诺华经营理念：信誉与效益并重

世界500强企业瑞士诺华公司是世界第三大制药公司。诺华公司在从事医药保健行业的过程中,不断总结自身的经营经验,从而形成独特的一套经营理念。可以说,经营理念是其经营的风向标,无时无刻不指示着诺华公司的日常运作。     

沃尔玛的企业文化

<正>沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,1962年开办了第一家连锁商店,1970年建立起第一家配送中心,走上了快速发展之路。1999年全球销售总额达1650亿美元,在世界500强中排名第二,仅次于美国通用汽车公司。时光     

贝塔斯曼构建的企业文化

德国贝塔斯曼（Bertelsmann）集团是居于世界领先地位的媒体和服务集团,创建于1835年,有50余家子公司的大型跨国出版企业,业务遍布全球56个国家和地区。是名副其实的“传媒帝国”。其成功在于不遗余力地建设企业文化,用企业价值观统领员工,构建并提升企业核心竞争力,使企业在稳步发展的基础上走向世界,成为世界500强企业之一。     

激励员工的五项原则——德国巴斯夫公司企业文化

巴斯夫公司是一家德国的化学公司,也是全球最大的化工公司。该公司创建于1865年,总部位于莱茵河畔的路德维希港,在欧洲、亚洲、南北美洲的41个国家拥有超过160家全资子公司或者合资公司,在全球员工超过13万人,2012年销售额达721．29亿欧元,是世界500强企业之一。     

雪佛龙公司企业文化

<正>雪佛龙公司1879年成立于美国,是全球最大且最具竞争力的能源公司之一,位列《财富》500强前十位。雪佛龙已经有整整130年的历史,前身是美国石油大亨洛克菲勒办的标准石油公司。     

坚持富有活力的创新精神——美国克罗格公司的企业文化

克罗格公司是美国百年历史名店之一,为世界500强企业。其发展历史可追溯到1883年。它历史悠久,围绕着市场消费需求的变化,不断创新,创造了世界零售百年史上的若干个第一,成为继沃尔玛、家居仓储之后的美国第三大零售集团。     

德国大众汽车集团企业文化

德国大众汽车（Volkswagen）集团是欧洲最大的跨国汽车集团,名列世界十大汽车公司之一,是全球领先的汽车制造商之一,为世界500强企业。该公司创建于1937年,总部设在德国沃尔夫斯堡,     

中国大企业培育国际竟争力的对策——基于中外企业500强的差距分析

本文根据中国企业联合会、中国企业家协会2002年中国企业500强和美国财富杂志2002年世界企业500强的数据，从竞争力角度分析中外企业500强存在的差距，并对如何加快培育具有国际竞争力的中国大企业提出了对策建议。     

以文化推进经济增长——英特尔公司的企业文化创新

英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商,它成立于1968年,具有4（余年产品创新和市场称雄的历史,为世界500强企业之一。1971年,英特尔推出了全球第一个微处理器,这不仅改变了公司的未来,而且改变了世界。随着个人电脑普及,英特尔公司成为世界上最大设计和生产半导体的科技巨擘,被美国《财富》周刊评选为全球十大“最受推崇的公司”之一。     

法国达能集团的企业文化

法国达能集团是大型跨国食品公司,在世界120多个国家设有生产企业,业务遍布五大洲,为世界500强企业。该集团总部设于法国巴黎,是1969年起从事食品生产和销售业务的跨国公司,是世界著名的食品公司,全球排名第一的鲜乳制品生产商,全球排名第一的瓶装水生产商,全球排名第二的饼干生产商,欧洲最大的酱料及调味品生产商,法国最大的婴儿食品生产商。     

美国强生公司的企业文化

美国强生公司是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司,是世界最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商、健康服务提供商,为世界500强的跨国企业。该公司成立于1886年,总部设于美国新泽西州。目前,强生公司在全球57个国家建立了230多家分公司,拥有11．6万余名员工,产品销售于17S个国家和地区。     

以“超越文化”为统领探索文化融合之路

山东能源集团是经山东省委、省政府批准．由六个矿业集团重组而成的省属国有独资公司．于2010年12月成立。2012年7月9日．集团公司成为山东第一家进入世界500强的国有企业。近年来,山东能源集团坚持企业重组、文化先行．突出抓了企业重组过程中文化融合的研究和实践．用统一的文化作为引领导航,有力推动了能源集团科学发展、跨越发展。     

德国保时捷的企业文化

德国保时捷（Porsche）汽车公司是世界上最大的特种汽车制造商,为德国著名的跑车生产企业。保时捷在国际汽车生产企业当中经济效益最高,为世界500强企业。保时捷在全世界有无数狂热的＂保时捷＂车迷,把一种品牌做到令消费者达到如此癫狂和崇拜的程度,并由此创造出一流的经济效益,这是其实施差异化战略,打造并提升企业核心竞争力的必然结果,是其在激烈的市场竞争中制胜的法宝。     

企业文化提升核心竞争力——西北轴整合企业文化的实践

西北轴承股份有限公司经过四十年风风雨雨的发展，发生了天翻地覆的变化，从一个濒临破产的“三线”企业神奇地发展为中国机械500强和中国轴承50强。西轴的发展凝结着多少西轴的用青春与汗水，同时浇铸着企业文化之精髓，经过岁月的孕育和锤炼，西轴文化已经形成一种特有的形态——造“心”。它承载着西轴人勇敢的抉择，积淀着西轴人理性的思索，记录着西轴奋进发展的足迹。。     

从企业文化看世界500强的成功之道

企业文化是80年代初美国学者在比较日美成功企业的经验后提出的经营管理新理论。作为企业管理的一种新观念,它是指企业等经济实体在生产经营中,伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念,是企业的精神文化。     

美国3M公司独具特色的创新文化

创立于1902年的美国3M公司,是一家世界著名的多元化跨国企业,在2007年的《财富》世界500强排名302位,销售额229亿美元。3M公司在其百年历史中已开发出6万多种高品质产品,涉及化工、电子、电气、通信、交通、航空、医疗、安全、文教、办公及家庭消费品等诸多领域,在全球65个国家和地区设有分支机构,产品销往200多个国家和地区。     

“我们的价值观为您带来价值”——美国花旗集团的企业文化

花旗集团是当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融服务集团,为世界500强企业。该集团总部设在美国纽约,其发展历史可追溯到1812年。1998年,花旗公司与旅行者集团合并而成花旗集团,同期换牌上市。现在,花旗集团在世界1 00多个国家有2亿客户,     

铸造企业灵魂实施"文化强企"战略--广西电网公司企业文化建设纪实

企业文化建设和创建学习型组织,是当代企业最前沿的两大管理理论。广西电网公司站在企业发展战略的高度,视“文化就是明天的经济”,紧扣行业的特点,历经十多年来的辛勤耕耘,不断推进企业文化建设,加速实施“文化强企战略”,并取得了丰硕成果：2002年公司名列广西50强企业之首。2004年再次被评为广西企业50强。到目前为止,公司党组被南方电网公司党组授予“优秀基层党组织”光荣称号;