策划疯语

狡猾的麦当劳叔叔 还没走进麦当劳就会看到麦当劳叔叔敞开的怀抱和温暖的笑脸．摆出一副”我就喜欢你来”的样子,看着他可爱的小丑样子．捏捏他的红鼻头．高高兴兴地沐浴着麦叔叔温暖的笑容走进麦当劳。哇．冷气袭人．在这酷热的夏天还真舒服啊。     

麦当劳：打响汉堡拯救战

麦当劳这一次动起了真格。先是在六月砸下亿元重金力推咖啡系列产品,这一次又推出4美元的安格斯汉堡。看来经济危机并没有压垮这个“麦叔叔”。     

快餐巨无霸中国首建患儿家庭援助中心

中国大陆首个"麦当劳叔叔之家"启用,惠泽异地就医患儿家庭。2016年1月12日,中国大陆首个"麦当劳叔叔之家"——湖南麦当劳叔叔之家患儿家庭援助中心在湖南长沙正式开业运营。该中心由中国宋庆龄基金会的专项基金——中国麦当劳叔叔之家慈善基金资助,通过与湖南省儿童医院     

快餐巨头 应对“反垃圾食品”浪潮

“大多数人无法想象如果麦当劳成为他们生活中的一部分时会是什么样子。麦当劳并非败在一个面包师手里,而是败在一种文化手里。”     

给人才一架梯子

<正> 就像在任何一个麦当劳店里,你所得到的汉堡包都一样,麦当劳人力资源管理也有一个标准化的管理模式,包括人才晋升。麦当劳北京公司总裁赖林胜常这样告诉员工:"你们每个人面前都有一架梯子,你不要去想我会不会被别人压下来,你爬你的梯子,你争你的目标。"他还称,麦当劳人才体系像棵圣诞树,你能力足够大,就会让你升一层,成为一个分枝。再上去又成一个分枝,你永远有晋升的机会,因为麦当劳是连锁经营。在爱立信、朗讯、联邦快递等很多跨国公司,员工都有晋升的机会。朗讯人力资源部经理孙贺新,5年内晋升5次,8年前他还是一名最普通的员工。麦当劳北京公     

眼光比机会更重要

克罗克是一名推销奶制品机器的业务员，1955年的一天，他在做业务的过程中，认识了两兄弟，两兄弟当时开了一家快餐店，叫麦当劳。克罗克第一次走进麦当劳，就被那种独特的氛围和快餐风格所吸引了。通过进一步了解，克罗克得知，麦当劳除了在洛杉矶东部这一家店外，再没有别的分店，当时，快餐业在美国刚刚兴起，如果能以连锁的形式向外发展，     

快乐在路上

一扇“大黄金拱门”是麦当劳的标志,将快乐关在门内,也让快乐传递出门外。当你光顾麦当劳快餐店的时候,就会遇到穿着整洁,彬彬有礼的脸孔笑面相迎。“麦当劳叔叔”向你招手微笑,逗你发笑,儿童们甚至把餐厅当作乐园,当作是属于自己的世界。麦当劳秉承的就是这样一种企业文化一家庭式的快乐文化。     

老高太太的房子

人们都说,有房就有家。我们要说的是那老高太太家的事——房子的事。她今年70多岁了,说起房子的事,那可真是满眼辛酸泪啊,她要和你说三天三夜也说不完!老高太太出生在上世纪30年代东北的一个小村庄。家里的人那叫多呀!爷爷，奶奶，爹，娘，兄弟姐妹六个这还不算，还有叔叔婶婶，表兄妹六个，这么一大家子人住在一起，得多大房子啊!     

肯德基、麦当劳谁最聪明

上大学初,常和朋友们一起去麦当劳,因为大门口的麦当劳叔叔太逗女孩子喜欢,麦当劳里面还有好多小朋友唱呀跳呀做着游戏,那奶昔那音乐那情趣都能给我们好多快乐。吃了几次麦当劳便习惯了,对肯德基也不怎么在意。因而最初认为,麦当劳在小孩子身上做文章,比肯德基要聪明,毕     

吉姆·斯金纳:激流勇退

公司市值首次突破1000亿美元、股东总回报率高达21%、比继任时翻了一番多的利润—在交出一份耀眼"成绩单"后,麦当劳CEO吉姆·斯金纳(JimSkinner)却打算退休了。今年67岁的斯金纳,在麦当劳工作了41年。16岁时,在家乡爱荷华州达文波特市,他第一次以员工身份走进了麦当劳餐     

在CEO的职位上死去

或许,他是麦当劳历史上任期最短的CEO,但他绝对是麦当劳最忠诚、服务过最多岗位的人。他不仅是首位担任该公司CEO的外籍人士,而且还是麦当劳自1987年以来第一位从基层成长起来的公司C E O。在查理·贝尔15岁时,他就得到了麦当劳的兼职工作,27岁时他快速地晋升到澳大利亚公司的副总裁,这早早奠基了这位澳大利亚人的传奇。《中国新时代》2004年7月号报道查理·贝尔走马上任麦当劳全球总裁时,他说:“麦当劳的每个职位我都做过了,只差这个职位。如果能够在这个职位上死去,我会非常高兴。”尽管是在对前任吉姆·坎塔卢波因为心脏病去世的怀念…     

标准化让麦当劳享誉世界——麦当劳的竞争秘密(一)

四月的北京已经是春意盎然了。中午11点多,刚刚结束商务合作谈判的段强谢绝了合作伙伴的宴请,在明亮的阳光下,步向繁华的大街,朝气蓬勃地向南走去,眼睛不时扫向大街两边的各类店铺。终于他的眼光盯在一个店面上:一家麦当劳店。他快步走进麦当劳店里,却不着急去买麦当劳食品,而是仔细看看里面的环境、布置、服务人员工作情况,以及熙熙攘攘的顾客的表现。     

声音

他们也是人,也应该得到尊重,来到麦当劳餐厅也是为了寻找一个温暖的地方,餐厅的经理和工作人员会给予他们足够的尊重。——面对很多网友对于麦当劳24小时餐厅成了无家可归     

德克士耕耘三线 赶超麦当劳

走进德克士四川内江店．明亮跳跃的装潢．轻松愉悦的流行歌曲．说着普通话的年轻店员．与麦当劳．肯德基类似的餐点和价位．如果忽略招牌上“德克士”三个字．会让人感觉这家店几乎就是麦当劳．肯德基的翻版。     

换标：是“美容”还是“易容”？

最近一个时期以来，一些消费品牌频频更换标识，比如贵刊5月刊载的星巴克和麦当劳。专家分析，星巴克此次换标是为了配合星巴克未来“全方位消费者产品公司”的定位。显见星巴克不再甘心于仅仅卖咖啡；而麦当劳推出了麦咖啡，它希望通过改变设计风格，渲染一种休闲时尚优雅的氛围，以吸引更多的白领到麦当劳咖啡体验区小憩。有人还八卦地说，它似乎是在向“星巴克体验”发出挑战。     

眼光是金

雷克罗克在遇到一对兄弟之前已近暮年,并且一事无成,而这对兄弟改变了他的生活.因为这对兄弟有一个绝好的主意,但没有信心去做.于是他俩没要几个钱,就把自己的点子连同名字都卖给了雷克罗克.后来,雷克罗克跨人了美国最富有的阶层,身价高达数亿美元.而那俩兄弟是谁?他们是麦当劳兄弟.每当人们吃一份以他们的名字命名的汉堡包时,就不免会想起雷克罗克.他代表了一位智者的眼光、勇气和恒心,是他把麦当劳办成了一个成功的连锁企业,而不是那两位叫麦当劳的人.而今,麦当劳在全世界拥有3万家分店,每天有4600万名顾客,是世界上最大的快餐连锁企业.     

麦当劳的成功管理经验对我国企业的启示

自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来,目前,麦当劳已在全球120个国家开设有29000家分店,每天服务的客户达4500万人。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团,有其独特的经营、管理方式。随着中国经济的发展,麦当劳在中国内地的市场也有迅猛的扩展。现在,麦     

No.3查理·贝尔在CEO的职位上死去

或许,他是麦当劳历史上任期最短的CEO,但他绝对是麦当劳最忠诚、服务过最多岗位的人.他不仅是首位担任该公司CEO的外籍人士,而且还是麦当劳自1987年以来第一位从基层成长起来的公司CEO.     

保持绿色

麦当劳的创始人雷·克罗克在谈及他的成功经验时 ,曾耐人寻味地说道 :麦当劳的成功之处就在于它是动态的 ,永远保持着绿色 ,如果是黄色 ,就表明企业开始走下坡路了。为了保持绿色 ,麦当劳像蜜蜂采蜜一样 ,在快餐业这块田地里辛勤劳作。中国改革开放之初 ,麦当劳就盯上了这个拥有十几亿人的大市场。为成功地在北京开设分店 ,麦当劳总部数次到京进行市场调查 ,内容包括市场消费、能源状况、通讯条件、原材料生产和农副产品供应等。以薯条为例 ,他们首先到中国北方土豆产区进行了全面了解 ,从含糖量、生长期、土壤状况等多方面进行了严格的筛选…     

你有幸就“嫁”给麦当劳吧!

ｈｔｔｐ：／／ｆｉｎａｎｃｅ． ｓｉｎａ． ｃｏｍ． ｃｎ ２０００年 ０５月 ３０日１６：１３信息时报赢周刊 到去年６月，麦当劳在中国开设了２３５家分店，在香港开设了１５８家。从１９９０年开始在深圳开设第一家麦当劳快餐店以来、１０年时间，中国人被金色的Ｍ拱门下单调的汉堡包和可乐组合迷住了。 “击败”了色香味中餐，“俘虏”了年青一代的麦当劳叔叔好像并不满足挺进的步伐。近日，有消息传出：麦当劳有意在中国发展特许加盟店，前期市场调研工作正在展开。 眼下在全球１１９个国家有超过２５０００个分店的麦当劳．是一家…