一“线”之隔

对于今天的中国企业来说,庞大的消费市场和低廉的制造成本,就如牌桌上的两个＂大猫儿＂,但是,好的玩家都知道,手里握着俩大猫儿,不一定就能＂抠底＂,甚至未必能凑成一＂炸＂。然而,＂更高更决更强＂的泛奥运主义变体,正刺激着牌局中的中国企业沉迷于出老千。小心,我们可能因此彻底丧失了参与游戏的机会!     

提升现场管理的“可视力”

精益生产强调重视现场,＂市场就在现场,现场就是市场＂。而提升＂现场力＂,就需要＂可视力＂,也就是人们俗称的可视化管理能力,即一种用眼睛观察、判断的管理,并以此建立一个可以判断异常,使问题显现的管理现场。     

领导带兵“两不” “两要”

不放任：放任是最大的不信任,人一旦＂放任＂,就会＂自流＂一些主管领导表面上说对部下信任,把工作交给下面之后就置之不理,任其放手发挥。到最后自己的＂充分信任＂却换来下属的抱怨和不信任,甚至导致工作夭折流产。其实,放任是最大的不信任,没有检查和监督的盲目＂信任＂实际上是该主管失职渎职的遮羞布,而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被＂放任＂,就会＂自流＂。特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候,人往往会犹豫退缩,这时候领导一定要向前推动,一定要介入得很细致,不能放任下属。     

干部选用之“五要”

随着时代的发展,组织人事部门务必力求思想上的解放,观念上的更新,措施上完善,提高知人善任的能力。一要：重实绩,不唯＂实绩＂。关键是完善评价机制。二要：重结构,不唯＂结构＂。关键是考核执行能力。三要：重民意,不唯＂民意＂,关键是注重公道务实。四要：重创新,不唯＂创新＂,关键是检验工作实效。五要：重服务,不唯＂服务＂,关键是服务大局意识。     

谁来解决服装产业链信息不对称——“中国服装关联产业创新项目”助力打通产业链

寻找面料几乎是每一家服装企业都要所面对的问题,而现在,以发现和整合创新资源为目标的＂中国服装关联产业创新项目＂,正欲成为行业最新动力。转型升级路上的拦路虎这两年,一直有一个问题困扰着ICICLE（芝禾）副总经理陶晓马：年轻设计师非常有创意,但工作起来无序、发散、没有经验,＂要确保创意一致性,就需要一个系统来协助他们有秩序工作。＂这显然是ICICLE自己无法完成的任务。     

“捡漏儿”成功

喜欢古董的人都喜欢＂捡漏＂,如果没有过人的眼力,＂打了眼＂吃亏也是常有的事情;在中国企业的海外并购中,京西重工的眼力正在得到验证。     

战国时期“天道”与“人道”问题的争鸣

战国时期思想学术的＂百家争鸣＂都是源于对＂天道＂与＂人道＂二者相互关系的不同理解而产生的。当时儒家的代表人物之一的孟子认为,懂得了＂人道＂,自然会理解＂天道＂,也可以说,＂天道＂是＂人道＂的放大,因此他论述的重点是在＂人道＂。关于社会怎样才能治理好,他有完整的伦理政治观。孟子（约公元前372～前289年）名轲,战国中期人,孔子第四代学生,自小受到良好的家庭教育,成年后在中原各国游说,宣传自己的政治主张。     

“四化五要”打好思政“主动仗”

员工的思想状况是一个动态的过程,开展思想政治工作要紧贴员工实际,着力做好＂四化＂,才能打好思想政治工作的＂主动仗＂。     

热烈庆祝“天宫”一号与“神舟”八号成功交会对接

2011年11月1日,＂长征＂二号F运载火箭成功将＂神舟＂八号飞船送入预定轨道;11月3日和14日＂,神舟＂八号飞船与＂天宫＂一号目标飞行器成功进行了2次交会对接,我国首次空间交会对接任务圆满成功。在太空巡游17天后,＂神舟＂八号返回舱于11月17日19时32分成功回收。     

效率驱动“美的”未来

美的在中国白电业正率先进行从＂要素驱动＂到＂效率驱动＂的转型,此举或将对美的乃至整个行业产生重大影响。在方洪波看来,美的要构建效率驱动的＂新竞争优势＂,未来3-5年内经营和管理面临两大核心问题：一是在要素低成本优势丧失的前提下如何建立效率驱动的＂新竞争优势＂,这是白色家电行业发展的关键;二是企业整体的盈利结构要迅速发生良性变化     

“十二五”节能减排指标将分到企业

工信部节能与综合利用司副司长高东升日前在＂碳金中国策论坛＂上表示,＂十二五＂约束性指标的分配对象将由地方政府转向行业和企业,国家重点监测考核的企业数量可能由＂十一五＂期间的1000家调整到3000家甚至5000家。“未来要把80％以上的企业纳入到我们的管理范围。”高东升希望,企业能由“被减排”走向“自觉减排”。     

欢莎家纺：让丝绸“回归”

丝绸之路集团欢莎家纺品牌在最近五年来陆续进驻全国一线城市的高端商场,面对市场行情的起伏,今年的欢莎家纺向着更加注重价值,＂回归＂理念的方向发展。简而言之,围绕产品的＂回归＂以及消费者的＂回归＂,让真丝产品更加接近老百姓,无论是设计还是价格,都要让消费者买得起、用得起,让＂真丝真心不贵＂。此外,除了传统渠道,欢莎家纺也在积极地探索新的互联网营销方式。     

团队不可有“惰化”

曾经有社会心理学家们抛出一个词叫＂社会惰化＂,就是说,人越多,大家越觉得自己可以不必承担责任,因为还有其他人扛着呢!这个现象很可怕,对团队效率十分不利。我不由得想起南郭先生的＂滥竽充数＂,想起＂三个和尚没水喝＂的故事,想起前几年关于竞技体育项目的一则分析说：个人竞技项目实力明显高于团队项目,其原因有管理体制、机制方面的问题,也有人的心理问题。每个人责任感、业务能力和素质不同,优秀的队员要承担更多的责任,要忍受队友＂拖后腿＂,团队如果没有清晰的职责,如果不能齐头并进,便容易产生＂惰化＂。     

农业、盐业部门争“盐”夺利

＂饲料添加剂氯化钠＂清剿战在全国多地上演,河南尤甚。被农业部门认定合法的添加剂,却被盐业部门查扣,甚至企业涉嫌刑责。在这两个部门眼里,＂盐＂诠释成了在国标、法规规定里都不同的两种物品。部门争利,背后是盐业专卖暴利之下的企业迂回之策。企业奔走呼告数月,但氯化钠是不是盐,谁才有主管权,＂我们依然在等答案＂。河南商人赵永亮把自己给举报了。     

对新时期创新形势任务教育工作的思考

形势任务教育是我党在长期的思想政治工作实践中积累的宝贵经验和成功做法,也是加强和改进新形势下国有企业思想政治工作的主要任务之一。所谓＂形势任务＂,包括＂形势＂和＂任务＂两方面,＂形势＂是指企业在一定阶段的内外部环境和目标,＂任务＂是指企业为实现特定目标而制定的行动准则和步骤。＂形势＂是制定各项措施的客观依据,＂任务＂是引导人们行动的指针,并影响＂形势＂的发展。作为思想政治工作的重要手段和主流意识形态的传播方式,形势任务教育一直是帮助和引导.     

我国煤电产业纵向关系：非利益共享下的体制困境与纾解策略

在我国,＂电荒＂每年都发生。究其原因,现在社会上有三种观点：建设滞后说、＂逼宫＂阴谋说和体制弊端说。＂电荒＂是个现实问题,但从经济学意义上讲,＂电荒＂是个经济现象,却是个伪命题。＂电荒＂的本质属性是煤电产业纵向关系问题。由于历史原因,导致煤电双方利益诉求完全自利,煤电冲突激烈发生不可避免。在渐进式电力改革策略约束下,建立利益共享下的新型煤电纵向关系,是缓解＂电荒＂的可行之策。但从根本上讲,还是要根据两个产业的技术发展状况和市场化程度合理选择纵向关系形式。同时需要指出的是,煤电纵向关系不仅仅是煤炭企业与发电企业的博弈关系,应放眼整个煤电纵向产业链条,全面调整煤电纵向产业链中的各个环节关系。     

从策划的角度谈展览设计——以NEW“FORM”国际平面设计邀请展2011为例

正策划与设计密不可分,它们相互影响、相互制约。策划从大局把握事物的发展方向,要解决的是市场需要什么展览,展览设计的依据是什么,如何包装推广展览……等等一系列的问题,具有全局指导性的作用。设计是策划中的一个环节,是对策划主题的具象化,是把策划意图变为现实的具体操作。设计过程中的一系列问题,都离不开精心的策划。没有策划,设计就会失去目标,变得主观随意和盲目。因此,设计应该且必须服从于策划的决策,即在策     

实施“一品一标”工程 助推现代农业发展

宜昌市是三峡工程和葛洲坝工程所在地,地处长江中上游结合部,＂上控巴蜀,下引荆襄＂,素有＂三下门户＂、＂川鄂咽喉＂之称。全市共辖5县3市5区，人口415万，面积2．1万平方公里。三峡特殊的地理环境孕育了丰富的农产品资源，水果、畜牧、水产、蔬菜、茶叶、中药材是宜昌农业六大特色产业。     

如何化解核电“邻避效应”

所谓＂邻避效应＂,其英文是＂Not In My Back Yard＂,直译为＂不要在我家后院＂,指的是当国家推行某些对社会整体而言是必要的政策时,政策的目标地区却强烈反对把当地作为政策目标的草根运动。对核电行业来说,同样存在着＂核电很好,但请不要建在我家边上＂的问题。本文结合三门核电的公众沟通工作实践与思考,针对如何掌握话语权、争取群众、压缩舆情传播空间等问题,探讨公众科普、社会责任管理和舆情管理工作一体化,从三方面入手,化解核电发展＂邻避效应＂的思路。     

裕鑫锦纶：坚持创新才能握住机遇

中国有俗语叫做：＂机会是留给有准备的人＂,这句话放在企业经营领域也是万分恰当。 化纤行业低谷运行已经持续了两三年,期间每个企业都是使劲各种解数力挽当下的颓势,＂盈利＂成为了头等大事。然而有些企业却在同行不断降价、贱卖、争抢客户的面红耳赤中思考着如何＂发展＂这一问题。