浅谈作业成本法在我国的应用

西方实践证明，作业成本法比传统成本计算方法更合理。自90年代初作业成本法被引入我国以来，在我国的研究和应用取得了一定成绩，但我国目前实施作业成本法还存在很多障碍，迫切需要对作业成本法的实际应用进行探讨，并提出解决问题的对策。     

论作业成本法在标杆管理中的应用

作业成本法是一种融合作业会计与作业管理的集成管理方法，标杆管理是一种不断强化自身竞争优势、改善自身竞争劣势的先进管理方法。作业成本法与标杆管理有许多共同的基础，在标杆管理的整个操作程序里应用作业成本法，将会为标杆管理提供有益的帮助。     

作业成本法在服务行业的适用性及动因的选择

作业成本法相对于传统的成本分配方法更客观地描述了资源与成本对象之间的关系，提供了准确的产品成本、客户成本、部门成本、人员成本和作业成本，为企业的管理决策提供了数据支持。服务业具有典型的业务环节，以作业为动因归集成本。可以使服务行业成本核算更加精确，更好地提高服务效率和质量，缩减企业的运行成本。     

作业成本法在企业中的应用

随着现代企业所面临的社会环境和技术环境的巨大变化,传统的成本核算方法已不能保证产品成本信息的真实性,因而一种以资源流动为线索,以资源耗用的因果关系为成本分配依据的成本计算方法——作业成本法诞生。通过作业成本法的思想来改进企业的成本核算方法,可寻求到降低成本的途径,提供真实可靠的成本信息,并能为企业的成本控制、决策提供依据。     

浅谈作业成本法在中国的应用

作业成本法是一种全新的成本计算方法。作业成本的提出最初是为了成本计算，但它有着两类更为广阔的用途：一是通过利用产品和服务成本的信息进行存贷估价、商品定价和产品决策；二是通过利用作业成本信息进行业绩计量和考核、预算制定、作业管理、生产工序管理及顾客和市场盈利分析等。作业成本法的采用可以帮助企业加强内部管理，但企业是否采用作业成本法还要看作业成本法是否与企业所处的环境相适应,要考虑成本－效益原则。     

浅谈作业成本法在我国的应用

作业成本法作为一种现代成本核算方法,得到了学术界和企业界的广泛观注。文章通过采用定性与定量分析相结合的方法。在综合前人研究成果的基础上,分析了作业成本法的科学性,揭示了作业成本法的应用环境因素,对其应用前景进行了展望。     

论作业成本法在我国商业银行的推广应用

面对日益激烈的市场竞争,国内银行业越来越认识到分产品、分客户核算成本、衡量损益对于银行改善经营、提高效益的重要意义。然而,现行的成本核算方法和制度却难以为分产品、分客户的盈利分析和市场定位提供更为精确的成本信息和决策依据。因此,树立新的成本核算理念和构建一套与之相适应的管理系统成为当前商业银行管理的迫切需要。     

作业成本法在我国企业的应用分析

随着我国经济的高速发展,传统的成本核算方法已无法满足企业核算的需要。为适应新时代企业核算要求,作业成本法应运而生,并不断发展完善。本文首先简单介绍了作业成本法在我国企业实施的必要性,然后找出其应用的制约因素,最后提出了相关对策建议,旨在推动作业成本法于我国企业更好的应用。     

论作业成本法在价值链会计中的运用

会计应该适应企业管理模式的变化。通过对价值链管理、价值链会计理论和作业成本法的分析,提出了作业成本法在价值链会计中运用的可行性、必要性。     

作业成本法在SJ物流公司中的应用研究

本文针对SJ物流公司的成本管理现状及存在问题,应用作业成本法对公司AB两种干货的物流服务成本进行计算和分析,通过对比传统方法计算结果,阐明作业成本法在客户盈利性分析、定价等方面的优势,并指出应用中需注意的问题。     

浅谈作业成本法在中国的应用

作业成本法是一种全新的成本计算方法。作业成本法的提出最初是为了成本计算,但它有着两类更为广阔的用途:一是通过利用产品和服务成本的信息进行存货估价、商品定价和产品决策;二是通过利用作业成本信息进行业绩计量和考核、预算制定、作业管理、生产工序管理及顾客和市场盈利分析等。作业成本法的采用可以帮助企业加强内部管理,但企业是否采用作业成本法还要看作业成本法是否与企业所处的环境相适应,要考虑成本——效益原则。     

估时作业成本法在不锈钢加工配送业适用性研究

目前我国不锈钢加工配送企业成本管理过粗,费用分摊的不合理造成产品成本信息失真,进而引起成本失控、企业经营决策失误。不锈钢行业作为一个成熟性行业,控制成本,提高效益是每个不锈钢公司所追求的。不锈钢加工配送企业迫切需要解决如何建立更加符合企业实际情况的产品成本核算体系和控制模型,从而实现降低成本、提高效益、提升市场竞争力的目的。估时作业成本法作为一种新的成本分摊方法,相对简单且结果精确,对于每一类资源只需估计出产能成本率和产能使用量,可以有效解决不锈钢加工配送企业成本管理问题,从作业成本法的实施到现在已经经历了很多年,不锈钢加工配送企业己具备估时作业成本管理模式实施的基本条件。     

作业成本法在企业成本管理中的应用探究

随着社会经济快速发展,企业面临的市场竞争压力也不断增大,企业运用传统的成本管理系统已经不能适应当今社会的发展需求。企业若想在这场激烈的角逐中谋求一席之地,求得更好的发展,就一定要拥有一套更加完善、精准、系统性的成本管理系统来进行会计核算,从而对运营成本进行有效管理。作业成本法通过对成本动因进行科学的分析与判断,实现对企业的作业成本进行有效的精准控制,为企业进行成本管理提供更加有效的办法。     

作业成本法在企业中的具体应用

作业成本法的基本思想是作业消耗资源,产品（服务）消耗作业,作业执行的结果是产生了产品或服务。传统作业成本法下,简单地采用项目检查次数或是收入比例作为成本分配标准,容易导致部分成本分配比例过高,最终的单位成本偏低,以致可能导致成本的扭曲。     

论作业成本法在企业管理中的应用

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在我国应用的前景进行了分析。     

作业成本法在工程项目成本管理中的应用研究

作业成本法（Activity—based Costing）从被引入我国到现在,其发展已经从最初仅从理论角度讨论其意义,到目前已经有不少企业或单位开始将其应用于成本控制及管理中。该核算方法不仅是先进的成本计算方法,也是实现成本计算与成衣控制相结合的成本管理制度,它将成本信息贯穿于成本管理全过程,从而更有效地实施作业管理。以前工程项目成本管理往往只侧重于后期工程项目成本核算,前期对项目的经济效益和资源需求考虑不足,其结果是要么项目成本较高、要么成本数据不真实。本文主要是研究作业成本法在工程项目管理中的应用,尤其是在项目的前期工作中的应用。     

浅谈作业成本法及其在我国中的应用

相对于传统的成本核算方法,作业成本法能够根据成本发生的作业动因对所发生的成本进行分配,从而使所核算的产品成本更加准确,从而会改进企业的相关的经营决策。文章针对作业成本法在我国实施过程中存在的一些障碍,提出了对我国企业分两种情况应用作业成本法,并提出了在应用作业成本时所应注意的一些问题。     

作业成本法刍议

作业成本法引入我国已有10多年之久，但应用的很少，成功的案例更是寥寥无几。而在美国作业成本法已逐渐得到广泛推广应用。作业成本法不但会给我国企业提供相对准确的成本信息，提高其竞争能力，而且还会通过作业管理的实施提高其管理水平，促使管理现代化，增加企业的价值。本分析了作业成本法较传统成本计算法的优势，并进一步探讨了实施作业成本法应该注意的一些问题。     

作业成本法在太原市热力公司的应用研究

目前大多数热力企业仍属旧式公用事业单位,体制较僵化,所沿用的成本核算方式也大多为传统的成本核算法。其一元化的间接费用分配模式,简单粗放的核算方法注定了在成本控制中无法满足现代企业的需要．因此迫切需要一种更加实用的成本核算方法来准确、直观、全面的对生产全过程进行有效的成本控制。作业成本法增加了归集间接计入成本的成本库数量。改变了传统核算模式的分配标准,以导致成本产生的成本动因为间接计入费用的分配标准。有效的弥补了传统核算方法的不足。可以预见,作业成本法若能成功得到应用,对整个热力行业在成本控制领域的探索都将产生积极的现实意义。     

作业成本法在我国的应用探讨

作业成本法起源于西方发达资本主义国家,生产方式的转变对传统成本方式核算和管理方式提出了新的要求,而作业成本法不仅可以为企业提供更为精细、准确的成本核算信息,同时企业可以将作业分析法应用到成本管理的思想中,为成本控制管理提供新的理念。