创新四制 抓实三块 营造双优 全力谱写清收盘活不良贷款新篇章

实践证明，创新机制是推动清收盘活工作的内燃机和不竭源泉，也是清收盘活能否取得成效的关键所在，唯有机制活，方能事业兴。看准这一点，我们从创新机制入手，深化“四专”体制，重点建立了四个配套机制。     

敢问路在何方——农行居巢区支行清收不良贷款成绩斐然

2005年，巢湖市农行居巢区支行针对不良资产板结程度越来越高，清收难度愈来愈大的严峻现实，创新思维，转变观念，积极探索新形势下对不良资产清收、盘活、保全工作的新思路、新举措．经过扎实而富有成效地开展各项工作，清收盘活成绩斐然。全年清收不良贷款1486万元，完成年度计划的155．5％，其中清收本金1160万元，完成年度计划168．4％，清收利息326万元，完成年度计划122．6％；不良贷款下降634万元，完成年度计划的323．5％。     

抓基础管理 促清收盘活——荆州分行不良资产基础管理工作实录

自2001年以来,我行根据省分行的有关要求,借鉴兄弟行的经验,按照不良资产管理的实际需要,积极探索不良资产基础管理的路子,使基础管理工作与清收盘活工作得到了同步发展。2001年,我行在资产质量差、工作任务重的情况下,清收不良资产8335万元,盘活10685万元,分别占省分行年度计划的101.9%、100.8%。2002年元至十月,我行共清收不良资产11510万元,盘活7084     

坚冰何以速融--十堰农行不良资产清收盘活实证分析与研究

随着国有商业银行股份制改革步伐的加快,农行不良资产清收盘活工作务必提速。本通过对十堰农行不良资产及清收盘活工作的调查与思考,旨在探求创新机制、加快不良资产清收处置步伐的路径。     

当前农行清盘活工作对策刍议

清收盘活不良资产是农行的一项重点和难点工作，涉及面广，政策性强。在新的形势下，如何抓好这一工作，必须要认真研究新的对策，不断总结经验教训。本就当前清收盘活工作中的领导怎样抓，队伍怎样提高，方法怎样改进，政策和措施怎样等几方面谈谈个人的见解。     

“四两拨千斤”的批量盘活套路——对武穴市支行清收盘活公司类不良贷款的调查

受多种因素的影响,公司类不良贷款一直在欠发达地区农行系统整个不良贷款中占有相当高的比例。可以说,这块庞大的不良资产活化与否,既是当前取得清收盘活成效的关键,也是影响清收盘活工作整体顺利推进的"瓶颈"。那么,如何才能批量活化公司类不良贷款,实现真正意义上的突破呢?对     

推行“四抓”清收取得“四超”效果

2002年,咸宁市分行切实把清收盘活工作当作"生存工程"、"发展工程"和"效益工程"来抓,通过采取机制激动、思想促动、典型推动、整体联动等措施办法,有效地促进了清收盘活工作的纵深发展。截至12月底,累计清收两呆贷款本息3558万元,占省分行年计划的108%,其中,清收本金2175万元,清收利息1383万元;盘活两呆贷款2767万元,占省分行年计划的120%;保全不良资产     

探索多形式、立体化、全方位清收盘活新路子的调查

枣阳市是企业破产的"重灾区",到2001年底枣阳支行贷款企业中破产、改制60多家,关停、半关停企业479户,涉资金额48560万元,占全行不良贷款余额的80%。在资产质量持续恶化、经营形势日趋严峻,逃债、废债之风盛行的环境下,枣阳农行高举清收盘活利剑,另辟蹊径,创新机制,不断丰富清收盘活内涵,运用多形式、立体化、全方位手段和措施,大打清收盘活攻坚战,取得     

对不良贷款清收盘活空间的调查与思考

去年,总行、省分行相继出台了《中国农业银行不良资产分帐经营指导原则》、《中国农业银行湖北省分行关于二级分行不良资产分帐经营管理实施办法》等制度,明确地提出了不良资产分帐经营具体的经营管理意见,对于基层经营行来说是一件好事。但是,不良资产清收盘活的空间到底有多大?如何实行不良贷款“额率”双降?带着这些问题,笔对山区某县农行不良资产现状进行了调查和分析,并提出一些建议,供同仁参考。     

不良贷款清收盘活的问题研究

当前，农行不良贷款占比偏高依然是一个突出的问题，已成为农行生存与发展的重要障碍。因此，必须继续采取强有力的政策和措施，竭力处理、盘活、清收不良资产，不断提高信贷资产质量，实现农行全面、持续、协调、有效发展。     

当前不良贷款清收盘活工作的难点与对策

去年以来 ,全行上下以前所未有的力度 ,审时度势 ,与时俱进 ,果断地把握住“五专”管理这条主线 ,把清收盘活不良贷款工作作为全行工作的头等大事来抓 ,赢得了不良贷款占比明显下降和财务状况进一步好转的阶段性成果。但是 ,从全局来看 ,全区各级行“抓降”工作还不平衡 ,不良贷款中的“硬骨头”“老大难”越来越凸现 ,“抓降”任务依然十分艰巨。面对这样的新形势 ,冷静地分析当前工作中存在的问题和难点 ,积极研究和探讨下一步工作的应对策略就显得尤为重要和迫切。一、当前不良贷款清收盘活工作的难点(一 )目前的不良贷款大都是“硬骨头…     

祁振汉同志在全省农行清收盘活经验交流会上的讲话

同志们:这次会议是继年初全省农行工作会议之后,省分行召开的第三次清收盘活专题会议。会议主要任务是,总结前七个月清收盘活工作,介绍和推广一些好的经验,研究存在的问题,进一步动员全行加大工作力度,高质量地完成清收盘活任务。昨天,有15单位和个人,以口头和书面的方式介绍了经验,从不同侧面反映了全行的清收盘活工作,值得学习、借鉴。周翼鸿同志代表省分行党委讲了话,我都同意。大家回去以后,要根据省分行的工作部署,结合各自的工作实际,把这次会议精神贯彻好,落实好。下面,我根据省分行     

农业银行专项业务不良贷款清收盘活的难点及对策

专项业务不良贷款在农业银行基层行(县市支行)整个贷款中块头大、占比高,这一块庞大的资产能否活化,不仅直接影响不良贷款占比和绝对额双降目标的实现,在清收盘活、净压、效益三个方面对基层行产生极大影响,而且关系到基层行业务经营与发展和任务的完成,关系到基层行员工的切身利益,从而将成为农行今后改革与发展的拖累,因此,突破性地清收盘活专项业务的不良贷款显得尤为必要和紧迫。我们试从专项业务不良贷款状况及难点分析,进而寻求清收盘活的有效途径和举措。     

农行清收盘活不良资产的难点及对策

不良贷款的清收盘活是农行今年工作的“重中之重”，既是热点又是难点。虽然农行剥离了一部分存量不良贷款，但是不良贷款剩余的存量以及潜在的增量仍严重制约着农行的正常经营、生存与发展。因此，清收盘活不良资产，切实提高资产质量对农业银行来说，具有极其重要的意义。本着重探讨农业银行清收盘活不良资产的难点及对策。     

对清收盘活工作尝试资产运作方式方法的探讨

不良贷款清收盘尖工作日益受到社会各阶层，尤其是中央决策层的重视，最近国务院朱总理批示“如果有商业银行不良资产比例继续上升，又无合理解释，将改组领导班子，撤换主要领导人”，人总行戴相龙行长也明确提出将资产质量状况作为人行近几年对商业银行监督的重要目标。据统计农行湖北省分行营业部本、外、专不良贷款，在去年剥离和清收不良资产44亿元的基础上仍高达56亿元，不良占比高达36％，在武汉地区同业中名列倒数第二位。而且营业部系统内有近一半支行不良占比超过50％，个别支行几近100％，不良贷款清收盘活工作不容乐观。清收盘活工作若要在效果上突破瓶颈，必须首先在工作方法上有一个质的飞跃。根据多年的工作实践，我们总结出一套名为“资产运作式”的工作方法，可供同行参考。     

实行分帐经营和"五专"管理是清收盘活不良贷款的有效途径

能否提高信贷资产质量 ,关系到农业银行生存与发展。在当前和今后的一定时期内 ,农行都将以利润和信贷资产质量这两大指标作为经营管理的重点。本文结合北海市分行海城支行的实际情况 ,试论实行分帐经营和“五专”管理是清收盘活不良贷款的有效途径。一、海城支行基本情况北海市是全国十四个沿海开放城市之一。自 1 992年北海热以来 ,在经济跨越式的发展同时 ,也带来了巨大的负面作用 ,成为全国泡沫经济的重灾区 ,大量的信贷资金沉淀于公路、城建以及房地产等项目 ,使银行的资金周转受到了严重的影响。面对这严峻的形势 ,北海市分行领导决策…     

多策并举清不良 优化机制激活力——对农业银行大丰市支行清收不良贷款情况的调查

今年以来．农业银行大丰市支行坚持将不良贷款清收列为全行业务经营的“第一要务”和“生命线工程”来抓，积极创新思维，大胆实践，攻坚克难，开创了不良资产清收工作的新局面。截至5月末，该行五级分类不良贷款本息现金清收实绩达2100万元．完成市分行全年目标任务的247％；不良贷款较去年同期多清收769万元，余额较年初净下降1711万元，完成市分行年度目标任务的266％，提前超额完成不良贷款清收全年任务，清收实绩综合考核列农业银行盐城市分行系统各县级行之首。该行的主要做法是：     

祁门县农行开展冬季不良贷款清收盘活突击活动

今年以来，祁门县支行自始至终把不良贷款清收盘活作为“救行工程”，出重拳、下猛药，奋力向不良贷款开战，取得了阶段性的成果。为进一步扩大清收盘活战果，支行党委审时度势，发出了开展冬季突击清收盘活的动员令，全行总发动，上下齐行动，决战四季度。