班组建设的着力点在于提高员工执行力

随着市场竞争的日趋激烈，要在市场上占有一席之地，“赢在执行”已成为当今各个企业的热门话题。面对严峻的市场竞争形势，加强战略研究，提高决策水平和执行能力，是企业融入市场经济的繁重任务。提高决策水平主要是企业领导班子的任务，而不折不扣地执行决策，不断提高执行能力，是企业领导决策后，     

企业经营战略与决策

在现代企业经营管理中 ,经营战略与决策事关企业发展的全局 ,事关企业兴衰成败的头等大事。无数企业的实践证明 ,经营战略与决策正确 ,企业就能在竞争中占据优势 ,促使企业兴旺发达 ;经营战略与决策失误 ,则会导致企业在竞争中失利 ,甚至破产倒闭。特别在当前 ,我国面临经济全球化和“入世“的新形势 ,注重研究经营战略与决策对于企业经营决策者是一项迫切需要解决的重大课题。经营战略的基本含义企业的经营战略是市场经济条件下 ,在分析外部环境和内部条件的基础上 ,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体…     

浅谈如何提高中层领导干部的执行力

执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。通俗地讲，就是将领导决策转化为具体工作从而保证决策目标实现的能力。而在企业中，企业领导的决策是否能够实现，中层领导干部起着非常关键的作用。     

建设一流的执行力

对于建筑施工企业,受管理跨度大而分散的影响,在提升企业执行力的过程中,更应该从决策目标的清晰、员工职业道德素养的提高、个人工作能力的加强及团队建设和激励约束机制建立等几个主要方面入手。执行力是在既定的决策目标和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。它反映了一个组织的整体素质。     

探索改革决策规律 提高决策成功率

目前国有企业朝着构建现代企业制度的方向发展，从体制到机制都经历着一场脱胎换骨的变革。这场变革关系到我国经济融入国际潮流并实现全面振兴，涉及职工个人利益的大幅度调整，工作的难度和可能引发的震动远远超过以往。在这样的改革时期，国有企业的决策行为从条件、环境，到人们的观念、心态，都发生了很大变化。实践证明，探讨国有企业在改革时期决策行为的规律，提高决策的成功率，对于顺利完成在社会主义市场经济体制下建立现代企业制度的改革重任，保证企业持续健康的发展，具有积极的现实意义。     

浅析企业产品定价决策及一般方法

一、影响定价决策的内部因素1 营销目标。企业可供选择的营销目标有 :生存目标、现期利润最大化目标、市场份额领导地位目标和产品质量领导地位目标。2 营销组合战略。在企业的营销组合战略中 ,价格只是企业用来实现营销目标的营销组合工具中的一种 ,价格决策只有和产品设计、销售和促销决策相结合 ,才能形成一个连续有效的营销方案。因此 ,在制定产品价格时 ,必须考虑到整个营销组合 ,否则 ,即使产品价格很有吸引力 ,但顾客也不会单凭价格就做出购买行为。事实上 ,顾客所关心的是能否找到可以带给他们最大使用价值的产品 ,这种产品会带来…     

浅谈如何做好企业转制下岗分流中的职工思想政治工作

推进现代企业制度,深化改革,转换机制,是当前企业面临的一项重要任务。它关系到企业的发展,社会的进步和职工的切身利益。因此,掌握职工的思想状况及时地做好职工的思想政治工作,有利于为领导决策提供依据,保证企业改制下岗分流工作的顺利进行。     

网络信息技术下基于知识的决策分工、决策绩效和决策权力的配置

网络信息技术剥离了决策中显性知识的处理任务,显性化了部分“地域”性知识和隐性知识,降低了决策的度量成本和决策外部性的内部化成本,提高了企业的决策绩效,从而使基于知识的决策分工及在此基础上的决策权力配置成为可能。     

“五个强化”加强机关执行力建设

加强机关执行力建设,是发挥机关职能作用的重要举措,是＂强化管理年＂活动的重要内容。将集团公司理念、战略、决策、部署付诸实施的能力,即执行力直接关系到企业各项目标任务的落实和完成,影响企业的生存和发展。     

竞合时代：机遇与风险——中国大唐集团公司发展战略研讨会侧记

4月初,中国大唐集团公司在北京召开集团公司发展战略研讨会,分别邀请了电力系统老专家、国家综合经济管理部门领导与专家、国际知名咨询机构与电力公司以及电力系统的老领导共同参与研讨。与会领导和专家针对中国大唐集团公司提出的发展战略构想作了十分精彩的发言,涉及到集团公司发展战略的目标及构成、电力市场发展形势、企业管理创新与资本运作等重要内容。本刊特将发言中有关电力行业与企业的共性部分整理刊出,是为侧记。     

经营战略决策的能力和要素

谋求企业长期生存和稳定发展的经营战略与决策是企业必须深入研究的一个中心课题。特别是当前在治理经济环境,整顿经济秩序,深化企业改革和市场疲软、竞争加剧、多重矛盾相互交织、错综复杂的形势下,企业如何找到适应环境、巧度难关、求生存、求发展的契机,对于国营企业来说显得尤为重要。经营战略制订得正确与否与经营者的素质和基本功联系在一起。要提高战略决策的正确性与准确度,其决定因素最重要的就是领导集团的决策能力和“智囊”的参谋作用。据日本企业界的总结,他们“提醒”企业经营者必须培养十项能力、重视决策要素和掌握战略里的     

决策:现代企业经济运行质量的关键

企业经营决策 ,就是企业法人对企业未来经营的行动目标、途径、对策所作的决定 ,并对这个决定在实施过程中加以修正、完善 ,以期达到自己的终极目标。所以 ,企业应该重视企业经济运行的决策。决策的含金量 ,可以直接反映在对企业现有人力、物力、财力、技术、资金和信息等要素进行组合的科学程度上。企业经济运行决策的作用行动的指南作用。企业的一切经济行为都源于决策 ,决策确定着企业经济运行的走向与目标。所以 ,它是企业生产经营方向的指南。士气的校正作用。企业经营决策的正确与否、决策质量的高低 ,关键到职工的士气 ,关系到职工的…     

中青年干部成长需要强化"三种能力"

在集团公司干部队伍中，中青年干部是一支重要的骨干力量，在企业改革发展稳定中肩负着重任。领导干部的能力是其开展领导活动、完成领导任务不可缺少的基本条件和重要保证，它包括干部对领导规律、领导理论和领导方法的掌握和熟练程度，它是干部自身的素养、思想方法、实践经验和有关知识与技能水平在领导活动中的综合表现。[第一段]     

隐性知能显性化之我见

县级供电企业领导班子成员的分析能力、决策能力、沟通能力、操作能力、领导能力是努力打造制胜基层团队的重要因素,以农电发展思路、发展战略、经营管理为主要内容,研究子公司如何运作,使企业基础管理水平得到进一步提高,企业管理者应进一步加强隐性知能显性化知识的学习与提高.     

煤炭企业战略成本管理改进措施与建议

企业战略管理是运用战略思维对整个企业进行管理．将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略成本管理就是从战略角度来研究企业成本形成与控制的战略。     

基于服务“离岸”选址决策视角的IT服务产业发展启示

新一轮的全球产业转移以"服务离岸"为主要特征.分析西方发达国家的企业的"离岸"决策动因和选址主要参数后发现,除了生产成本是关键外生因素外.西方企业还十分重视与当地政府的友好对话能力和该城市的发展潜力等半外生因素.企业的选址决策是长期战略发展的一部分,因此在受共性因素的影响下,也具有各自的变量特征.地方政府除了要大力发展产业基础设施外,还要打造城市的潜力要素,创建友好的商业环境,吸引具有发展战略眼光的投资者,取得战略合作的双赢效果.     

有效开发利用人力资源推进企业持续发展

在市场竞争日趋激烈、产品技术升级越来越快的今天,如何做好人力资源的开发管理已经成为企业提升竞争能力、加快发展的内在要求。1.弄清人力资源开发与企业战略之间的关系企业的发展战略,是以企业的愿景和价值为目标,并根据企业发展不同阶段要完成的任务对资源进行有效的配置。企业战略的达成依赖于不同阶段中企业资源的增值、获取和管理是否可以顺利进行。也就是说,企业综合能力的增加是企业战略目标实现的前提,而人力资源是企业中所有能力的载体,企业任何任务的完成有赖于企业中具体承担任务的人的能力。企业发展过程中存在四个不同的阶段…     

第五讲 企业领导决策

决策是企业领导的基本职能。企业领导过程就是制定和实施决策的过程。领导决策的正确与否,在很大程度上关系到企业的生存和发展。要实现科学的决策,保证企业领导决策正确就必须建立科学的决策程序,完善企业决策系统。     

南宁供电局:强基固本促发展 提速争先创一流

正2020年是极不平凡的一年,面对艰巨繁重的改革发展任务,特别是新冠肺炎的严重冲击,南宁供电局坚决贯彻南方电网广西电网公司党委和南宁市委、市政府的决策部署,全面落实强首府战略,推动南宁市经济社会向更高质量发展。夺取疫情防控和经济社会发展"双胜利"疫情期间,该局迅速行动,组织731人94支党员突击队和青年突击队,牢牢守住南宁市疫情期间供电安全稳定,26个小时内完成广西版"小汤山"自治区邕武医院电源建设,得到自治区领导的充分肯定。     

企业核心竞争力与战略管理

企业核心竞争力,即企业在发展过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来经济高速发展的独特能力。它是企业在一系列发展过程和决策中形成的,具有独特优势,由技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经济实力。它是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是由企业战略和实施战略的团队执行力决定的。战略管理是企业核心竞争力的基础,企业核心竞争力是战略管理的体现。