在变革中成长

对于中国信用卡产业而言,2013年是值得纪念的一年。从2003年＂信用卡元年＂开启至今,信用卡经历了十年的跨越式发展,在促进消费、拉动内需、推动诚信社会建设等方面发挥了积极作用,社会效益与经济效益凸显。十年的艰辛努力使得发卡银行成功跻身国际舞台,实现了让国人＂一卡在手、走遍全球＂的梦想。     

深入推动转型 协作实现共赢

2011年,国内信用卡业务的发展成就可圈可点,无论在市场规模还是产品服务方面都取得了长足的进步。在＂十二五＂开局之年,国内信用卡产业已悄然步入＂新时代＂。     

十年磨砺稳健经营铸新篇

2014年是兴业银行信用卡中心成立十周年。2004年,根据总行关于推进业务发展模式与盈利模式转变的战略部署,兴业银行信用卡中心在上海成立,并于同年7月21日发行首张符合国际标准的双币信用卡。一晃十年过去了,兴业银行信用卡业务从无到有,稳步发展,与中国信用卡产业共同成长,走出了一条具有自身特色的经营发展道路。     

精耕细作 实现战略转型

信用卡产业在中国已经走过了17个年头,广发信用卡也在2012年实现发卡量突破2000万张且连续七年盈利,信用卡产业在经历了前期高速增长、追求规模发卡的阶段后,即将进入一个新的阶段——精细化加创新经营阶段。2013年经济存在较多的不确定性,对于信用卡产业而言,     

信用卡发卡行与收单行角色定位的深度探讨

与国外成熟的信用卡市场相比，我国信用卡业在经营理念、管理体制、业务运作等方面仍有很大差距。认真分析研究国外信用卡业的组织架构及运作模式，借鉴其先进经验，寻找适合国内信用卡业的发展模式，寻求最佳的发展战略，有助于整合现有市场资源，促进我国信用卡产业的持续稳健发展。     

超越自己 有梦者成——民生信用卡六年发卡超千万

2006年,中国民生银行股份有限公司信用卡中心（以下简称＂民生信用卡中心＂）顺潮流而生,成为中国经济高速发展的见证者和积极参与者。截至2011年6月,民生信用卡发卡量超过1000万张,活卡率达65%,应收账款、卡均交易在业内名列前茅,不良率低于1．8％。民生信用卡中心经营状况良好,自2008年以来已经连续四年实现盈利,且利润稳步增长。六年来,民生信用卡中心还积极履行社会责任,在公益慈善领域屡屡开拓创新。     

加快创新步伐 迎接信用卡发展的春天

2011年12月3日,是招商银行股份有限公司（以下简称＂招行＂）信用卡发卡九周岁的生日,回顾九年的发展历程,招行信用卡中心从起步、腾飞到快速发展再到强力转型,不断结合中国国情探索着信用卡产业的可持续发展之路。每个阶段,我们都承载着艰巨的使命，滴洒着辛勤的汗水，在探索中形成了“做中国最好的支付体验提供商，做中国最好的消费金融专家，做中国领先的多元化营销平台”的发展愿景，并为实现该愿景制定了各项清晰的战略重点．涉及客户获取、客户经营、风险管理等方方面面。     

顺势有为踏上精耕经营之路简

2013年对于信用卡产业而言,是机遇与挑战并存的一年。党的＂十八大＂报告特别指出＂要牢牢把握扩大内需这一战略基点,加快建立扩大消费需求长效机制,释放居民消费潜力＂。在这一政策导向下,作为具有＂提前消费＂功能的重要支付工具,信用卡无疑将获得更为广阔的发展空间。与此同时,国内刷卡交易手续费率的调整以及移动支付、信用支付等创新业务的快速发展,也给传统的信用卡业务带来挑战。面对机遇与挑战,     

2009年国内信用卡产业展望

2008年,国内信用卡产业在发展与调整中度过了不平静的一年。产业规模依然保持了高速增长的势头,与此同时,在经历连续4年的大发展之后,信用卡的风险有所放大,而盈利能力未见明显改观,部分发卡机构开始重新审视经营策略并调整经营行为,使得2008年下半年的信用卡产业呈现出一些新的气象。展望2009年,随着全球金融危机向实体经济蔓延,国内信用卡产业面临着新的变局。在此,盘点2008年信用卡产业的发展状况、充分预估2009年的宏观形势,有利于我们理清思路并制定相应的策略。     

山姆付费会员经营模式对中国信用卡行业差异化经营的启示

<正>中国信用卡行业经过几十年的高速发展，已从量的“跑马圈地”阶段进入质的“精耕细作”新阶段。当前，中小银行因信用卡规模不经济面临经营困局、异业跨界竞争侵蚀行业发展空间等问题日益凸显，中国信用卡行业亟待推进差异化经营。笔者从山姆超市（以下简称“山姆”）付费会员经营模式中得到启发，创新提出信用卡付费金融服务价值链经营模式，并对该经营模式的定义、特点、可行性等进行概要阐述，     

以创新驱动发展打造最佳客户体验

2014年,中国信用卡行业深耕经营,发展步伐稳中有进。未来,互联网金融与支付创新的发展、收单市场的开放、刷卡手续费“借贷分离”、监管政策的规范等,都将为中国信用卡产业的发展带来前所未有的机遇,中国信用卡产业要以创新驱动发展,提升客户体验和风险管控能力,探索互联网金融时代信用卡发展的转型之路。     

世界主要国家和地区信用卡产业发展模式比较

作为信用卡产业发展的新兴国家,科学分析和借鉴其他国家信用卡产业发展的模式,对我国具有重要意义。虞月君撰写的《世界主要国家和地区信用卡产业发展模式比较》一文,在丰富、详实的资料之上,对美国、日本、韩国和我国香港地区、台湾地区,以及法国等欧洲国家的信用卡产业发展模式进行了深刻的比较分析,并指出了对我国信用卡产业发展的启示所在,是一篇颇有价值的优秀论文。本刊将分三期刊载此文,以飨读者。     

2009年国内信用卡产业展望

2008年,国内信用卡产业在发展与调整中度过了不平静的一年.产业规模依然保持了高速增长的势头,与此同时,在经历连续4年的大发展之后,信用卡的风险有所放大,而盈利能力未见明显改观,部分发卡机构开始重新审视经营策略并调整经营行为,使得2008年下半年的信用卡产业呈现出一些新的气象.     

立足客户 聚焦消费金融 大力创新推动转型发展

2012年,信用卡行业继续保持强劲的增长势头,产业发展方向不断丰富并明晰,行业发展模式向精耕细作转型。浦发银行信用卡中心以国家在“十二五”期间提出的加快转变经济发展方式为导向,积极落实浦发银行总行五年战略规划,坚持以客户需求为中心,围绕“求突破、上台阶、谋增长”的整体经营目标,在产品、渠道、品牌、服务等方面大力推行创新举措,凭借精准的营销策略、稳健的风险控制和卓越的运营管理,努力实现规模增长,信用卡业务各项指标趋势向好。     

商业银行信用卡业务公司化改革正当时

经过十几年的开拓经营，我国信用卡业务取得了长足进展，用卡环境逐步改善，服务水平不断提高，信用卡消费占社会零售品总额的比重不断加大，信用卡对国计民生的贡献越来越明显。而在信用卡规模不断扩大的同时，信用卡产业也遇到了如何提高盈利能力、如何提高风险防控水平、     

信用卡发卡行经营核算模式初探

如何选择信用卡经营核算模式,是当前每一个发卡行面临和不可回避的现实问题。笔者现结合信用卡工作实际,从分析襄樊及其它各地发卡机构的经营核算方式出发,提出以下模式,供大家参考。模式之一:实行简易核算。即将信用卡发卡机构作为发卡行内设二级经营单位设置。经营上,围绕扩大发卡量、促进用卡消费、组织信     

世界主要国家和地区信用卡产业发展模式比较(续)

2.混合、输出型的日本模式混合、输出型的日本模式是指日本政府通过积极的产业保护政策,建立了独立的信用卡产业体系,在全球建立了JCB信用卡收单网络和品牌,成为全球惟一可以与美国在收单业务方面竞争的国家。(1)日本信用卡产业发展历史和现状日本信用卡起源于开展消费信贷业务的百货公司。1951年日本信贩公司发行了带有信用卡性质的联券,用于开展分期付款业务,并从会员的工资中分期收款。1960年3月,丸井分期付款百货公司正式推出了接近于信用卡的信用牌,凭纸牌可在3个月内无需保证的进行分期付款购物。1960年9月,日本交通会社、富士银行…     

回顾与展望

回首2011年,中国银行卡产业继续保持着数量和质量的快速增长;支付产业相关的立法进程逐渐加快,行业法律法规体系逐渐健全;信用卡业务集约化经营水平继续提高,科技应用水平不断深化,特别是信用卡与互联网的     

“我与牡丹卡”社会征文征物启事

牡丹花开迎盛事,诚信如一二十载。中国工商银行牡丹信用卡自1989年发行以来,经过近20年的经营发展,从无到有,从小到大,从弱到强,实现了多次跨越式发展,成为深受国人信赖和持卡人喜爱的信用卡知名品牌。牡丹信用卡发展之路是我国信用卡产业长足发展的缩影。为纪念牡丹卡发卡20周年,倾     

关于对银行重新开展大学生信用卡业务的思考

一、我国大学生信用卡的发展历程由于高校规模的不断扩大和大学生自身消费观念的转变,大学生已成为信贷消费不容忽视的群体,信用卡发卡机构也将大学生归入目标客户,于是我国第一张大学生信用卡在2004年9月20日诞生（由金诚信用公司和广东发展银行联名发行）。在这之后4年里,其他商业银行纷纷推出了大学生信用卡业务,比较有代表性的大学生信用卡有：工商银行的＂牡丹学生卡＂、招商银行的＂Young卡＂、建设银行的＂龙卡名校卡＂、中信银行的＂中信I卡＂等。同时,为了在大学生信用卡业务中抢占市场份额,各家银行纷纷发展多样化服务,市场竞争异常激烈。