对构建企业信息化的思考

企业电子商务的存在和发展都是基于网络和计算机应用技术的提高而提高的,全面依赖信息技术开展电子商务,将成为企业发展的必然趋势。因此,推进企业信息化势在必行。     

对构建企业信息化的思考

企业电子商务的存在和发展都是基于网络和计算机应用技术的提高而提高的,全面依赖信息技术开展电子商务,将成为企业发展的必然趋势.因此,推进企业信息化势在必行.     

信息化与企业管理

以数字化信息技术为"技术核"的知识经济作为人类经济活动的一种新形态,已引起了社会生产和管理方式的巨大变革.以Internet为标识的网络化信息传递技术使经济活动的讯息通过光纤网络瞬时呈现在不同地域的人们面前,网上贸易、网上交流使经济活动日益全球化.     

企业信息化与企业管理创新

随着信息技术的快速发展,企业走向了信息化的发展道路,并且,企业的信息化对企业的管理思想以及管理模式有着重大的影响。为此,对于企业信息化成为企业重要运行方式进行探讨,同时,阐明企业的信息化及企业的管理创新是企业自身发展的需求。     

企业信息化建设与企业管理创新

随着信息化时代的到来、通信技术的蓬勃发展,信息化管理模式已渐渐成为企业管理的主要方式之一,快速蔓延至各大、中、小型企业的管理理念中,这标志着人类社会正朝着一个崭新的时代迈进。面对激烈残酷的市场竞争,要想为自己营造更广阔的发展空间,企业就必须实行创新的管理模式,打造信息化企业运营机制。创新管理是实现企业信息化的基础,企业信息化进程是提高管理经营水平的重要举措,是实现突破性、创新性管理的有效途径,本文对企业信息化建设及创新管理做了系统的阐述。     

企业信息化管理创新探析

在市场经济竞争中,企业信息化建设是企业发展的内在需求,也是企业取得最大经济效益的有力保障。随着信息化技术的不断发展,企业管理方式也在不断地发生着转变。为适应新时期企业管理方式的变革,企业必须加强信息化建设与管理创新的协同发展,以达到信息化管理创新的有机融合。     

建立建筑企业信息化推进建筑施工企业管理现代化

在当下计算机网络信息化高速发展的今天,信息化社会已成为21世纪的代名词,各行各业都需适应这种潮流并融入到这种大潮中。建筑企业的发展同样不能脱离信息化的时代发展轨迹,要利用信息化的技术提高建筑企业管理的现代化,实现人治与信息治理同步,共同推动建筑企业的发展。这是当前不得不面对的形势,需要我们认真对待。     

浅谈现代企业管理的信息化之路

走企业管理的信息化建设道路,是现代企业发展的必然趋势.本文分析了当前我国企业管理信息化中存在的问题,从企业信息化建设的目标制定、流程刨新、人才培养等方面提出了对策,对提高企业信息管理水平具有借鉴作用.     

商业批发企业如何建设实用高效的管理信息系统

EMIS是商业企业谋求21世纪商业竞争优势的一种先进管理手段,商业批发企业在建设企业管理信息系统时应从确定开发目标、设计原则入手,合理设计企业管理信息系统的组成和内容,一些案例说明,建设一个成功的企业管理信息系统,可以为企业带来较好的效益,以适应日趋激烈的市场竞争。     

企业信息化建设与企业管理创新

中国企业要从全球化发展战略高度审视供需链管理(SCM)、企业资源计划(ERP)、业务流程重组(BPR)和信息技术(IT)的原理与作用,加快企业信息化的建设,尽快科学地做出包括应用SCM,ERP、BPR和IT在内的各种现代企业管理思想和方法的决策。通过思想和方法的引入,从而带动企业管理创新。     

管理信息系统在企业中的应用

现代企业管理信息系统,主要经历了MRP、MRPII、ERP三个阶段。ERP在我国企业中的实施经过十几年的发展取得了一些成效,但总体状况不佳。因此,企业实施管理信息系统必须要提高思想认识,转变观念,从企业发展战略高度来研究和审视管理信息系统的原理和作用,推进企业信息化建设。未来管理信息系统的发展趋势是网络化、集成化、智能化,并会向平台式管理信息系统发展。     

企业技术创新与品牌创建:内在联系与对策

企业技术创新与品牌创建紧密相关,相辅相成。我国企业技术创新能力低下,缺乏世界著名品牌,不仅对国外技术和品牌依赖性强,而且有品无牌或有牌无品问题也较为普遍。因此,政府要转变职能,创造和完善有利于企业技术创新和品牌创建的大环境;同时企业要实施以管理创新和技术创新为基础的品牌战略,以提高我国企业核心能力和国际竞争能力。     

论企业领导者在企业文化建设中的主导作用

加快企业经济发展速度并取得良好成效,必须提高企业核心竞争力已成共识。那么如何才能提高?无论从理论、经验还是企业实践均证明了:企业文化是提升企业核心竞争力的动力源,因此加强企业文化建设便成为人们探究的热门话题。但是,从现阶段看,我国不少企业在企业文化建设中存在许多问题,步入误区。     

企业并购的重要方式——杠杆收购

杠杆收购是20世纪80年代出现的一种企业并购方式,它的出现改变了传统的企业并购局面,使“小鱼吃大鱼”成为可能。杠杆收购的原理其实质就是举债收购,通常有三个程序。杠杆收入既可为企业带来丰厚的利润,也可能带来巨额的亏损,因此不可忽视杠杆收入在伴随着收入背后存在较高的风险。     

不完全信息下的企业并购

企业并购实质上是买卖双方在资本运营方面的博弈,由于现实生活中信息不对称的存在,并购交易成本加大,企业并购风险出现。因此,有必要以信息经济学理论为基础,从主并方的尽职调查即风险管理和目标企业价值评估两个方面着手,对不确定性带来的风险进行尽可能限度的防范和规避。     

企业信息资源管理评价研究

从价值创造的独特角度,构造一套实用的企业信息资源管理评价指标体系,采用BP神经网络方法建立企业信息资源管理的多层次评价模型,有利于企业提高决策和管理水平,采取更加有效的措施来加强企业的信息化建设。     

面向信息集成的企业信息管理

企业决策所面临的信息孤岛问题已成为现代信息管理的瓶颈,从而引出信息集成技术理念。但单从技术角度来进行信息集成,并不能解决问题。信息集成是一个系统化过程,除了要依靠技术外,还要有相应的组织结构和人力资源的配置管理,它实际上是一个深入的企业信息管理问题。     

竞争情报与企业竞争

竞争情报的产生和发展是市场竞争的客观要求 ,随着我国社会主义市场经济的发展 ,我国成功地加入WTO ,市场竞争将日趋激烈 ,只有全面把握竞争环境 ,了解竞争对手的情报 ,制定科学的竞争策略 ,企业才能在竞争中取得优势 ,竞争情报在市场竞争中将发挥更重要的作用