漫谈加味饮料和功能性饮料

<正>如果要问大家喜欢喝什么?回答恐怕是毫不犹豫且异口同声的:"最喜欢喝饮料!"也许还有人会加上一句:最好是加味饮料!但是,喝什么的问题应该同每个人的需要联系起来。如果你仅仅为了口渴补水,那么买哪种瓶装水,它们的解渴作用几乎是同等的,而且比自来水好不到那儿去。如果你只考虑补水,拿最便宜的就好。更适当的做法是,下次出门前,记得在家里灌一瓶水带着。当然,如果你想尝试一下现代饮品而解馋,那么衷告你:"所有加味饮料如鸡肋"!     

纺织业的发展需要各环节的沟通与合作

当消费者在服装方向的消费越来越少,消费的兴趣转向汽车、房产和手机等方面的形势下,整个纺织业的各个环节就更需要合作和沟通。这就是去年11月份在德国举行的Avantex园桌会议的主题。 即将离职的德国非织造布巨人Freudenberg公司总裁Norbert Dahlstrom说:“这种合作应该扩大到整个链条的每一环节中去。如果我们尚未认识到纺织业是由一个统一的命运联系着,而这命运是由消费者掌握着这一事实,对於德国这样的国家就是灾难。”     

新年阖家欢 百姓购车忙

春天日益临近了……年年车市在春节期间,都会呈现一派喜人的势头,那么今年呢?路上的车子像欢快的鸟儿飞来驰去,但是最终归入寻常百姓家的“鸟儿”似乎并不是很多,如果撇掉浮华的泡沫,真正进入百姓视野、引起蛰伏已久的购买欲望的仍然是那些10万元以下的经济型车型。因此,我们的目光也自然投向了物美价廉的它们:     

直面安全“黑洞”

按照马克思主义的得让观点,任何偶然之中都蕴含着必然.安全生产也是如此,我们的生产过程中,发生了那么多事故,伤亡了那么多人,单个的看,它们好像是孤立的、偶然的.其实不然,它们是与诸多因素有着千丝万缕联系的,是这些因素积聚到一定程度所导致的必然结果.这就像可恶的癌症一样,它绝不是无缘无故就侵蚀肌体的.认真地分析,就会发现,它的出现、发作,都是有一定诱因的.     

承诺须郑重

承诺,本是厂家或经销商向用户提供服务的一种口头或书面保证,如果加上“郑重”二字,这保证便更显得信誓旦旦。承诺不是儿戏,一旦公布于众,就要受到众人的监督,社会的检验。如此严肃的事情能做到的则说,做不到便不能信口开河。而有些厂家的承诺竟是承而不诺,到头来不但受不到用户的信赖,反而受到了说话不算数、失信于民的指责。     

跨界相对论:家居整体“软”装路线

如果要列举3月深圳家纺展上最"潮"的关键词,那么"整体软装"必然是不二之选。从墙纸到灯饰,从房产物业到室内设计,从家纺布艺到家居饰品,无论以哪个领域为起点,途径风光如何,你都会渐渐发现,那些来自不同"地域"的家居探索者正尝试结伴同行,面朝同样的目的地——"整体软装"迈步出发,以软装理念丈量家居版图,从专业启航勾勒整体线路,殊途同归,让旅途不再独自精彩。     

田炳福:突破“独立”屏障

独立董事要和其他董事会成员保持一种良好的互动关系。如果独立董事处处很较真,而不是按照实际情况去思考问题,那么独立董事和企业就是一种对立的关系,不利于公司决策发表独立性见解应当是独立董事的履职根本,也是基本特色。但有时候公司披露的信息可能不是很充分,或是企业领导人员不够重视,这就对独董的履职构成了挑战。     

提供风险管控的依据

信息化为企业带来利润.信息化的应用,要为项目管理减轻工作量,这个观念是不对的.实际上,只要推荐信息化,肯定就会给项目现场增加工作量,那么,为什么我们还要去做这项工作呢? 我认为,首先,信息化主要是为企业整体管理和整体决策提供风险管控的依据,如果我们的企业管理不追求这个,那么去年我们就有可能出现大问题.在信息化系统中,我们有一套全面运营的系统,这里面我们只管了物资的采购、劳务的合同、劳务的支付以及对内对外的验工.     

在这里文化与奢华可以并存——走近北京华德宝汽车专营店

开车从京通快速路上驶过的朋友，相信不少人会注意到华德宝宝马4S店。如果您再去过华德宝4S店，您一定会发现在那里，文化与奢华能融合得那么的恰到好处。     

我们需要哲学

世事无常,纷纭变幻,我们如何从日常生活的漩涡中挣脱出来,从整体上把握它们的意义,而且用“永恒的眼光”去识别那些似乎具有永久价值的事物,在新千年挑战降临之际处之泰然？我们需要哲学。哲学乃人类文化之根,集真、善、美于一统;哲学是人类航船停泊的光明之港,导引着我们前行;哲学是智慧之学,它使我们全面而深刻;哲学是真理攻坚战的前哨阵地,它使我们获得“理解的欢愉”;哲学不是“京华文丐、盛世闲人”的专利,它是我们每个人都不可缺的慰藉和工具。人的一生恰似“破冰之旅”,如何在有限的时空中把人生的况味传达出来,如何…     

品牌值多少钱?

从月初开始,很多人开始关注这样一桩买卖——四川一家名不见经传的公司出价收购美国高端越野车品牌悍马。据悉,通用汽车对悍马的估值为5亿美元,意向成交价应在3亿美元左右。目前交易仍在审批程序中,能否最终收购成功仍是未知数。而我想的是:3亿美元,这是悍马品牌的实际价值吗?如果不是常年亏损,如果不是大排量、高能耗的路线巳不符合世界潮流,如果不是有那么多的库存和应收、应付账款,如果不是有3000多美国雇员需要安置,单从品牌价值来讲,悍马的卖价或许远不止3亿美元吧。     

中兴、华为：如何唱好国际化双簧？

如果华为收购中兴是个伪命题，那么化解它们的恶性竞争，却是个严肃的课题。     

中国“大制造”

暑热将至,我们却向南而去,直抵深圳。之后的一周时间里以深圳为根据地四处出击,在深圳、惠州及东莞周边的小镇上穿梭往来,走访了8家计算机产品制造商的近20个厂。加上此前在上海采访Intel封装测试工厂、在福州参观冠捷显示器制造厂,我们过目的生产厂超过20家。在回来的飞机上,我们笑称这次是对中国计算机产品制造业做了一次大阅兵,细想想,此话当不为过。 套用《北京人在纽约》中“如果你爱一个人,就送他去纽约;如果你恨一个人,就送他去纽约”这句话表达此行的感受:“如果你对内地制造业有信心,请你去深圳;如果你想批判内地制造业,请你去深圳。”那么,跟随我们到深圳看看吧。     

浅谈企业管理中的对立与统一

世界是一个对立统一的整体。从这种对立统一关系中，黑格尔悟出了“辩证法”，毛泽东提出了“一分为二”。我们如果站在对立统一的高度去领悟企业管理，同样可以得到许多有益的启迪和帮助。     

企业定位成功的六个步骤

1　你处在什么位置上 ?定位是一种逆向思维。它不是从你自己开始 ,而是从预期客户脑子里的观念开始。它不是问你自己怎样 ,而是问你在预期客户心目中已有的位置。在确定预期客户头脑里的现状时 ,重要的是别让公司的私利妨碍你。要从市场上而不是营销经理那里去寻找“我们现在的处境如何”这问题的答案。你必须要做的是 ,把你的产品、服务或概念与人们头脑里现有的东西挂上钩 ,以此来设法打进去。2　你想拥有什么样的位置 ?从长远的角度设想一下你想拥有的最好位置。你如果想去适应所有的人 ,到头来会什么也不是。还不如把自己的专长集中于某…     

工作程序纵深议

所谓工作程序,是指工作进行中依其内在的联系和规律组合成的先后次序、步骤。工作程序,从表面上看,似乎浅显易懂,没有什么费解和难掌握的。但是,如果我们剖析那些屡屡进行的重复劳动、屡屡发生的混乱局面、屡屡出现的本末倒置等问题,则会发现:诸如此类问题之所以屡禁不止、屡见不鲜,在很大程度上是工作程序上有毛病。由此看来,工作程序看似简单,其时并不简单,你轻视它,它反过来折腾     

走出创新陷阱

经济学的鼻祖亚当·斯密在他的《国富论》中提出“生产要素”理论,这在1776年对经济学是一个突破。它告诉我们,市场这只“看不见的手”可引导土地、劳动力和资本要素使它们变成财富。如果一个国家拥有其中一项要素的数量过剩,那么就应该去发展那种将会大量消耗这些要素的产品和产业。该理论听起来很符合逻辑,中国的主流经济学家也是这么倡导的,     

走近基金公司——上投摩根富林明

国际化的投资理念 “中国投资人的国际投资专家，国际投资人的中国投资专家”是合资公司上投摩根富林明的经营理念。那么，怎样在投资方面体现我们的特长呢?上投摩根富林明即将带给国内投资人的首只基金产品的主旨是，以经济全球化的眼光来看待中国近1400家上市公司，把它们拉到一个国际的水平面上，从“国际投资专家”的角度去看，在经济全球化的大潮中，通     

长矛与短戟

如果我有足够多的闲钱，我是说如果！那么我必然会买一台偏向于家用的旅行车和一台能让我与之独处的掀背小车，这样的组合或许是许多爱车之人梦寐以求的。如果我还有更多的闲钱，我是说如果！那么我会把它们都进行一定程度的改装，这样就完美了……     

谈经营与管理

“经营管理”一词是企业中常用的经济工作中的术语,人们在日常工作中对经营管理一词的理解,一般泛指企业对人、财、物的日常管理工作。其实,这种理解是很片面的。如果从内涵上解析,经营管理一词几乎包括了企业生产经营活动的全部内容。人们习惯于把经营与管理这两个词连在一起使用,但对于它们各自不同的内涵,相互的联系和区别有所忽视,不甚了解。笔者就此谈点粗浅的学习体会。