对我国建筑企业实施国际化战略的初步探参

当前，我国建筑企业较多地都陷入一种缺乏明确战略、行业门槛过低、管理水准不够、财务管理尤其是风险管理欠佳等一系列困境中，为了能够提高企业管理水平、拓展更广阔的市场、提升自身市场竞争力，我国建筑企业应在积极创新企业管理模式的基础上，致力于国际市场的开拓和巩固。但如何才能更好地实现企业国际化．这成为我国建筑企业发展过程中必须要思考和解决的重要课题。在本文中，笔者拟初步探讨建筑企业进军国际市场的一些必各条件和有效策略。     

建筑企业思想政治工作的问题与创新研究

企业的发展离不开思想政治工作的引领与护航,特别是对于建筑企业而言,由于其自身行业特点,加强思想政治工作尤为重要。本文从我国社会主义经济市场化的背景下,分析当前建筑企业思想政治工作出现的新问题与难题;在此基础上结合自身工作实践经验,就如何创新新形势下建筑企业思想政治工作提出了相应的对策与建议。     

建筑企业人才流失问题分析与对策研究

我国经济的发展,在一定程度上促进了建筑企业的发展;同时,建筑企业在发展过程中面临着新的挑战与机遇。现阶段,建筑企业人才流失问题已经成为阻碍建筑企业发展的重要原因之一。本文主要针对建筑企业人才流失问题进行深入分析,探究建筑企业人才流失问题的解决对策。     

浅议建筑陶瓷企业的文化营销

2005年10月14日,大唐合盛在“2005大唐合盛经销商财富年会”上提出了“文化营销·合盛未来”的主题,这表明越来越多的陶瓷企业逐步认识到建筑陶瓷行业作为“耗能型”行业,国家将不断提高行业的准入门槛,致使建筑陶瓷企业的附加成本越来越高,一些管理不健全、产品无特色以及无自主研发能力的建筑陶瓷企业,将会逐步淡出行业舞台,其它行业的大财团也不会去涉足这样的“鸡肋”产业,大唐合盛以及其它建筑陶瓷企业正是看到了这点,并且都不同程度地实施了文化营销。一、建筑陶瓷企业实施文化营销的作用1.文化营销有助于构建建筑陶瓷企业的竞争力如…     

完善内部审计组织是治理国有施工企业潜亏的根本保证

<正>自国家对大型国有企业进行体制改革以来,原来由各大行业或区域垄断的建筑市场逐步放开,打破了建筑市场由行业或区域垄断经营的格局,从而加大了施工企业的经营难度。从外表来看,目前国家基础设施的投资高潮似乎让施工企业赚了个金银满钵,而实际情况却是国有施工企业在轰轰烈烈的表面下存在着一些严重的     

居安思危话管理——由危机公关想到的

随着改革开发的不断深入,建筑企业"走出去"企业品牌战略及价值观的提升,经营中出现的风险也名目繁多,不可避免的危机也越来越多,由于建筑企业具有生产流动性、施工复杂性、综合协调性和劳动密集性等特征,所以一直是风险、威胁和危险很大的行业。对于正处在品牌稳定发展阶段的中国建筑来说,居安思危已成为管理者的必修课。     

浅议施工企业成本控制

<正>随着市场经济的快速发展,施工企业所面临的市场竞争日益激烈。在建筑施工行业的微利时代,建筑市场的竞争已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地,如何在企业利润空间越来越小的形势下做好项目成本控制,已经成为关乎施工企业发展乃至生存的根本问题。一、施工企业成本管理的特点     

浅谈如何提升施工建筑企业女职工素质

正近年来,随着企业改革发展的不断深入,女职工的整体素质较以前有了较大提升,女职工作为企业生产主体的重要组成部分,对企业的改革发展具有重要意义。而施工建筑作为一个高危行业,虽然企业女职工在职工总人数中的比例很小,但她们却在安全生产中发挥着巨大的作用。因此,如何优化女职工知识结构,提高自身专业技能,充分发挥好"半边天"作用,成为摆在施工建筑企业面前的一项紧迫而重要的任务,更是新时期企业女职工委员会应该认真调查研究的课题。下面就如何提升施工建筑企业女职工素质,进行分析探讨。     

管理会计工具在建筑企业应用实践探索

随着我国市场经济的不断发展,我国房地产行业在2003年之后日益成为了国民经济的主体,这就给建筑企业提供了较大的发展空间,建筑企业如雨后春笋成立了起来,因此我国建筑企业之间面临着较大的市场竞争压力,很多建筑企业的管理者为了提高自身的综合竞争实力,在财务管理过程中采用了管理会计工具进行了管理,并取得了较大的成绩,但是从实际情况来看,建筑企业由于受到主客观因素的影响在应用管理会计过程中难免会遇到一定的问题,本文从管理会计工具在建筑企业的应用出发,分析了建筑企业应用管理会计中存在的问题,并提出了几点建筑企业加强管理会计应用的对策,目的在于充分的发挥出管理会计工具在建筑企业的重要性作用,提高建筑企业的财务管理水平,促进我国建筑企业的健康稳定发展。     

浅议建筑企业的项目管理

建筑企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。本文就建筑企业项目管理方面的问题,探讨了如何从项目管理的各个方面进行优化配置和统筹管理,以达到强化企业项目管理能力、提高企业的经济效益和社会效益的目的。     

论建筑企业的企业文化

在市场竞争中企业文化是企业发展不可缺少的内在动力，作为建筑企业面临日益严峻的生存压力，建设具有自身行业特色的企业文化是必需的。本文从建筑企业文化的特征入手，阐述了如何建设建筑企业文化，以期进一步推动建筑企业文化的建设。     

建筑企业资金管理模式创新研究

建筑企业由于自身的特殊性,其资金管理的内容、形式也会有别于其他行业企业,系统分析建筑企业的资金管理特点、现状及应用模式,提出建筑企业资金管理的创新模式。     

浅析我国建筑企业人力资源管理现状与对策分析

建筑业是我国国民经济的支柱产业.由于行业特点,建筑业人力资源管理具有一定的特殊性.现在我国多数建筑企业还是以劳动密集型为主、智力技术型为辅的专业资质施工组织;随着建筑企业不断从劳动密集型向管理密集型转变,建筑行业新技术、新材料、新工艺、新方法的大量产生和使用,建筑企业原有的人力资源管理模式已经不适应新形势下企业发展的需要.本文分析了新形势下我国建筑企业人力资源管理存在的主要问题.阐述了搞好建筑企业人力资源管理的基本对策.     

提高施工企业会计信息质量的对策探讨

建筑业是国民经济的三大支柱之一,它的发展直接影响到国民经济的发展。建筑企业具有周期长、项目多、项目的单件性、工程涉及面广等特点,在资金筹措、资金来源、资金运作计划,工程概预算定额、工程量清单计价费用及价款结算等方面与其他行业存在明显的不同。会计信息的失真直接影响到建筑企业工程质量、合同价款的确定。因此,如何才能提高建筑企业会计信息质量成为我们有待探讨的问题。     

试论新形势下建筑企业政工工作与企业管理的共同发展

建筑企业作为重要产业之一,行业发展对于经济和社会的稳定与进步具有至关重要的意义。政工工作和企业管理在建筑企业中是两个紧密相关的方面,二者之间的协调与配合对推动企业的整体发展和壮大至关重要。本文探讨了新形势下建筑企业政工工作与企业管理的共同发展,并针对促进二者的有机结合提出具体的实践措施和建议,以期通过该研究为建筑企业的管理和发展提供一些有益的启示和借鉴。     

浅论建筑企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。     

国有建筑企业人才流失的原因与应对策略

人力资源是企业生存和发展的根本,也是企业的核心竞争力。建筑业作为国民经济的重要组成部分,近几年也显示出了强劲的发展势头,由于建筑业的发展需要,专业化的行业人才成为稀缺资源,各大建筑企业都在互相挖人,这样一来,将会对建筑业的发展造成不利影响。     

从建筑企业特殊性看无形资产内涵的延伸

本文以自己所在建筑行业的角度,审视、提出不同于一般企业的无形资产特点,分析论证了建筑行业无形资产内涵广于其他行业的定义,剖析了建筑行业无形资产的实体拥有具有公共性;实体盈利具有间接性;资源特征具有二次开发性。这都是以前很少从理论上总结或提出的新思路、新角度、新观念,对建筑企业的无形资产定义是一种挑战,对建筑企业无形资产的管理是一种进步。所以,本文更主要是为了抛砖引玉,和更多的同行共同努力探索,对行业管理进行一定的创新和创造。     

高层建筑装饰施工分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

成本管理在提高企业经济效益中的重要作用

<正>建筑施工企业是国民经济中一个特殊的行业,是为工农业生产和人民生活提供各种生产性和非生产性建筑产品的物资生产部