企业物资管理初探

从物资储备的管理和物资统计分析与核算两方面探讨如何加强企业物资管理,降低企业物流成本,提高企业经济效益。     

加强物资管理提高企业效益

近年来党中央、国务院在深化企业改革中对加强企业管理工作做过许多重要指示。吴邦国副总理在全国企业管理工作会议上说:“当前我们多数企业面临的突出问题,是经济增长的质量和效益不高,多数企业尚未根本摆脱粗放型经营模式,这突出反映在:一是产品结构不适应市场需要;二是劳动生产率低下;三是科技进步含量低;四是物耗能耗高”。“目前我国工业企业成本费用利用率只有4.9％,能源利用率只有30％,能源、原材料消耗占产成品成本的70％以上,远远低于国外先进水平”。 由此可见,加强物资管理,是当前和今后一     

电力物资物流服务模式选择与供应流程设计

电力物资的供应渠道很多。物资的品种、规格千变万化,本文介绍了电力物资的物流服务模式和选择策略,并对电力物资平时和应急条件下的供应流程进行设计,对提高电力企业物流管理水平具有重要意义。     

以人为本提高企业物资管理水平

厦门特运集团公司物供分公司原是集团公司内部后勤供应保障（车辆、油料和材料配件）体系中的一个部门。随着交通运输深化改革走向市场,物供分公司如何面对运营新形势,也曾出现过操作上的网惑而因此陷入困境。但由于分公司紧紧团结全体员工,以人为本,通过调动人员的积极性和协调人际关系,增强企业的运作活力,进一步提升对内部车辆物资供应的服务水平,规范经营管理。     

电力物资仓储管理现状与优化策略

分析了电力物资仓储管理中存在的不足,提出了运用现代仓储管理理论、现代仓储物流管理信息技术和设施设备等优化策略。建立科学完善的现代电力物资仓储信息管理体系和全方位、多功能的自动化电力物资立体仓库。     

辽河油田物资储运信息化管理问题的探讨

辽河油田是我国的第三大油田，也是全国最大的稠油、高凝油生产基地，主要从事石油与天然气的勘探与开发，原油年产量1500万吨，天然气年产量17亿立方米。由于生产和施工区域分布在辽宁、内蒙古两省的34个县（旗）境内，包括辽东湾海滩区域，总面积10．43万平方公里，基层生产单位众多，分布零散，且大多是野外生产旌工，经常变换生产施工作业地点，因此物资的采购供应问题比较多。部门分割，条块分割，造成仓储设施分散、利用程度不高，车辆装载率和使用率低，使得物流成本居高不下。随着国有资产的大规模重组，应用先进的信息管理技术已经成为国有大中型企业提升企业战略管理重要手段，辽河油田在不断发展壮大的同时，对企业资源的管理要求也越来越高，企业物流信息化管理的要求也越来越强烈。     

国外航班时刻分配与管理机制研究及对我国的启示

航班时刻（SLOT），又称起降时刻、机场时段等，是指在某一特定日期中，为使航空器在民航机场起飞、降落得以实现，所分配到的到港或离港的预定时间。任何一家航空运输企业，要想在一个机场开辟航线，开展经营活动，就必须申请相应的航班时刻。在拥挤机场，航班时刻经常不敷分配，航班时刻如何分配和管理是一个值得研究的问题。     

项目施工企业物资现场管理探讨

对项目施工企业的现场物资进行有效管理是降低项目施工成本的重要方法,本文从采购、验收、保管、发放及内业等多个环节入手,探讨了施工企业的物资管理的标准化做法,对规范施工企业现场物资管理行为有一定借鉴作用.     

以信息化为手段实现企业物资精细化管理的探索与实践

中天合创能源有限责任公司煤炭分公司在考虑企业投产初期面临的业务人员缺乏、生产效率较低、业务管理相对粗放的困境和企业通过改良生产要素提高生产效率、打造信息化数字化矿山的契机下,决定以信息化为手段实现物资供应精细化管理,从而达到降本增效的总目标.为此,物资供应中心牵头组织开展调研,规划和布局ERP系统及其他信息化系统项目建...     

施工企业物资管理存在问题及对策

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益,与企业生存发展有着密切的关系,也是加强反腐倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。本文从分析施工企业物资管理中存在的主要问题入手,就加强和改善物资管理提出几点意见与大家商讨。     

我国道路危险货物运输风险管理初探

风险管理作为企业的一种管理活动,已发展成为一门新兴的管理学科。通过实施风险管理,有助于消除和降低风险事故的发生机会,为企业提供良好的生产经营环境;一旦发生事故,可及时向受灾企业提供经济补偿,使企业得以恢复正常的生产秩序,实现良性循环。当前,在国际上风险管理已成为企业管理中一项相对独立、具有核心地位的管理职能。在围绕企业的经营和发展目标方面,风险管理与企业的战略管理、营运管理一样具有十分重要的意义。而在我国,企业风险管理问题已经成为我国经济运行中的重大问题和经济理论研究中的新领域,越发引起人们的重视。[编者按]     

公路建设项目管理机制初探

随着我国建筑业的快速发展,施工项目管理作为一门特殊的管理学科,其作用和地位显得越来越重要,其理论研究和实践应用也越来越引起各界的重视。项目施工的成败主要在于     

试分析煤矿企业物资管理中成本控制法的应用

煤矿企业为我国经济发展提供了重要的能源动力,但是煤矿企业由于本身的行业性质,导致了煤矿企业的日常生产与经营存在着巨大的成本支出,其中更有着一些不必要的成本支出,降低了企业的盈利空间.针对此就需要对煤矿企业物资管理中成本控制法的运用进行分析,以提升企业的盈利空间,促进企业的长远发展.     

电力企业集中采购运输管理策略优化研究

引言: 电力企业在建设和发展过程中,每年都需要投入大量资金,用于采购电力设备、材料等.采购成为提高电力企业经济效益,保障企业长足发展的重要环节.当前企业电力物资采购朝向集中采购方向发展,导致采购过程中,涉及到多方利益.需要建立完善的采购机制,避免采购风险出现.保证采购物资采购质量,优化采购价格,避免仓库物资堆积,为物资...     

管道工程物资采购全流程质量管理初探

管道工程物资采购全流程质量管理是指在中石油集团公司物资采购质量管理规定及要求的范围内,完善组织机构和制度体系,明确职责和范围,实施物资采购质量控制关口前移,以物资采购流程为主线,梳理整个采购流程中的过程,针对过程识别并确定质量控制点,制定相应的控制措施.由每一采购过程的相关采购执行部门及其人员按照确定的质量控制点与对应的控制措施实施主动的质量控制,质量管理部门对实施过程进行有效监督,从而实现物资采购全流程的质量控制,提高质量控制的水平和能力.     

强化铁路物资管理确保运输生产需求

通过招标、投标采购物资，可以降低供应成本，保证产品质量。建立铁路局物资处、物资供应段和基层站段的互联网络，实现对物资的动态管理。铁路局物资处设立网站，建立招标采购信息平台，以便于实现物资择优采购。     

动态选址在铁路施工企业物资管理中的应用

针对铁路施工企业物资管理的特点，在分析材料存储设施选址现状及存在问题的基础上，提出运用动态规划技术对存储设施进行动态选址，通过地址的动态变化使铁路施工企业在整个工期内的物流及相关成本费用最低。通过方案应用给出具体计算分析过程，该方法相对于静态选址可以为决策提供更好的基础。     

财务管理核心地位的确立

财务管理是对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动,是以资金的筹集、使用和分配为工作对象,从价值方面对企业的经济活动进行管理工作。财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、销售等每个环节都离不开财务管理的反映和调控。因此,财务管理在企业管理中居于核心地位。财务管理的目标决定了其在企业管理中的内容和职能。企业是盈利性组织,其出发点和归宿是获利。所以,企业管理的目标可以概…     

军队物资采购中联合体企业管理评审标准的构建

集中采购方式的实施,为军队节约了大量经费。随着采购改革的深入,集中采购的范围一定会进一步扩大。那么军队采购的物资数量和经费将非常巨大,单个企业或者几个少数企业根本无法承担所有的供应任务。《军队物资采购管理规定》的第二十一条规定：两个以上的自然人、法人或者其他组织可以组成联合体以一个供应商的身份参加军队物资采购,这就为企业联合提供了机遇。目前成交供应商一般是按照排名先后确定其成交数量的比例,     

仓储业技能型人才紧缺问题初探

随着我国物流产业的快速发展及物流行业对专业人才需求的不断增加,物流人才紧缺问题日益突出。目前,我国已将现代物流专业人员列为十二大紧缺人才之一。作为物流产业中的仓储企业,人才紧缺问题更为严重,这一问题已经对企业发展战略的实施、市场与业务的开发以及正常的生产经营活动造成了较大影响。仓储企业人才紧缺问题主要表现在两个方面:一是人力资本型人才,主要是经营者、高端物流业务开发人员匮乏;二是人力资源型人才,主要是在一线操作的技能型人才严重不足。本文所要论述的重点是如何解决仓储企业技能型人才紧缺问题。