中国企业走出去的动因

在经济全球化和中国出口产业结构已经转变的背景下,中国企业向海外发展已成为大势所趋.本文从探讨全球化对中国企业的影响现状出发,比较研究了中国企业国际化动因的相关理论,基于对中国企业的分析,进而得出了两种规模的企业,即大型企业和中小型企业,在企业国际化时所持有的不同种类的动因.     

中国企业实施"走出去"战略的设想

中国企业"走出去"战略,即发展跨国直接投资战略是适应经济全球化进程的战略举措,有利于合理配置资源,优化产业结构,突破贸易保护壁垒,提高中国企业国际竞争力.本文阐述了中国企业国际化经营的现状,从投资主体,经营方式,投资的部门、区位及技术方面系统地提出了战略设想.     

中国企业海外并购的动因、问题与对策

世界经济一体化和全球化的趋势使得各国企业逐渐融入到国际竞争的行列中。在这种趋势下，伴随经济的发展，越来越多的中国企业走出国门在海外市场上进行并购，相对于发达国家企业来说，我国企业的海外并购实践还存在很多问题。本文从中国企业海外并购的动因入手，分析中国企业海外并购实践中存在的问题，并提出了应对策略，以期对我国企业的海外并购实践提供参考，     

中国后发型企业国际化战略动因分析

中国企业在国际化中带有明显的后发型特征。随着经济实力的不断增强，国际环境的变化，作为冬展中冬国的中国，有着不同于先发企业的国际化动因选择。在市场寻求、资源寻求、低成本寻求、战略资产寻求与资本寻求5种战略动因中，即体现出中国企业的国际化的多元化特征，也蕴含着中国后发型企业国际化的不同动因顷向。     

中国企业跨地区并购动因分析

并购是企业扩张和发展的有效手段,也是资源优化配置和产业结构升级的重要途径,被越来越多的企业所采用。企业以资本为纽带,通过跨地区并购可以在市场上形成具有较强竞争力的大企业集团。在回顾企业并购理论的基础上,对企业跨地区并购的动因作了进一步的分析。     

中国企业如何走出去

在全球经济一体化的今天,世界上各个区域的经济不再是相互独立,而是一个有机的整体。国内市场的国际化,让中国企业深切感受到国际化不是选择,而是必然。如今,中国面对世界市场不可避免的遭遇了其他大国的贸易阻碍,如何减少国际贸易摩擦?中国企业如何走出去成为当下不得不思考的问题。     

中国企业走出去及香港的角色探讨

本文透过个案分析,探讨了香港在内地企业“走出去”中可扮演的角色。文章认为,香港资本市场具有监管制度较规范,市场运作与国际接轨,且国际投资者的参与程度较高等特点,可以很好地配合内地企业走出去,尤其是以资产并购的方式走出去的需要,在推动内地企业未来的发展中发挥积极作用。     

浅谈中国企业"走出去"的模式

随着经济全球化的推进,中国企业走出去成为必然选择.面对多种多样的走出去的模武,不同的企业都应该根据自身的实际情况作出正确的选择.     

中国企业“走出去”加速度

来自河北省的王先生本来在国内经营企业,去年10月份,他到非洲考察回来之后,认识到非洲广大市场的无限商机,遂在非洲某国开办了一家水泥厂,获利颇丰.而这只是数量众多的中国企业在海外投资办厂、开拓市场的一个缩影.     

20世纪90年代全球企业并购动因探析

论文从8个方面深入剖析了20世纪90年代企业并购的内在动因。     

浅谈中国企业“走出去”的模式

随着经济全球化的推进，中国企业走出去成为必然选择。面对多种多样的走出去的模式，不同的企业都应该根据自身的实际情况作出正确的选择。     

中国汽车企业跨国并购的动因分析

随着我国汽车企业的做大做强，有越来越多的中国汽车企业进行跨国并购。在复杂的国际经济形势面前，中国汽车企业跨国并购的动因是复杂多元的。本文在分析中国汽车企业跨国并购主要案例的基础上，对中国汽车企业跨国并购的动因进行了分析。     

浅析中国企业的"走出去"战略

随着经济全球化的发展,"走出去"战略已成为我国企业做大做强、参与国际竞争的必经之路.本文通过分析中国企业"走出去"战略,总结我国企业实施"走出去"战略中存在的问题和解决的对策建议,以对我国企业实现"走出去"战略有所启示.     

中国企业"走出去"时机已到

企业走向国际市场参与竞争必须具备的三项条件，第一是人才，第二是技术，第三是资金，这三项今日之中国都已具备[编者按]     

“走出去”战略背景下的中国石油企业

石油行业的国际化程度非常高,是最能体现经济全球化趋势的行业之一。石油市场是世界范围内统一的市场,而且石油行业具有高风险、高资本密集、高技术密集的特点,行业竞争非常激烈。在这种态势下,中国石油企业如何生存与发展,文章对此进行了分析与探讨。     

中国企业“走出去”新的战略机遇

正一、中国企业迎来"走出去"新的战略机遇期相对于中国对外开放三十多年的历史,中国企业"走出去"发展时间较短,但中国企业"走出去"的发展速度非常迅猛。2013年,中国企业对外直接投资规模已达到901.7亿美元,继2012年继续成为世界对外投资三大国之一。不仅如此,中国企业正迎来"走出去"新的战略机遇期,抓住机遇,加快"走出去"步伐,是中国建设"强国"的必由之路。但如何     

中国企业并购动因分析——以平安联姻深发展为例

竞争的压力使得企业间的经营活动越来越频繁,当然企业间的并购活动也越演越烈.企业并购作为一种重要的经济活动,由于其发展战略的差异,具有不同的动因.本文以平安联姻深发展为例,对企业的并购动因进行分析,展现当前企业并购的新形势,以求在并购实务中能为企业决策者们提供决策参考.     

企业国际化动因理论述评

在企业国际化的动因方面，西方学者进行了大量的分析研究。传统的理论有垄断优势理论、内部化理论、产品生命周期理论、国际生产折衷理论、切合比较优势理论、贸易投资相互关系理论等；在发展中国家企业国际化动因理论研究方面有小规模技术理论、技术地方化理论、技术创新产业升级理论、投资发展周期理论等；近期有学者从企业内部研究企业国际化动机的，也有从企业国际化的影响方面研究企业国际化动机的。最近的研究更多地从企业发展的角度，揭示了企业国际化经营的动机是为了在高度竞争与合作的全球经济环境下，寻求企业成本最小化、利润最大化，提高企业核心竞争力，促进企业发展。     

中国企业“走出去”战略的现状及前景

“走出去”战略是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。它无论从增加我国经济发展动力和后劲，拓展市场空间，获取国际资源，还是从突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司等角度来看都有着十分重要的战略意义。本文简述了中国企业实施“走出去”战略的现状及特点，分析了目前存在的问题并对其发展前景进行了预测。     

日本电子企业中国衰败对中国企业“走出去”的启示

加入WTO后，中国企业“走出去”参与国际竞争已成为一种必然选择。如何在全球范围配置资源，在国际竞争中占据有利地位，已成为中国企业的战略选择。本文以日企在我国的发展起伏历程为例，分析了日企在中国衰败的深层次原因，在此基础上得出了对中国企业“走出去”的启示：注重长远效益和综合效益，实行全局战略；入乡随俗，重视本土化；着力塑造及维护品牌形象；重视文化融合；增强社会责任意识，积极回报当地社会；建立健全现代企业制度和跨国经营管理体系。