加强企业文化建设 提升企业软实力

文化是企业的血液与精髓,是企业核心价值观和软实力的具体体现。企业文化为企业发展提供理论指导,确定发展目标,规范企业发展行为。企业则通过实践与发展进一步丰富和完善企业文化和企业理念的内涵,从而形成相辅相成,相互依赖,相互促进的密切关系。     

谈企业文化建设的基本目标

按照目标管理理论,任何一项管理工作都应确定一个目标。根据国内外优秀企业文化建设的实践和经验,企业文化建设工作的总目标可确定为:培养队伍,树立形象,振兴企业,促进发展。为了实现这个总目标,就必须有企业文化建设的基本目标与之相适应、相配套。基本目标主要包括以下几方面:     

构建新型企业文化引领企业科学发展

济宁能源发展集闭适应企业发展和时代变化,坚持深化文化建设,用发展的观点和创新的思维对原有的企业核心价值观和企业理念进行整合和提炼,赋予新的时代内涵,以“为利：会作贡献,为企业求发展,为员丁谋福利”为企业使命和核心文化价值观,引领和指导企业发展战略的实施和经营管理的实践,形成了“上下同心,共谋发展”的发展氛围,极大地提升了企业核心竞争力,促进了企业持续科学发展。     

同心文化 引领企业跨越发展

中国大唐集团公司的发展战略、三级责任管理体制与同心文化一起被并称为三大法宝,行业公认的大唐速度与大唐质量紧密结合的跨越式发展正是有了同心文化的重要支撑才得以实现     

以人为本——企业文化的着力点和支撑点

近年来,我们公司按照“以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级”的企业文化建设总体思路,积极培育和发展以人为本的企业文化,努力实现“人企价值共融、人企价值同增、人企价值并展”的企业文化建设目标。一、准确把握以人为本内涵,为公司持续稳定发展提供理念引导     

企业文化--企业创新发展的灵魂

在以经济建设为中心的社会主义市场经济建设发展过程中,作为市场的主体,企业必然要依靠不断的创新实现健康、持续的发展,谋求更大的经济效益.理性、健康、宽泛而富有特色的企业文化,则是企业创新发展的灵魂.上海隧道工程股份有限公司(以下简称"隧道股份")在企业发展过程中,通过构筑企业精神、培育企业价值观、塑造企业形象、创建学习型企业,"用企业精神凝聚人"、"用企业价值引导人"、"用企业形象鼓舞人",培育了特色浓厚的企业文化,使企业具备很强的向心力和团队精神,使隧道股份始终处于中国软土隧道施工领域领头羊的地位.尤其是近年来,隧道股份的施工技术不断提高、施工领域不断拓展、经营理念不断提升、产值利润屡创新高,都得益于企业文化的影响和支撑.     

培育以和谐为底色的企业文化

几年采。我们全面构建以和谐为底色的企业文化。成为推进企业发展的动力源泉。 一、创新观念，认清形势，科学制定企业发展战略，培育企业精神，坚定团队意志。抚顺石化公司企业文化建设经历了从自发到自觉、从表面到深入的过程。改制之初，经过市场经济和重组改制一系列深刻变革．广大基层员工更关心抚顺石化如何发展，迫切需要一个形象目标鼓舞斗志、凝聚人心。     

夯实文化阵地建设 提升企业核心竞争力

企业文化阵地是员工看得见、摸得着、感觉得到,并能有效承接企业文化深刻内涵,促进优秀文化生根开花,实现“春风化雨、润物无声”的重要载体。文化阵地功能的拓展和延伸有效地将企业的管理理念、核心价值观、团队精神等通过有形的方式反复灌输、渗透、融人到员工的思想和心灵深处,强化全体员工对企业的认同感、责任感、成就感、自豪感和归宿感,并在潜移默化中教育、熏陶和启发员工,从而自觉转化为统一的行为规范和价值观念。     

论企业文化的二重性

当前,企业文化建设成为许多企业构建核心竞争力,推动企业发展的一个强劲引擎.正确认识企业文化的文化与管理二重属性,把握企业文化内涵和意蕴,澄清模糊认识,对推动和促进企业文化建设具有重要意义.     

对企业文化建设的几点思考

企业文化是现代经营管理发展的结果,80年代以来,在西方国家掀起了一股企业文化的热潮。这股热潮的兴起,源于对美日两国不同管理模式的比较。弹丸之地的日本,在战后不到20年的时间里迅速崛起,跃居世界经济强国之林,而优秀的企业文化是日本企业制胜的法宝。如何建设企业文化成为企业管理者普遍关注的问题。将企业文化建设提高到企业发展战略的高度来认识、实践,才能在激烈的竞争中取得成功,这也成为企业家们的共识。建设企业文化是要建立共同价值观,用精神激励的方法调动企业成员的积极性,规范企业成员的行为,形成一种作风和精神,培养良好的企业文化氛围,从而获得企业长远发展的精神动力。     

如何进行企业文化建设评价

正加强企业文化建设评价是当前企业文化建设领域面临的一项重大而紧迫的课题。能否科学有效地开展企业文化建设评价,直接关系到企业文化能否适应时代要求,在企业转型升级中发挥应有的思想文化支撑作用。国务院国资委研究报告明确提出:"企业文化建设评价与企业文化评价是两个不同的概念。企业文化评价主要对一个企业的企业文化特征和适应性进行诊断和评判。企业文化建设评价,是对企业文化建设的工作情况、建设状况、工作效果进行评价,目的在于加强企业文化建设过程     

企业文化建设的核心在于以人为本

有位经济管理学家曾说 ,未来 10年企业文化将成为企业兴衰的关键因素。企业之间的竞争最终体现在企业文化上 ,这是因为核心竞争力来自于技术 ,技术来自于管理 ,而管理靠的是文化 ,而企业文化的核心和关键就是以人为本。一、以人为本是先进文化的发展要求企业文化建设不能脱离社会主义先进文化这条主线 ,建设有个性特色的企业文化 ,首先必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。进行企业文化建设 ,归根结底是要落实到以人为本上 ,就是要按照社会主义精神文明的要求 ,加强思想道德教育 ,提高科学文化水平 ,建设…     

打造强势企业文化 引领企业跨越发展——大港油田集团公司企业文化建设纪实

大港油田集团公司在搞好生产经营的同时,大力加强企业文化建设,始终坚持企业的“双文明”建设一起抓。他们通过宣传、落实、激励,带动四个环节,把企业核心     

企业文化建设的实证调查报告--访浙江一改制后的中小企业

本次调查以浙江一典型混合股份制中小企业（以下简称A企业）为调查研究对象，该企业是由一家集体所有制企业成功改制而成的。调查的目的是为了了解处于特型期的中小企业的企业文化现状及企业为加强企业文化建设所采取的对策措施。     

优秀的企业需要优秀的文化--记秦山核电公司企业文化周活动

2005年是秦山核电公司明确提出公司愿景、公司战略、公司价值观、经营管理理念，开展创建优秀企业文化实质性行动的一年，继结束了全员企业文化培训之后．2005年8月，秦山核电公司又进行了企业文化周活动．这次活动是秦山核电公司又一次全体员工参与的文化建设活动。活动的目的在于深植和进一步整合公司核心理念．凝聚员工其识．增强企业文化对企业发展的推动作用。     

农电企业文化的构建

“两改”的实施,使农电企业的装备水平、经营机制和管理理念发生了很大变化,目前正处于转型时期。这种转型不仅体现在经营管理的体制和机制上,也应体现在企业文化建设上。农电企业要提高经营管理水平,就必须重构企业文化的功能和内涵,用企业文化的转型来提供精神指引和智力支持。一、农电企业文化的亚文化属性分析企业文化是企业在生产经营过程中形成的具有自身特色的价值观念、经营哲学、行为模式,以及与之相应的制度规范和组织机构的总和。它是企业发展到一定阶段、形成一定规模的产物。由于企业规模小,效益不高,农电企业虽然在发展进程中…     

推行企业文化理念的方法和途径

企业核心竞争力的打造离不开企业文化建设,而企业文化理念如果不能被企业员工认同和接受,就难以发挥其应有的作用。在如何推行企业文化理念方面,笔者认为其方法和途径主要有以下几点。     

企业文化激发员工动力

企业文化是一个企业独特的精神和风格的具体反映,并以其鲜明的个性区别于其他企业而独具特色.人是企业文化建设的主体,加强企业文化建设必须坚持以人为本的核心价值理念,依靠全体员工推动企业文化科学发展,实现人与企业和谐发展.     

企业价值观:21世纪企业文化建设的基本内核

我国的经济正在走向世界．加入“世贸”组织后，我国 经济与世界经济的联系将变得更加紧密。如何建立一种超 越时代，适应新时期需要的，与整个社会的正确价值导向相 符合的企业价值观，是２１世纪企业文化建设的核心．价值 观是一个组织最基本的信念和准则，是企业成员对集体事 物正确与否，是应该仿效或鄙弃的共识，因此，它是企业文 化的基本内核，是企业的原动力，对企业的发展具有决定性 的意义． 一、以社会为本位、确立正确的企业价值目标 社会主义企业不仅应该引导职工关心和维护本企业的 利益，强化职工与企业共命运意识，而且应该…