建立和完善机关作风建设机制

企业总部机关的作风，对于企业形象的树立、效能的发挥至关重要。加强企业机关作风建设，是做好企业各项工作的保证，是示范带动全面工作的关键。要保证机关作风建设目标和任务落到实处，应当建立或完善协调、灵活、高效的运行机制。     

“五个强化”加强机关执行力建设

加强机关执行力建设,是发挥机关职能作用的重要举措,是＂强化管理年＂活动的重要内容。将集团公司理念、战略、决策、部署付诸实施的能力,即执行力直接关系到企业各项目标任务的落实和完成,影响企业的生存和发展。     

把牢工程建设主动权

适应新常态,必须要加强合规管理,依法诚信经营。一是要建立合规管理制度规范。二是要全面加强各类风险防控。三是要夯实经营管理基础,大力推进分包管理能力建设,加快推进重点工程建设,牢牢把握工程建设的主动权。适应新常态,必须要推进发展转型,创新商业模式。一是要大力实施出国下海,积极推进业务转型,走有质量、有效益、可持续的发展道路。二是优化资源配置、提升业务品位,运用市场和薪酬分配导向,将优质资源向技术含量高、管理含量高、创新创效明显、持续发展能力强的高端业务集中。三是要深化节支降耗、提质增效,建立节支降耗工作长效机制,加强项目成本管控,努力降低各环节生产成本费用,提高项目的盈利能力。     

堵事故“常例”疏管理“常态”

当前,施工企业处于“转型升级”的关键时期,项目施工安全管理可以说也面临着一个“新常态”,那就是严肃追究事故问责、落实安全监管职责、强化安全红线意识,广大施工人员要积极认识这个“新常态”,并适应“新常态”. 要堵住事故“常例”,就是要堵住施工现场失管失控这个漏洞 项目安全管理人员,必须加强安全风险防范意识,达到最大限度减少或消除安全风险的目的 现场施工安全管理要坚持以严的标准要求作业、以严的措施管理参建人员,把严格落实经过审批的施工方案贯穿到施工全过程,不得随意擅自变更施工方案,使从严管理监督施工作业成为“新常态”.     

开启“三基”管理新模式 打造企业发展新优势

加强三基工作是企业的发展基础和安全保障,是促进企业稳健发展的根基。中国石油天然气管道局第一工程分公司（以下简称管道一公司）开启＂三基＂管理新模式,从抓机关、机组和机制入手,构建经营、项目、机组、科研四大管理模式,搭建人才成长、竞争激励、信息管理三大平台,打造了企业发展的新优势。     

适应经济发展新常态 打造发电企业升级版

中国经济新常态,是党中央对于当前经济发展阶段性特征的重要判断,是30多年高速发展后出现的必然结果。电力工业作为国民经济基础性产业,承担着保障国家能源安全、满足经济社会发展需求的崇高使命,与经济社会发展和人民生活水平提高息息相关。在新的历史条件下,如何适应经济发展新常态,加快转型升级步伐,打造发电企业升级版,是华能集团不断提升盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的关键所在。打造发电企业升级版,是经济新常态条件     

“五型”机关创建活动的实践

企业机关作为工作运转的中枢，在企业改革发展稳定中发挥着重要的主导和示范带头作用。为进一步加强机关建设，大庆石化公司开展了“五型”机关创建活动，通过“五型”赋予企业机关建设新的内涵，努力做到“四个一流”（管理一流、服务一流、效率一流、作风一流），打造能力强、作风正，求真务实、廉洁高效的公司机关队伍。     

抓好机关作风建设 为生产经营服好务

近年来,机关党委紧紧围绕公司生产经营中心,把转变机关作风、提高办事效率、工作质量和服务质量、提高机关工作人员素质作为机关党建工作的重要内容,坚持抓思想教育,坚持抓制度建设,坚持抓创建活动,坚持抓作风考核,有力地促进了机关的各项建设,促进了公司生产经营任务的顺利完成。坚持抓好思想教育,不断提高加强机关作风建设重要性的认识。机关作风建设是机关工作的一件大事,树立为基层服务的观念,是搞好机关作风建设的关键。基于这个认识,党委始终把抓好机关作风建     

加强党建创品牌工程

<正>当前,我国经济发展已经进入新常态,工程企业党建工作同样也要进入新常态。企业党组织应在新常态下进一步加强工程企业党建工作,发挥好党组织的政治核心作用,不断打造高素质铁军队伍,创建品牌工程。明确党建工作定位党组织充分发挥政治核心作     

加快转型步伐——集团公司领导干部座谈会精神解读之三

<正>推动转型发展,必须转变观念,明确"发展质量和效益是企业的核心竞争力"的理念,以提高发展质量和效益为中心来指导推进企业的各项经营管理工作。"深化改革、转型发展、从严管理是一个整体,既有各自的独立内涵和内在要求,又相互依托、相互支撑、相辅相成。转型发展是目的,深化改革是动力,从严管理是手段。转型发展的结果就是要实现有质量、有效益的发展,就是要提高中国石化的国际竞争能力和可持续发展能力。"集团公司董事长傅成玉在领导干部座谈会讲话时,阐明了深化改革、转型发展、从严管理"三大主题"之间的关系,特别强调了推动公司转型发展的重要性     

“七抓党建”树从严治党新形象

正良好的形象是企业无形资产和核心竞争力的重要组成部分,重塑形象首先要抓管党治党。辽河油田欢喜岭采油厂党委系统学习习近平总书记关于从严管党治党系列讲话精神,深入分析从严治党抓得不紧、管党治党责任落实不到位以及党风廉政建设和反腐败等工作存在的薄弱环节,紧扣改革发展新常态新目标,坚持"融入生产经营抓党建、从严管理干部抓党建、     

关于加强石油企业干部作风建设的几点思考

<正>机关作风是石油企业机关干部素质的外在表现,干部素质是机关作风的内在根本。机关工作关系到各项路线、方针、政策的贯彻和执行,关系到各项决策部署转化为推动发展的实际效能,特别是当前,我们正面临着深化改革和实现质量效益可持续发展的关键时期,如何进一步加强机关作风建设,显得尤为重要。抓教育、正导向,树立石油企业干部新风正气思想作风是党的作风的灵魂,是树立良好作风的根本。当前石油企业机关干部作风方面存在的突出问题,都     

广西河池供电局：“正实下”有真招提升机关服务活力、能力

今年以来，河池供电局充分注重机关支部的组织保障和工作引领作用，尤其是积极承接公司系统群众路线教育实践活动的任务要求，结合机关作风建设、党员队伍培育和党建管理工作，在积极探索“学习型、服务型、创新型党组织”建设中践行“正、实、下”的要求，机关党员积极参与，机关作用和党员能力得到展示，更让党建品牌有了新的提升。     

迈出铿锵的脚步

随着深化改革的铿锵脚步,中国全面进入经济发展新常态。面对新常态,建筑企业必须深化理解,顺应大势,主动作为,在新常态中实现新发展。面对新常态,认识要有新高度。一是提高对行业发展的新认识。认真学习行业文件,领会领导讲话精神,准确把握行业发展方向,为企业发展谋好局、布好篇。二是提高对市场变化的新理解。随着产业结构调整和投资重点的调整,建筑市场将发生结构性变化,要认真研究市场规律,紧跟投资热点,提高市场占有率。面对新常态,思路要有新突破。十八大以来,国家提出新型城镇化发展战略,打造城市群、实现区域化发展成为新型城镇化发展新常态的主要内容之一。为此,山东省提出了"一圈一带"的省会城市圈发展规划,山东聊城市也提出了打造     

国际石油销售企业核心竞争力探析及启迪

企业核心竞争力理论强调企业战略要＂由内而外＂,认为企业要拥有竞争对手难以模仿的独特能力。BP、壳牌、道达尔等国际石油公司在不断发展进程中逐渐建立了自己的核心竞争能力,包括渠道优化能力、品牌管理能力、供应链管理能力、信息化支撑能力、产品管理能力和HSE管理能力等。他山之石,可以攻玉,在新的成品油市场条件下,有必要从核心竞争力的角度出发,加强对国际石油销售企业的研究,结合我国石油销售企业的实际,借鉴其有益经验,增强自身核心竞争力。     

抓好机关党的作风建设 发挥机关表率作用

机关是公司的指挥部,参谋部和决策部门,在公司生产经营和深化改革中起着承上启下的重要作用,因此,抓好机关作风建设显得尤为重要和紧迫。一、充分认识加强和改进党的作风建设的极端重要性和紧迫性,进一步增强抓好机关作风建设的责任感党的作风关系党的形象,关系人心向背,关系党和国家生死存亡。机关是公司的首脑部门,机关党组织和干部队伍的作风状况如何,直接关系到企业的形象,关系到企业的改革与发展。机关各级党组织要从贯彻落实"三个代表"重要思想的战略高度,深刻认识加强和改进党的作风建设的极端重要性,以高度的政治责任感,把党的十五届六中全会《决定》学习好、领会好、贯彻好、落实好,把思想和行动统一到六中全会精神上来。一要引导党员、干部认清当今世界多极化、经济全球化,特别是我国加入WTO后,国内外市场激烈竞争,各种矛盾错综复杂,各种思想相互激荡的新形势,深刻认识加强和改进党的作风建设是开创改革开放和现代化建设新局面的必然要求。     

“内涵”发展路在“五方”

向加强管理要效益１９９０年以来，清镇发电厂企业管理逐步形成了“目标激励、生活福利、宣传教育、从严管理”的企业管理总体思路，“加强管理、减少浪费、提高效率、增加效益”的经营管理方针，“团结协调、不等不靠、‘内方外圆’、只争朝夕”的领导班子办事原则和“勤奋、认真、开拓、先行”的企业精神，“建设一个好班子、带出一支好队伍、造就一个好环境、形成一个好厂风”的精神文明建设奋斗目标，还有包括７章５６条内容的《职工行为规范》。这些既是清电从严管理、科学管理的经验总结，又是清电坚持进一步加强企业从严管理、科学管…     

云南电网公司班组建设实现“五化”管理

云南电网公司2007年启动了＂班组建设年＂活动,对生产班组实行＂五化＂管理。＂五化＂管理使供电企业的生产班组综合管理得到了加强,台账记录得到了规范,安全风险得到了降低,班组长队伍的技术素质、管理能力、创新能力得到了有力提升,切实起到了夯实企业基础、推动企业科学发展的作用。     

“三服务三落实”打造机关服务基层高效团队

正加强机关作风建设是密切党群干群关系的迫切需要,是提高干部素质,提升工作效率、质量,实现企业稳健发展的需要。渤海钻探第四钻井工程公司党委高度重视机关作风建设,构建转变作风和为基层服务长效机制,坚持以群众和基层满意为导向,创新服务方式,积极开展"三服务三落实"活动,努力把机关建设成"行为规范、运转协调、执行力强、勤勉务实、廉洁高效、拼搏奉献、敢     

适应新常态 实现新突破

<正>刚刚闭幕的集团公司2014年度工作会议提出,要紧紧围绕提高发展质量和效益这个中心,主动适应新常态,坚持深化改革、转型发展、从严管理,更加注重结构调整,更加注重资源优化,更加注重创新驱动,强化风险管控,充分调动各方面积极性,实现建设人民满意、世界一流能源化工公司新突