企业基层党建工作的实践与思考

<正>党的十七届四中全会《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》,为当前和今后一个时期党的建设工作指明了方向。石油企业的基层党委,担负着保证和服务企业中心工作的重任,要着力做好"12345"几篇文章。即:树立一个理念,把握好两方面关系,加强三个领导,开展四项创建活动,抓好五个重点工作。     

江苏油田标准化工作的实践与经验

我局标准化工作由于领导重视 ,组织机构健全 ,坚持以培训、教育为先导 ,以动态管理为前提 ,以信息管理为基础 ,不断完善企业标准化体系 ,积极开展标准宣贯活动 ,并对标准实施情况进行监督、检查、考核 ,促进了油田的发展 ,取得了良好的效果 ,主要有以下认识和体会。1　领导重视是搞好标准化工作的根本要科学、合理、高效开发油田 ,必须建立健全油田企业标准化组织。为此 ,我局从上到下 ,分层次建立了标准化职能机构 ,各负其责 ,具体为 :( 1)局成立以法人代表为核心的各职能处室负责人参加的局标准化委员会 ,该委员会主要负责局标准化工作的…     

基层文化探索与实践

2009年初,我调任广东台山核电项目部,担任党委书记、工会主席,主管党群工作和行政后勤事务,协管人力资源、企业文化。结合对公司文化的领悟,我把自己当成是公司文化在基层项目的实践者,探索把"文化落实在项目,理念践行在岗位"倡导"努力工作、快乐生活",把"以人为本"落到实处,逐步得到了员工的信任。五项工作赢得员工信任一是注重组织机构建设和制度建设。组织机构是项目开展工作的重要     

企业决策与员工行动——领导班子决策真正成为员工自觉行动的探索与实践

要使决策真正成为每个员工的自觉行动，企业领导班子在决策过程中首先明确员工的主体地位，并且必须把决策建立在依法、民主、科学的基础上——     

增强创先争优活动实效性的探索与实践

石油企业如何紧密结合行业特点,围绕中心工作,不断提高创先争优活动的实效性,是一个值得深入探索和实践的课题。近年来,吐哈油田公司党委坚持结合实际抓好创先争优活动,注重增强实效,不断提高党建科学化水平,为油田发展注入了强大动力。     

TPM在石油企业管理中的实践与探索

根据油田企业的质量管理、生产管理和设备管理现状，系统地阐述了TPM管理与传统质量管理、生产管理和设备管理的融入、改进问题，TPM建设的“四全管理”和“四维系统闭环”管理理念，对进一步提高企业质量管理、生产管理和设备管理质量．建立TPM管理模式并有效运行进行了有益的实践和探索。     

社区卫生服务工作的探索与实践

改革开放以来，我国城市卫生事业有了很大的发展，服务规模不断扩大，科技水平不断提高，医疗条件明显改善，疾病防治能力显著增强，为增进人民健康发挥了重要作用。同时，在城市卫生事业发展中还存在优质资源过分向大医院集中，社区卫生服务资源短缺、服务能力不强，不能满足群众基本卫生服务需求等问题。     

供电服务文化建设的实践与探索

文化是持久的动力,构建供电服务文化是推动供电服务水平持续稳步提升的重要途径。本文以浦北供电公司为例,谈谈推进供电服务文化的实践与探索。一、深化理念,塑服务文化之魂理念是文化的灵魂,深化供电服务理念,是供电服务文化建设的第一要务。服务文化是供电企业的核心文化,它体现了供电企业     

"凝心聚力工程"的实践与思考

针对部分员工雇佣思想滋长、主人翁意识淡化、工作积极性下降的问题，中国石化河北衡水石油分公司把理顺情绪、凝聚人心、稳定队伍作为思想政治工作的重点来抓，从8月下旬开始，大张旗鼓的实施了“凝心聚力工程”，顺利完成了用工方式改革，取得明显效果，得到了河北石油分公司的充分肯定。     

石油企业创新党建工作模式的实践与探讨

随着时代的发展,石油企业的发展趋势越来越好。石油企业在中国经济发展的过程中占有重要地位,做好党建工作是促进石油企业发展的基础。当前石油企业党建工作模式存在一定的落后性,所以创新石油企业党建工作模式是时代所需,而且石油企业的快速发展相应也提高了国家的综合国力。     

转型期共青团工作的探索和实践

胡锦涛总书记在"七一"讲话中指出:"一个有远见的民族,总是把关注的目光投向青年;一个有远见的政党,总是把青年看作是推动社会前进的最活跃力量。"近年来,北京宇航系统工程研究所青年员工所占比例迅速     

重钢档案工作保障机制及管理模式的实践与探索

近年来,随着改革的发展和现代企业制度在国有企业的推进,企业对档案服务的需求日益增多。但是在减员增效思想指导下,大批国有企业相继采取了精简机构、裁减人员等措施,档案机构和档案人员首当其冲成为精简和压缩的对象,企业对档案部门的投入也随之锐减,很多企业的档案管理工作已经到了难以维继的地步。重钢档案处在深入分析这一矛盾的基础上,从2000年开始,以提高企业档案管理整体水平为目标,根据现代企业制度“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本特征和完善公司法人治理结构的若干要求,认真研究了企业档案工作系统框架和运作方…     

石油物探海外业务跨文化管理的探索与实践

<正>东方地球物理公司自1994年走出国门,进军全球物探市场,15年来,海外作业队伍从1支发展到60支,勘探足迹遍及四大洲36个国家,产值增长了700多倍,陆上勘探能力和市场份额居全球第一位,成为全球4大地球物理承包商之一和国际地球物理承包商协会     

基于目标的员工绩效管理体系设计及实践

正员工绩效管理顾名思义是为了提高员工工作效率和业绩而采用的一种管理方法。因此,员工绩效管理首先是一种管理,涵盖计划、组织、领导、协调、控制等职能,其关注点是最终取得的业绩结果,是以业绩指标为导向,激发员工想办法、找措施、提高效率来完成指标的一套系统管理方法。员工绩效管理一般包括绩效的计划、实施、考核、反馈4个环节:绩效计划即制定员工年度要达到的预期目标;绩效实施即员工落实目标的具体实践过     

加强企业文化建设的探索与实践

<正>独特的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业最终的竞争将是文化的竞争。目前,石油企业面临的外部环境和生存发展条件均发生了深刻变化,创建与社会主义市场经济相适应的,具有鲜明行业特点和企业个性的新型企业文化,已成为提高企业核心竞争力,求得企业持续稳定发展的当务之急。华北油田通信公司十余年来注重企业文化建设,有效地发挥企业文化的作用,开创了公司创新发展的新局面。     

构建绩效管理系统的实践与探索

绩效管理作为一种先进有效的现代人力资源管理工具．在评价与激励员工．增强企业活力和竞争力．促进企业发展和提高企业市场地位等方面．发挥着至关重要的作用．是企业搞好薪酬分配的基础。近几年来．在我国企业中得到普遍的推行．但在实践中也存在不少问题和难题：一是绩效管理的目标不明确．简单认为绩效管理就是绩效考核．仅与薪酬相联系：     

大力推进企业文化建设的探索与实践

党的十七届五中全会提出全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设四位一体的中国特色社会主义事业总体布局,把文化建设作为构建中国特色社会主义的重要组成部分和建设富强民主文明和谐的社会主义现代国家的重要途径,提升到了国家软实力     

企业员工参与管理的探索与实践

在当今社会,人们发现单纯依靠命令式管理来提高员工工作效率,似乎收效不大．于是寻求人本管理,采取激励的方法来提高员工的积极性．以影响组织的绩效,促进企业的长期发展。然而众多理论已经证明企业工资奖金和福利为主的物质激励,固然重要,但是在个体和家庭基本需要得到满足之后．仅仅有这些物质激励是不够的。社会的协作和分工要求每个人都生活在组织中间,