于拓县级供电＂三集五大＂管理新模式——国网冀北玉田县供电公司改革纪实

国网冀北玉田县供电公司（以下简称玉田县供电公司）是隶属国网冀北电力有限公司的全资子公司。该公司始建于1958年，属国有中一型企业。2010年4月以前按照国家关于县级供电企业实行属地化管理的相关政策，玉田县供电公司（当时名称为玉田县电力局）企业管理体制机制是在计划经济条件下按照行政管理区划、适应电力就地平衡发展方式而形成的粗放式管理。     

论县级供电企业应对安全管理问题的对策

本文在分析了县级供电企业安全管理中存在的主要问题,针对这些问题给出了应对的策略,最后总结出要解决供电企业的安全管理问题,首先要解决好"人"的问题。     

县级供电公司内部财务控制制度的建设与管理

随着国家对电力企业的高度重视,县级供电公司的投资规模逐渐扩大.面对这种形式,加强供电企业的内部财务控制的建设和管理显得尤为重要.本文从目前我国县级供电公司存在的诸多问题出发,分析了加强内控制度的重要性,并对县级供电企业如何加强内控制度,提出完善的建议.     

县级供电企业资金管理的几点思考

资金和财务管理是所有企业管理活动的中心,在企业经营中占有重要地位,因此对于县级供电企业来说,做好企业的资金管理是促进供电企业发展不可或缺的条件。在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位,注重资金集约化的作用,建立健全企业预算管理体系,通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理,完善企业财务信息系统的建设,这些都是促进县级供电企业资金管理运行的有效建议。     

县级供电企业资金管理的几点思考

资金和财务管理是所有企业管理活动的中心,在企业经营中占有重要地位,因此对于县级供电企业来说,做好企业的资金管理是促进供电企业发展不可或缺的条件.在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位,注重资金集约化的作用,建立健全企业预算管理体系,通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理,完善企业财务信息系统的建设,这些都是促进县级供电企业资金管理运行的有效建议.     

县级供电企业电力营销管理存在的问题及对策

本文分析了县级供电企业电力营销管理存在的问题，介绍了县级供电企业电力营销管理内容，提出了加强县级供电企业电力营销管理的对策。     

浅谈县级供电企业科技人才队伍管理的几点观点

本文分析了县级供电企业科技人才队伍管理的内涵、特点和面临的困境，探讨了加强县级供电企业科技人才队伍管理的思路和对策.     

县级供电企业如何实现党建工作一体化管理

随着国家电网公司“三集五大”工作的全面推进，越来越多的县级供电企业已完成资产重组，成为国网公司的一分子。面对新形势，新问题，笔音认为．加强党建工作，实现党建工作一体化管理，“围绕中心做工作，进入管理起作用”，充分发挥和风细雨的作用，对加快县级供电企业融入国网公司的速度，缩短省市公司与县公司之间的管理差距，实现统一的电网建设和电网运营战略目标意义重走。     

县级供电企业全面预算管理的优化提高

目前很多的大型国有企业都把全面预算管理作为企业集团的核心竞争力之一,尤其作为集团企业的基层单位,为此本文分析了县级供电企业在全面预算管理中遇到的问题,提出了若干改进的建议,对县级供电企业全面预算管理的优化提高提供了一些有益的借鉴。     

县级供电企业全面预算管理研究

近年来,县级供电企业面对电煤价格持续上涨、银行货币政策从紧、资产负债率高企等严峻的经营环境,以及社会、媒体对电力公司经营扩张和社会责任等诸多质疑,公司发展面临着极大的挑战,如何在严峻的形势下提升公司管理水平,提高公司核心竞争力,为公司发展开创局面,全面预算管理成为现阶段发电公司实现战略目标的必然选择。     

县级供电企业全面预算管理的优化提高

目前很多的大型国有企业都把全面预算管理作为企业集团的核心竞争力之一，尤其作为集团企业的基层单位，为此本文分析了县级供电企业在全面预算管理中遇到的问题，提出了若干改进的建议，对县级供电企业全面预算管理的优化提高提供了一些有益的借鉴。     

县级供电企业绩效管理研究

在企业管理中绩效管理属于相对基础的工作,同时也是人力资源部的重要工作,县级供电企业要想从传统模式的人事管理往现代化管理转型,在管理中有效实行绩效管理是重点。论述了县级供电企业实行绩效管理的重要性、面临的困境,并提出了完善的建议。     

以人为本 依托战略 加快县级供电企业人力资源管理建设

供电企业固有的管理模式和利益分配方式已经无法适应企业长远健康发展的需要,创新人力资源管理成为企业十分紧迫的重要任务。本文旨在对县级供电企业人力资源管理的招聘、劳动关系、选拔、职业生涯、薪酬激励和培训等几个环节进行系统的分析,全面剖析县级供电企业人力资源管理存在的问题,并探索出加强和改进县级供电企业人力资源管理的具体思路和措施。     

县级供电企业全面预算管理研究

摘要：近年来。县级供电企业面对电煤价格持续上涨、银行货币政策从紧、资产负债率高企等严峻的经营环境。以及社会、媒体对电力公司经营扩张和社会责任等诸多质疑，公司发展面临着极大的挑战，如何在严峻的形势下提升公司管理水平，提高公司核心竞争力。为公司发展开创局面，全面预算管理成为现阶段发电公司实现战略目标的必然选择。     

精益生产理论在基层供电企业的实践

精益生产方式在供电企业的推广应用,改变了供电企业传统粗放的管理方式,实现了集约精益的管理模式,使企业管理理念发生了质的飞跃,极大地提升了供电企业的管理水平.近年来,淄博供电公司积极实践精益生产理论,初步实现了低成本与高服务水平的最佳配置,电网和设备安全运行水平得到进一步提高.     

浅谈县级供电企业人力资源管理存在的问题及对策

本文阐述了县级供电企业加大教育培训力度,努力开发现有人力资源,分析了县级供电企业人力资源管理存在的问题,提出了县级供电企业人力资源管理对策。     

线损管理之我见

线损是县级供电企业一项重要的经营指标，是企业管理的关键环节之一，线损的高低，线损管理是否到位，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上说明了一个县级供电企业的管理水平。     

浅谈创新县级供电企业培训管理方式,提高职工素质

搞好企业职工培训工作,提高全体职工的综合素质,是企业建设的重要基础。近年来,各县级供电企业高度重视职工培训工作,为提升农电管理水平做出了积极贡献。本文介绍了一种适合于县级供电企业培训管理的经验做法,通过创新培训管理方式,全面提升县级供电企业培训工作水平。     

浅谈县级供电企业的财务风险及防范

目前,国家经济发展面临一系列不确定因素,电力企业的发展也面临巨大风险.随着电力体制改革的不断深化,县级供电企业传统的财务管理模式受到冲击和挑战.企业面临着一定的财务风险.本文就广东电网为例,对县级供电企业存在的财务风险进行分析,并就如何防范风险进行探讨.     

浅谈县级供电企业员工培训存在的问题及对策

本文分析了县级供电企业员工培训存在的问题,阐述了县级供电企业制定培训目标,为实现“人才强企”夯实基础,探讨了县级供电企业员工培训的必要性,强调了县级供电企业要健全和完善培训组织体系,为培训工作提供保障,提出了县级供电企业员工培训的对策。