坚持和发挥独特的政治优势——东方物探海外业务科学发展的启示

集团公司提出“十二五”“突出海外发展,打造国际的中石油”的战略目标,为我们加强海外队伍思想文化研究和宣传提出了新任务新课题,适应这一需要,本刊特辟《海外视角》专栏,努力为海外思想文化建设提供有力支撑和探索交流的平台。     

发挥政治优势引领海外业务快速发展——中国石油海外党建创新的研究

中国石油18年来海外发展的实践证明，党的建设为海外业务发展提供了坚强的保障和强大的动力。在海外业务经营环境日趋复杂的新形势下，进一步加强海外党建工作，充分发挥党建工作在统一思想、保障安全、带好队伍、引领发展、构建和谐等方面的重要作用，是巩固党的执政地位的必然要求，也是建设综合性国际能源公司、提升集团公司软实力的必然要求，具有重要意义。     

“三个一”企业文化是油气总公司发展的动力之源

文化是一个企业的灵魂,是企业持续发展的重要保障.优秀的企业一定产生优秀的文化,优秀的企业文化一定是优秀的企业家带领职工不断追求卓越的思想、行为、智慧和意志的凝聚与体现,也是引领企业实现"百年老店"梦想的关键.中国化工油气总公司禀承中国化工集团公司优秀的企业文化,从公司成立之初,就把企业文化建设放在突出位置,把先进的企业文化基因植入企业,用优秀的企业文化铸公司灵魂,在公司重组和发展的实践中,形成了"一条心、一盘棋、一百年"的"三个一"企业文化理念,并以文化融合和文化张力作为推动公司重组发展的两只前轮,促进了公司的快速健康发展.     

发挥政治文化优势 为企业发展提供思想和组织保障

在集团公司2012年工作会议上，集团公司总经理、党组成员周吉平作了题为《把握稳中求进，注重质量效益，持续推进综合性国际能源公司建设》的工作报告。报告共分三个部分：一、2011年主要工作成果；二、当前面临的严峻形势和应对措施；三、2012年工作的总体要求和主要任务。结合本刊特性，现选发报告第三部分中的部分内容。     

搭建科工贸平台 加快集团公司海外产业发展

由于元旦和春节,第一季度对于国际业务来说应该是最清闲的时候,然而国际合作开发部却已是“热火朝天”,好一派繁忙：先后接待了来访外宾17批71人次;安排了537人次出访,其中4次高级别领导出访;签订了3项重要合作文件。这一切预示着2011年必将又是一个“丰收年”。     

化政治优势为发展之翼

如果资金、技术、装备等物质资源能够为企业构筑"筋"和"骨",那么通过思想政治工作激活人力资源,则能够为企业提供"魂"和"魄"。思想政治工作是企业一切工作的生命线。傅成玉董事长在中国石化2012年党建思想政治工作会议上明确指出,思想政治工作的主体是各     

以精细文化助推物探海外项目发展

＂人才国际化、用工当地化＂是海外项目运作中最为成功的一条经验和模式,其科学的理念、规范的运作、有效的控制为项目的创新发展立下了汗马功劳。其中,基于项目管理实践、梳理、提炼、优化的管理行为——     

海外物探团队建设的探索与实践

目前,东方物探海外业务发展已经进入了重要的变革期,海外勘探收入从无到有、从辅助收入到主要收入来源。在国际市场竞争激烈,全球政治、经济环境动荡,勘探成本大幅增加,设备投资相对薄弱等重重挑战面前,企业如何实现科学发展,总结十多年来的海外勘探实践,笔者深深感到不断加强和改进海外团队建设十分重要。所谓团队建设,是指目标一致,行为有序,行动有效,互助友爱,     

化政治优势为科学发展的竞争优势

把企业政治优势转化为企业科学发展的竞争优势．就是要通过加强党建和思想政治工作，把企业内部的政治优势充分发挥出来，并将其转化为职工践行科学发展观的积极性，统一意志，统一行动，最终转化为企业的竞争实力。具体应该重点做好以下几个转化：     

海外业务发展要提升文化软实力——东方物探跨文化管理的几点做法和思考

东方物探（英文名称BGP）是中国石油旗下、中国最大的专门从事地球物理勘探的专业化工程技术服务公司。上个世纪90年代，东方物探积极响应国家“走出去”战略决策，果敢迈出国门，成为闯荡国际市场的先头兵。在17年的国际化征程中，东方物探已经实现从量的积累到质的飞跃，业务领域从陆上勘探拓展到海陆齐头并进，服务方式从地震采集发展为采集、处理、解释、非地震一体化服务，     

抓好党的建设促进海外业务快速发展

随着伊拉克市场的逐步扩大,伊拉克公司党工委不断引入新的先进管理理念和方法,在海外党建和思想政治工作中注重实效,讲求质量,不断改进工作方法,有效解决好发展改革中出现的新情况和新问题,充分发挥好党委政治核心作用,从而为企业和谐发展提供了强有力的政治保障。注重实效,扎实开展创先争优活动为巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果,加强改进新形势下企业党的建设,根据集团公司的工作部署,     

文化：企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去，是企业经营者们苦苦思索的问题，但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利，目光短浅；企业内部的勾心斗角，争权夺利；以及企业经营者私欲膨胀，贪赃枉法等，都让企业走上了早衰的道路。一些曾经红火一时的企业，昙花一现之后就销声匿迹了。究其根源，不在市场，也不在资金，而在于人才，在于没有形成独具特色的企业文化，没有形成共同的追求和目标，没有有效的激励和制约，在激烈的市场竞争中，企业充其量也就是一具“赚钱机器”．永远只能随市场的波动沉浮。海尔文化、联想文化、森达文化……这些企业靠文化建设奠定了经久不衰的基石，在市场大浪淘沙中，愈显生机盎然。     

稳健发展的动力之源

随着企业规模的发展和管理理念的转变,与战略计划、绩效管理、激励机制、效益最大化等前瞻性思维所不同,一种以注重底线意识为主要特征的底线管理,在生产经营行为中越来越显示出其重要地位和作用.基于这一思维倾向的“底线管理”模式,越来越为企业生产经营者所重视.     

发挥政治优势 推进科学管理

在2012年领导干部会上，集团公司着眼于提升国际竞争实力、提升发展质量和综合效益，努力打造绿色、国际、可持续的中石油，把强化科学管理作为今后一个时期的工作主线，明确了工作目标和工作部署。对大港油田公司而言，强化科学管理，是提升经营管理水平、增强公司综合实力的内在要求，也是加快大油田和示范石油矿区建设的重要保证。     

海外队伍文化信息传递的探索与实践

随着集团公司海外工程技术服务市场的不断拓展,眼下的市场和队伍规模已经扩展到30多个国家或地区、900多支基层队伍。国际化程度逐年提高,在非洲、中亚、南美等地区形成了一些规模市场,逐步站稳了脚跟。由此,海外员工的文化生活日益成为企业关注的重要问题。长城钻探公司2006年开始启动了＂海外文化信息工程＂,在海外文化信息传递方面积极地进行了一些有益的探索与实践。     

企业文化是企业发展的动力之源——华北石油一机厂的探索与实践

近年来,华北石油一机厂改革发展步伐不断加快,主要经济技术指标连创新高,呈现出跨越式发展的喜人局面。这个厂始终坚持把先进企业文化作为引领发展的重要战略来抓,以"内化于心灵、固化于制度、转化于行为,使之成为引领全厂员工凝心、集智、聚力,同舟共济求发展、务实创新永争先的强大精神动力。几年来的探索与实践证明,企业文化是企业发展的动力之源。     

让企业文化成为科学发展的不竭动力

<正>企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃,集团公司企业文化建设纲要的出台,为各企业做好具体工作起到了指导作用。认真贯彻学习《纲要》内容,把企业价值理念变成干部职工的自觉行动,用优秀的文化凝聚队伍,是中国石化各企业在     

企业文化是企业发展的动力

企业文化是具有本企业特色的共同文化观念,由企业领导者倡导,为全体职工所认同的群体意识和行为准则。企业文化是增加活力的各种精神、信念、道德、心理因素的总和。企业文化具有企业目标导向、行为约束、动机激励和企业凝聚力等基本功能,它能够适应外部变化,进行内部协调,减少职工焦虑,始终围绕企业宗旨,为企业总目标服务。一、企业文化是增加企业凝聚力的粘合剂企业靠什么来增强凝聚力?企业文化理论告诉我们:企业价值观念是企业精神的核心,企业全体职工从上到下在思想认识上形成一种统一的价值观念和道德规范,是增加企业凝聚力的前提和基…     

加快转变发展方式是推进科学发展的主线

今年是“十二五”的开局之年。怎样开好局、起好步,在下一个五年实现更好更快的发展？集团公司2010年度工作会议提出,要紧紧抓住发展机遇,加快转变发展方式,积极推进科学发展,提高发展的质量和效益,全面提升国际竞争力,     

发挥政治优势 促进企业科学发展

在国家电网公司一届五次职代会暨2010年工作会议上。刘振亚总经理提出了以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司。实现世界一流电网。国际一流企业的目标。作为基层供电企业，我们在盘点过往。筹划未来之时，需要认真深入地反思：我们的工作能不能落实上级的要求，能不能确保年度考核指标的完成，能不能实现公司再上台阶的目标，是摆在各级党组织面前的一项重要政治任务。