着他问：“有多少人能告诉我它的所有者是谁？它如何运作？到哪里能买到它的股票？”随后,通常地是会场上的沉寂。多年以来．似乎很少人去想这个问题．信用卡是人们钱包里的私备品,没有它,人们的日常生活几乎寸步难行。     

网络新闻对社会以及传统媒体的影响

网络新闻像其他新事物一样．从剐一出现就引起了学术界、业界甚至是民间的大讨论：网络新闻是什么；网络新闻的出现会给社会、人们的生活带来什么；网络新闻会不会取代传统媒体的主流地位……网络新闻的未来如何？都是人们争相讨论的热点。     

树立正确的管理观

在中国企业多年的管理实践中．一直没有人关注管理观。人们讨论企业的经营理念和价值观．研究企业的管理哲学，但是却没有人愿意整理清楚什么是管理观。如何看待管理？管理是什么？这样的问题就是管理观的问题。那么．正确的管理观包含哪些内容呢？     

浅谈阿米巴管理与我国国企改革

日本知名企业家稻盛和夫提出并创立了阿米巴经营模式,在效率管理领域中盛极一时。当前我国国企改制正处于攻坚阶段。阿米巴管理经验是否值得我国国有企业参考学习呢？本文就阿米巴管理与我国国企改革进行分析研究。     

节日加班工资究竟如何算

每当节日前后，加班工资究竟应当是几倍的问题往往会引发人们的讨论。有的说三倍，有的说四倍，也有的说应该是二倍。那么究竟应该是几倍，又如何计算呢？     

柳传志：优秀总裁如何建班子

联想控股公司总裁、董事长柳传志近日指出．总裁建班子的时候往往会面临三个难题： 第一点，班子成员不合格的时候怎么去调整？要解决这个问题．一定要做到两点。一是企业建班子的时候．选择人员要以“德”为第一衡量标准．看他能不能把企业的利益放在第一位。二是班子更迭的时候，要把话放在桌面上说。     

四岁汉能暗战百岁高盛

在今天的中国，一提到投资银行，人们会想起哪些公司？高盛、J．P摩根、摩根斯坦利、美林证券、所罗门美邦、雷曼兄弟……一波又一波大型国有企业的剥离重组和海外上市，都是这些国际巨无霸的战场，人们几乎看不到中国自己的投资银行身在何处。     

国有企业阿米巴经营的实施路径研究 ——基于全生命周期视角

文章主要聚焦于国有企业实施全生命周期阿米巴经营模式的路径,通过剖析归纳广西GWJD公司打造全生命阿米巴的建设思路、实施要点与经营哲学,以期为更多国有企业开展有效的精细化管理体系改革、实现企业管理精细化转型,并提供相关思考借鉴.     

健康生活需要健康消费

即使人们在生活中没有遇到什么大的伤害．可还是有一部份人常常感到力不从心．常常会莫明其妙地感觉到疲劳、倦怠、消化不良、失眠多梦．甚至贫血、感冒．似乎这些现象都是现代人最常见的．仿佛是一种现代社会生活中的一个调味品．有它才不会奇怪．几乎每一个在都市中忙于生计、四处奔波的人，都有这样的体会．这样的状况对快节奏生活的人们来说是非常不利的，但去医院检查时，医生又说不出什么．那么这到底是病吗？如果不是病又为什么常常出现这样的症状？     

阿米巴经营在发电企业的实践

发电企业因煤价的上涨,成本压力越来越大。稻盛和夫的阿米巴经营是运用敬天爱人经营哲学,实行全员经营,构建精细的部门独立核算管理机制,能够准确地把握各个阿米巴的经营状况,在整个经营过程中始终坚持如玻璃般透明的经营原则,实现销售额最大化和经费最小化,在发电企业实践阿米巴经营,将助于发电企业从经营困境中走出来,重新获得新生。