“五让”理念使群众路线“接地气”

习近平总书记多次强调,群众路线是党的生命线和根本工作路线,也应该成为工会工作的生命线和根本工作路线。工会干部特别是领导干部,更要多到职工群众中去,依靠职工群众开展工作,努力把自己锤炼成听党话、跟党走、职工群众信赖的"娘家人",使工会组织真正成为广大职工群众信赖的"职工之家"。总书记的讲话,为我们工会工作指明了方向和奋斗目标。作为一个基层工会的领导者,如何当好职工信赖的"娘家人",如何把工会组织真正建成"职     

推进“三型”工会建设的新探索

中国工会十六大明确提出,要“建设学习型服务型创新型工会”（以下简称“三型”工会）。这是新时期加强工会建设的重大课题,也是工会组织践行群众路线、提高工作水平的重要举措。石油企业工会在认真履行组织、引导、服务、维护职能的同时,应紧密围绕企业改革发展稳定实际,以激发自身活力、提升服务水平、完善创新体系为出发点,以改革创新的精神扎实推进“三型”工会建设,努力打造深受信赖的“职工之家”,进一步引导广大职工为推动企业科学发展、和谐发展贡献力量。     

工会工作应注重“四个突出”

<正>面对新形势、新任务,工会工作要最大限度保护、引导和发挥职工的积极性、创造性,与企业科学发展有机结合,与构建服务职工长效机制有机结合,与加强队伍建设有机结合。重庆市垫江县供电有限责任公司工会工作牢牢把握"围绕中心、服务大局、突出特色、有所作为"的总体要求,找准工会工作的切入点和着力点,在"四个突出"上下工夫,团聚广大职工为企业发展建功立业。突出工作重心,在服务大局中履行工会职责垫江县供电有限责任公司工会坚持以"职工为本。发展为先"的工作理念,认真履职,全力服务企业改革和发展,服从和服务于企业中心工作。2013年职代会上,公司确定了年度及今后一段时间的工作任务:结合"走特色精品之路、铸一流垫江供电"的目标要求。尽职履职。深入开展以劳动竞赛、合理化建议、幸福度感知为主要内容的群众创新活动,提高职工队伍的综合素质。     

工会应领跑“四统一”活动

<正>企业在文化建设中处于核心地位,但其作用并不是无限和包罗万象的。例如,在西方社会,企业文化建设的主体不是企业,而是各种社团组织。在我国,工会作为企业的重要组织之一,凭借其得     

工会“建家”的职能提升

工会的“建家”活动是统领工会各项工作的有效平台。工会作为职工与企业之间的桥梁和纽带,具有很强的沟通效能,如何在实践中充分激发工会工作的活力,并充分结合供电职工特点,积极创建“职工之家”,对推动工会工作的整体提升意义重大。工会“建家”的优势工会的群众基础条件得天独厚,工会在凝聚职工、表达和维护职工权益、增强企业团队力等方面具有明显的优势,工会建设职工之家能够充分赢得职工的信赖。     

“3×3”模式创新职工民主管理

职工民主管理是企业发展的内生需要。国网浙江慈溪供电公司创新实施“3×3”职工民主管理模式,建立党政工团齐抓共管的组织保障机制和目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的文化保障机制,积极实施开放式、延伸式、立体式职工民主管理,促进民主管理工作流程精益化、班组民主管理建设标准化、班组民主管理考核系统化,有效提升了企业民主管理水平。     

中昊晨光获“全国厂务公开民主管理先进单位”称号

<正>近日,中华全国总工会授予中昊晨光化工研究院有限公司"全国厂务公开民主管理先进单位"称号。近年来,中昊晨光着力推进厂务公开民主管理工作制度化、规范化建设,尊重职工主人翁地位,拓展厂务公开民主管理的渠道,凝心聚力,推动企业健康发展。公司成立了以公司总经理为组长,党委书记、工会主席为副组长的厂务公开领导小组。同时,成立了以党委书记为组长的厂务公开民主监督领导小组,形成了公司党委书记负总责,公司纪委、工会共同组织实施,各有关部门具体承办,党政工齐抓共管的工作局面。公司结合实际,制订完善了《晨光院厂务公开实施办法》、《职工代表大会条例实施细则》,形成了目标明确、制度健全、责任落实、措施有力、监督到位的长效工作机制。     

把握企业文化建设的“四个点”

企业文化是企业精神文明建设的重要内容,是企业的核心竞争力所在,是促进企业持续健康发展的重要力量。企业文化对外是一面旗帜,代表企业的品牌形象和社会美誉度;对内则是一种向心力,是引领企业不断向前发展的动力源泉,是凝聚企业员工心气的关键因素。     

在党政主导下以“四个推进”构建和谐劳动关系

和谐劳动关系是和谐社会的基础。构建和谐劳动关系是协调劳动关系矛盾的迫切需要,是落实中国特色社会主义工会维权观的重要途径,也是构建和谐企业的重要内容。目前,煤炭企业正处于十分困难的特殊时期,职工群众不可避免地产生一些思想困惑和心理压力,思想领域的热点、难点问题日益增多,部分职工群众的期望值     

着力强化四个“注重”激发员工首创精神

习近平总书记指出：我们要尊重人民群众首创精神,尊重实践、尊重创造,鼓励大胆探索、勇于开拓,聚合各项相关改革协调推进的正能量。首创精神是人类活动最有力的刺激力量,只有善于激发人民的创新精神的国家才能走上健康的发展道路。尊重人民群众首创精神是我们党在长期的革命和建设进程中所获得的一条宝贵经验。对于我们企业而言,     

职工合理化建议活动要体现“十性”

<正>合理化建议,这个从20世纪50年代就产生的管理方法,如今,越来越多的企业看到了其促进企业发展的重要性,尤其在日益激烈的竞争环境中,合理化建议成本低而收效大的特点,愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。因而被称之为一条企业管理的"智慧航线",是促进企业发展和技术进步有效而低成本的举措。     

“四个四”推进党建工作绩效管理

山西潞安矿业集团是一个以煤为基础,煤、电、油、化、硅多元发展的新型能化集团。近年来,集团党委紧紧围绕建设既强又大国际化新潞安战略目标．坚持树立四种理念．突出四个重点．遵循四项原则,运行四步流程。不断推进和深化党建工作绩效管理．真正把党的政治优势转化为企业的发展优势．推动了企业又好又快发展。     

在“融入”上下功夫 创新开展工会工作

正工会是工人阶级的群众组织,是职工利益的代表者和维护者。多年来,各级企业工会围绕中心服务大局,为企业的改革发展稳定发挥了重要的作用。但是,在新形势下,随着企业跨越式发展的不断推进,特别是习近平总书记强调指出"要把更多的资源和手段赋予工会组织,把党政所需、职工所急、工会所能的事更多地交给工会组织去办",工会工作仍停留在"围绕"两个字上做文章已不能满足时     

打造职工信赖之家

国网福建仙游县供电公司工会紧紧围绕企业中心工作,以促进企业安全生产为目标,以增强工会活力为重点,以创建“模范职工之家”为载体,加强职工民主管理,依法履行维护职工合法权益的基本职责,突出把全心全意依靠职工办企业和建立和谐劳动关系作为建家的重要内容,注重培养职工的主人翁意识和责任感,增强职工的归属感,全力为职工搭建发挥才能的平台,并从全体职工的根本利益出发,为职工解难题、办实事,     

用“真”营造和谐之家

工会工作如何从“党政所需、职工所急、工会所能”的实际出发,卓有成效地开展工作,一直是国网青海海西供电公司(以下简称公司)工会的工作重心。长期以来,公司工会始终把员工当成最宝贵的资源,坚持以“真诚倾听职工呼声,真情关心职工生活,真实反映职工愿望,真心服务职工群众,真切培育职工文化”为依托,充分发挥工会在组织协调、凝聚人心、培养素质的桥梁纽带作用和稳定职工队伍、建设和谐企业的支柱作用,把工会真正建成     

强化“四个有机融合”推进廉洁文化建设

企业廉洁文化作为一种文化现象,始终伴随着企业的发展而发展。但作为一个概念的提出．真正被企业认识和传播．是近几年的事。是社会上广为传播的廉政文化催生了企业廉洁文化,推动了企业廉洁文化的发展。武钢的廉洁文化建设经历了一个从自然到自觉、从感性到理性、从常规活动到系统建设的过程,这几年得到了快速发展。     

站所管理要“四勤”

站所管理是企业规范化建设的重要环节。《站所管理要四勤》一文站在站所长的角度,对如何抓好站所管理工作总结了四点建议;《四抓站所织行力》、《政工四诀在站所》两篇文章分别就站所执行力建设和思想政治工作各抒见解。这些文章皆围绕站所规范化管理而展开,短小精悍,颇有真知灼见,编者将其荟萃以飨读者,期望有引人启迪、举一反三之效。     

班组安全管理“三个推进”

田家庵发电厂高度重视班组安全管理工作,新春伊始,厂长、党委书记及领导班子成员就深入基层单位参加班组安全活动日,与一线职工进行"零距离"沟通,就"一厂多地"格局下创新班组安全管理问计于职工,携手共创"管理提升年"安全生产良好局面。一是推进和提升班组安全管理标准化。规章制度是保证安全生产的重要武器和"安全红线"。根据《电业安全工作规程》以及《中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准》等规定,对企业原有两票制度进行了修订,使之更加规范。新版"两票管理"制度于日前颁布后,按照统一布置,立即在全厂班组中开展了学习活动,夯实了     

沛县:推进“四统一”与管理融合

<正>江苏省沛县贯彻国网公司企业文化"四统一"的工作要求,在做好贯彻、导入、融合文化理念的基础上,坚持以文化培育理念、以文化规范行为、以文化凝聚力量、以文化引领发展,扎实推进"四统一"与管理融合,使"四统一"在沛县公司"落地、生根、开花、结果"。     

在建设和谐文化中推进企业改革与发展——武钢工会“十一五”创新发展“四个每一天”的实践

“十一五”期间．面对国际金融危机爆发和影响．面对社会、经济、劳动关系等更加复杂多样的局面．武钢工会在党委领导和行政的支持下,把建设和谐企业作为工作的着力点,自觉融人中心、服务大局．努力探索,创造性地提出和实践“四个每一天”工作理念,促进了企业的和谐发展,在推进武钢第三次创业中发挥了桥梁纽带作用。