呈现精彩 缔造传奇——访浙江名莎服饰有限公司董事长贾朱喜

1999年之前,浙江名莎服饰有限公司尚未成立,而那时与其说是一家工厂,还不如说它仅仅是一家几十人的作坊。但即便是作坊,作为公司的舵手现名莎集团、浙江名莎服饰有限公司董事长贾朱喜已经构建了更加长远的战略规划,1999年下半年在杭州九堡买下20余亩地建设了现在的办公总部。那时,杭州的女装发展还在萌芽中,有此战略眼光的人可谓凤毛麟角。     

打造精品工程 赋能美丽铜城

在设计安装两台循环流化床锅炉和两台汽轮机组的过程中,中国能源建设集团西北建设投资有限公司以安全为前提,以质量为基础,以效率为根本,为圆满完成项目建设任务而拼搏。初夏时节,中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司(以下简称“银光集团”)17基础项目建设现场,建设者们正在加紧施工,确保项目早日移交投产。     

名莎 创新缔造品牌

4月17日,中国纺织工业联合会副会长张延恺、中国服装协会副会长魏林一行莅临名莎考察指导。名莎集团董事长贾朱喜陪同张会长和魏会长一行对公司设计中心、展示中心、营销中心、生产中心等部分进行了参观,最后在公司二楼多功能厅听取了贾董关于公司发展的专题汇报,张延恺副会长对公司在产品研发、营销创新的杰出成就给予了充分肯定,对公司取得的突出成绩给予了高度赞赏。     

中非“一揽子项目”的风险识别与应对

近年来。在国家“走出去”战略的大背景下,我困企业实施了“一揽子资源换项目”的对外投资战略,并在非洲进行了成功实践。中国水利水电建设集团公司（简称中国水电集团）作为“一揽子资源换项目”的重要推动者和实践者,在项目风险的识别与应对方面积累了一定的经验,可供相关企业参考。     

具有多元产权和产业结构的集团企业管理(续)

<正> 三、董事会决策下的资产运作及规模经济效益 深圳石化集团和属下二级企业的关系是以资产为纽带的两级法人关系,这种关系确定了集团总部必须是一个资产运作中心,上述“五个中心”都是围绕着总部如何管好资产而展开或分工的。资产运作的基本任务,是根据本集团的发展战略和资源优化配置的目     

甘肃天水泰达印务公司优质纸箱生产线投产

近日，由吴峰集团投资建设的甘肃泰达印务包装发展公司年产1亿个优质纸箱生产线项目在秦安县何川工业新园区开工奠基。泰达印务包装发展有限公司是一家面向全省、辐射西部的大型包装彩印企业，主要生产各种高中档包装箱。项目总投资1．6亿元，占地面积115亩，项目投产后，其国际先进的印刷技术可有效改变西部包装业落后的局面。目前，项目已先后完成了“三通一平”、规划和施工设计及招投标等工作。     

提升文化软实力 打造核心竞争力——在中核集团总部思想文化建设会上的讲座（节选）

3月6日，在中核集团公司总部思想文化建设会上，中核集团公司党组成员、直属党委书记王森作了加强文化建设的讲座。他从诠释“软实力”、“文化圈”、“执行力”等概念入手．介绍了当前企业文化建设的特点和趋势，并强调要深入推进总部思想文化建设，并以总部为发端，通过文化建设提升整个集团的核心竞争能力。本刊根据他的讲话录音整理成文，供读者学习参考。     

新准则下矿建期会计初始确认、计量及列报的应用

<正>2007年4月,在实业化发展战略布局下,中钢集团相继在国内从事多项矿山建设的开发,由于企业新建矿山的投资大、周期长、风险高,如何保证在建项目财务报告符合新准则会计信息质量的要求,满足股东与经营层之间的契约设计、投资者的投资决策、银行信贷决策、风险评估的有效分析和利用。     

中国集团管理未来之路

总部ERP创造的奇迹“10年前浪潮提出的‘集中式集团财务’概念,创造了一个市场奇迹。”中国集团企业管理创新的主要见证人之一、浪潮集团高级副总裁王兴山在接受记者采访时表示。目前,企业战略和管理的核心已经从过去关注内部各个业务,变成以打造强势企业集团总部为目标的纵向管控,这便是”集中式集团管理”的内涵,王兴山称之为“总部ERP”。“总部ERP强调以资本为纽带,以财务为基础,以集中为手段,致力于实现企业集团的有效监控和战略协同”,王兴山解释说。显然“,总部ERP”并不等同于一般意义上的ERP概念,它被明确地赋予战略管理的职…     

核岛安装项目厚植“核安全文化”

<正>企业文化,是企业综合实力的体现。对于中国电建集团核电工程有限公司浙江三澳核电项目部全体成员而言,核安全文化早已融入了每个人的血液,成为他们自觉遵守的行为规范和价值理念。在企业高质量发展的征程中,核安全文化理念正内化于心、外化于行、固化于制。中国电建集团核电工程有限公司（以下简称“中电建核电公司”）参与建设的三澳核电项目是浙江省创建国家海洋经济发展示范区及国家清洁能源示范省的重要支撑项目,也是国家环境治理、能源升级转型的关键工程。项目建成后,对于构建绿色低碳的现代能源供应体系和打造长三角清洁能源生产基地、保障国家能源战略安全、促进“双碳”目标实现以及扩大有效投资和促进就业增长等具有重要意义。     

晟元集团——优势互补谋共赢

按照集团公司“做强做大集团总部,放开搞活二级公司,协调发展,繁荣稳定”的方针,北京城建国际建设有限公司确定了2006～2008企业战略发展目标:成为集团的支柱板块和对外窗口,成为国际工程施工总承包的知名企业;建立国内外市场经营机制和管理体制;做强国际工程、国际贸易、国际劳务三大板块,培养和吸收一大批国际型经管人才;通过战略联盟,开拓和站稳国内外市场;确保经济技术目标的实现;塑造具有国际特色的企业文化。为尽快实现上述目标,北京城建国际确定了“一年打基础,二年谋发展,三年上水平”的战略步骤,并将实施以下措施:把握好市场定位。…     

“办舟计划”搁浅 皇明重操旧业

皇明集团原定于2011年11月11日启动的“方舟计划”在过去两个月后依然杳无音信，皇明“方舟计划”一。期包括国际花园式产权绿色酒店、世界500强绿色总部、金融总部及太阳微排低碳城市建设示范集群等12个项目。     

徐州丰成盐化工建设50万吨联碱项目

由无锡益多集团投资的徐州丰成盐化工50万吨联碱项目目前正在施工建设中,厂区围墙、临时指挥部已经在今年6月初竣工;办公楼、行政区城等附属设施已于7月中旬施工建设,项目工艺设计正处于尾声,预计2009年10月份可以试生产,与项目相配套的盐井建设现已完成两对,采输卤中心建设近期可完成。该项目投产后可年产50万吨纯碱和50万吨氯化铵。     

名莎:坚持直营华丽前行

芬芳三月,风和日丽.记者再一次有机会深入名莎企业,对名莎直营化发展做更深一步的了解.这次,一走进名莎公司,发现跟我第一次来有着显著的区别,企业文化氛围的营造更加浓厚,"行于大道,唯施是畏"以及"不精不诚,不能动人"在一片水墨写意的画面里跃然呈现. 这几年来,我一直在追踪名莎品牌全直营化战略的发展状态,自2009年我第一次接触名莎品牌到现在,名莎已经取得了长足的进步和发展,它坚持以意蕴、知性、优雅、简约的产品风格占领市场,以精致细腻的品质赢取客户,以完善系统的售后保障消费,使名莎在短短的5年间的品牌化运作上就取得了非凡的成绩,名莎在全国拥有直营店220余家,去年年销售额逾5亿元.这一次,记者再一次对名莎的精神领袖名莎集团董事长贾朱喜进行了采访. 记者:您是如何做到让名莎保持了连续多年增长的,公司有什么具体策略和方法呢?     

“双甩”渐入佳境

7月30日,由北京艾克斯特科技有限公司（下简称“艾克斯特”）和浙江大学共同承担实施的瑞立集团有限公司（以下简称“瑞立集团”）“面向汽配行业的数字化设计、制造、管理综合集成技术开发与应用示范”项目（即“双甩”项目）顺利通过浙江省科技厅组织的中期检查评审。此次“双甩”项目顺利通过中验,不仅是对艾克斯特和浙江大学长期以来工作的肯定,更为瑞立集团全面开展信息化建设奠定了坚实基础。     

行业资讯

李荣融深入神华神东矿区下井视察；神华与宁煤组建大型煤炭企业集团；中国能源战略发展与投资峰会召开；专家呼吁尽快实现煤热联动；美国博地能源公司成立中国代表处；湖南成立瓦斯治理和利用研究中心；邯郸院庆祝建院30周年；煤科总院与同煤集团联合成立科技创新中心；山西焦化30万吨／年煤焦油加工项目投产；邯矿集团与张家口涿鹿煤矿联合重组；汾西洗煤厂创建节约型企业；洼里矿“三违”人员须“过五关、亮六相”。     

鹤壁煤业集团做大做强的路径思考

“十一五”时期是全面建设小康社会的关键时期,也是煤炭企业加快发展的重要战略机遇期.鹤壁煤业（集团）公司作为国家520户重点企业之一,全国煤炭百强企业和河南省百户重点企业,虽然“十五”时期有了长足发展,但是在全国优秀煤炭企业高速度、跨越式竞相发展的形势下,也面临着很大的竞争压力.鹤壁煤业集团（以下简称“鹤煤”）必须以科学发展观为指导,以安全生产和技术创新为支撑,扩张企业规模,拉高发展标杆,打造百亿集团,努力走在全国煤炭企业发展和“中原崛起”的前列.     

ERP项目培训是加快电网信息化建设关键

ERP项目是国家电网公司“SG186”工程的重要组成部分。以“SG186”工程总体部署为指导,以财务、物资、项目和人力资源管理为重点,以优化业务流程和国家电网典型设计模板差异化为基础,通过ERP项目建设,电网企业将全面提升精益化管理水平。ERP项目实施成功的重要保障之一就是要抓好培训工作,使电网企业的ERP项目赢在起点。     

贝发的“12345”模式

推动中国企业加强品牌建设、引导中国企业实施商标战略,是国家工商总局提升中国企业竞争力的重要举措。贝发集团作为世界制笔行业的前三强企业、亚洲最大的书写工具制造商,在商标战略工程的推动中,深刻体会到,如果没有“贝发”商标和商标战略，贝发集团就不会有今天的市场，也就不会有我们企业的今天。     

“一带一路”好时机风起扬帆正当时

在2016年召开的中国国电集团公司“走出去”工作座谈会上,公司明确提出了“十三五”时期海外业务工作总体思路——由集团总部抓好顶层设计,加强规划引领.随后,中国国电高质量完成了“十三五”海外业务专项规划,发布了开展海外业务的纲领性文件——《关于深入贯彻“一带一路”战略,进一步做好集团公司国际业务的意见》,提出了锁定重点业务、明确业务主体、聚焦主要市场、严控收益标准等基本原则. 作为中央发电企业,如何在“走出去”中占据制高点?对此,中国国电董事长乔保平表示,实施差异化竞争策略,以风电等新能源投资和并购、节能环保装备技术出口、高效清洁燃煤发电项目开发和运维服务等中国国电具有领先优势的产业为主要方向,积极寻求海外发展机会;高度重视境外投资并购风险,强化境外投资项目管控,注重文化融合,真正做到“效益可观、能力可及、风险可控”.