加强企业财务资金管理

资金犹如企业的血液，贯穿于企业生产经营的全过程。企业要真正走向市场，除了在经营机制、经营方式和经营手段等诸方面按市场法则进行外，更重要的是要加强财务资金管理。资金管理的水平直接影响到企业的资产质量、营运能力以及企业的经济效益实现。那么，现阶段企业财务资金管理中存在的主要问题是什么？难点在哪里？又如何进一步加强企业的资金管理？这都是迫切需要我们认真研究并着力解决的问题。本文对目前企业财务资金管理中存在的种种问题进行分析，并提出了加强财务资金管理的几点应对措施。     

企业实施知识管理的程序及系统框架设计

我国企业在面对基于同一平台的知识经济时代硬性竞争时。应该采取对应策略来提高企业的核心竞争力与可持续发展能力；根据我国企业实施知识管理的趋势，确立知识管理的程序与步骤，设计知识管理的系统架构。     

如何管好水利工程施工

施工是水利工程建设的重要阶段，是将蓝图变成现实的过程。任何一个规划合理、设计优良的工程项目，最后都要靠施工实现规划设计的设想和意图。因此，施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的，能否发挥理想的工程效益。所以，我们必须采取切实可行的措施，提高旋工管理的水平，提高工程建设质量，总结施工管理经验。笔者根据十几年的施工经验，总结出工程施工应注意以下一些方面的工作。     

大学生时间管理能力培养途径研究

时间管理是自我管理的核心,培养大学生时间管理能力是提高大学生综合素质和发展能力的重要内容。针对一部分大学生忙而无获、闲而无聊的时间管理现状,帮助大学生掌握SMART目标管理法则、"四象限"法则、ABC分析法等科学时间管理法则,是实现有效时间管理的前提和基础。同时,培养大学生在日常生活中养成对学习和工作的规划性、学会说"不"、积极休闲、遵循生活规律等良好的时间管理习惯,使大学生在最短的时间内实现最大的进步与提升,具有重要的现实意义。     

企业绩效管理工作存在的问题及解决对策

在当前的国企改革与发展过程中,企业面临的竞争越来越激烈,企业间的竞争已经由无序竞争阶段进入核心能力竞争阶段,越来越多的企业认识到要想提高自己的核心竞争力,就必须先将先进的管理思想和方法融入到企业管理中,向管理要效益,提高组织绩效,以达到提升企业核心竞争力的目的。如何有效运用绩效管理提升企业管理水平,避免盲目随从,推进企业战略目标的实现,是我们在工作实践中不断思考、总结和探索的重要课题。     

漫谈软件项目管理——保障时间、提高质量、降低成本

对于以项目为基本运作单位的IT服务公司来说，主要目标是让每个项目都能使客户满意和公司获利。成熟有效的项目管理无疑将起着重要的作用。因此，项目管理的水平已经是公认的IT服务公司核心竞争力之一。为了有效提高项目管理的水平，要涉及到相当多的领域，在这里，只着重分析时间管理、质量管理和成本管理。     

现代企业制度下财务管理的中心地位

随着现代企业制度的建立，企业财务管理的地位已由企业管理的一个组成部分提高到企业管理的核心位置上来。企业管理的目的是最大限度地提高经济效益，企业要想获得最大效益，就必须在管理上有所突破。财务管理是企业为实现最佳经济效益目标而进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等经济管理工作。在社会主义市场经济条件下，财务管理比以往任何时候都更为重要。     

谈财务管理在企业管理中的核心地位

一、企业管理目标决定了财务管理在企业管理中的核心地位 现代企业管理的基本目标是提高经济效益和社会效益，而企业财务管理的最终目标是企业价值最人化，也就是要提高经济效益和社会效益。企业要达到这一目标，必须保证企业的偿债能力，提高营运能力和盈利能力。为了实现这一目标，企业必须首先求得生存和发展，这就要求企业必须做到财务上以收抵支和保证有足够资产支付到期债务的能力。企     

浅析企业财务分析与评价指标存在的局限性

财务报表是对企业财务状况及经营成果的总括反映，财务报表分析的主要目的，就是确定企业财务状况的好坏、盈利能力的高低和偿债能力的大小，这些信息是投资者和债权人进行决策的重要依据。企业财务人员要从投资者和债权人角度分析企业获利能力和偿债能力，为其决策提供重要依据。企业管理部门也可借助于财务分析总结经营管理工作的经验教训，从而不断提高盈利水平。     

浅论工程项目资金和成本管理

众所周知，基本建设涉及资金量一般都很大，能否做好资金管理、建设成本控制工作，直接关系到工程造价和今后企业的经济效益。我认为，要做好资金管理和建设成本控制工作，必须抓好以下几个关键点； 一、加强合同管理 合同是进行工程核算、拨付款项和办理竣工决算的重要依据。合同内容应与设计文件中各单项工程内容一致，合同价款应严格控制在概算之内。应把握以下几点：一是实行合同招标制。合同中确定的价款是否合理，直接影响到工程造价。实行合同招标制是控制合同价款的最有效途径。二是财务部门要建立“工程合同台账”。按不同工程项目…     

如何成为个人成长教练

在竞争激烈的今天,我们必须要不断的提高自己的能力、素质等多方面来增加自己的价值,这样才能适应当今社会发展的需要.那么首先我们要学会的就是自己管制自己,我们要善于利用我们生活、学习中所接触到的认识来成为自己的教练.首先我们要明白如何进行自我认知,学会自我管理,特别是在时间上管理的分配,提高自己的沟通能力也是必不可少的.还应该要学会自己的情绪管理,以及挖掘自己的潜能,找到自己的价值从而不断增加自己的信心.     

现代管理艺术之我见：与企业家商谈

与一个真正的企业家谈现代管理,他会从深层的管理思想到系统的管理理论,再到便于操作的管理措施,谈得涛涛不绝、头头是道,因为真正的企业家一般都具备现代管理主体的基本条件。其一是系统的知识,包括专业知识、社会科学知识、管理知识;其二是一定的管理能力,诸如观察能力、逻辑思维能力、处理问题的能力等;其三是较强的事业心,这是管理主体必备的职业品质。但是具备这些基本条件的管理者,     

直线部门经理的人力资源管理职能

一、直线部门经理面临的人力资源管理难题 1．刚被提升的部门经理角色转换问题。一般情况下，部门经理的提升是由于他的专业业务能力，而不是其管理能力。被提升的这些经理中很多是没有受过系统的管理专业教育的，即便是学习管理专业的人员，从一名普通员工到一名经理的角色转换，也面临管理能力的匮乏的问题。因为管理能力的提高是需要实践经验的，管理能力的匮乏对刚被提升的部门经理提出了挑战。     

树立问题管理的思维理念 促进企业管理水平提高

当前在学术界己形成了众多的管理理论,如:人本管理、目标管理、问题管理等等,所有这些众多的管理理论都是从复杂的管理实践中总结升华出来的,再用来指导管理实践。因此,要将新的管理理论有效地应用于实践,有许多具体工作要做。问题管理是以问题做为切入点进行企业管理的,本文针     

在企业管理中实施人本管理的思考

一、人本管理的内涵 1．人本管理的宗旨。 人本管理的宗旨就是要使公司的每个员工，从最上层到最低层，都各得其所，各尽其才，并且使各个本来分散的个人和具有不同能力、不同个性的人，组成一个有共同目标的、相互协调的整体。这一整合的能力并不是它所属成员能力的简单相加，而是一种不论在数量上还是在质量上都远远超出原有成员的新力量。     

略论高层建筑施工技术的管理要点

我国是一个很人性化的国家，遵循“以人为本”的原则，一切工作的开展都是为了保障我国人民的权益，让人民过上更好的生活，享受到应有的权利。媒体上曾多次报道过因为房屋建筑不合格造成的后果严重影响到人民健康稳定生活的例子。所以在房建工程中一定要狠抓质量，把质量提高上去，尤其是高层建筑的质量。在建筑的施工管理上，要根据房建过程中内容的多样性和复杂性进行严格的管理，另外对于工程中的专业部分，管理者要从了解到熟练掌握，严格，合理的掌握各项工作的实施。     

浅谈我国公务员行政管理效率的现状及改观对策

时间就是生命，效率决定成败。探讨行政效率观，实际上是在研究行政管理活动的效率。当前我国行政管理效率的现状有优有劣，如何做到取其精华、去其糟粕，让我们行政管理的效率不断提高，是我们研究行政管理效率的最根本的目的。要提高我国各部门行政管理效率，就必须深入研究行政管理的规律性，认真总结我国行政效率的现状，以求提出提高我国行政管理的措施。     

企业要具备创新科技的能力

今后，民营企业无论是要引进“技术”，还是要引进“管理”，都要先练“内功”，而具备自主创新的科技能力是其中关键一环。     

知识管理可有效提升企业核心竞争力

知识管理与企业核心能力是目前管理学领域讨论的两大热点问题，研究知识管理和企业核心竞争力的相互关系，对于提高我国企业的管理水平，增强企业的竞争力有着重要的意义。对于企业来说，研究知识管理，充分利用知识提高竞争力，已成为企业发展的关键。从本质上说，企业的核心能力就是一个企业进行知识积累、创新和应用的能力。而对知识的获取、积累、传播、学习和内部共享无疑成为影响核心能力形成快慢的关键因素。因此，企业要提高核心竞争能力就必须以知识管理为依托。     

对企业管理中实施人本管理的探析

一、人本管理的内涵 1．人本管理的宗旨。人本管理的宗旨就是要使公司的每个员工，从最上层到最低层，都各得其所，各尽其才，并且使各个本来分散的个人和具有不同能力、不同个性的人，组成一个有共同目标的、相互协调的整体。这一整合的能力并不是它所属成员能力的简单相加，而是一种不论在数量上还是在质量上都远远超出原有成员的新力量。