浅谈EVA的计算及应用

我国企业的经营理念正在由传统的利润最大化转向企业价值最大化即股东权益最大化，考核企业经营业绩的依据也逐渐从传统的会计利润指标转向股东权益价值指标。将EVA指标纳入考核体系，对经营者的经营理念、对工作流程、对企业文化建设都会产生深远的影响。这一举措对促进管理者和员工重视资金的使用成本并提高利用效率，从而节约资源，无疑具有很重要的意义。     

浅析EVA业绩评价体系

EVA是一种新型的企业绩效评价指标,克服了传统会计利润指标的局限性,体现了股东价值创造和股东权益最大化的目标,客观地评价了管理者的经营业绩。本文运用规范研究的方法,通过分析EVA业绩评价指标体系的缺陷,提出完善EVA指标体系的建议,旨在为我国企业EVA业绩评价体系的成功应用提供思路。     

如何进行企业经营业绩的评价

传统的企业经营业绩评价系统侧重于财务指标即会计收益指标，如每股收益率、净资产收益、投资报酬率等。虽然在过去很长一段时间里这些指标为会计信息使用者所广泛应用，但随着企业的财务目标从利润最大化发展为股东财富最大化，会计收益指标的局限性却越来越明显，如何对企业经营业绩进行评价也就成为我们亟待解决的问题。主要表现在以下方面： 一、评价企业经营业绩应选择Ｅ－ＶＡ作为核心指标 针对传统会计收益指标的局限性，目前，在西方发达国家，有许多著名跨国公司选择ＥＶＡ即经济增加值指标来评价企业的经营业绩。所谓ＥＶＡ，是指…     

论企业财务业绩评价指标体系的改进与拓展

财务业绩评价指标是企业经营业绩评价的基本指标 ,它设计的是否科学、合理 ,直接决定着企业经营业绩的正确评价。应该说 ,卡普兰的平衡积分卡和我国的国有资本金绩效评价指标体系对完善企业经营业绩评价指标体系做出了重要贡献 ,但他们均未将财务业绩评价指标体系本身的改进与完善作为一项重要的研究内容。本文将从对传统财务业绩评价指标体系的缺陷分析入手 ,就如何改进与拓展财务业绩评价指标 ,建立科学、合理的财务业绩评价指标体系作一探讨。一、传统财务业绩评价指标体系的缺陷1 未考虑资本成本的因素 ,从而导致经营利润的计算不正确。…     

国企高管层激励与约束机制的实证分析——基于央企股权激励与绩效数据的实证分析（下篇）

本文以国有企业中的央企为研究样本，对国务院国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中提到的考核指标以及其他可以反映企业业绩的指标进行因子分析和主成分分析，得出一个综合的考核企业经营业绩的指标。然后，对这一综合指标和企业高管层持股比例的关系进行相关性分析，试图分析央企高管层股权激励与企业业绩之间的关系。     

经济增加值——企业业绩评价的新指标

企业业绩是指一定时期内企业利用其有限的资源从事经营活动所取得的成果。业绩评价是将经营活动成果和预先设定的标准或存在的初始状况进行比较，判断企业经营现状的一系列活动。业绩评价的结果是企业进行绩效管理的依据和经营决策的基础。企业经营的最终目标是实现企业价值的最大化。为了正确评价企业价值，就必须有一套能够合理反映企业经营状况的业绩评价指标。     

平衡计分卡业绩评价系统在我国的应用分析

一、我国企业业绩评价的现状 伴随着国有企业改革、发展的基本历程，我国企业业绩评价系统从无到有。改革开放以前的考核处于一种实物量考核阶段，侧重于工业经济的运行效果，主要考核指标是工业企业的产值、规模和产量等；20世纪70年代末我国开始改革开发以后，我国的企业业绩评价进入产值和利润考核阶段，曾推行以利润承包为主的承包经营责任制，     

企业生态效率指标研究

环境会计管理的目的是使环境成本投入所达到的环保效果与环保经济效益最大化,以实现可持续经营。选择适当的环境业绩指标和财务业绩指标,并把它们很好地结合起来,能够充分反映和恰当评价企业的财务和环境效益,有利于使企业业绩评价更加全面、合理。本文根据国内外生态效率指标的研究状况,结合环境业绩指标和财务指标,探讨生态效率指标的重要作用,并试图构建出更为合理和有效的生态效率指标。     

市场增加值（MVA）在价值创造评价体系中的作用

企业生存环境的变化主要体现在资本市场的繁荣和经济全球化的发展 ,在这种环境下 ,资本逐利的本性越来越突出 ,外界环境也给资本进行逐利提供了可能。在资本总量一定的情况下 ,如果利益相关者都要获得更多的价值 ,只能靠价值创造。企业经营目标经历了由利润最大化到价值最大化的转变。在价值最大化目标中 ,无论是股东财富价值最大化还是利益相关者财富价值最大化 ,这两者都存在彼消此长的矛盾。为此 ,惟一的解决途径就是增加企业的价值创造。传统的评价指标主要是利润指标 ,它没有考虑投入资本的成本或数量 ,不能真正反映投资者投入资本的增…     

新会计准则下国有企业经营业绩评价问题研究

企业经营业绩评价应从基本指标、修正指标、评价指标三个层面展开探讨．其对我国国有企业的经营管理和长远发展都具有重大意义。本文通过新会计准则对国有企业绩效评价影响的分析．提出改进国有企业经营绩效评价的建议及注意事项等。     

经济增值衡量企业财务经营业绩的新指标

在当今信息时代 ,随着信息渠道的增多 ,企业及公司获取相关信息的及时性和准确性不断地提高 ,企业之间 ,公司之间的竞争在全球范围内不断加剧 ,企业和公司的内外部经营环境发生了很大的变化。原有的用于衡量企业经营业绩的会计指标 ,诸如利润、每股盈余及投资回报等均已显得过时 ,难以为企业管理者正确地评价企业的经营状况 ,实施有效的管理和进行合理的投资决策提供所需的信息。对这个问题的解决须借助于经济增值ＥＶＡ (ＥｃｏｎｏｍｉｃＶａｌ ｕｅＡｄｄｅｄ)这一信息时代衡量企业财务经营业绩的新指标。一、传统的财务经营业绩衡量指标…     

企业虚增利润的审计方法

由于企业经营业绩的考核一般是以财务指标为基础，其中利润往往是最主要的财务指标。经营业绩的考核涉及到企业厂长（经理）管理业绩的评定，并影响其提升、员工奖金、福利待遇等，企业厂长（经理）为追求政绩，往往对利润进行人为操纵。企业为了维持简单再生产和扩大再生产，在资金短缺的情况下，又想在银行等金融机构获得贷款，一些企业为追求良好的外部形象，存在着虚增利润的现象。     

论利润操纵现象的成因及对策

利润最大化是企业追求的经营目标,同时也是考核企业管理层业绩、取得上市资格以及达到征税标准等的重要衡量指标。这些原因的存在成为企业利润操纵的动因,利润操纵也越来越成为人们关注的话题。本文从企业利润操纵成因的分析开始,为会计信息使用者提供了识别企业利润操纵的方法和手段,对于防范企业利润操纵提出了对策和建议。     

EVA业绩指标评价体系浅析

<正>近年来,国资委对央属企业业绩考核增加了EVA指标。国有企业以EVA作为业绩考核的核心指标,可以客观地评价企业管理者的经营绩效,有利于国有企业以长期价值创造、经营效率为中心,促进国有资产可持续价值的实现。一、企业业绩评价及指标选取原则经营业绩即经营成果,指经济实体在一定时期内利用有限资源,从事经营活动所取得的成果,可分为效果和效     

任期利润审计常易疏忽的几个问题

对国有或国有控股企业法定代表人(或经营班子)任期内经营绩效进行审计评价，是任期经济责任审计的一项重要内容。目前建立在财务账面利润(会计利润)指标基础上的考核评价体系，可以客观反映企业存续期内经营绩效的真实情况。但由于国有企业历史的特殊性和会计核(估)算方法的局限性，考核期内的会计利润尚不能全面准确反映经营业绩和可持续盈利能力，影响了绩效评价的公正性。     

试论企业业绩评价体系的构建与完善

传统的企业业绩评价体系中的指标主要是以企业利润为核心,用指标数字来分析和评价企业业绩。在处理时间问题、风险问题、计算数据的确认问题上,具有一定的局限性。随着整个社会经济与技术的发展,如何正确评价企业价值与管理者业绩,提高企业经营运行效率,实践证明,通过进一步完善企业业绩评价体系,开发新的指标体系如经济附加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)等就可以实现这个目标。     

基于EVA的上海医药业绩评价研究

在医药改革政策下,如何进行业绩评价是医药企业面临的难题.本文以国有企业上海医药为例,分析公司应用EVA的必要性,并通过计算EVA及对比传统业绩评价和EVA业绩评价指标,发现上海医药应用EVA具有能够充分考虑股东权益,避免虚增业绩的造假行为以及遏制管理者盲目投资等积极效果.最后,结合上海医药推行EVA业绩评价面临的计算难度大,推广较为困难以及预判效果不佳等问题,提出了建立独立的EVA业绩评价部门,完善信息管理系统,构建以EVA为核心的激励制度以及综合使用评价指标的建议.     

试论国企经营业绩评价系统的构建

进入九十年代以来，国家有关部门先后出台了几套有关国有企业经营业绩评价指标体系，尤其是刚刚颁布的国有资本金效绩评价体系，是在评价考核体系的基础之上所做的进一步研究和修改，增加了定性评价因素，形成了能够料为突出、真实、全面地反映企业分年度经营效益和多年度经营业绩，以基本指标为主导、以修正指标为补充、专家评价指标指标相结合的三个层次的立体评价指标体系。但是由于这套体系是以净资产收益率为核心指标，而净资产收益率是以净利润为基础计算的，因此以净利润为基础仍然是目前国企经营业绩评价系统的主要特点。     

谈谈国有企业绩效评价指标

国有企业绩效评价,是以国有资本经营主体为评价对象,对其经营业绩进行评价。国有企业经营业绩评价的对象是国有资本经营主体及其经营结果。资本经营者的经营业绩,通过企业资本存量、资本增量、资本收益、企业重组或资本扩张经营等活动所产生的经营效果来体现的。     

公司非财务指标与经理业绩评价

评价经理业绩传统方法是应用财务会计指标体系来衡量,比如每股收益、营业利润、权益报酬等。这些指标和其他的相关指标是传媒、投资者和其他利益关系人评价经理业绩的主要标准。近几年来,评价经理业绩的标杆已大大扩展,增加了很多非财务指标。这些非财务指标能推进股东价值最大化目标的实现,其内容包括顾客和雇员满意度、经营结果和创新等。