抓“两转”再展宏图 提“两效”促进发展

抓“两转”再展宏图　提“两效”促进发展大雁矿务局１９９４年，上级下达给我局的政策性亏损指标是２１２５万元，由于狠抓扭亏增盈工作，后四个月不但扭转了超亏局面，而且全年实现利润１５．５万元，吨煤成本降到６３元，全员效率提高到每工４．８７吨，原煤三材消耗继...     

巨化 扭亏增效动真格

1997年,受产品降价影响,巨化集团公司减少利润达1.08亿元。与此同时,巨化公司通过开展目标成本管理,降耗增效3600多万元,通过财务集中管理减少财务费用3300多万元,通过降低采购成本增利近1200万元,加上其他管理增效因素,正好消化售价减利1亿多元,从而使生产销售保持了连年增长的良好势头。1998年,公司整体发展的最大制约因素是部分下属企业亏损额的增加,1997年亏损额达4O81万元,比上年增加2116万元。针对这一问题．公司于年初对扭亏增效工作作了具体部署,确定目标为：亏损单位的总亏损额比去年下降3O％,对超亏单位不再补亏。…     

纺经新闻

国家经贸委日前公布了前10个月纺织、交通、电信、电力行业国家重点企业生产经营情况,电力、交通、纺织行业重点企业增幅继续回落,电信行业重点企业利润持续高速增长。 经贸委信息中心有关资料显示,前10个月45户重点纺织企业产销增速继续回落,利润下降。由于市场竞争激烈、价格大幅下跌,纺织企业利润水平下滑。从下半年开始,利润降幅逐月加大,1—10月累计实现利润总额15.9亿元。亏损企业10户,亏损额4.9亿元,同比增加2.9亿元。盈利大户总体保持增盈态势,14户盈利额在5000万元以上的企业盈利合计增长5.6％。而亏损额增加主要受8户由盈转亏企业的影响,合计由上年同期盈利2.2亿元转为亏损4亿元。     

改革潮头的冲浪者——记邯郸矿务局陶一股份合作煤矿董事长、党委书记康玉锁

陶一矿是一座年设计能力为30万吨的无烟煤矿井,1976年投产。从80年代开始,受“有水快流”政策的影响,陶一矿井田范围内先后出现了150多个小煤窑。造成矿井资源枯竭,产量急剧下降,采掘严重失调,成本居高不下,自1986年起,连续八年亏损,最多年亏损高达7479万元。1995年康玉锁同志接任矿长后,深挖内部潜力,大做煤堆文章,严格成本管理,企业效益逐年提高,1996年以后连年实现了经营不亏损。     

搏风击浪闯市场——仪征怡华商贸发展有限公司改革发展纪实

仪征怡华商贸发展有限公司是中国石化首批55家改制分流试点单位之一，也是仪化第一家成功改制的企业。仪征怡华商贸公司改制前已连续六年亏损，累计亏损达2600多万元。2003年4月改制后，公司一举扭亏为盈，当年就实现营业收入5．6亿元。实现利润613万元，年终股东分红率10％；今年1至8月份已实现利润200多万元。前后一亏一盈，反差为什么这么大？关键是企业改制后．通过深化内部改革，转换经营机制、打造自主品牌和做大做强贸易主业带来的变化。     

民营棉纺小巨人是如何快速崛起的——对射阳县永大纺织有限公司的调查与思考

射阳县永大纺织有限公司是于 1999年初由双新纺织有限公司经改制组建的一家私营企业,改制后企业拥有纱锭3.5万枚,固定资产8000万元,注册资本1000万元,企业员工1200人,主要生产棉纱系列产品。企业产权的转换,不但迅速使一个典型的“大而亏、大而空、大而难”的濒临倒闭的企业起死回生,当年企业就实现产值1.06亿元,销售收入1.04亿元,比改制前分别增长了45.2％和70％,实现利税464万元,是改制前的15倍,年内新增投入4000万元;与此同时,又成功地组建了一家注册资本为421.6万美元的中外     

当量利润考核－企业规避财务风险的良策：吉化公司实行当量利润考核的调查

吉化集团公司今年实行当量利润考核,企业效益明显提高,在去年扭亏的基础上,今年1至5月份实现主营业务收入12.7416亿元,同比增长67%;上半年实现营业收入19.3亿元,同比增长48%;三项费用补贴前实现利润8100万元,三项费用补贴后预计实现利润2.2亿元。一、“当量利润”的提出吉化集团公司总经理张晓霈毕业于吉林工业大学。作为一名在吉化工作多年的高级工程师,他是从技术员、车间主任、副厂长、厂长兼党委书记一步步干上来的。他看到,有的企业的会计报表上虽说利润总额不少,但实际上现金流量短缺,潜亏金额较大;有的企业在经营活动中存在不正常现…     

振兴国企“五必须”

邯郸矿务局是一个自1986年以来连续亏损的特困企业。党的十四届五中全会以来,该局新的领导班子按照中央关于两个根本性转变的要求和煤炭部的一系列指示精神,以经济效益为中心,以扭亏解困为目标,狠抓机制转换,强化内部管理,大打扭亏解困攻坚战。通过短短一年多的奋力拼搏,克服了煤炭市场疲软、增支因素多、资金紧张等困难,在1996年减亏9635万元的基础上,1997年上半年扭亏为盈,实现利润815万元,彻底摘掉了连续11年的亏损帽子,成为了煤炭行业扭亏增盈的先进典型。本刊刊发该局局长张复生同志的这篇文章,希望能对一些企业的扭亏增盈工作有所启示。     

吴邦国副总理在煤炭工业扭亏增盈工作会议上的讲话(摘要)

扭亏增盈、提高经济效益,是当前企业工作中的一个突出问题,也是实现两个根本性转变的具体要求。去年,在企业比较困难的情况下,国有企业扭亏增盈工作,取得了一定成效。据快报统计,全国6.8万户独立核算国有工业企业的利润,一季度盈亏相抵净亏损34亿元,二季度扭亏为盈实现利润69亿元,三季度实现利润77.7亿元,四季度实现利润304亿元,全年累计实现利润417亿元。从总体看,去年扭亏增盈工作实现了国务院提出的目标,在消化大量增支减利因素的基础上,不但遏制了亏损上升的势头,而且企业效益逐季好转。可喜的是,四季度实现利润比1995年同期增长14.69％。     

行业动态

3月20日．中国石油天然气股份有限公司（简称“中石油”）宣布,2013年该公司实现营业额22581．24亿元,比上年增长2．9％;归属于母公司股东净利润1295．99亿元,比上年增长12．4％。其中化工业务、进口天然气和LNG销售业务亏损。2013年,该公司勘探与生产业务实现经营利润1896．98亿元,比2012年降低11．7％。加工原油9．923亿桶,生产成品油9028．2万吨。炼化重点工程建设项目有序推进,汽油质量升级项目全面完成。炼油与化工业务经营亏损243．92亿元,比上年减亏191．19亿元。其中炼油业务经营亏损47．08亿元,比上年减亏289．64亿元：受化工市场低迷不振及计提资产减值准备影响,化工业务经营亏损196．84亿元,比上年同期增亏98．45亿元。截至2013年底,公司国内油气管道总长度超过7万千米。天然气与管道业务实现经营利润288．88亿元,比2012年增加309．98亿元。公司销售进1：7天然气和LNG亏损418．72亿元。海外业务实现营业额7542．27亿元,占公司总营业额的33．4％;实现税前利润205．2亿元．占公司税前利润的11．5％。（http：／／finance．china．com．cn／roll／20140329／2296884．shtrrd）     

实施两个转变推进湘钢新型工业化进程

湘钢是一家全国重点企业和省市大型骨干企业，经过近50年的发展，形成了年产600万t钢综合生产能力，是我国南方专业化的精品线棒材和优质宽厚板生产企业。现有在岗职工1．8万人，离退休职工1．6万人。“十五”期间，湘钢创利税60亿元，其中利润29．7亿元。2006年实现销售收入136亿元、利税15亿元，利润7．4亿元，分别比上年增长16％、21％和15％。企业先后获得了“中国企业信息化500强”、“节能先进单位”、“湖南省优秀企业”等称号，领导班子被中组部评为“四好领导班子”。     

1998年-2000年棉纺压锭大事记

20世纪90年代,我国的纺织工业,特别是棉纺织行业,一度出现了低水平重复建设和过度增长的局面,造成生产能力严重过剩。从1993年开始,我国纺织行业出现连年亏损,亏损最为严重的是1996年,亏损额高达106亿元,成为国有工业中困难最大,亏损最为严重的行业。 1997年中央经济工作会议将纺织行业确定为国有企业改革脱困的突破口,提出了“压锭、减员、扭亏”三大任务。压锭工作吸取了1997年以前“一边压一边涨”的历史教训,坚决控制纺机源头,扭转了棉纺行业重复建设难以控制的局面。同时,考虑到国有纺织企业包袱重、困难大、产业退出难的现实情况,国家给予了一系列配套政策支持,如压锭财政补贴与贴息贷款政策、企业兼并破产政策、优势纺织企业优先上市政策、压锭企业土地置换及一线生产工人退休政策等。 到1999年底,全国累计压锭906万锭,其中1998年压512万锭,1999年压394万锭;分流安置116万人;国有纺织企业实现利润8亿元,提前一年基本实现3年目标。 到2000年底,累计完成压缩落后棉纺能力940万锭,压缩落后毛纺能力28万锭,压缩落后缫丝能力100万绪,分流人员140万人,国有纺织企业实现利润67亿元,纺织国有企业改革与脱困取得了重大突破,为整个国有企业改革脱困走出了一条路子,在压缩总量的同时,纺织行业把压锭和结构调     

茂化机械厂改制分流后背水一战依靠拳头产品拓出生存空间

实行改制分流后，原来依靠母体公司“输血”的存续单位如何走向市场觅得生机？茂名石化机械厂交出了一份颇具说服力的答卷。 这个厂过去每年需由茂名石化公司补贴上千万元，其中２０００年补贴１６００万元，而实行改制分流后，２００１年该厂在没有补贴情况下实现销售收入１．１４亿元，比上年增长４４．０１％，一举扭亏为盈，实现利润８．１８万元。自主生存自主经营，开出良性循环的可喜开端。 茂名石化机械厂是家具有４０多年历史的中型机械厂，过去一直以承担企业内部的配件制作任务为主，并由茂名石化给予补贴。实行改制分流后，在国…     

80年代中期以来我国工业企业亏损状况分析

一、目前我国工业企业的亏损状况 据统计,1993年1～3季度我国乡及乡以上36.33万个独立核算工业企业(以下简称“企业”)中有7.16万个企业发生了亏损,占全部企业的19.71％,亏损企业的亏损额达455.88亿元。 从所有制看,国有企业的亏损最为严重,亏损面达34.17％,亏损额为366.77亿元,其中国有大中型企业亏损面为33.33％,亏损额达295.88亿元;集体所有制工业和其它经济类型     

煤炭工业企业财务存在的主要问题及对策

一、存在的主要问题 根据权威部门统计,1993年—1995年间,全国独立核算的煤炭采选工业(简称煤炭工业),包括独立核算的国有煤炭采选工业(简称国有煤炭工业),从财务指标看,煤炭行业盈亏抵消后的利润汇总数据,煤炭工业企业由1993年的亏6.54亿元到1995年的盈34.61亿元,其中国有煤炭工业企业由1993年的亏13.76亿元、1994年的亏5.42亿元到1995年的盈23.45亿元,全行业总体实现了由亏变盈;资本保值增值率(包括投资者追加投资、资本评估增值、生产创效等主客观因素在内)三年平均为120.39％,其中国有煤     

找准创新切入点 探索企业发展路——我做总经理的几点体会

江南机器(集团)有限公司是国家重点保军企业,现有资产总额7.6亿元。到1999年底,已连续亏损9年。2000年3月,我们新一届领导班子上任后,以产品、人才、市场为切入点,大胆开拓,不断创新,使企业一年一个新变化。2000年减亏4000万元,2001年扭亏为盈,实现利润1200万元,2002年实现利润达3100万元,职工人均年收入超过1万元。今年,企业继续保持强劲的发展态势。下面是我这几年的工作体会。     

活力来自“第一生产力”

湖南江南机器厂根据行业特点及自身状况,紧紧围绕“一个改善、两个提高、三个结合”,打好“科技兴厂”这张牌,取得了令人欢欣鼓舞的成绩。今年上半年实现利润3000余万元,创历史新高,使一家已连续亏损8年,累计亏损挂帐曾达2.27亿元的困难企业焕发出勃勃生机。     

真学邯钢真见效

在全国纺织行业普遍不景气的情况下,山东临清棉纺强厂通过深入学邯钢使企业在短短两年内发生了由衰到兴可喜的变化,临棉这一质的飞跃,给当前尚未扭亏解困的国有纺织企业以有益的启讲示:1995年因亏损4875万元而成为聊城地区“首亏大户”的临清棉纺织厂两年来发生了以下变化：在1996年减亏3170万元的基础上,1997年1至11月份实现利税1249万元,其中利润61万元,一举甩掉了亏损帽子。在全国纺织行业形势持续走低的背景下,临棉人何以能创出奇迹？根本原因在于,该厂自1996年以来扎扎实实、深入持久地开展了学邯钢活动．逼上梁山临清棉纺织厂是…     

人的积极性是企业竞争力的核心

我们万向集团始创于１９６９年,当时从７个人、４０００元起家。至今,已拥有员工近万名,资产５０多亿元。１９９９年,实现营收４４．６８亿元,利润３．３亿元,出口创汇１．０２亿美元。１９９７年作为全国唯一的汽车零部件企业,成为国家１２０家试点企业集团之一,１９９９年进入了国家５２０户重点企业行列。 万向三十余年发展,概括起来可以说“奋斗十年添个零”。 ７０年代,我们不受政治气候影响,不停产闹革命,招本乡人,用国营厂退役的设备,拾遗补缺,产品只供当地使用,企业日创利润１万元。 ８０年代,我们抓住改革开放机…     

在“两个转变”中再铸辉煌——记东电三公司经理荣超群

1993年2月,荣超群调到东电三公司任经理。他到任3年,使一个6000人的大企业从亏损的困境中走出低谷,一跃进入了电力建设的先进行列。 1993年,公司完成施工产值1.6亿元,亏损累计778万元,1995年,产值3.9亿元,实现利润510万元;各项经济技术指标均创历史最好水平;1996年产值突破6.7亿元,利润超额完成计划。3年内施工任务饱满,形势喜人。 荣超群成功了,然而,每一个踏进成功之门的奋斗者,都曾留下一行凝聚着智慧和力