我国企业物流成本管理探析

在21世纪经济全球化的环境下,物流产业已成为新的经济增长点。而长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉,加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用,对我国企业有着至关重要的现实意义。本文阐述了物流成本的概念以及其核算现状,并提出物流成本管理的重要性和降低物流成本的对策。     

物流公司成本控制

物流活动随着商品交换的出现而出现,具有悠久的历史。因其贯穿了生产和流通的全过程,所以合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通结构,产生巨大的利润,成为企业和国民经济新的利润增长点。企业从第一利润源,到第二利润源,再到第三利润源的不断挖掘,使得物流管理的历史也被称为降低成本的历史．我国无论是国民经济领域还是企业经济领域,物流成本都高居不下,在宏观层次上表现为物流成本占GDP的比重过高,在微观层次上表现为物流成本位居企业成本项目的首位．降低物流成本是企业的传统课题,而我国物流科学研究起步较晚．由于有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的,因此物流成本控制在物流管理中具有重要地位,是挖掘第三利润源的直接手段。企业物流成本控制如何实现合理化的目标,已经日益成为社会关注、探索、实践的重大课题。     

物流企业融资问题与对策研究

我国物流企业融资管理存在融资渠道单一、资金使用效率不高、应收账款和物流成本占比较高等问题,针对这些问题提出了若干建议,对我国物流企业融资管理提供借鉴。     

构建企业物流会计核算模式

按照美国的统计,企业物流成本已经成为构成商品价值的重要内容,随着生产技术的发展,制造成本的降低空间越来越小,物流成为了企业的“第三利润源”。而目前,我国的会计制度并无对物流成本进行单独核算,而通过对物流成本的计算,可以了解物流成本占企业生产总成本的份额,发现物流活动存在的问题,调整物流活动,更直观地体现出物流的经济效益,更有利于企业成本管理,因此,本文从会计的角度,提出将企业的物流活动单独纳入财务会计核算体系,进行单独的确认、计量、记录、报告,进而为企业管理当局及外部相关人员进行测算、分析、评价等活动提供依据。…     

科技在降低物流成本方面应用前景分析

物流成本管理是物流管理的核心内容,也是企业管理的重要内容。物流成本的降低是企业的第三利润源泉。本文在阐述物流成本基本概念和物流成本管理的意义的基础上分析了降低物流成本的途径,在科技迅猛发展的今天,对自动驾驶、无人机送货等新技术在降低物流成本方面的应用前景进行了展望。     

浅谈物流企业管理会计的应用

物流行业是我国现代交通事业不断完善的新型产业,在国民经济体系中的重要性不断增加。物流管理是指采用最低的物流成本为用户提供满意的物流服务,达到对物流活动进行组织、协调、控制的目的。管理会计是财务管理的重要分支,对物流企业管理有十分重要的作用。本文从管理会计的内涵出发,介绍管理会计在物流企业管理中的应用,并分析提高物流企业管理中管理会计应用水平的措施。     

试谈物流管理对企业生产经营的影响

随着我国经济社会及信息技术不断发展,企业之间竞争愈发激烈。在当前环境下,企业生产中耗用的物料和人工可降空间已在逐步减少,但物流成本仍存在较大的潜在空间,物流管理成为众多企业的关注点。     

如何加强对电商企业成本的有效管理

通过对电商企业成本的有效管理,可以帮助电商企业减少成本,提高利润,进而不断提升企业的内部核心竞争力,使其在竞争激烈的市场中占有一席之地。通过分析目前我国电商企业成本管理中存在着物流成本过大、对存货成本管理不够重视、信息案例体系不健全等问题,根据当前经济市场形势,提出了加强库存成本控制、构建完善的信息案例体系等解决对策,从而促进电商企业实现成本的有效管理,实现利润最大化。     

农产品供应链中的物流成本管理研究

本文主要研究基于加工企业的农产品供应链中物流成本的管理,通过对基于加工企业的农产品供应链的分析,指出存在的一系列问题,并提出相应策略,以有效达到物流成本管理。     

农产品物流成本核算浅析

中国是个农业大国。农产品极其丰富。蕴含着巨大的农产品物流商机。农产品物流在国民经济发展中举足轻重，它关系到农民的根本利益、农业产业化发展和国民经济运行效率及运行质量。从我国目前的情况来看，农产品物流企业正处于快速成长的起始阶段，物流成本的核算还不完善，不能真实反映农产品物流企业的经济运行和收益状况。如果没有对物流成本尤其是其结构的正确把握，就很难去讨论农产品物流企业管理的改善，更不用说去研究企业的核心竞争力了。     

供应链环境下物流成本研究

目前,伴随着电商企业的迅速发展,各个物流企业也相继地涌入了飞快发展的浪潮,但在这些竞争中要想赢得胜利,企业的物流成本起着决定性的作用。所以,在供应链环境下管理好物流成本是企业的核心。     

中原油田分公司采购过程管理研究

随着“第三利润源”、“物流冰山学说”的兴起并广泛被企业高层管理所重视，加强企业物流管理已成为企业降低物流成本、提高经济效益、谋求持续健康发展的重要手段。采购过程管理作为企业物流管理的重要组成部分，已引起企业的高度重视。     

现代企业成本管理新思路

随着我国加入W TO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。一、我国企业成本管理的现状企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,而且企业一般物流管理失控,能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输管理不善,以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真。成本核算不实,一方面是核算人员思想上不…     

循环经济下逆向物流在企业环境成本控制中的运用研究

以循环经济理念为依据,分析循环经济下逆向物流的内涵及其与企业环境成本控制的密切关系,提出逆向物流在企业环境成本控制中的运用应从三个方面展开,即控制不必要逆向物流的发生、发掘回收逆向物流的潜力、控制逆向物流的成本.     

物流成本控制问题探讨

随着经济的不断发展,企业的市场竞争环境日益激烈,企业竞争的优势已经从节约资源以及提高劳动生产率转向实施有效的物流成本控制体系上来。本文通过对现代企业物流成本控制在成本计算、供需链成本、物流管理结构与机制,以及具体成本费用控制方面存在问题的分析,有针对性地提出相应解决措施。     

生鲜农产品物流企业质量成本控制策略探析

在经济不断发展的背景下,民众消费能力和生活品质都在提升,人们更加注重商品的品质和实用性。在生鲜农产品方面,人们更喜欢新鲜且高质量的产品。生鲜农产品具有易腐、易损特征,且产销地相距较远,对物流企业的依赖程度比较高,物流成本高,物流公司的质量成本占比较大。在某种成本下维持的高质量与在相同质量下付出的低成本,是生鲜农产品物流企业有良好竞争力的根本,因此对生鲜农产品物流企业实施质量成本管控非常必要。论述了生鲜农产品物流的特征,分析了物流企业质量成本管理时出现的问题,提出了加强生鲜农产品物流企业质量成本管控的策略。     

关于产品寿命周期成本的思考

随着现代企业制度的建立,企业生产过程中的自动化,高效化,企业中成本的总体结构也发生了很大的改变,产品成本也即制造成本在总成本中的比重越来越小,而产品的市场调研,开发设计,物流,售后等成本的比重逐渐显现。与此同时,由于卖方向买方市场的转变,企业不得不把消费者发生的成本纳入总成本的考虑范围。在这种情况下,传统成本管理的重点针对产品成本的模式已不适用,而应用更新的成本管理取而代之,也即由产品成本管理转向产品寿命的整个周期成本管理。一、传统成本管理的概念及缺陷根据我国《成本管理大辞典》对成本管理所下的定义:“成本管理…     

基于价值链的物流成本管理模式

物流是把消费品从生产线的终点有效地移动到消费者的广泛活动,也包括将原材料从供给源有效地移动到生产线始点的活动。在物流过程中,为了提供有关的服务,要占用、耗费一定的活劳动和物化劳动。这些活劳动和物化劳动的货币表现,即称之为物流成本。由于"乘数效应",有效的物流管理可以节省大量的成本,物流成本控制成为企业管理的一大热点。     

企业物流外包优势与风险控制

随着现代物流的发展,物流外包也越来越普遍,而随着供应链管理理论在企业中的运用,物流外包的趋势将进一步加强。物流外包在提高企业产品生产和服务价值、提升企业核心竞争力、降低企业物流成本、提高企业运作柔性等方面有着重要优势,同时也带来双方的合同管理、信息共享、业务重组等风险。因此,需要从建立市场信用机制、确立合作理念、强化合同管理等角度,对物流外包的风险进行防范控制,实现物流外包的价值。     

第三方物流企业营销策略新组合

随着经济的发展,社会分工进一步细化,物流需求大大增加,第三方物流企业作为一种新兴的物流管理模式蓬勃发展起来.然而,我国的第三方物流企业却一直存在着营销管理滞后于物流业发展的"瓶颈"问题.