管理就是放羊

<正>把管理比作放羊,听起来有些荒唐。但是熟知放羊的人可知道,放好羊可是一个大学问。它有许多与管理有相同的理念,如果把企业员工比作羊群的话,那企业管理者就是放羊的羊倌,企业管理者管理员工能达到象羊倌放羊一样形散而神不散的境界其实就是管理大师     

打造企业理财文化的途径

<正>企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念,如果将一个企业比作一棵参天大树,那么企业文化是这棵树的根。企业理财文化是企业全体人员的理财文化,其核心是企业理财价值观的内化,是企业全体员工在生产经营和理财活动中自觉信奉并付诸于实践的理财价值理念,构成了对企业理财行为及员工理财行为的内在约束,是企业理财活动的灵     

浅谈企业资金管理

如果我们把企业比作是一个机体，那么资金就是企业的脊髓。要使企业这个庞大机器能够正常运转，就要求资金不停地运转，而且还要保证在运转过程中造出新鲜的血液。资金管理就是要求在企业的正常运转过程中，有计划、有序地使用资金。     

重塑新形象 再铸企业魂

<正> 如果把处于市场经济和改革大潮中的国有大中型企业比作磅礴雄浑、奔流而下的船队,那么国有大中型企业的党组织就是屹立船头的掌舵手。掌舵手如果技术不精湛、不熟练,则往往会导致船毁人亡;企业党组织如果没有坚强的战斗力,就不能有效地团结职工,带领企业走出困境,实现经济腾飞。 株洲化工厂党组织无疑是坚强而富有战     

"木板造船"与资产重组

如果把单个企业比作"木板",把重组后的企业比作"船",那么,若不将一块块"木板"建造成"船",就难以通达市场竞争胜利的彼岸.     

“水”到“渠”成

“水”到“渠”成江西上饶地区行署程建平时下，一些企业产品质量上乘、独具特色，可就是卖不出去，生产停停开开，陷入困惑之中。其实，不是产品无市场，而是渠道不畅，开渠乏力。如果把疏渠的功夫比作“水”，把流通的顺畅比作“渠”，那么，“欲成渠者先放水”，“水”...     

温州企业de成年礼

如果把企业的成长比作人生,也须经历稚气的童年、烦恼的少年、成熟的青年、练迭的中年和衰弱的老年;那么今天,大部分温州企业正在迎来生命中最重要的阶段--步入成年.     

真诚藏沃土 胸怀在蓝天——记马山县供电公司

著名作家巴金曾经说过:“如果把一个企业比作一棵树,那么企业文化就是树叶,叶子多了,这棵树才有活力,没有叶子的树木是无法想象的”。马山县供电公司在实践“三个代表”重要思想的过程中,深化企业改革,善于培育“优质、方便、规范、真诚”的企业文化,用智慧和真诚谱写了县级供电企业充满生机活力的时代篇章。     

敞开的窗口——鸡西矿业集团公司供应处扫描

如果把鸡西矿业集团公司比作一个偌大的建筑，那么，这个公司的供应处就是一个窗口。走进这个窗口，时光开始扫描：     

ZK6127双版本为耐用“开路”发动机热管理技术应用数据对外公布——宇通:“抛砖引玉”再谈耐用

如果把年销两万辆的宇通比作一辆汽车,那耐用新技术就是它的发动机。如果把宇通比作一艘航船,那耐用新技术就是它的螺旋桨。如果把宇通比作一支火箭,那耐用新技术就是它的助推器。4月17日,第六届北京国际商用车展的前夕,郑州宇通客车股份有限公司再度“抛”出“耐用”理念;只不过,这次的重点悄悄地发生了一些变化。     

“家文化”营造快乐磁场

<正>企业和员工是企业管理磁场的两级,快乐的文化氛围营造快乐的强磁场,使员工情绪饱满、企业和谐有序如果将企业管理比喻成一个有效的磁场,那么这个磁场的正负极就是企业和员工,二者之间就如正负极一样,只有平等且相互吸引,才能产生强大磁力。山东省海阳供电公司积极营造企业与员工共生的快乐磁场,在     

温州企业的成年礼

如果把企业的成长比作人生，也须经历稚气的童年、烦恼的少年、成熟的青年、练达的中年和衰弱的老年；那么今天，大部分温州企业正在迎来生命中最重要的阶段——步入成年。     

兴发集团全面推进人才兴企战略

<正>如果把一个企业比作一个人的话,那么企业所需的人才就好比人体所需的血液。人缺少血液难以生存,企业缺乏人才也就难以持续发展。近几年来,宜昌兴发集团真正把人力资源作为第一资源开发,把人才作为第一资本经营,采取外抓引进,内抓培养,薪酬激励,整体盘活,全方位实施人才强企战略,有效地提高了企业管理水平、生产效率和科技创新能力,     

平庸原理与人才培养

平庸原理原本是天文学上的哲学理论,该原理指出,人类或者地球在宇宙中不存在任何特殊地位或重要性,甚至我们在宇宙中所处的位置和演化的阶段,都是平庸的。如果将一家企业比作一个星系,每名员工比作星体的话,用平庸原理来观察统计,就基本可以看出这家企业的人才梯队是否处于合理区间。在笔者看来,青年员工发展大体有如下几种情形。     

转变——《县供电企业综合实力评价体系》解读

如果将县供电企业比作一个木桶,那么其在各个环节的管理水平最直观的体现就是木桶上参差不齐的木板,而这个木桶上最短的那块木板,在一定程度上决定了这个县供电企业整体水平的高低以及综合能力的强弱……     

充分发挥企业工会职能 努力构建和谐企业

在新的历史时期,如何充分发挥企业工会的职能,构建和谐企业,成为现阶段企业工会工作要探索的一个新的课题.列宁曾形象地把无产阶级先锋队比作"发动机",把工人群众比作"机器",把工会比作他们之间的"传动装置".我们则习惯于把工会的作用喻为"桥梁纽带".企业虽然改制,但企业管理者和员工之间仍然需要一个沟通的渠道,企业工会的"传动装置"和"桥梁纽带"作用不可或缺.     

"直"面项目团队

一个团队、如何实现快速高效管理?这正如给我们一支笔,如何快速画出一个完美的圆一样.如果把圆比作工程项目的最终完美追求的话,那么直线就是快速理顺项目团队人员之间协作性的一种沟通方式.     

QC新七种工具在质量信息管理系统开发中的应用

质量信息管理系统是一个由人、计算机等组成的系统,它能实测企业的各种运行情况,并利用过去的数据预测未来,从全局出发辅助企业进行决策,同时利用信息控制企业行为,帮助企业实现其规划目标。可见,如果我们把质量体系组织结构比作质量体系骨架的话,那么,质量信息管理就是附着在质量体系骨架上的神经,企业可以通过质量信息反馈系统对异常信息的反馈和处理,来进行动态控制,使各项质量活动和产品处于受控状态,并为企业上层制定质量决策提供依据。     

活动 激励 引导青年员工岗位成才

企业员工中的青年群体是一个特殊的群体,这个群体有它独有的特点,这就是竞争、上进、创新、有朝气、可塑性强。如果能引导这个群体中的每一个人都立志岗位成才,企业就会充满朝气和生机;相反,如果引导不好,就会导致企业缺乏后继力量,从而在竞争中落后。胡锦涛同志曾经指出:“一个有远见的民族,总是把关注的目光投向青年;一个有远见的政党,总是把青年看作推动历史发展和社会前进     

浅议提高企业凝聚力

一个企业就好比是人的躯壳,员工就是血和肉,而凝聚力就是人的一种精神,一种顽强拼搏,勇于奋斗的精神。而一个企业如果没有了企业精神,那么这个企业也必然会走向灭亡。在危急关头,支持人们能够继续生存下去的就是精神。企业的凝聚力也是支持一个企业得以生存,发展的精