供电企业民主管理新路径探索

近年来，国网安徽淮北供电公司以建立完善“三维”民主管理、人文管理、员工身心健康工程等“多维度、立体式、全方位”的管理机制，通过人性化管理。挖掘员工潜能，调动了员工参与民主管理的积极性和主动性，激发了员工岗位立业、建功的热情，增强了企业的凝聚力与战斗力，探索出一条全面构建和谐企业的淮北供电模式。     

尊重理解善待员工

近年来,随着改革的深入和国民素质的普遍提高,企业员工队伍呈现出用工形式多元化、员工受教育水平提高、用工管理更加规范和员工维权意识逐渐增强等特点。员工是企业和谐稳定、健康发展的基础,企业应牢固树立以人为本的管理理念,从分配制度、劳动管理、制度建设、民主管理等多方面入手,积极构建企业与员工良性互动、和谐积极的新型关系。     

加强供电企业民主管理之我见

2012年,由中央纪委、中央组织部、国务院国资委、监察部、全国总工会、全国工商联联合下发了《企业民主管理规定》,明确了进一步完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,推进厂务公开,支持职工参与企业管理,维护职工合法权益,确保企业持续健康发展。国家电网公司系统非常重视企业的民主管理工作,但基层供电公司的民主管理有待深入和加强。当前基层企业民主管理存在的问题厂务公开的力度不够。涉及到企业员工利益的重大事项一般都会通过职代组长联席会讨论,符合了民主管     

推进民主管理创新促进企业和谐发展

一个优秀的企业之所以优秀,除了规范管理,注重创新之外,员工的凝聚力必不可少,而一个企业特别是国有企业,凝聚力往往来自于民主管理是否得到真正贯彻落实.党的十七大报告强调:"要健全民主制度,丰富民主形式,拓宽民主渠道,依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督,保障人民的知情权、参与权、表达权、监督权".进一步阐述了民主管理的重要性.近年来,广西电网公司梧州供电局在致力于推进企业民主管理创新方面,进行了积极有效的探索,并取得明显的成效.     

实施厂务公开 加强民主管理

冷轧总厂在武钢最早实施“值班厂长”制度，打造企业与职工“连心桥”特色工作，成为中央党校高层领导学习的管理案例。近年来，冷轧总厂着力健全厂务公开民主管理工作的长效机制，不断创新厂务公开的有效形式，使党的“依靠”方针在冷轧总厂得到了较好的贯彻落实，职工的主人翁积极性得到充分发挥，企业焕发出新的生机与活力，呈现出和谐发展的良好局面。     

民主管理:企业与职工双赢

<正>实施企业民主管理制度,是经济发展和社会进步的必然。企业民主管理制度在维护职工合法权益、构建和谐劳动关系、完善企业权力监督机制、提高经营管理水平、促进经济社会发展和基层民主政治建设中发挥着重要作用,能够实现企业和员工双赢。如今,越来越多的企业接受了民主管理这一理念,并不断完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。     

淮北:“三维管理”促和谐

<正>国网淮北供电公司面对员工队伍年轻化、民主管理意识逐年增强、社会信息日益透明等新情况给企业民主管理带来的新挑战,认真落实国家电网公司《职工民主管理纲要》,从健全制度、完善程序、丰富载体等"三个维度"上,强化民主管理,通过实施职工代表和职工自主参与的"双路径"管理,最大限度地确保了职工群众对管理中重大事项的知情权、参与权和监督权,及时化解了企业管理中的"热点、难点、焦点"问题,调动了职工参与企业管理、关心企业发展的积极性,保障了企业和谐发展。     

吉林:畅通民主管理渠道

<正>国网吉林供电公司把推进员工民主管理作为企业发展的重要组成部分,列入公司发展规划、工作目标。通过不断完善员工代表大会制度,全面提高职代会质量,全方位、多角度发挥员工参与职能,全力构建"双路径、三保障"民主管理体系。2012年,吉林供电公司新订、修订5项民主管理制度,建立健全4项组织制度、9项工作制度。凡涉及员工切身利益的规章制度,出台前必先将草案下发给员工代表,召开员工代表组长联席会议,听取意见和建议。此外还建立了网络化职代会平台,员工代表随时对民主管理制度落实情况进行评估。2012年10月,国网吉林供电公司创建了员工诉求服务中心,畅通职工诉求渠道,标志着该公司民主政治建设进入新阶段。     

践行民主管理营造和谐氛围

将民主和管理有机结合,注重了解、尊重并顺应员工意愿,华北石化公司从解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手,吸引员工参与管理保证了决策过程的公开公平公正,满足了员工受人尊重、自我实现、自我发展的需要,激发了员工的主人翁责任感调动了员工积极性、主动性和创造性促进了企业与员工的共同、和谐发展。     

企业民主管理在现代企业建设中的重要性

<正>现代企业制度是指以市场经济为基础,以企业法人制度为主体,以公司制度为核心,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。企业民主管理,简单来说就是员工参与,在我国的主要表现形式就是职工代表大会制度、厂务公开制度和职工董事和职工监事制度等。那么,企业民主管理在我国现代企业建设的过程中,究竟发挥着怎样的作用?当前我国企业民主管理又面临着什么样的问题?下一步可以从哪些方面进一步完善企业民主管理?下面将围绕这三个问题展开讨论。     

实施效能监察提升管理水平

效能监察是企业改革和发展生产力的内在要求，是解决企业管理薄弱环节和突出问题，强化管理，开拓市场，提高效益的客观选择，是加强企业民主管理，激活员工生产经营潜能的重要手段。     

岱银集团工会荣膺“全国模范职工之家”称号

近日,山东岱银集团工会被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号,这既是对岱银集团在推进企业民主管理、凝聚职工队伍、关心职工生活等工作的肯定,更是对广大岱银员工爱岗敬业、爱企如家、无私奉献情怀的赞誉。多年来,岱银集团工会把促进企业发展、强化企业民主管理、维护职工权益作为第一要务,抓住重点,开阔思路,创新载体,     

被边缘的民主——中国A股上市公司职工董监事调查

职工董监事这个舶来品,在整个公司治理大厦中看似精微实则博大。时隔多年,职工董监事作为职代会的喉舌参与企业民主管理,虽有所前行,但步履依旧蹒跚"政治民主本身只是半个民主,它分配给人们的只是全部社会力量的一半。社会力量的完整内涵还包括经济力量、政治力量和经济力量都实现民主化,我们才真正拥有民主——这一为人类而设计的社会结构。"员工持股计划之父、经济学家路易斯?凯尔索多年前的论断,道出了职工参与企业管理、实现经济民主的真义。     

深化厂务公开让员工“知家底”

<正>厂务公开是员工参与单位民主管理、民主评议、民主监督的一种有效形式,是员工知厂情、关厂命、谋厂强的一条重要途径。企业应增强员工参与厂务公开的意识,通过多种途径,不断提高厂务公开的针对性、公开性和有效性。     

浅析翟镇煤矿和谐管理新方法

企业管理的最高境界是和谐,企业内部和谐可以归纳为四个方面,即:融洽和睦的人际关系、民主管理、激励机制和授权管理.新汶矿业集团翟镇煤矿安全处罚复议制度和员工自主选择受教育方式,较好地将和谐管理的四个方面融为一体,奏出了和谐文化的新乐章.     

善对"牢骚"

中国石油华北石化分公司在坚持发挥职代会作用,实施民主管理,每季进行员工思想动态调研,每月设立总经理接待员工代表日,及时听取建议和意见的同时,于年中和岁末年初还专门召集"敢于直言"、"爱发牢骚"的员工座谈会,提供"当面坦诚直言、充分发泄情绪"的机会和场所,总经理、党委书记、管理副总经理、工会主席等党政工领导和人事、组织、企业管理等有关部门负责人耐心聆听员工"牢骚",虚心听取批评意见.     

员工提意见是一种信任

近闻某单位召开民主管理会,会上员工畅所欲言,提出了很多关于生产经营管理、后勤服务、劳动防护、技术培训的建议和意见。该单位领导并没有因员工揭丑亮短而恼火,而是真诚地向提出意见和建议的员工说"谢谢"。用这位领导的话说:"大家对我们的管理提意见是好事,说明员工真正把企业当成了主人,说明我们的管理在很多方面还没有到位,还存在这样那样的不足,还需要听取大家的建议不断改进和     

重构中国式员工持股制度

要破解以往"一搞就乱,一管就死"的劫,国家有关部门可以在广泛借鉴国内外经验的基础上,以提高企业活力和效率、强化民主管理和监督为出发点,做好员工持股的政策引导和制度规范,加快出台相应的法律法规,积极引导推行企业建立实施员工持股制度     

职工董监事：被边缘的民主——被边缘的民主——中国A股上市公司职工董监事调查

“政治民主本身只是半个民主，它分配给人们的只是全部社会力量的一半。社会力量的完整内涵还包括经济力量、政治力量和经济力量都实现民主化，我们才真正拥有民主——这一为人类而设计的社会结构。”员工持股计划之父、经济学家路易斯·凯尔索多年前的论断，道出了职工参与企业管理、实现经济民主的真义。     

浅析总厂制管理模式下的文化融合

总厂制管理模式的实施是武钢结合自身实际借鉴国内外先进管理经验在企业管理上的一项重大创新。也是武钢生产管理方式上的一次重大突破,它的重要意义和作用在于充分整合调动总厂人财物等各方要素和资源,发挥集中优势力量,实现企业管理效益最大化。研究总厂制管理模式下的文化融合,有利于减少文化冲突,降低重组成本,充分调动重组各方积极性,实现企业重组后的长远发展。