新形势下供电企业财务管理模式的探讨

我国的经济改革体制不断深入,市场化程度越来越深,要求各行各业的相应体制必须进行相应的改革,以配合市场经济体制的完善.尤其是在此次金融危机的影响下,如何进行有效的财务管理,避免核心竞争力的丧失而导致的企业应对风险能力的下降,成为企业界的共识.供电企业也必须建立与本行业相配套的财务管理体制和会计核算体系,以充分发挥财务管理体制的作用.本文就结合目前金融危机新形势的要求,提出了创新财务管理体制的几点建议.     

县级供电企业财务风险控制

随着我们国家电力企业的改革的不断的优化,县级供电企业在管理中取得了很大的成效,电力企业的良好改革对于国家经济的发展有着重要的意义,关系到国家的经济命脉。但是在财务管理方面,财务管理风险意识薄弱,管理人才的缺乏,导致了供电企业在财务风险控制中依旧有很多的问题急需解决。加强县级供电企业财务风险控制不仅能够有效地提高县级供电企业的管理能力,还能够有效地加强经济的快速发展。所以对于如何加快县级供电企业的财务风险控制,已经成为现在面临的一个重大的难关。     

加强县供电企业财务管理的探讨

近年来为满足地方经济发展需要,县供电企业对供电网络进行了升级改造建设,随着电网投资规模的不断扩大,企业资产负债率逐年攀升,对于当前资产负债率较高且处于高速发展阶段的县供电企业而言,加强财务管理尤为重要。本文在分析县供电企业财务管理中存在问题的基础上,结合实际提出加强财务管理的建议和措施,以期抛砖引玉,共同研究、探讨县供电企业财务管理工作,构筑标准化财务管理模式。     

浅议“三集五大”体系下的县级供电企业财务管理

企业财务管理包含着G—W—G这三个逻辑循环的阶段,即资金预算阶段、资金拨付使用阶段,以及最终的资金回笼阶段。在集约化管理的体系要求下,如何将有限的资金在五大方面发挥应有的功效,则成为县级供电企业财务管理的核心思想。具体而言,应在建立资金预算的党员监督机制;建立全过程的资金管控机制;建立资金使用效益的评价机制;建立与企业各职能部门的信息沟通机制等方面下工夫。     

浅议“三集五大”体系下的县级供电企业财务管理

企业财务管理包含着G—W—G`这三个逻辑循环的阶段,即资金预算阶段、资金拨付使用阶段,以及最终的资金回笼阶段。在集约化管理的体系要求下,如何将有限的资金在五大方面发挥应有的功效,则成为县级供电企业财务管理的核心思想。具体而言,应在建立资金预算的党员监督机制;建立全过程的资金管控机制;建立资金使用效益的评价机制;建立与企业各职能部门的信息沟通机制等方面下工夫。     

县级供电企业绩效管理研究

在企业管理中绩效管理属于相对基础的工作,同时也是人力资源部的重要工作,县级供电企业要想从传统模式的人事管理往现代化管理转型,在管理中有效实行绩效管理是重点。论述了县级供电企业实行绩效管理的重要性、面临的困境,并提出了完善的建议。     

对提升县级供电企业财务管理水平的探讨

随着我国电力体制改革的不断深入,国网公司着力打造一强三优现代公司,要求必须有一流的财务管理作为支撑.本文对县级供电企业当前形势进行分析,结合实际对现阶段提升县级供电企业财务管理水平进行探讨.     

县级供电企业全面预算管理研究

近年来,县级供电企业面对电煤价格持续上涨、银行货币政策从紧、资产负债率高企等严峻的经营环境,以及社会、媒体对电力公司经营扩张和社会责任等诸多质疑,公司发展面临着极大的挑战,如何在严峻的形势下提升公司管理水平,提高公司核心竞争力,为公司发展开创局面,全面预算管理成为现阶段发电公司实现战略目标的必然选择。     

企业财务管理模式对事业单位财务管理的启示

财务管理是事业单位管理工作的一个核心组成部分.本文立足于企业财务管理的几个主要模式,探讨事业单位财务管理改革这一战略性问题,提出一些解决相应问题的对策.     

县级供电企业改革探析

一、历史、现状和改革中存在的问题由于政策和历史的原因 ,我国县级供电企业经过多年的发展形成了三种基本模式 :一是资产属于国家电力企业所有并由其基本销售到户或到配电台区的直供直管县供电企业 ;二是资产属于地方政府所有从国家电力企业趸购电量并自行销售的趸售县供电企     

浅析县级供电企业财务管理现状与对策

企业的财务管理,旨在实现资金的有效利用,确保企业的正常运行。在信息化时代的发展下,我国的财务管理体制得到进一步的完善,但由于县级供电企业的办公软件和硬件落后,管理人才的业务素质和技术不能适应现代化的发展需要,致使财务管理中诸多问题的存在。为完善县级供电企业的财务管理,本文对其现状进行分析,并提出改善措施。     

EVA在供电企业财务管理方面的运用研究

为了引导企业转变经济增长方式,国家鼓励把EVA作为年度业绩考核指标,国家电网也适时引入了EVA指标,开展EVA在供电企业财务管理方面的应用研究,具有重要的现实意义。EVA是综合性的价值管理理念,在现代企业的经营管理中被广泛采用。EVA能够真实的反映出企业价值大小,并推进企业的管理者将企业利益最大化作为管理目标,这在一定程度上完善了传统财务管理理念的不足,可以说是对传统财务管理理念的进一步完善,本文结合供电企业财务管理现状,运用EVA对企业的财务管理进行分析,为企业财务管理中更深入的运用EVA起到积极引导作用。     

县级供电企业全面预算管理研究

摘要：近年来。县级供电企业面对电煤价格持续上涨、银行货币政策从紧、资产负债率高企等严峻的经营环境。以及社会、媒体对电力公司经营扩张和社会责任等诸多质疑,公司发展面临着极大的挑战,如何在严峻的形势下提升公司管理水平,提高公司核心竞争力。为公司发展开创局面,全面预算管理成为现阶段发电公司实现战略目标的必然选择。     

县级供电企业电力工程安全管理探析

电力工程往往面临着生产任务重、周期长、人员流动大的情况,施工操作具有危险性高的特点,确保电力工程的安全管理至关重要。文章首先分析了电力工程的主要特点,其次从工程全流程的不同阶段提出了加强县级供电企业电力工程安全管理应该采取的措施。     

供电企业财务管理目标研究

企业的经营目标对财务管理目标起着决定性的作用,供电企业财务管理目标应遵循企业财务活动的客观规律,并能同时满足企业的实际经营状况和需求。文章在分析我国理论界代表性财务目标的基础上,结合电网公司实际情况,理性分析当前形势下供电企业财务管理目标的确立,最终达到经济利益最大化和企业可持续发展的目标。     

论县级供电企业应对安全管理问题的对策

本文在分析了县级供电企业安全管理中存在的主要问题,针对这些问题给出了应对的策略,最后总结出要解决供电企业的安全管理问题,首先要解决好"人"的问题。     

地级供电企业财务管理问题研究

电力体制的深入改革迫切要求加强地级供电企业的财务管理职能。要加强地级供电企业的财务管理,使其职能得到充分发挥,必须转变财务观念,加强财务培训,提高财务技能。对企业实施全面的预算管理,能降低成本,提高企业经营效率,优化资源配置,实现集团的整体战略目标。     

试论县级供电企业线损管理中的几个问题

线损作为供电企业的一项重要技术经济指标,是企业管理的关键环节之一。线损管理是否到位,线损的高低,不仅直接影响着企业的经济效益,而且也在一定程度上说明企业的管理水平,直接影响着企业的经济效益。     

企业财务管理模式创新策略研究

新时期,市场行情不断变化,对于企业运营和自身管理方面也不断提出新的要求,为了保证企业更好地适应现代市场变化形式,需要其通过内部管理环境的改善,提升财务工作的综合管理实力,但是在实施财务管理的过程中,企业要对财务管理的目标以及管理的内容进行充分分析,奠定财务管理模式的创新基础。现在此基础上,主要对企业财务管理模式的创新策略进行研究与分析。     

贵州省县级供电企业成本控制研究

企业若想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理控制方法,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。而提高企业效益必须抓成本管理,其中成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电企业在多供少损、增收节支,稳定、发展的基础上,通过管理创效益的最具体、最有效的措施。