企业转换内部经营机制的取向

转换企业经营机制,包括转换企业外部经营机制和转换企业内部运行机制两个方面。转换企业外部经营机制主要是充分利用国家给予企业的“十四项权力”,走向市场,实现企业“四自”。转换企业内部机制则主要是改善管理体制,改进用人制度,搞活分配,以增强内在动力,真正提高工作效率与经济效益,这是转换企业外部机制的内在保证,也是转换企业经营机制中的硬     

浅议转换企业经营机制

破“三铁”、转换企业经营机制是当前全社会普遍关注的热门话题。实践证明,经营机制不转换,干部没有压力,职工就没有动力,企业就没有活力。因此,本文就转换物资再生企业经营机制谈点粗浅看法。     

商业企业在转换经营机制中造成银行贷款“悬空”的现状及解决的对策

企业转换经营机制,其实质是通过股份制改组、国有民营、公私合营、母体裂变、兼并联合、破产等产权制度改革,实现“两权”分离和产权流动,从而增强企业活力,最终实现社会资源的优化配置和合理利用。但是,一些企业和主管部门面对原有的沉重的包袱,举措失度、处理不当,借转换经营机制之机,蚕食银行信贷资产,“变相逃债”,致使银行贷款大量“悬空”,增大了信贷资产的风险,严重威胁着信贷资金的安全。为此,如何适应企业产权制度改革的新形势,既促进企业改革的深化,又保证信贷资产的安全,就成为我们目前亟待研究和解决的重要问题。     

改革问答

问：怎样把企业经营机制改革和发展横向经济结合起来？答：企业经营机制改革的一个重要方面，就是要完善企业的运行机制。在从事商品经济的条件下，企业为了进一步扩大生产规模，发展生产力，迫切需要变革“大而全”、“小而全”的封闭式生产格局，实行跨地区、跨部门、跨所有制的企业联合，谋求生产要素的优化组合和经济优势的发挥。因此，实现企业组织结构的合理化，既是企业经营机制改革的要求，又是企业横向联合的内容。     

论转换国合批发企业经营机制的思路

江泽民同志在党的十四大所做的报告中指出:“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场……。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”这充分说明国有大中型企业转换经营机制在我国经济和政治生活中的战略地位。作为国合二三级批发企业能否顺应市场经济的潮流,及时转换经营机制同样也关系到自身的生死存亡。本文就国合批发企业转换经营机制做如下探讨。     

浅论优化企业劳动组合

企业的一切改革措施,经营机制的完善和生产经营活动的进行,归根结底就是为了促进生产力的发展和取得最佳的经济效益。一些企业的改革实践已经证明:把竞争机制和风险机制引入劳动用工制度,实行优化劳动组合是一项可以促进实现上述目标的重大改革。但也有一些企业中出现了“顺向干扰”,名义上搞优化劳动组合,实际上搞的是“优亲”组合,或者是口头空喊而实质上没啥变动。更有甚者还维持原状,没有认识到有此改革必要性,故不积极创造条件准备搞好企业劳动组合。     

主辅分离的困难与产权交易的作用

“主辅分离,辅业改制”是我国中央企业改制的一项长期重要内容,目的在于调整国有资本配置、做强主业、减员增效,同时进一步优化国有企业的经营机制、健全法人治理结构。从经济学角度看,主辅分离的实质在于产权的重新配置和有序流动。     

在企业转换经营机制中加强银行贷款风险防范与管理

一、存在的问题 据调查表明,1992年以来锦州地区共有338户工商企业转换了内部经营机制。转换经营机制,给大多数企业带来了发展的契机,经济效益和社会效益明显提高。但是一些企业打着转制的幌子,行“金蝉脱壳”之计,导致银行贷款被“悬空”,对我行信贷管理产生了深刻影响。其表现有三: 一是“重起炉灶”,不承认银行债务。有些企业在原企业基础上,打出新的企业牌子,推出新的法人代表,建立新的银行帐户,而新的法人对老企业的债务统统抛开,不予承认。     

走出股份制改造的误区

走出股份制改造的误区文唐丰义当今企业转换经营机制，建立现代企业制度的一条重要途径是企业实行股份制。这原本是拓展集资渠道、实现资源优化配置的好方法，但在现实操作中却常常出现“新瓶装旧酒”的怪象，而有悖股份制改造的初衷。因此，请务必─对国有企业股份制改造...     

机制与“班子”

最近，笔者跑了一些企业了解有关的转换经营机制的问题。在座谈中，听企业干部群众谈的比较多的一个话题，就是企业的领导班子问题。初听去，企业“转制”与“领导班子”似乎是两价目话题，但细加品味，其中大有关系。因为，企业转换经营机制问题受到内外两方面因素的制约。从企业内部来看，领导班子的优与差，则是企业改革成败兴衰的关键。     

当前股份制改革的若干思考

股份制作为转换企业经营机制、增强企业活力的一条有效途径,不仅有助于企业形成自我发展机制,建立社会监督机制,而且将从根本上改变我国企业的运行环境和运行机制。加快企业股份制改革,对于转换企业经营机制、融通企业资金、重塑市场主体、优化产业结构、协调经济利益关系等     

把企业推向市场——试论黑河地区企业经营机制转换

江泽民同志在党的十四大报告中明确指出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。转换企业经营机制,把企业推向市场,通过市场启动和引导企业,使之成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体,是建立社会主义市场经济新体制的重要环节。本文试就黑河地区企业经营机制转换的现状,分析一下其有利条件和不利因素,从而探索出黑河地区转换企业经营机制的有效途径。正确与否,请方家指教。一、我区企业经营机制转换的现状 1、工业企业普遍推行了进档达标承包责任制。所谓“进档达标”,就是把企业实现的利润和上缴的税金捆在一起作为主要考核指标。“进档”,即按企业规模、利税水平划分几个不同的利税档次标准,在完成基数的基础上,每超额完成一定数量即为进档。超基数利税超多,进档越多,企业得到的实惠越大。“达标”,即针对企业年实现利税水平,划定出不同的标准,并且赋予相应的荣誉称号。这种实行利益和荣誉     

落实企业经营自主权必须深化公司改革

1992年，国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，上海市根据“条例”制定的实施细则也即将出台，这些措旖都为企业转换经营机制创造了必要的条件。但是在实际操作过程中，要真正落实企业的十四条经营自主权，     

充满活力的规模效益结构工资制——盐城市大冈镇镇村企业的调查

充满活力的“规模效益结合，贡献报酬挂钩”的规模效益结构工资制，是江苏省盐城市郊区大冈镇在深化乡镇企业改革的实践中探索出来的。这种工资制度，对企业承包者既有激励，又有约束，将厂长、经理的报酬与规模、产值、税利、效益紧紧地捆在一起，使企业经营机制进一步得到优化，     

再生短波

▲武汉市金属回收公司认真学习“十四大”文件和国务院“全民所有制工业企业转换经营机制条例”。为转换经营机制、快步走向市场,公司组建了60余个经营、回收网点。今年的经营、回收情况比往年同期有了较大进步。目前公司正在研究、制定明年及今后几年的经营方针,决     

转换经营机制与实现人的价值

转换经营机制与实现人的价值王红军建立现代化企业制度，是发展社会主义大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向和目标，而转换经营机制则是企业真正实现走向社会主义市场经济的本质和基础。这场使企业“脱胎换骨”的革命，不仅撞击旧的经营方式、管理方法...     

浅论思想政治工作在企业文化建设中的取向

随着思想政治工作把企业文化建设纳入重要目标，相应的工作内容、方法、措施都会因势而变。体现为思想政治工作进入企业文化建设领域的切入点也呈现出从“团队再造”、“优化规则”、“强化理念”到“品牌塑造”的阶梯结构。     

深层改革:企业经营机制的转换

<正> “如何向社会主义市场经济过渡”是这次会议的主题。会议的组织者希望我从“企业经营机制转换”的角度来谈谈这课题。因此,我就从“企业经营机制”这个说法谈起。一据我了解,1991年夏天(当时我不在国内),在关于“搞活大中国营企业”的讨论中,许多经济学家共同认为,依靠加强行政领导和行业管理、放贷启动、减税让利等办法,是不能“搞活大中国营企业”的,因而提出要从转变机制上找出路。我认为,经济学家们所说的机制转变,实质上是指整个社会资源配置和经济运行方式的转变,也就是从封闭或半封闭式的、被称为“命令经济”的计划经济体制,转变为开放化、社     

临沂地区物资综合利用总公司在改革中大步前进

1992年以来,临沂地区物资综合利用总公司全面推行以转换内部经营机制为主要内容的“四放开”改革,加快企业内部经营机制转换,把竞争机制、风险机制、激励机制和约束机制引入到企业中来,以改革促经营,以经营促发展,经济效益显著提高。1992年1—7月     

对转换企业内部经营机制的几点认识

根据中央工作会议精神,从中央到地方,围绕转换企业经营机制,增强国营大中型企业活力,制定了一系列政策和措施。同时,治理整顿的主要任务业已基本完成,为进一步深化改革创造了较宽松的环境。我们要借此东风,发扬开拓、创新的实干精神,从深化企业改革,转换企业内部经营机制入手,以“破三铁”为突破口。