管理法则集锦（之二）

一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的     

营销管理的黄金法则

如果销售是火箭发射的话，那么管理便是它的指挥中心。显然，缺乏强有力的指挥，火箭的成功发射也将是纸上谈兵。     

企业沟通中的"皮格马利翁效应": 企业中"问题人"的管理

企业管理中的人力资源管理以充分发挥企业员工的潜能、使员工的工作具有最大的效率和效果为基本目标。企业管理中一个重要的问题就是“问题人”。在沟通中运用“皮格马利翁效应”是解决“问题人”问题的有效途径。它往往使“问题人”实现管理者对他们的良好期待,产生管理者所预期的良好结果。     

皮格马利翁效应与员工感知价值的提升

管理人员对员工的期望以及对待方式，在很大程度上确定了其下属员工的工作绩效和职业进步，对加入企业的新员工影响更大。加强管理者自身的素质建设；挑选合适的员工；增强员工的自信心；让优秀的管理者“带”新员工；重视与下属员工的多渠道沟通。     

经营管理十大法则

位于美国明尼苏达州圣保罗的3M公司，其产品种类多达6．6万以上，年年被美国的权威性杂志《幸福》评为“最受企业界钦佩的企业”。它如何能够长时间地保持旺盛的创造力呢？在公司任职达40年的总裁德西透露了该公司的十大法则，这里译来，供企业界人士参考。一、建立一种合作的文化3M公司鼓励每一位员工去吸收他人的成果，为己所用。这一点在搞科研以及开发新产品上尤为重要。有时，某项目上新出现的难题，恰恰是公司里搞另一个项目的人早已解决了的问题，这种情况在搞科研时并不罕见。二、测算企业的成果各分公司（总共45家）时刻跟踪并测…     

企业管理的两个简单法则

《论语》子路第十三篇：子夏为莒父宰，问政，子曰：“无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成。”[编者按]     

如何用市场法则加强企业管理

市场法则是企业生存和发展的基本准则,必须积极以市场为导向,深化企业管理制度改革,完善管理措施,创新管理理论和方法,制定长远的企业发展战略,提高企业管理水平,在激烈的市场竞争中保持强大生命力。     

浅论构建“以人为本”的企业管理理念

在知识经济时代的今天，“以人为本”的管理已是企业管理中的重之重。所以，如何更好的吸引人才，实施人本管理，使每一位员工积极地、主动地、最大限度地发挥自己的潜力已成为当今企业的无形资本，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根基。本文从“以人为本”的管理理念入手，为构建符合企业新型管理理念提出一些建议。     

世界知名企业家的运算法则

世界知名企业的发展壮大历程表明，企业的发展是多种因素共同作用的结果。企业的成功虽没有固定的模式可言，但也可以总结出一些规律性的因果关系。本文介绍的是世界知名企业家对企业经营的独特见解。以供国内企业经营管理者和决策者借鉴。 惠普公司首任董事长西莱特的运算法则： 财富＝人才＝资本＋知识 博士＋汽车库＝公司 １９３８年．西莱特在斯坦福大学工学院上学时，设计出一种电子管高频振动器。他与同窗好友帕卡特合伙创业。向银行借了１０００美元，租用了一间破旧的汽车库．成立了惠普公司。就这样到１９９０年，白手起家的西莱特…     

现代企业的人本管理

一、人本管理的实质 在企业管理中，虽然“以人为本”、“人本管理’经常可闻可见，但很多人并没有深究何为“人”，何为“本”。有人认为人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和动用人力资本。如果这样理解，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。人本管理的实质是什么？这是我们要重点研究的问题。     

论信息化活动的管理

1信息化活动管理的重要性人类社会的活动,无论是企业活动还是政府活动,以及其他各种有组织的活动,都离不开管理。即使如老子所说的那样“无为而治”,似乎不要管理,其实也是一种特殊的管理理念或管理方式。管理可能是有效的,也可能是无效的,但为了提高活动的效率和降低活动的成本,以及给活动创造机遇,不能没有管理。信息化活动是人类社会活动的重要组成部分。它出现在工业化过程的中、后期,并以信息技术(IT)或信息通信技术(ICT)的推广应用、信息资源(IR)的开发利用,以及IT与IR相互结合、共同发挥作用为特征。信息化活动有两种存在方式:…     

对企业管理中人本管理的探析

一、人本管理的实质 在企业管理中,虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但很多人并没有深究何为“人”,何为“本”。有人认为人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和动用人力资本。如果这样理解,那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位,人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。人本管理的实质是什么？这是我们要重点研究的问题。     

论创新管理模式

传统的官本主义管理模式是以企业管理者的行政命令为主导,员工的被动执行为核心,它严重压抑员工的能动性、自觉性,因此必须代之以全新的人本主义管理模式,即文化管理模式。这种管理模式的最大秘诀是通过培育员工的主人翁意识、危机意识,变员工的被动执行为主动参与,来调动员工的积极性,从而激发出他们用之不竭的工作干劲。美国通用电器公司董事长杰克·韦尔奇说:“我们以全新的管理理念赢得人心,而非依靠强制性手段。”一、授权管理制度一个公司没有一定的等级制度是无法运转的,但等级制度容易使人产生压抑感和被驱使感,使员工缺乏工作的积…     

基于价值趋向的公司待售管理

随着全球经济的迅速发展，21世纪将演绎企业收购与兼并的大变革。通常，市场领先者会采取收购的方法来提升边际利润，因此对于该行业的其他同行来说，危机无处不在。面对危机，不同公司有不同的反应，有的将之视为“征服”，认为车到山前必有路，对它的到来束手无策；而有的则不然，它们防微杜渐，坚持“价值趋向”理念，事前就将公司定位“待售”，从而在管理中更好地实现公司价值最大化．     

商鞅治秦功与过

结合商鞅变法的经验教训和法家，儒家两派的思想，可以看到，以儒家为体，以法家为用，或许是最好的解决办法之一，如果只有良好的价值观，执行起来是非常有难度的：如果只有完善而严密的规章制度，虽然短时间会有良好的反应，但员工的忠诚度会大打折扣。     

“破窗效应”对企业管理的启示

所谓＂破窗效应＂,是关于环境对人们心理造成暗示性或诱导性影响的一种认识。美国心理学家詹巴斗曾拿A、B两辆完全相同的汽车做过如下实验：将A车完好无损地停放在秩序井然的中产阶级社区,B车摘掉车牌、打开顶棚,     

“破窗效应”对企业管理的启示

所谓“破窗效应”,是关于环境对人们心理造成暗示性或诱导性影响的一种认识。美国心理学家詹巴斗曾拿A、B两辆完全相同的车做过如下实验：将A车完好无损地停放在秩序井然的中产阶级社区,B车摘掉车牌、打开顶棚,停放在相对杂乱的街区,观察其变化;结果发现,