谈如何培养和造就企业家队伍

谈如何培养和造就企业家队伍杨春青国有企业大都是在计划经济条件下建设起来的，至今仍以资产的优势、国有经济起主导作用而控制着国民经济的主动脉。但担任企业资产法人的厂长、经理，却有的是上级主管部门任命的党的干部；有的是本企业、本行业技术或行政干部通过联代会...     

企业经营多元化利弊探析

企业多元化战略是许多大中型企业的一种战略选择，也是国内外理论界和企业界争议最多的战略选择。近年来，随着资产重组的浪潮，我国许多大中型企业，尤其是东南沿海地区的企业热衷于多元化的经营战略。这些企业 产品组合的长度、宽度都在增加，企业规模迅速扩大，甚至有的企业把“多元化经营”、“低成本扩张”视为竞争与发展的法宝与捷径。但是我们不难看到，其中大部分企业都走上了弯路，有的甚至深陷困境或惨遭失败。因此，多元化经营对企业发展的利弊值得探讨。     

利用国际资本 进行资产经营

利用国际资本进行资产经营田野（复旦大学管理学院）在我国现代企业制度的改革措施中，资产经营已成为其中的重中之重，许多企业纷纷采取各种资产经营的方式来进行运作，试图使自己的企业资产呈几何级数增长，走上规模化、多元化的道路，增强竞争实力。与此同时，由于国际...     

利用国际资本 进行资产经营

利用国际资本进行资产经营田野（复旦大学管理学院）在我国现代企业制度的改革措施中，资产经营已成为其中的重中之重，许多企业纷纷采取各种资产经营的方式来进行运作，试图使自己的企业资产呈几何级数增长，走上规模化、多元化的道路，增强竞争实力。与此同时，由于国际...     

企业成长的需求约束与企业竞争力

现代公司中的经理对个人效用的追求,导致企业规模不断扩大。多元化经营是企业管理者突破需求约束,做大企业规模的有效方式。在企业成长过程中,企业的战略资产决定多元化经营的成效。现阶段,我国具有竞争力的企业的战略资产是核心技术﹑资源优势和核心市场.围绕这些战略资产进行多元化经营,是我国企业成长的有效途经。     

浅析国有企业资产性质

一、关于非生产性资产 由于国有企业是承担了大量非生产性职能的“社区单位”，企业资产中必然有相当大一部分是非生产性的，不过，这些资产的“非生产性”有的是明确的，有的则不大明确，或者说是隐含的。     

兼并:小微亏企业改革的正确选择

在激烈的市场竞争中,小微亏企业困境重重,实在不堪一击,有的“死”,有的“晕”,有的半死不活,处于奄奄一息的状态。这样的企业在全国不是少数,而是成千上万,只不过是地区间严重的程度不同而已,不能不引起足够的重视。 从实际情况看,选择小微亏企业的出路,必须遵循符合其自身特征的原则,考虑总体的利弊关系。就是说,根据小微亏企业欠规模、不上档次、不上水平而又有一定数量闲置资产的特征,选择其改革的战略时,要考虑有利于资源的及时有效配置,保证国家、集体、企业等各方面资产不流失,从而达到存量资产的保值、增值;也要考虑有利于企业提高抗风险     

企业内部控制存在的问题及完善措施

一、企业内部控制中存在的问题分析 1.控制环境薄弱。 （1）企业管理层对内部控制认识不足、意识薄弱。许多学者和企业对内部控制的认识还停留在内部牵制和内部控制阶段,还有很多人认为内部控制就是内部监督,也有的企业把内部成本控制、内部资产安全控制等视为内部控制,而企业大多把内部控制看作是一堆堆的手册、各种文件和制度。     

我国企业实施多元化成长战略的问题与对策

多元化战略是许多企业所选择的发展模式。20世纪80年代以来,我国许多企业纷纷走上多元化发展道路,其中成功者有之,失败者更多。审时度势,稳步推进,是多元化战略的重要原则。     

生物资产准则在林业企业会计核算中的应用问题研究

林业企业行业的特殊性使得其会计核算有其独有的特色。生物资产是人们从事林业活动的主要生产要素之一,也是林业企业资产的重要组成部分。林业企业的多元化经营及其会计改革的趋势使得生物资产的会计核算要适应现代林业企业发展的需要。本文以生物资产准则为研究对象,根据林业企业会计核算的特点,比较生物资产新旧准则,探讨林业企业在利用生物资产准则时存在的问题,提出完善生物资产准则的途径。     

论企业的多元化经营

多元化经营是指企业多产品、多系列、多样化的经营 ,是企业发展的一项重要经营战略。我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就 ,但从总体上看 ,尚处于低水平阶段 ,在发展过程中存在着许多困难和障碍 ,有许多外在的和内在的影响因素及表现形式。文章通过对多元化经营的理论基础进行研究 ,分析多元化经营的动因和影响多元化经营的因素 ,提出了今后多元化经营的思路。     

企业多元化经营的利与弊

通过定义多元化经营的含义分析了多元化投资对企业发展的影响,阐述了多元化投资的利得和弊端,提醒企业对多元化经营要有一个正确的主导方向。由此得出结论:多元化经营必须要结合本企业的经营情况、产品状况、资产情况等各方面因素来加以衡量,评测此经营路线是否与公司的正面发展相匹配,不然会适得其反。     

浅谈税法与会计在建造合同收入确认上的差异

建筑安装企业和生产船舶、飞机、大型机械设备产品的工业制造企业,其生产经营活动、经营方式不同于一般工商企业,其特殊性主要表现在：一是先有买主（即客户）,后有标的（即资产）,建造资产的造价在签订合同时已经确定;二是资产的建设期长,一般都要跨越一个会计年度,有的长达数年;三是所建造的资产体积大,造价高;四是建造合同一般为不可撤销的合同。     

不同成长能力下企业主业集中度与品牌资产的关系研究

品牌是一个企业的价值和生命,一个企业的品牌就是它的命脉.为了企业的发展和品牌的延续,在拥有不同成长能力的各阶段企业也会采用不同的战略,其中很重要的一项战略选择便是企业是否进行多元化经营以及多元化程度.那么,主业集中投入度对于企业的品牌资产提升会产生怎样的影响,并且企业所在的成长发展阶段对这种作用是否会产生调节作用呢？实证研究表明:一是,企业进行多元化经营能正向促进品牌资产的提升;二是,结合企业成长能力指标,相比与成熟期,企业在初创期进行集中化发展对品牌资产增长的阻碍作用显著更低.企业主业集中度,成长能力与品牌资产之间的关系研究,对于企业在不同阶段制定合适战略来提升品牌资产具有重要意义.     

多元化经营的风险管理

多元经营是指一个企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。国内外许多企业纷纷选择多元经营发展战略,追求经营领域和规模扩张,其实践结果成败参半。有的企业摆脱了风险,实力不断壮大;而有的企业却由此陷入困境,甚至踏上了不归之路。一、企业实施多元化经营的动机1.寻找新的经济增长点。企业要保持可持续发展的能力,在自身的发展过程中不断寻找新的增长点,设法突破现有的增长极限,适应外界经济环境和市场需求的不断变化。一个企业经过多年的经营和发展,形成了一定的技术、市场营销、产品开发和经营管理方面的优势…     

存量国有资产运营管理的几点设想

固定资产存量总是分散在许许多多的企业中,由于主观和客观方面的原因,这些分散在不同企业中的资产,其使用的经济效益各不相同。在有的资产高效运营的同时,有的资产却处于低效运营状态,甚至有的资产处于闲置状态。要改变固定资产低效运营甚至无效运营的状况,就必须进行存量资产的运营,通过兼并、收购、零星固定资产购置或出售等市场经济中行之有效的方式,实现资源的优化配置和     

浅析人力资源的会计确认与计量

一、关于人力资源的确认 资产的定义是预期能够流人企业未来经济利益的资源。我们可以看出人力资源和物资资源都符合此定义，即两者都有为企业带来经济效益的能力。将人力资源作为资产来确认的问题已经有许多文章作了论述，作为资产来确认人力资源业已经成为一个不需争论的事实。关键问题是，只将人力资源笼统地确认为资产就可以了吗？我们知道，物资资产有着流动资产和非流动资产之分，资产在企业营运中起的作用还可分为管理用资产、生产用资产、销售用资产等。同样，我们也可以对人力资产作出类似分类。因为企业中必然存在着一部分临时工，同时也有长期的雇员。他们在企业中的分布和作用大不相同，而人员结构不同的企业情况更不一样，也就是说，仅仅这样揭示企业的人力资源信息（指只将人力资源笼统地确认为资产）还远远不能满足信息使用者的需要，因为这样揭示的会计信息并没有说明企业的人力资源的结构组成以及人力资源在企业内部的分布情况。而恰恰是这些信息对企业的利益相关者有着非常重要的作用。     

关于商誉资本化问题的探讨

在当前商品经济发达的社会里,不少企业依靠商誉这样一种无形资产获取越来越多的收益,商誉资产所发挥的积极作用也越来越大。但是长期以来由于惯有的资产的计量方式的限制,自创商誉并不能作为资产计价入帐,当前对商誉的帐务处理方法在经济的运行过程中已带来了许多的矛盾。     

物价变动对会计的影响及对策

现行的会计制度,是建立在历史成本原则的基础上。所谓历史成本原则,是指除了一般的确认例外以及现金和企业债权这类货币性资产外,凡企业取得的非货币性资产以及资产的耗用和转换,一般以取得时的实际成本计价。在会计实务中的实际成本,指的是通过购买、制造和建造而取得资产时所付出的现金及现金等价物,即资产的实际成本一般指资产的取得成本。而应用这一原则要有一个必要的前提：物价不变或基本稳定（币值不变）。在物价稳定的条件下,历史成本原则具有客观性、可验证性等许多优点,所以,我国《企业会计准则》中规定,各项资产物资的…     

中国民营企业多元化经营的模式及策略

企业多元化经营战略是当代世界许多大中型企业的一种战略选择,也是国内外理论界和企业界争议最多的话题。近年来,它在中国也形成了一股潮流,许多民营企业争相涉足、乐此不疲。其中,有成功的典范,也不乏失败的案例。因此,中国民营企业多元化的可行性及其路径选择分析,对于民营企业多元化的战略实施具有重要意义。