企业文化建设中存在的问题及对策探究

企业文化建设是企业成功的一大重要因素。企业文化建设是企业内部对于自身企业的内在发展,对企业优秀文化的拓展与延伸,重点挖掘企业内部的独特文化特色,传承企业的一贯精神作风,为企业内部的成员树立文化榜样。因此说对于一个企业的成功而言,企业文化建设是必不可少的,是企业整体建设中的重要一环。     

如何进行企业文化建设评价

正加强企业文化建设评价是当前企业文化建设领域面临的一项重大而紧迫的课题。能否科学有效地开展企业文化建设评价,直接关系到企业文化能否适应时代要求,在企业转型升级中发挥应有的思想文化支撑作用。国务院国资委研究报告明确提出:"企业文化建设评价与企业文化评价是两个不同的概念。企业文化评价主要对一个企业的企业文化特征和适应性进行诊断和评判。企业文化建设评价,是对企业文化建设的工作情况、建设状况、工作效果进行评价,目的在于加强企业文化建设过程     

关于企业文化建设的若干思考

近两年来,特别是入世后,企业文化再次热了起来。建设系统很多企业的企业文化建设也呈现良好的发展趋势。表现在:一是单纯由党委和政工部门研究探索,发展到由企业主要领导认同,并主动积极推进企业文化建设;二是有些企业还专门成立了企业文化建设组织,企业党群系统的骨干成为这支队伍的主力军;三是各行业涌现出一批企业文化建设的排头兵;四是理论研究硕果累累。总的看来,全国建设系统企业文化建设方兴未艾。但与引导早、起步快的行业相比,我们的工作和成绩还是初步的。很多企业至今并未对企业文化建设引起重视,而且也还有不少需要进一步研究、探索、引导的问题,本文就建设系统企业文化建设有关问题谈几点意见。     

浅谈如何搞好企业精神文明建设

一、提高认识是搞好企业精神文明建设的首要问题 加强企业精神文明建设的首要问题是提高企业党政领导干部对企业精神文明建设重要性的认识。主要有以下三个方面。 第一,精神文明建设是社会主义社会的重要特征,是建设有中国特色社会主义理论的重要组成部分。国有大中型企业作为社会主义公有制经济的主体,精神文明建设抓得好坏,直接影响到建设有中国特色社会主义事业的成     

关于建立企业文化建设长效机制的思考

作为企业管理的重要一环．企业文化必须遵循自身运行的基本规律，在长效机制建设上下功夫。建立企业文化建设长效机制是深化企业文化建设的客观要求，是推进企业文化内化于心,、外化于行、固化于制的根本之举，是实现企业文化核心价值观落地生根的迫切需要。本文试图结合武钢及武钢股份企业文化建设实际．对建立企业文化建设长效机制进行探索和思考。     

企业文化建设应重点把握几个关系

企业文化建设作为企业管理的组成部分,越来越得到企业家的重视,特别是企业文化建设中如何正确处理遇到的实际问题,一般而言,应重点把握以下几个关系: 一、企业文化建设应与建立现代企业制度相适应 建立现代企业制度是塑造先进企业文化的保证。没有现代企业制度作保障,企业文化建设就难以     

推进企业文化要以加强企业道德建设为基础

企业道德建设是企业文化建设基础,加强企业道德建设必须首先树立和培养企业独有的经营意识,以企业精神为支柱,创造适应企业道德形成的文化氛围。     

企业文明的“魂”与“姿”

企业文明是企业文化建设累积的成果,是企业精神文明、物质文明、正义治文明的统一体。企业文明建设是一个开放的系统,要求企业必须以内部文化建设的成果去影响社会,沟通企业与社会之间的"文明代沟"。河北省安平供电公司从搞活企业党建、丰富企业文化、提升服务水平、践行社会责任入手,搞活了企业的文明建设,提升了企业的社会影响力。     

信息化建设的六大共性问题

信息化建设首先要在企业发展战略的前提下,满足企业决策层的需要,只有满足企业决策层需要的信息化,才能够持续发展。企业信息化建设与企业管理业务的运作关系施工企业信息化建设是近些年才出现的,从近几年企业信息化建设的发展进程不难发现,有些企业还没有充分认识到,在企业信息化建设过程中信息化技术只是手段,满足企业需求才是根本的道理,就稀里糊涂地开始了信息化建设工作,投入不少,开发挺全。     

方法论坛

【每期一问】班组建设应该由谁来主抓?在很多企业,班组建设该由谁来主抓,始终都没有明确。有人说,班组建设是员工管理问题,好像是工会的责任;有人说,班组建设是精神阵地运作,好像是党委的责任;也有人说,班组建设是文明生产管理,好像是团委的责任……那么,班组建设到底是谁的责任,应该由谁来主抓呢?无可厚非,班组建设领导不力、推进无力是造成很多企业班组建设效果甚微的根本原因。而"高层谋势、中层搭台、基层唱戏",无疑是班组建设组织模式的最佳阐释。高层谋势。班组建设工作是推进企业战略落地的最有效抓手,而企业高层又是班组建设的决策者、资源支持者,所以说班组建设是一把手工程。我们看到,很多企业一把手领导不仅从政策上、资源上对班组建设寄予大力支持,更亲临班组一线,去班组观摩、辅导,这是对基层员工的最大肯定和激励。中层搭台。在很多企业,存在这样的现象,一些企业的中层如车间、部门的负责人认为企业班组建设是职能推进部门     

水利企业文化建设与高效管理

我国的水利企业立足于水利行业，已经成为国民经济发展，全面建设小康社会不可缺少的生力军。积极开展水利企业文化建设，是水利企业一项长期的战略任务。企业建设是企业文化的基础，企业文化是企业建设的动力，企业文化伴随在企业各项工作中。随着水利企业向社会主义市场经济的不断深入，构筑先进的水利企业文化是历史赋予的新使命。     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业不同于一般的企业,其企业文化具有鲜明的管理属性,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业作为战略能源企业,企业文化建设对企业的发展有着重要作用,也是石油企业的价值理念所在。在新的历史时期,石油企业要想获得更好的发展,就要加强文化建设和管理制度的创新。本文就石油企业文化建设创新方法进行分析,并提出了石油企业加强文化建设和管理制度创新的办法。     

营造有个性的企业营销文化

题记:企业营销文化建设是企业文化建设的一个重要组成部分,充分认识其在企业中的地位和作用,对增强企业的核心竞争力,提高企业的经济效益,具有十分重要的意义。最佳结合。企业营销文化建设对于促进企业持续发展,实现企业愿景、鼓舞员工努力实现自身价值起到激励作用。企业营销文化建设的发展趋势在现代经济活动中,存在着两只看不见的手:一是市场机制之手,一是文化之手。经济和文化互助,实现经济文化一体化,是当今世界性潮流。计划经济时期,施工企业一直把安全生产、施工质量放在第一位,市场营销放在第二位,这是企业营销文化建设在我国发展迟…     

企业文化建设必须坚持“三个适应”

<正>企业是社会的重要构成,是文化建设的重要阵地,社会的各种思潮无不在企业有所体现,这些体现又无一例外地会对企业经营哲学、管理理念、职工的价值观和价值取向产生影响。企业文化建设是社会主义优秀文化建设的重要组成部分,加强企业文化建设不仅是企业自身发展的要求,也是企业实现社会职能的责任。对于石油和化学工业的各类企业来说,我们的文化建设还有一层特殊的考验。石油和化学工业生产连续性强、高温高压、易燃易爆,而社会和公众的安全、     

淮南矿业集团加强企业文化建设的探索与实践

结合淮南矿业集团有限责任公司企业文化建设实践,分析了企业文化建设形成和发展历程,探讨了企业文化建设的途径。同时指出创建一流的企业文化,是一项系统工程,是一个长期的渐进过程。     

文化大戏掀起建设热潮

在这个无形‘控制’有形的时代,企业文化建设是促进企业自身健康发展,打造核心竞争力的重要举措;企业文化建设是提高员工综合素质,更好体现"以人为本"的必然要求;企业文化建设是社会主义文化大发展大繁荣的重要内容,有企业文化品牌的企业才能走得更远。近年来,浙江海宁经编产业园区企业文化建设从浅到深,从粗到精,逐步完善。     

用文化的力量领航安全管理——大唐广西分公司安全文化建设初探

安全生产是企业的头等大事,是企业生存发展的基本要求。在企业文化已经逐步成为企业核心竞争力的今天,突出强化安全文化建设,是确保企业持久安全的最重要因素。大唐广西分公司积极探索,把安全文化建设作为企业文化建设的切入点和突破口,唱响企业安全文化主旋律,着重从"观念、制度、行为"     

积极推进中国石化特色企业文化建设

企业文化建设作为先进文化建设的重要载体，是物质文明、政治文明、精神文明建设不可缺少的重要组成部分。从物质文明建设的角度来看，企业文化建设是加强企业管理、增强企业竞争力、提高经济效益、促进物质文明建设的重要手段。     

对国有企业文化建设的反思

在市场经济条件不断完善,企业管理科学与实践不断进步的今天,加强企业文化建设正逐渐成为企业管理的核心理念。越来越多的企业和企业家把企业文化建设作为培育企业科学发展观和正确业绩观的重要组成部分。但是,近年来我国国有企业在文化建设过程中也出现了一些新情况,值得反思。歪曲的企业文化内涵企业文化建设被不少人误解为仅仅是搞文体活动、宣传活动、娱乐活动,或者仅仅是统一企业标识、开展现场文明建设的活动。因此,在这些企业,企业文化建设仅仅停留在表层的活动上,真正能够体现企业文化基本内涵的许多工作却始终摆不到企业战略管理和…     

关于油田企业加强标准化建设 提升经营管理水平的几点思考

1标准化建设是企业迈向现代化管理的重要标志1.1标准化建设是企业发展的现实需要标准化建设是企业创新思维和持续发展的根基,可以促进企业产品适应市场需求,提升企业的管理水平,对企业发展和构建科学的企业管理体系有着非同一般的意义,是企业迈向现代化管理的重要