浅谈工程项目管理与成本控制

我国的工程项目管理在各部门和建筑企业的努力实践下,取得一定成效,但随着建筑市场竞争的愈演愈烈,建筑成本的逐步提高,施工企业利润空间进一步被压缩,一些工程项目在利益的驱动下出现大量质量、安全等方面的问题,究其原因,在现在的一些项目管理过程中存在一定的失责及失误。怎样使建筑工程施工项目管理对项目企业带来良好的经济效益,又能为国家生产出优良可靠的建筑实体?本文主要对我国目前的项目管理进行了探讨,并对项目管理中的成本控制进行了分析。     

工程项目管理浅谈

项目管理的定义是“在一个统一的（组织和它的法定代表）负责领导下，对一个多专业（人员）组成的小组动员（发挥各自职能），以使项目建设在业主要求达到的进度、质量与费用目标内完成”。取得项目实务丰硕“果实”，是项目参建单位共同协作、各负其责进行管理的成果。     

浅谈工程项目管理如何与国际接轨

加速与国际惯例接轨成为了建筑企业的重要课题,对如何让我国的工程项目管理与国际接轨进行探讨.     

浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系

随着建设工程发展的不断深入,对工程监理和工程的项目管理也有了新的要求,工程监理和工程项目管理都是为建设工程服务的。本文从二者之间的特点进行分析,详细论述了建设工程监理与工程项目管理之间的关系,同时对未来的发展趋势进行科学的推断。     

浅谈工程项目管理在工程中的重要性

一个项目能不能很好的进行,除了和专业从业人员有关,还要有一个好的工程项目管理制度来制约管理,使得工程能够顺利进行。在工程施工中,管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。如何做好工程施工管理工作,以保证工程施工顺利进行,需要有一套完善的管理理念、思路、制度和执行力度。     

MIS工程中的功能分析及项目管理

１前言建立管理信息系统（ＭＩＳ）,已成为处于信息时代的企业、组织、部门提高自身素质,获取更大效益,实现组织目标的战略措施。ＭＩＳ是由人、计算机组成的以计算机为工具,具有信息处理、预测、控制和辅助决策功能的系统,包括管理信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用。利用ＭＩＳ获得的企业（组织）实际运行信息,来进行预测和控制,并有助于企业从全局出发进行辅助决策,实现长远规划目标。但由于ＭＩＳ建设的复杂性（包括建设环境、建设内容、技术手段的复杂性,用户需求的多样性,所需资源的密集性等）,许多ＭＩＳ开发的效…     

分析P3项目管理软件在火电工程施工中的应用

传统的火电工程项目管理水平和管理模式已不能适应现代化火电工程建设的需要,基于网络技术的工程管理软件P3对工程项目施工管理有了质的飞跃。利用P3项目管理软件可以编制施工进度计划并对进度计划进行控制,既方便了管理,又保证了工程质量及进度;利用P3项目管理软件,实现了工程管理的动态化管理、信息化管理,提高了工程管理的科学性和合理性,促进了项目管理人员管理水平的提高,表明利用P3管理软件进行火电工程项目的管理具有较高社会效益。     

装饰工程项目管理

建筑装饰行业现在已趋于成熟,要想在装饰行业站稳脚跟,施工企业的项目经理和工程管理团队就应扎扎实实做好自己的各项管理工作,本人现在仅从工程管理的实施期,施工方的项目管理中项目经理的层面上谈谈对装饰工程项目的管理。     

P3e/c项目管理软件在电厂安装工程中的应用

文章以电厂为案例,结合在电厂安装工程中的具体应用来论述P3e/c项目管理软件(以下简称P3)在大型工程项目管理的应用方法、经验及效果,主要包括P3应用前的规划、P3在工程项目进度计划编制的应用、P3在工程项目进度控制上的应用、P3在信息供享方面的应用及电厂安装工程的应用效果五个方面。     

浅谈工程项目管理的现状与对策

工程投入运营后，工程决算久拖不决，造成财务账面大量工程暂估转入资产，直接影响到公司整体利润的真实性。本文透过现象找出原因并进行分析，对可能的应对措施作了初步探讨     

人力资源管理模型十年演进:3P、5P到12P

人力资源管理日益成为企业战略合作伙伴,为适应这一崭新角色转变,传统人力资源管理需要在三个大的方面进行调整:(1)人力资源传统的职能性知识模块的深化;(2)支持性、辅助性知识模块的强化;(3)职能性与支持性知识实践方式的调整。三个大方面合计包括12个小要点,因此简称人力资源管理12P模型。12P模型是对国内学者2001─2005年期间提出的3P、5P模型的深化与发展。     

浅谈工程项目管理的工程索赔

工程索赔是一项复杂且系统性很强的工作,是项目管理的重要内容,是建筑业企业赢取利润的重要手段。索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。通过索赔力求使建设项目经济效益和社会效益最大化。     

浅谈如何向工程项目管理要效益

近年来，随着市场竞争白热化程度越来越高，建筑施工企业承揽到丰厚利润工程项目的几率是越来越少、越来越难了。所中标的工程，大多是先天不足的薄利、徽利，甚至是无利的工程。在这种状态下，作为具体承担中标工程施工的工程项目部，还能不能有所作为，从骨头缝里挑肉，在骨子里面炸油，取得较好的效益？我认为答案是肯定的。     

浅议工程项目管理

对我国工程项目管理模式、管理服务体系、管理方法手段和管理人才职业化等进行分析,并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新,使工程管理更具效率和效益,为迎接国际化挑战打下坚实基础。     

浅谈工程项目管理与成本控制

水利工程很多都在人迹罕至的深山老林、戈壁荒滩。那里往往交通不便、能源短缺，物资运距长等。因此如何因地制宜、就地取材，优化资源配置；如何利用现代化高科技管理技术和手段，优质、高效的组织工程施工，以实现水利工程项目目标，获得良好的社会效益、经济效益和环境效益就显得尤为重要。     

浅谈工程项目管理与工程造价控制

项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物。近几年在工程建设中大力推行项目管理,对提高工程质量、降低工程成本起到了重要作用。本文在实践的基础上,从合同管理、现场管理及竣工结算三个方面提出了如何通过工程项目管理实现工程造价控制。     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业.化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.