石油施工企业“五型”班组建设实践分析与思考

石油施工企业＂五型＂班组创建活动在有效推进班组整体技能水平提高的同时,进一步推进了班组技能人才多元化,提高了基层班组执行力,以及队伍凝聚力和战斗力;进一步丰富了公司项目管理文化,提升了公司企业管理水平。通过对中国石油天然气第一建设公司＂五型＂班组创建活动专题调研,分析了该公司＂五型＂班组建设活动的新特点、新任务,探索了该公司＂五型＂班组建设实践的新途径、新方法,就是服务石油工程建设,全力打造一流诚信施工队伍;突出以人为本理念,提高工程服务水平;并提出有效推进＂五型＂班组创建活动是队伍素质建设的根本所在。     

重点区位加油站一座都不能丢——浙江石油大力加强加油站网点建设纪实

如果说销售是中国石化持续发展的＂生命工程＂,那么网络就是销售企业发展的＂生命工程＂。浙江石油始终保持积极进攻的态势、清醒的头脑和超前的意识,加大加油站建设的力度，不敢有丝毫松懈。     

新时期石油物探企业队伍建设探析

企业队伍建设本身就是一项系统性的工程,在一定程度上受企业发展战略的影响,因此,将企业队伍建设纳入企业整体人才队伍建设规划,才能积极发挥企业队伍的作用,培养更多的复合型人才.而石油物探企业作为我国经济发展中重要的企业,做好石油物探企业人才的队伍建设是当前石油物探企业发展的重要任务.     

创新党的工作 发挥人才作用

作为集团公司规划战略研究的决策支持机构,规划总院属于人才密集型、智力密集型的科研单位,拥有近600名科研和管理人员,其中博士35名,硕士227名,加上合作研究单位,在院办公人员近千人。人才队伍的培养,人才作用的发挥,对促进科研企业发展至关重要。为此,规划总院党委积极推动人才强企战略,创新基层党组织工作机制,激发人才队伍活力,促进总院健康发展。抓支部,落实＂一岗双责＂责任是工作的动力。     

石油企业人才管理浅论

知识经济的浪潮已经席卷全球，企业之间的竞争已经从对资源、资本、市场等的争夺转变为对人才的争夺。石油企业是资金、技术、知识密集型企业，因此对人才的需要更为迫切，而从我国石油企业的实际情况看，石油企业普遍面临人才流失的问题。如何利用合理有效的绩效测评体系达到开发人才、引进人才、留住人才、升级人才和用好人才的目的已经成为石油企业生存发展的一项重大课题。     

声音

人才建设 中国中铁要着眼于长远发展,研究制订＂十二五＂人才发展规划,大力实施人才强企战略,加强＂六支人才队伍＂建设,努力培养造就一大批科技拔尖人才、技术创新人才、经营管理人才、优秀项目管理人才、复合型的政工人才和高标准的技能人才。     

当前如何加强油田建设工程施工企业基层党建思想政治工作

基层党建思想政治工作是我国石油企业的基础,同时也是石油工程建设施工企业党组织的基础,当前加强油田建设工程施工企业基层党建思想政治工作已成为建筑施工企业自身发展的重要组成前提,同时也成为了施工企业加强党组织自身建设的重要组成.但是当前在我国建设油田建设工程施工企业基层党建思想政治工作中,仍然存在一系列不利于促进我们油田思想建设、和谐稳定发展的不足之处需要解决,同时,油田建设基层党建工作不仅企业自身存在一定困难,在社会经济发展中也会带来很大的挑战,为解决这些发展中存在的问题,就要加强基层党务工作者的自身建设,并要掌握基层党建工作的创新原则,从而可对企业进行创新的企业基层党建工作.基于我国目前的现状,本文分析论述了石油工程建设施工企业基层党建工作所要面临的问题和一些新的途径,希望本文能够对我国油田企业建设施工工程基层党建思想政治工作的顺利开展有一定的参考价值和借鉴作用.     

“和谐互动”人力资源管理机制

农电人力资源建设存在先天不足,在代管县供电企业显得尤为突出。如何在短期内扭转农电人力资源建设现状,事关县供电企业的发展与稳定。恩施供电公司提出并实施和谐互动人力资源管理机制,通过推进＂五个一百＂工程,建立三大机制即学习机制、竞岗机制和择业机制,形成三个互动态势即干部员工互动、城乡员工互动、机关基层互动,打造三支队伍即复合型的企业管理队伍、能力型的专业技术队伍、动手型的操作技能队伍,实现了在岗员工技能人才、专业技术领军人才和复合管理人才达到1000人的目标。     

把握内涵实质 学好用好《条例》

8月30日,《中国石油天然气集团公司基层党支部工作条例》（以下简称《条例》）正式颁布。这部出自党章规定、源自基层实践、来自实现要求,散发着浓郁油香的党内法规性条令,使石油企业党支部工作第一次有了基本的遵循,标志着石油企业党建工作开始从＂经验型＂走上＂制度型＂的科学轨道,也为今后开辟了更为广阔的创新空间。这是石油战线政治生活中的大事、要事、喜事!一个＂学《条例》、知《条例》、用《条例》＂的热潮正在兴起。而把握内涵实质和重大意义,     

从西方人才竞争战略的转变看我国石油企业的人才战略

近年来，西方发达国家的人才竞争战略正在由原来的在本国吸引人才转变为直接到发展中国家去挖掘人才，培养“人才幼苗”。究其原因，一方面知识经济时代的来临和全球经济一体化的发展促使全球的人才竞争日趋激烈；另一方面发展中国家经济的崛起，为西方国家提供了巨大的人才市场。为应对西方人才竞争的挑战，我国石油企业应深入贯彻落实党中央提出的人才战略，为石油企业人才战略的实施创造良好环境；建立和完善我国石油企业的人才战略；优化用人机制，建立石油企业的人才资源管理体系。     

一个产品与一个企业的兴旺

说到企业的发展,有人说现在一流的企业靠文化,二流的企业靠人才,三流的企业靠品牌,四流的企业靠产品,其实这里有一个很大的误区,把企业的文化、人才、品牌与企业的产品割裂开来、对立起来,甚至把实实在在做＂产品＂的企业贬得很低,这就＂误人子弟＂,甚至可以说＂害人不浅＂了。     

影响石油企业人才激励作用的因素及对策分析

石油企业具有地理位置偏僻和工作艰苦的特点,因此人才流失现象比较严重。如何激励人才,调动人才工作的积极性与主动性,是石油企业人力资源管理和开发的核心任务。     

关于班组标准化、规范化、程序化管理问题

企业推行班组标准化管理以来,攀钢集团冶材公司工会为＂全面夯实班组管理基础,着力提升企业员工素质,稳步增强公司发展动力＂,积极适应＂三级管理＂新要求,积极构建班组管理新机制,有力地推进了班组标准化建设,逐步实现了班组规范化管理。基层班组建设的进一步加强,切实提高了班组的战斗力和凝聚力,激发了广大班组职工的积极性、主动性和创造性。     

打破人才成长桎梏 构建人才成长通道

针对国有企业人才成长通道狭窄、专业技术技能人才短缺、人才流失率高等问题,临矿集团将人才作为企业发展最重要的战略资源,科学地设计出管理、技术、技能3条人才成长通道的培养模式,建立起了独具特色的临矿金色＂职业锚＂,人才成长从＂独木桥＂发展到3通道,人才成长渠道呈现出良好发展格局,为企业可持续发展培养储备了大批优秀人才。     

面向高端市场的技术创新能力建设

中国化学工程第三建设有限公司（简称中化三建）成立于1962年,隶属于中国化学工程股份有限公司,主要从事石油和化学工程建设,现有职工7836人,其中各类管理和专业技术人员近4000人。具有化工石油工程等多项施工总承包一级资质和直接对外经营权,同时拥有设计、监理、工程咨询资质,是首批＂中国工程建设社会信用AAA级企业＂。     

谈中国企业海外并购中的人力资源整合问题——以安第斯石油公司为例

安第斯石油公司是中国石油和中国石化两大集团在世界油气资源潜力区合资并购的规模性项目公司。自2005年8月签约后,创新实施了＂尽职调查期、项目观察期、平行过渡期、项目执行期、持续发展期＂等不同时期不同人才团队建设的运作模式。在项目组织机构、财务、技术、人力资源、企业文化等整合中,将企业人力资源建设列为企业生存与发展的重大战略来抓,不仅将投资者核心人才管理与多国籍人才团队建设有机结合,同时倡导以本土化力量为主体的用人机制,最终形成了＂本土化力量为主体、股东管理为核心、多国籍人才支持＂的运营模式。几年来,项目公司取得了稳产增产、安全生产、效益翻番的好成绩,向业界展示了中国企业在＂走出去＂战略实施中,不仅能够接管运营好全新的西方公司,而且还能有所创新和发展。     

创新人才培育模式 激发党员队伍活力

多年来,勘探开发研究院党委坚持以科学发展观为指导,按照＂党管人才＂原则,把人才视为事业发展的根基、科技创新的主体和最宝贵的战略资源。坚持围绕党建抓科研,抓好科研促党建,充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,进一步推动＂人才强院＂战略,推进＂人才工程＂建设,培养出一批又一批的优秀人才,为中国石油事业发展和科技进步提供了重要的人才和智力支持。     

石油企业基层党组织建设方法初探

企业基层党组织建设是党的基层组织建设的重要方面,石油企业作为特大型国有企业,在实现经济效益的同时,担负着非常重要的政治责任和社会责任,是保证国家能源安全、维护社会稳定的重要力量。充分发挥石油企业基层党组织的政治核心作用十分重要。本文主要对新形势下加强和改进石油企业基层党组织建设进行一些探讨。一、石油企业基层党组织的基本职能所谓职能,主要是指人、事物或机构应有的作用。基层党组织的职能是党的职能在基层的延续,从政党的基本职能和石油企业基层组织的基本特征,我们可以得出基层党组织的基本职能:1、贯彻执行党的路线…     

关于加强国企人才管理工作的思考

人才是现代企业最宝贵、最重要的战略资源。随着经济全球化进程的加快,企业发展越来越取决并依赖于人才的竞争。这种竞争既是人才数量和质量的竞争,更是人才开发能力和管理机制的竞争。本文简要介绍了企业人才管理的基本内涵,着重分析了国企人才管理工作中存在的不足,并就建立＂引得进、留得住、用得好＂的人才管理与开发机制提出了对策。     

关于国际石油工程公司法务队伍机制建设的思考

国际工程是一项涉及面广、不可预测因素多的系统工程,广泛涉及法律、合同、索赔和保险等法律事务,高素质法务管理团队成为国际石油工程公司最宝贵的资源和竞争优势的来源.由于认识上的偏差以及历史、制度等方面的原因,我国石油工程公司的国际法务队伍建设相对迟缓,具有法律知识的复合型人才匮乏,已经成为公司持续发展的瓶颈.基于我国某石油工程公司,剖析我国国际工程公司法务队伍建设存在的问题和原因,并提出了构建法务队伍成长机制的思路：1）尽快搭建和发展国际水准的公司法律资源体制,培养具有国际水准的公司法务人员;2）以国资委提出的第三个“三年目标”为契机,完善和强化企业法律风险防范机制、总企业法律顾问制度和法律管理工作体系,加快提高法律顾问队伍素质和依法治企水平;3）努力营造与法律环境相适应的企业法律文化氛围;4）加快法务专家的培养,增强自身造血功能.