高水平现场管理的关键因素

高水平的现场管理能力是企业快速提升质量的依靠。5S、目视化管理、导师制等方法的实施将使企业的现场管理脱胎换骨。笔者在统计所做过的生产改善项目中主要改善的问题点时发现，其中有超过50％以上的企业都有改善现场管理的需求，在改善前很多企业的生产现场管理都可以用一塌糊涂来形容。     

SAP公司：500强背后的管理大师

德国SAP公司，全称“系统分析与程序开发公司”，是全球最大的企业管理软件和协同解决方案供应商，全球第三大独立软件供应商。SAP公司总部位于德国沃尔多夫市，在全球50多个国家拥有分支机构，财富500强中80％以上的企业采用了SAP的管理系统来作为企业13常运作的管理平台，即使是全球最大的软件企业微软公司也采用了SAP的管理软件。SAP拥有“财富500强背后的管理大师”的美称。     

物流企业如何打造服务品牌

上海佳吉快运有限公司成立于1994年，是一家以公路运输为主，兼营航空、海运的全国网络型运输公司，具有国家道路运输二级资质，乃全国名列三甲的现代化的大型第三方物流企业，拥有国内最先进的运输工具和管理设施，企业现拥有员工近万人。其中，高学历、高职称、物流专业人员近半；运输网点总数近1000个；拥有3000余台车辆，其中95％以上是标准箱式货车；2005年运输总收入逾10亿元以上，并以每年30％以上的速度发展。     

效益源于目标成本管理商城禹王水利机械有限责任公司强化企业管理纪实

近年来，河南信阳市商城禹王水利机械有限责任公司，在企业管理中，狠抓目标成本管理，使企业在市场经济的大潮中，由昔日的小型农机厂，如今发展成为被国家水，电，环保等部门列为专业机械设备定点企业，该公司生产的启闭机，闸门，除污机，合金铸铁闸槽等22个系列，500多个产品品种，畅销全国30个省，市（自治区），并出口尼泊尔，巴基斯坦，科特迪瓦，越南等国家和地区，产品产量，产值增幅连续3年都在18％和24％以上，上交税金3年累计1000多万元，今年元月至7月，上述指标增幅达23％，28％和30％，企业获ISO9001认证，并被河南省科技厅命名为“省高新技术企业”，被河南省委，省政府授予“先进乡镇企业”称号。     

管理变革的引领者——访汉普管理咨询有限公司总裁 张后启

在中国管理咨询领域,汉普管理咨询公司可谓大名鼎鼎。这家到今年８月才满４岁的企业,走的是一条跳跃式发展之路,目前已拥有３００多名员工,其中咨询顾问占９０％以上,在中国１２个主要城市设立了办事处,业务范围涵盖企业策略咨询、管理咨询、信息系统选型咨询及实施服务,在通信和高科技产业、产品制造业、金融服务业等众多行业拥有上百个成功案例。汉普正在通过资本整合的方式建立自己的海外分支机构,成为致力于现代管理咨询的国际性公司,凭借优秀的管理咨询团队,向客户提供最优质服务,帮助他们在全球市场中运作自如。 记者：在…     

六西格玛管理项目的策划与方案实施

瓦房店轴承（以下简称瓦轴）集团公司是国家铁道部铁路轴承生产的定点企业，是中国唯一能够全部生产铁路机车、客车、货车、牵引电机、悬挂等轴承的工厂。公司以铁路轴承生产为主，其铁路轴承的销售收入占整个产品销售收入的30％以上。     

有的放矢 有备无患——山东东阿阿胶集团公司实施ERP成功经验

山东东阿阿胶集团有限责任公司是全国最大的阿胶生产企业集团，阿胶集团从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。但由于受当时技术条件和管理水平的局限，造成各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统一的标准，     

知识产权重在管理

对现代企业来说，知识产权作为无形资产的作用已超过了劳动力、货币、有形资产、原材料和能源等传统的生产要素。在西方发达国家，无形资产已成为企业的核心竞争力所在，无形资产的价值常常数倍于有形资产，特别是高科技企业的无形资产比例已达50％以上。企业的竞争实际上已成为知识产权的竞争，因此，对这一重要资源的生产、传播和利用，企业必须建立有效的知识产权管理战略，     

市场营销中的物流管理

企业物流是市场营销管理的重要职能。现代市场营销理论强调企业物流管理决策。基于市场营销的物流管理必须倡导市场后勤观念，营销物流的核心是物流策略组合。一般认为，营销物流总成本的主要构成部分是运输（46％）、仓储（26％）、存货管理（10％）、接收和运送（6％）、包装（5％）、管理（4％）以及订单处理（3％）。物流成本往往在生产企业占到全部销售额的13．6％以上，因此日益受到管理人员的重视。一些经济学家认为，营销物流具有节约成本费用的潜力，并将物流管理形容为“成本经济的最后防线”和“经济领域的黑暗大陆”。     

企业应从三阶段加强应收账款管理

近年来，随着我国企业之间的竞争加剧，企业为了生存和发展，大量实行赊销，加上企业内部管理不严、对赊销单位的信誉估计不足等原因，造成企业应收账款的数额明显呈上升趋势，企业应收账款占流动资金的比重为50％以上，逾期应收账款也占应收账款总额的60％以上。企业一方面向银行借入大量的贷款以解决资金不足的问题，另一方面自身货款被其他企业无偿大量地占用，这样不仅增加了企业财务费用支出，也影响了企业的生产经营和发展。因此，加强应收账款的管理已经成为企业管理的重要内容。加强应收账款管理应从事前、事中、事后三个阶段着手进行。     

谈企业如何加强计量管理

近年来，随着我国经济的持续快速发展，很多企业连续三年保持20％以上的高速增长，因此，以计量数据管理为中心，加强企业计量管理．是摆在所有企业面前的一大课题。随着我国社会主义市场经济的逐步建立和完善。企业自主权的扩大，企业生产、经营活动主要是靠市场调节和有关法律法规的制约。     

市场是企业管理的生命线

我厂是集毛条、染色、纺纱、织造、染整为一体的国有大型毛纺织工业企业。现有职12931名，拥有现代化的精纺纱锭15948枚，毛织机128台，以及系列化后整理设备。年产“傅利”牌精纺呢绒380万米，其中出口占50％，远销欧、美、澳大利亚、中东、香港、日本、南韩等60多个国家和地区，年出口创汇！000万美元以上。95年实现工业总产值1．98亿元，销售额2．02亿元，实现利润1608万元。“傅利u牌精纺呢绒于94年被命名为北京市首批名牌产品，并相继获得信得过产品、好产品、最畅国产商品“金桥奖”等荣誉称号。94年我厂被评为市工业系统“十佳企业”…     

江苏海安组建出口紫菜联合体

我国首个出口紫菜联合体——海安县南黄海海苔有限公司的卫生注册登记证颁证仪式在海安县老坝港镇隆重举行。这标志着江苏首家出口食品集聚监管区的诞生，海安出口紫菜实现了集约化生产管理。全国紫菜看江苏，江苏紫菜看南通。据统计，江苏紫菜出口占全国95％以上，南通拥有紫菜出口生产企业一百六十多家，紫菜出口量占全国65％～70％。过去，     

浅谈火电企业节能管理的有效途径

火电厂是生产电能、热能的企业。它既是能源转换企业，又是消耗能源的大户。由于燃煤成本占火电企业生产成本的65％以上，煤炭价格上涨、煤炭质量下降等不利因素，对电厂带来巨大的经营压力。在长期燃用低热值燃煤的条件下，既要确保设备的安全运行，又要抓住煤、电、水等能源消耗的管理细节，紧扣“低碳”脉搏，挖潜提效，节能降耗，对电厂缓解经营压力，提高经济运行质量，发挥着积极地作用。     

消灭无标生产的动态管理

消灭无标准生产是国家质量技术监督局为贯彻实施《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国产品质量法》，从源头抓质量所采取的一项重要措施，目的是促进技术进步，稳定和提高企业的产品质量，促使企业合理利用和节约能源、原材料，降低产品成本，采用新工艺、新技术、提高产品的技术含量，从而提高经济效益。自1996年全国开展消灭无标准生产试点，全国已有2300余个县市区通过了验收，企业均按所执行的标准组织生产检验，产品标准覆盖率达到了95％以上，产品质量得到了稳定提高。消灭无标准生产工作得到了社会各界的重视和支持，这不仅…     

清理门户：68种桶装饮用水停产整顿 确保质量：企业要牢牢把握质量管理

饮用水生产企业90％以上是小型企业，部分企业的“有制度不执行，有条件不具备．有过程无管理”，成为上海市桶装饮用水产品抽样合格率仅为60.5％的主要原因。分“三个阶段”、采取“五管齐下”措施，上海市对生产领域桶装饮用水质量展开专项整治的同时，要求企业回到加强质量管理的原点。     

成本最低化 利润最大化──“双粮”抓管理增效益的做法

湖北万宝粮油工贸集团公司双沟粮油工业分公司（以下简称“双粮”）是襄阳县一个以加工大米、面粉、油脂为主的综合企业。该公司现有干部职11031人，其中正式职1680人，拥有固定资产4000多万元，年生产加工经营吞吐量达3．5亿公斤以上。目前“双粮”经营26个系列品种，产品远销全国20多个省、市，豆粕、菜粕销往日本、东欧等国。“八五”期间，双粮工业产值、销售收入、利税总额三项指标年均增长速度分别为82．5％，88．89％和85．sl％。1991年到1996年，上交国家利税、基建投资和企业自我积累达1亿多元。1996年人均创利税达12843元；按增加…     

以推进中药现代化为目标的管理

天士力集团有限公司经过７年发展，现已成为拥有８个控股公司，２１００多名员工（专业技术人员占８０％），资产总额１２亿元，累计创利税７亿元，以制药工业为主，集种植、科研、生产、贸易为一体的跨地区、跨行业的企业集团，是目前国内最大的滴丸剂型生产基地。特别是１９９７年以来，企业坚持走高新技术产业化的发展路子，全面实施以推进中药现代化为目标的管理，规模迅速扩大，销售收入和利税年均以９４％的速度增长。天士力集团独家研究、生产的复方丹参滴丸不仅先后被国家列入“中药现代化科技产业行动计划”重中之重项目、“九五”…     

浅议存货管理

存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种有形资产。包括各种原材料、燃料、商品、半成品、产成品等．存货属于流动资产范畴，并在流动资产中占有较大的比重，一般约占流动资产的40％──60％，有的甚至高达70％以上．存货占用着企业大量的流动资金，因此加强企业存货管理，对提高企业流动资金利用率和企业经济效益都有重要作用。当前，企业的存货管理普遍存在两个问题：一是不注重采购过程中的存贷管理，凭主观臆断进行存货采购，或追求“回扣”而不看质量，大批量地采购，给企业造成很大的损失。二是在存货保管过程中，管理…     

零售业如何提高供应链管理

供应链管理 步入微利时代的零售业，要想提高相对利润，降低成本，向供应链要利润已经成为业内共识，因而受到广泛重视。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20％左右。供应链上的节点企业按时交货率提高15％以上，订货到生产的周期时间缩短20％-30％。供应链上的节点企业生产率增值提高15％以上。对成本远远高于国际平均水平的国内零售业来说，提高供应链管理不啻为一个保持竞争力的最有效的选择。