我拿什么拯救你，日航

曾在京瓷和KDDI两创奇迹的稻盛和夫，将如何描绘重振日航的蓝图？对裁员始终说不的稻盛，面对日航泥潭会否举起屠刀？他创造的阿米巴经营，会在日航官僚体系中复制吗？     

稻盛和夫的“绝路求生”

对一个公司最重要的，不是资本，不是高管，而是在关键现场是否有能把工作做到极致的员工。如今被奉为日本经营之圣、一手缔造了两家世界500强公司的稻盛和夫，在他年轻的时候，灾难好像一直垂青于他。     

稻盛和夫的"绝路求生"

对一个公司最重要的,不是资本,不是高管,而是在关键现场是否有能把工作做到极致的员工. 如今被奉为日本经营之圣、一手缔造了两家世界500强公司的稻盛和夫,在他年轻的时候,灾难好像一直垂青于他. 他高中升学考试两年失利,好容易上了鹿儿岛大学工学部.临近毕业,找工作又成为一个难题.许多公司对这所不知名大学的毕业生关上了大门.稻盛和夫的亲戚当中也没有什么权势人物,找工作更难.出于义愤,稻盛和夫几次徘徊在一个黑社会武馆门口,险些加入黑社会.     

颠覆传统的另类企业家

稻盛和夫,这位奇迹的缔造者一如既往地坚持着仁爱、利他和回报社会的经营理念。他说,"即使到现在,还是有很多人不同意我的经营哲学,认为它不合时宜。但在我一生中,运用自己的哲学所做的事业从没有受到太大阻碍,很多麻烦恰恰是在这种宽容的处世方式中得以解决的。"     

我拿什么拯救你,日航 稻盛和夫接手日航如是说

曾在京瓷和KDDI两创奇迹的稻盛和夫,将如何描绘重振日航的蓝图?对裁员始终说不的稻盛,面对日航泥潭会否举起屠刀?他创造的阿米巴经营,会在日航官僚体系中复制吗?     

万捷 印刷术的颠覆者

如果不是这次经济年度人物评选，也许没有多少人会认识万捷和他的雅昌；如果不是万捷和他的雅昌，也许更少人会了解和关注印刷业……     

企业家的品格和韬盛经营哲学

一个优秀的企业家，必然具有优秀的个人品德和修养，日本经营之圣稻盛和夫就是一个突出的典型。他所提倡的经营哲学，表明了他本人所具有的高尚品德。他用自身的实践，为我们树立了一个活生生的榜样：一个真正的企业家，首先应该是一个品德高尚的人，这样，他才能立于不败之地，并最终攀登事业的高峰。我们中国的企业家和有志于成为企业家的人．应该首先在这一点上向他学习。     

稻盛和夫与阿米巴经营

稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本著名的企业家，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。     

获证企业如何开好管理评审会

企业的领导们不知开过多少会。自然也应不怕主持一年一度的质量管理体系的管理评审会。从笔者审核的企业来看．绝大多数的企业管理评审会议开得不成功，没有体现标准的要求。有的领导说“主持管理评审会让他们很头疼”．企业的会是开了但问题没有解决．有的会议材料自相矛盾．逻辑思路不清。询问领导们的想法。的确让人不敢恭维，有的领导说出了心里话：“不知怎么开。”     

创业之神陈五福：创业就是拼图游戏

一个人一生可以把握一次机遇，创办一个公司，也许是运气，但是如果像陈五福这样一连开了十多家公司，不是被创投公司看中，就是让像Ciseo和AT＆T这样的大公司捧着钞票抢着收购，那就不是靠运气可以做到的了。     

我向日本“经营之圣”稻盛和夫请教

稻盛和夫不只是日本著名企业家，得“经营之圣”之美称，他在世界企业界也久负盛名。本文精彩之处，不只是中日两国企业家之间的交流，也是管理大师级人物理念的一次检阅，它会引发我们的深入思考。     

阿米巴经营，你学不会？

在接手破产退市的日航之后，稻盛和夫曾说过这样一句话：“我在进行一次公开的实验，凭我的经营哲学来挽救这家企业，我失败了你就不要学；我成功了邪你们都可以来学。”结果他成功了。     

像经营门店一样经营团队

“我们不要求公司给别的，只需要公司给我们一个平台，我们都是商人，大家是来做生意的。就像一个商人开的门店一样。中国人寿是总店，我们每一个营销员就是国寿在全国各地开的分店。”这是中国人寿精英俱乐部主席、2007中国百万圆桌精英会议主席刘朝霞在广西南宁与国寿营销精英作分享时掷地有声的“门店理论”。正如刘朝霞主席的“门店理论”所言，很多团队管理者感到管理手段单一，激励措施乏力时，就是因为没有按照“门店”的模式来管理团队，没有跳出行业看问题，从而导致了增员难，找员难，甄选难、培育成长难等“难字当头”的现象出现。如果眺出保险营销框框看问题，就会发现做团队就是开门店，只要像经营自家的门店一样来经营营销事业，就能获得很大的成功。     

看不懂的成败得失

成功，人人追求，个个向往。为了成功，人们在付出．在拼搏。然而，成功之后又如何呢？司空见惯的是，沉缅于成功，陶醉于经验，终招致失败。飞龙、三珠、秦池、巨人、爱多不都尝过成功之悦吗？ 不过，倒是有了失败的结局，让人锐长几智、清醒几分、反思几刻。如果要设一个试题：“成功好，还是失败好？”综观不少成功者的落马，我会斩钉截铁回答：成功不如失败！ 抛出此言，会让人觉得不是傻冒，便是白痴。可活生生的“实际”就是这般让人看不懂。 环顾四周，成功者都创造过让人瞠目结舌的奇迹，他们全都具备成为英雄的秉质，然而，最终他…     

京城十大金牌物业人——北京市北宇物业服务公司久长项目部经理赵京国

2008年．是他在北宇公司任项目经理的第14个年头，年轻有为的他凭借着对工作的执著与不断创新的精神．在北宇开了许多先河。他第一个成功将别墅项目的管理类型引进北宇，第一个用四年时间跟踪一个项目，第一个一个人承担起两个管理项目，第一个荣获北宇公司的“市场开拓”奖，这诸多的“第一”奠定了他金牌物业人的基础。     

稻盛和夫哲学的管理运用

稻盛和夫是与松下幸之助等并称为日本经营四圣之一,他一生创办了两家世界500强企业,京瓷公司与第二电信电话公司都闻名遐迩。稻盛和夫为人们顶礼膜拜的原因,不仅因为他成功创办了两家大企业,更因为他是一个有名的哲学家,恰当地说,他是一位企业哲学家。     

担任公司法定代表人和名义股东的法律风险

<正>周律师，您好！最近，我一位朋友要开公司。他之前因其经营的公司被吊销营业执照，进了工商局的黑名单。因此，他跟我商量，以我的名义注册公司，邀请我担任公司的法定代表人和名义股东，但不需要我投钱，也不需要我参与公司经营，同时每月会支付我一笔顾问费。我想了解担任他人公司法定代表人和名义股东有什么风险？此致     

铁骑狂飙——“老板车王”麻俊昆

在云南，开车的人如果不知道“雄风”，玩车的人如果没有听说过麻俊昆，别人会说你孤陋寡闻，而看麻俊昆在全国汽车拉力赛中的精彩表演就更过瘾了。在云南车界，能把老板和冠军联系到一起的，麻俊昆是第一人。他的成功，正好印证了卡耐基的成功学原理：兴趣是成功的基石，培养一种性格，造就一种人生。哪个老板会在8年内花掉2700万元去玩车?有哪个老板在玩车时会定个拿下全国冠军的目标并且一定去实现?认识麻俊昆的人说起他议论得最多的不是他的财富，而是他对待事业和车的态度，或许用痴迷和狂热来形容他最贴切。     

浅论现代企业的员工管理

现代企业中，人们都明白“科学技术是第一生产力”，都认识到了技术是企业成功的重要因素，一些技术型的公司更是技术变为主宰，现代企业的竞争是人才的竞争，怎样吸纳优秀的人才，怎样管理优秀的人才，以便形成良好的企业化，这是现代企业成功的关键因素，麦瑞特饭店的主席比尔．麦瑞特这样面试候选的经理：他告诉候选人说本饭店要使三组人满意满意：顾客，员工与股东，虽然这三组人都很.地么他的问题是，以上这三个群体满意的先后顺序如何？大多数人的答案都是先让顾客满意，但他的答案却不同，首先，公司应该让员工满意，只有员工热有工作，并以自己的工作为荣，他们才能更好地服务于顾客，而顾客只有感到满意才会重新光顾饭店，这样，才能给股东带来丰富的收益，由此，现代企业的员工管理应越来越被重视，只有这要，企业才能长期成功，而不是暂时成功，对于现代企业的员工管理，我认为主要应从以下几个方面入手。     

十种老板不宜追随

一、没有成功经验的老板. 如果你的老板经常沾沾自喜地说:"我经历过的事情太多了,像我这样垮下去又能站起来的人毕竟不多."如果不是他有某些重大的缺点,他不会总是经历失败,又怎么能肯定下次一定会成功.