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社区银行在我国的实践和发展研究 总被引:1,自引:0,他引:1
一、社区银行概述 城市商业银行在中国金融体系中处于较为基层的一级。在经济发达的国家,以社区银行为主体的中小商业银行已经成为地区经济的主要服务主体,他们灵活的经营模式,有针对性的服务,有力地支持了地方经济的发展。“社区”一词最 相似文献
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目前,社区银行在我国尚处于理论探索、实践尝试阶段.本文认为,发展我国社区银行,应借鉴美国社区银行的成功经验,并从国情出发,合理定位、有效监管、优化环境,改造与新设并行. 相似文献
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近年来社区银行作为一种新兴的充满生命力的经营模式开始崭露头角。本文在介绍社区银行内涵特征及其在我国设立社区银行的重要意义基础上探讨了如何有条不紊地开办我国的社区银行,对其发展路径进行了详细分析。 相似文献
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发展中小银行既是完善我国银行结构体系的需要,也是经济快速发展的需要。美国社区银行的发展历程和发展现状表明,社区银行拥有独特的经营优势,是中小企业和社区居民获得及时、周到的金融服务的重要途径。借鉴美国的经验,加快我国中小银行的建设已刻不容缓。 相似文献
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本文结合国外的成功经验和做法,以及我国改革开放以来银行业机构的沉浮和辽宁省的经济环境,对辽宁发展社区银行的思路与对策进行简单剖析,以求达到抛砖引玉的目的。 相似文献
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农村经济的发展离不开金融部门的大力支持.农村社区银行对于支持乡镇企业的发展,填补金融服务真空,以及农村金融需求的多样化具有重要作用.办好农村社区银行需注意设立有效的监管体系;限定经营区域;建立完善的存款保险制度. 相似文献
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目前,发展社区银行的呼声日益高涨。社区银行不仅规模与“微小企业”匹配,而且往往还与“微小企业”有着共存共荣关系。为稳健起见,发展社区银行可以先行“区域试点”,取得经验并完善法规后,再全面推行。 相似文献
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时值全国上下大力创建多层次金融体系之际,研究浙江社区银行的发展问题,将有利于浙江继续“走在前列”,进一步增强金融业的活力。 相似文献
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我国社区银行发展对策探析 总被引:1,自引:0,他引:1
随着国民收入水平的提高和人民消费意识的转变,我国对个人理财服务的需求逐渐加大。同时中小企业的发展对资金融通、运用的需要,使各大银行无法很好地应对人们的消费理念,社区银行应运而生。社区银行以其灵活性、地域性、创新性,较好地投入到个人金融服务和中小企业融资中。 相似文献
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社区银行是美国银行体系的重要组成部分,其特征是能够与所在地区的小型企业和居民保持密切的人文关系,为其提供个性化金融服务,在诸如小型企业贷款、农业贷款和小额个人储蓄业务等关系型银行业务中拥有明显的比较优势.这对我国村镇银行的发展有借鉴作用 我国村镇银行的定位也是服务当地农业社区,因此应以关系型银行业务为主,以当地小型企业及农户为依托,尽快完成从股权结构到经营模式的“本地化”转型,真正解决我国现有农村地区金融供给不足和金融服务缺位的问题. 相似文献
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21世纪以来,美国社区银行的发展突飞猛进,成为美国金融体系中的重要力量。社区银行由于自身的规模、机制、地缘、人缘和信息优势成为解决当前我国农村金融困境的有效途径。我国在农村地区建立社区银行,要实行严格的市场准入模式、金融监管模式,并需要相应的配套制度建设。 相似文献
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近几年,我国的社区建设发展很快,对金融服务提出了新的要求.社区银行经营机制灵活,能有效地解决信贷中的信息不对称问题,可以缓解中小企业融资困境、优化银行体系结构和提高我国银行业整体竞争力;本文在界定社区银行内涵及特点的基础上,分析我国发展社区银行的现实意义,就其发展思路提出相关建设。 相似文献
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随着城乡经济的快速发展,人民生活水平日益提高,人们活动的区域日益集中于社区范围,而与之相对应的金融服务也要相适应。组建社区银行是社会和经济发展的迫切需要。社区银行作为金融服务的一个新载体,其设定模式与发展方向是值得探讨的一个新课题。 相似文献
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目前国内关于"社区银行"的研究只注重其对商业银行改革的启示,实质上,"社区银行"同时也是国外农村地区较为成功的金融机构模式,对我国农村金融改革具有很重要的借鉴意义.本文对"社区银行"模式的特点和发展概况进行了介绍,并分析论证了"社区银行"在中国的发展前景,认为"社区银行"是解决中国农村金融困境的一种较好途径. 相似文献
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社区银行(Community Bank)的概念源自于西方发达国家。1882年,德国学者费迪南德·腾尼斯首先提出了“社区”一词,并运用于社会学领域。在这里“社区”并不是一个严格界定的地理概念,它既可以指一个州、一个市或一个县,也可以指城市或乡村居民的聚居区域。所谓社区银行,是指在一定地区的社区范围内按照市场化原则自主设立、独立按照市场化原则运营、主要服务于中小企业和个人客户的中小银行(巴曙松,2002)。凡是资产规模小、 相似文献
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每家银行都应有指明发展方向的战略计划。然而,社区银行往往错误地认为自己规模有限,制定战略计划耗资太太,得不偿失。迄今为止,美国订有书面战略计划的社区银行还不到25%。其实,如果一家银行没有行动的指南,盲目经营。 相似文献
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