“今日吉化”开栏语

今年是吉化开工建设60周年．也是化工行业开展”学吉化”活动25周年。吉化成立60周年,中国石油吉林石化公司以”继承大庆精神、铁人精神,光大吉化‘四种精神’．坚守严细实快作风．薪火相传共圆化工长子百年梦”为主题,开展”长子百年梦．薪火永相传”系列纪念活动。     

“背山精神”永传承——新中国化肥工业摇篮吉化化肥厂巡礼

在美丽的北国江城吉林市,滔滔的松花江川流不息穿城而过,在城区西北部江水形成的琵琶湾口处,鳞次栉比的厂房紧紧地排列江岸。这里就是被称为新中国化肥工业的摇篮、曾经名扬国内化肥行业的＂吉林三大化＂之一的＂102＂厂——吉林石化公司化肥厂的厂区。新中国第一个化工基地在这里奠基,新中国第一批化学工人在这里培育出来,新中国第一袋化肥从这里产出。     

对特色精品文化的理解

<正>近几年来,辽河石化公司结合自身实际,遵循《中国石油企业文化建设工作条例》,按照"六统一"原则,逐步形成了以"大庆精神铁人精神"主体文化为"源头",以辽河石化"聚合光热、播撒欢喜"特色精品文化为"干流",以专项和车间文化为"支流",以全员素养提升为"水系"的企业文化体系。实践中,在充分发挥文化优势,提升企业核心竞争力的同时,对特色精品文化建设内涵的理解也在不断加深。文化建设要符合企业发展战略。辽河石化的发展目标确定为"建设稠油加工基地,打遣现代化特色精品企业"。遵循这一战略目标,在总结提炼企业     

“一滴水”文化在管理创新中的放大效应

<正>水是生命之源,管理为制胜之本。纵观影响企业发展的各个环节,归根结底就是两个字—管理。面对飞速发展的新形势,作     

担当历史责任 传承“石油精神”——宁夏石化企业文化建设的思考与实践

正党的十八大报告指出:"文化是民族的血脉,是人民的精神家园。"这一科学论断,准确论述了文化建设的战略定位,深刻阐明了文化在社会生活、经济生活、政治生活中特殊而重大的作用。企业文化是企业个性化的根本体现,是企业在经营活动中形成的经营理念、经营方针、价值观念、社会责任、经营形象等的总和。宁夏石化公司是中国石油西部地区重要的炼化基地,     

扎根基层带精兵——记中国石油天然气集团公司“丛强班”首任班长丛强

坐落在松江北岸的吉林石化公司化肥厂,造粒塔曾经播撒银珠,压缩机曾经日夜轰鸣。五十多年前,为了完成年产三十万吨合成氨的国家任务,老厂长王芝牛＂就是头拱地也要把这座大山背起来＂的豪迈情怀,凝聚成享誉东北老化工基地的＂背山精神＂,共和国化工长子做出庄严的承诺。如今,造粒塔静静伫立,压缩机默默沉寂。     

管理文化是企业文化建设的“灵魂”

管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本，以管理为中心”，强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质，增强企业的核心竞争力。     

试论“铁人精神”在新时期建设“铁人文化”中的地位与作用

大庆油田波澜壮阔的创业,孕育诞生了大庆精神、铁人精神,同时创造了企业的辉煌历史。今天,大庆精神、铁人精神依然是激励油田员工向永续辉煌的伟大目标迈进的精神动力。而铁人精神的发源地—大庆钻探钻井二公司,近年来,一直在思考和探求传承铁人精神的新载体,提出了以丰富铁人精神为核心,以建设铁人文化为内涵的文化特质,把精神上升到文化,用铁人文化引领凝聚全员、指导企业管理,促进企业和谐发展。     

推动改革发展的力量之源——吉林石化企业文化建设调研报告(上)

<正>吉林石化公司的前身是吉林化学工业公司(简称"吉化"),是国家"一五"期间兴建的以"三大化"为标志的第一个大型化学工业基地。1954年开工建设,1957年建成投产。1978年由化工部直管转为吉林省管理,1998年上划中国石油天然气集团公司。2001年重组分立为吉林石化公司和吉化集团公司,2007年重组整合为吉林石化公司。截至2013年末,公司已发展成为拥有原油加工能力1000万吨、乙烯生产能力85万吨、燃料乙醇生产能力60万吨,主体装置67套,生产主要炼化产品115种,总资产317亿元的大型炼化一体化企业。     

“‘大冶铁矿杯’建设优秀企业文化”征文启事

企业文化是企业在长期生产经营实践中形成的,以企业价值观和企业精神为核心的企业意识形态、管理思想、群体意识和行为规范,是企业的灵魂和精神支柱。建设以人为本的和谐武钢,就是要着力构建以人文为特征的企业文化,使企业形成强大的凝聚力、向心力和亲和力。为了集中反映武钢在企业文化建设方面的理论成果和     

中国石油“丛强班”文化管理初探

中国石油"丛强班"坚持动车组理念,打牢执行力根基,把实践经验变成规章制度固定下来,使执行力成为每个成员的自觉行动,把班组建设成安全生产的堡垒和基层文化的阵地。班组先后被授予吉林省"自主创新型团队"、中国石油"先进班组"、吉林省"五一"劳动奖状、全国工人先锋号、中央企业红旗班组标杆、全国社会主义劳动竞赛先进班组等荣誉称号。2010年10月,班组被中国石油天然气集团公司命名为"丛强班",是中国石油首批以班长命名的"十大班组"之一。2014年11月,被中国企业文化研究会授予"全国企业文化基层践行五十佳班组"。     

厚积薄发熔铸“三能”文化

国电靖远发电有限公叫始终重视企业文化建设,在培育企业精神、塑造企业形象、提高员工素质等方面深入实践探索,提炼形成了以“能吃苦、能战斗、能超越”为核心的“三能”文化,构建了反映时代要求、独具自身特色的企业文化体系。     

“三联三化”助推企业文化传播

国网山东海阳市供电公司坚持以科学发展观为指导,以“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观统一思想,以“努力超越、追求卓越”的企业精神激励员工,凝聚力量,形成了以组织联建、阵地联用、活动联抓及标识化、体验化、制度化的“三联三化”统一的企业文化传播体系,使员工成为公司优秀企业文化的倡导者、示范者和推动者。     

创建“特色系列文化”推进企业“人本管理”

一．“特色系列化”提出的时代背景及内在涵义。“企业化热”，从国外波及国内开辟了企业现代管理的新领域成为当代企业久盛不衰的精神资源。企业管理从“制度管理”转向了“化管理”。努力建设供电企业化，这是时代的呼唤。1990年以来．该公司站在培育新时期“四有”职工队伍提升企业核心竞争力．保持可持续发展的战略高度，坚持以人为本，把企业化建设列入公司总体发展目标做到年年有规划，     

论诚信长效机制的“文化推动力”

文化是企业赖以发展壮大的第四资源,文化管理是企业管理的最高境界。企业文化建设体现的是一个企业的文化责任、文化自信,凸现的是文化眼光和文化精神。作为地市级供电企业,宜昌供电公司在企业文化建设上将国网公司的基本价值观与地域文化有机融合,体现地方历史文脉特征,突出个性,实现国网公司文化纲领、省公司文化战略在基层的“差异化复制”。     

“红旗文化”别样红——看大港油田采油一厂采油二队队史展览

<正>大港油田采油一厂采油二队,可是个老标杆单位,从1965年建队起,已获得荣誉无数。2009年9月28日,又被集团公司命名为"中国石油企业精神教育基地"。     

“6S”管理与“蚂蚁精神”

企业文化是社会文化的分支,是人类文化发展到商业文化的产物,是民族文化的血缘传承.企业文化具有社会文化、人类文化、民族文化的共性,又有其自身的特性.     

企业文化的“雷尼尔效应”

美国西雅图华盛顿大学准备修建一座体育馆。但消息一传出，立即引起了教授们的强烈反对。校方迫于压力，顺从了教授们的意见。取消了这个计划。教授们之所以抵制校方的计划，是因为这个拟建的体育馆选定的位置在校园内的华盛顿湖畔。一旦场馆建成，就会挡住了从教职工餐厅可以欣赏到的窗外美丽的湖光山色。为什么校方会如此尊重教授们的意见呢？原来，与当时美国的平均工资水平相比，华盛顿大学教授们的工资要低20％左右。     

“软”管理并不软—煤炭企业文化建设透视

在改革开放之初,我们首先感到的是技术和经济管理的落后。于是,起初是各种先进技术和流水线,然后是各种管理理论相继被引进国内。然而,在经历了20年的拼杀和接连不断的阵痛之后,我们逐渐意识到,管理并不是一种纯经济的行为。随着改革和管理的不断深化,人们越来越感到企业竞争已经不单纯是产品质量和人才的竞争,而关键是不同企业文化的较量。     

把握企业文化建设的“四个点”

企业文化是企业精神文明建设的重要内容,是企业的核心竞争力所在,是促进企业持续健康发展的重要力量。企业文化对外是一面旗帜,代表企业的品牌形象和社会美誉度;对内则是一种向心力,是引领企业不断向前发展的动力源泉,是凝聚企业员工心气的关键因素。