电力施工企业物资管理探讨

物资管理对保证电力施工企业降低成本和提高效益，起着举足轻重的作用。本文从电力施工企业物资管理各环节入手，简要分析了如何加强物资管理的方法与措施，以达到企业降低产品成本、减少流动资金，提高电力施工企业的经济效益。     

浅谈电力施工企业物资管理系统对项目采购的管理

在激烈的竞争环境下,低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段,而对工程项目的成本进行有效的管理,是建筑企业获得利润的保证,直接影响企业的经济效益.如何发挥物资采购在降低工程成本,增加施工企业利润中的作用成为了研究的一个新焦点.文章结合电力施工企业管理现状,论述了物资管理系统在工程物资采购管理中的作用.     

电力物资管理中的若干问题分析及对策构建

文章从四个环节解构出了电力物资管理的工作内容,并且也提到需要在电力施工背景下来看待电力物资管理。说明,电力物资管理是一项系统工程,并且需要在动态视域下来进行理解。分别对物资采购计划、采购活动、储存活动、供应活动中存在的问题进行了分析。     

对施工企业物资管理的一点看法和建议

本文从施工项目建设单位管理人员角度出发,结合物资管理在企业中的重要性,分析了当前施工企业物资管理存在的若干问题,并针对具体问题提出推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。给施工企业物资管理提供一些好的意见和建议。     

火电厂物资管理浅议

在改革开放的潮流中电力企业求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前火电厂企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理等方面提出如何加强火电厂企业物资管理有效管理方法与手段,进一步挖掘企业内部潜力.     

施工企业物资管理的研究与探讨

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益,与企业生存发展有着密切的关系.本文从物资管理在施工企业中的重要意义出发,分析了当前施工企业物资管理存在的若干问题,并针对具体问题提出推进施工企业物资管理现代化的途径和方法.     

火电厂物资管理浅议

在改革开放的潮流中电力企业求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力，从物资管理的角度，对目前火电厂企业物资管理存在的问题进行探讨，并从计划管理、采购管理、仓储管理等方面提出如何加强火电厂企业物资管理有效管理方法与手段，进一步挖掘企业内部潜力。     

解析供应链管理在施工企业物资管理中的具体措施

随着经济的不断发展,施工企业面临的竞争压力也越来越大,而加强物资管理是有效提高企业竞争力的重要途径。虽然很多施工单位都采取了很多措施进行物资管理,但是施工企业在物资管理上还存在许多不足,而物资管理对于保障整个项目施工的降本成本、保证质量和提高企业效益有着非常重要的作用。文章从供应链管理的思想入手,分析了施工企业在物资管理中存在的问题,提出了解决问题的若干措施。     

新形势下电力物资采购管理的创新策略

我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步为电力行业的发展提供了良好的条件。在新形势下,人们对企业的管理水平提出了新的要求,需要企业从不同的方面进行改革和创新。物资采购管理是企业经营管理中的重要组成部分,需要企业加强管理,提高物资利用的有效率,才能发挥物资管理的重要作用。     

电力物资管理精益化研究

为优化电网企业的服务质量,提升电力物资的精益化管理,首先从采购、配送、存储、运行等方面对电网企业物资管理的现状进行分析,指出这四个环节中存在的主要问题,最后针对这些问题,提出电力物资管理精益化的策略,以提升电网企业管理水平,为客户提供安全可靠稳定的电力保障。