中国商业模式的再定义

一个时代，需要一个时代的商业思想。改革开放前30年，成功靠的是机会；后30年，成功靠的是模式。在作者看来，30年产品思维模式的同质化，使得中国绝大部分企业已经陷入了低利润甚至无利润的陷阱，必须转型。而中国企业的转型，     

一流企业离不开一流管控——访华彩咨询集团总经理白万纲

美国《财富》杂志公布的2013年世界500强中，上榜的中国企业达到95家，比2012年增加16家；中国上榜企业的总收入达52万亿美元，占到世界500强企业总收入8-17％。所有上榜的中国企业，收入规模均超过千亿元人民币，成为超大型的企业集团。这也从一个侧面反映出中国经济三十多年来飞速发展的巨大成就。     

跨越国界后如伺跨越文化？——中国企业在海外的人力资源管理策略探讨

企业兴起出国热 随着改革开放的深入，越来越多的中国企业不再满足只在中国做大做强，而是不断寻求中国以外市场的拓展。相比于其他行业，中同通信设备制造业走出去的步伐是稳健而卓有成效的。经过十几年的发展，以中兴、华为等为代表的通信制造企业让世界越来越感受到中国力量的强劲。     

寻找企业成功的文化基因——访中国企业文化专业委员会唐雷恒教授

一个企业在发展过程中，它的文化将决定其战略选择。世界许多优秀企业成功的背后都有不可模仿的企业文化基因在其中发挥着关键性的作用。那么，企业的战略目标与企业价值观是什么关系？企业如何建立自己的核心价值观？如何围绕核心价值观进行企业文化制度设计？就这些问题，本刊专访了中国企业文化专业委员会唐雷恒教授。     

实施服务与业务领先 争创世界一流通信企业

企业的战略目标揭示了企业前景，指明了企业未来的发展方向。中国移动自成立之初就确立了自己的战略目标：争创世界一流通信企业。通过对世界一流企业相关理论和实践的研究，中国移动认为，要成为世界一流通信企业意味着中国移动将在五个方面做出努力：在运行效率、业绩和服务水平等方面持续保持世界同业领先水平；企业规模等进入世界同业先进行列；具备多项核心竞争优势，具有一流的管理水平和优秀的企业文化并积极承担社会责任和推动人类文明进步。因此说，向“世界一流”努力的过程，就是中国移动通信改进管理、提高业绩、赶超世界先进水平的过程，中国移动确立了创一流的目标，就是要在创一流的过程中不断实现自我的超越。     

只有专业才有卓越——访中国人民大学商学院宋华教授

记者：入世后，中国企业面临的最大竞争不仅是来自跨国企业的竞争，更多的是来自国外专业化极强的中小企业。有专家认为，中国企业惟有在某一领域采取专业化战略，做专做透，做成中国第一，世界第一，才能赢得竞争的主动权。您如何评价这一观点?     

中国电信企业的全球化漫谈

只有当一个国家的众多企业融入全球的经济中，才意味着这个国家真正融入了世界。而在中国，在全球化的产业格局再分工中，所谓经济话语权，本质上是企业的话语权。     

中国企业文化建设的基本判断

经济全球化使世界变成了“地球村”，信息全球化拉近了人类交流的距离。毫无疑问，加入世贸组织后，中国将直面全球化的竞争。市场竞争的空间将扩展到全球的各个角落，企业的经营环境正在发生重大而深刻的变化，生存环境将更加复杂。现存封闭的垄断市场和地区贸易封锁将逐步被打破，不同所有制、不同层次的企业家面对的是市场更加开放、竞争更加激烈的新舞台。那么，中国企业家如何担负起推动经济和社会发展的历史责任，以新的角色展示新的精神风貌呢？加强企业文化建设是企业通向成功的一把“金钥匙”。改革开放以来特别是入世以后，企业文…     

转型升级 助推企业发展上台阶

党的十八届三中全会的召开和《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的公布，吹响了我国全面深化改革的号角，也为企业转型发展创造了千载难逢的机遇。作为大型国有企业，邮政深入贯彻落实十八届三中全会精神，对于正确认识企业面临的形势和任务，坚定中国特色邮政事业建设的信心和决心；对于加快转变发展方式，全面建立现代企业制度，建设世界一流邮政企业具有十分重要的意义。     

重构管理：中国企业的世纪难题

如果要对中国目前的经济选定一个基本特征的话，那最具概括性和说服力的应是“速变”。诸多思想敏锐的学者、企业家关注着这种风起云涌的“速变”，并创造出“模式转型”、“二次创业”、“激活”一些概念来概括、解释这场巨变，这在一定程度上指导着中国企业管理平台的重构。管理：有管无理的机制 在一份调查问卷中，一位 食品公司的主管这样写道：“在中国企业每一层次上，80％的时间用在管理上，仅有20％的时间用在工作上。”一语中的，但不够具体。我们补充的是：中国企业管理工作中的“管”与“理”遵照80％与20％的比例，而世界经…     

思想政治工作在邮政速递物流改革发展中的重要作用

思想政治工作是企业经济工作和其他一切工作的生命线。作为邮政速递物流党组织，要在加快推进中国特色邮政事业发展、建设世界一流邮政企业的进程中发挥作用，必须深刻理解思想政治工作在企业改革发展中的重要地位和作用，切实增强政治意识、大局意识和责任意识，从维护企业稳定大局的高度，积极主动地做好思想政治工作。     

对标：争做一流企业

中国政府已经将做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业作为“十二五“乃至更长8寸期中央企业改革发展的核心目标。为实现这一核心目标，国务院国有资产管理委员会提出了转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展的“五大战略”，同时也印发了《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》和《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业对标指引》等文件。中国邮政要实现“建设世界一流邮政企业”的战略目标，需要深刻领会“世界一流邮政企业”的内涵，按照上述“两个指引”文件的精神，研究制定出自己的、可行的实施路径和发展举措。     

我国通信企业管理创新发展的特点及启示

随着我国通信行业体制改革的逐步深入，我国通信行业在网络规模、技术应用水平、用户数量等方面取得了突飞猛进的发展，取得了令世界瞩目的成绩。经过与国外先进通信企业进行对比分析，我国通信企业充分认识到，与世界一流通信企业相比主要是在管理能力和管理水平方面存在差距和不足。因此，通信企业借鉴国内外先进管理理论和经验，结合中国实际情况，特别针对管理中深层次的难点和关键问题埋头实践，     

全面深化改革加快完善邮政现代企业制度

党的十八届三中全会，是我国经济社会转型进入关键时期召开的一次极为重要的会议，它的胜利召开使中国的改革站在了全新的历史起点上。中国邮政要建设世界一流邮政企业，最为重要的是深入学习贯彻十八届三中全会精神，紧紧抓住全面深化改革的战略机遇，结合邮政实际，坚定不移地推进改革创新，加快完善现代企业制度，为中国邮政健康可持续发展奠定坚实基础。     

西安市电信分公司总经理李俊义：领导者的职责是为企业指引航向

未来50年，我国将全面实施第三步发展战略部署，而信息化建设将覆盖我国现代化建设的全局。这对电信企业来说，无疑是巨大的历史机遇；同时也对电信企业在新时期的创业提出了更高的要求。如何面向未来、面向新世纪、面向全球化和信息化，带领企业员工在激烈的国际、国内市场竞争中创造出新的历史辉煌？这是摆在每一位电信企业领导者面前的新课题。在市场经济大潮中，企业好比出海远航的大船，企业领导者好比舵手，他的最大职责是指引航向。未来50年，全球经济一体化进程将大大加快，中国与世界的融合将进一步向纵深发展，这就意味着企业领导…     

组织能力决定企业发展

中国企业要进一步在国际舞台上与世界一流企业同台竞赛,赢得全世界客户的信赖和尊敬,必须发展高价值的创新和服务能力,并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书结合中外企业的案例,深入阐述了中国企业应如何打造组织能力,取得可持续成功。     

中国电信企业持续发展的战略选择

企业持续发展是企业战略规划管理的主要目标，是企业 不断创新核心能力，保持长期竞争优势过程中所面临的核心战略问题。随着中国加入ＷＴＯ，国有传统电信企业将逐步接受世界经济一体化所带来的机遇和挑战。市场开放进程的推进进一步加快了国内电信市场的变化节奏，企业内外环境将趋于不确定性，未来预测的难度也将进一步加大，企业面临的挑战和威胁越来越严峻。在激烈和动态的竞争条件下，实现企业持续发展，首先要正确选择企业发展战略。所谓企业发展战略就是从总体上决定企业整体沿着社会价值观方向在各个领域采取积极适应性行为而进行…     

精细化管理成就一流企业

中国改革开放30多年来，成就了一批企业，也淘汰了一批企业。以精细化为导向的海尔、华为、一汽等大型企业迅速崛起并成为国人的骄傲；而像盲目多元化的巨人集团、雄心勃勃的华荣鸡、一夜间崩溃的三鹿奶粉等却成为了历史的败笔。     

热闹非凡 成果盎然 第四届中国国际通信展在京圆满举办

就在世界经济增长放缓，全球电信也火势走低的时候，中国经济特别是电信业的发展依然生机勃勃并保持强劲的增长势头，中国电信业的出色表现受到了全球电信业的高度重视。今秋十月，北京又迎来了两年一度的世界通信界盛会——中国国际通信展，来自世界20个国家和地区国内的约400余家通信企业汇集于此，集中展示全球最新的电信技术和产品。信息产业部吴基传部长特为本届展会题写贺词：本届会将展示中国信     

一流企业需要明星团队

企业竞争的实质是人才竞争。中国移动作为世界500强企业，要实现“构建世界一流通信企业”的战略目标，就必须将人力资源作为企业竞争力的核心要素，并将人力资源管理的持续创新作为上市公司脱胎换骨的重要标志，通过一定时期的渐进调整与改革，打造一支高素质、具有竞争力、业内一流的“明星团队”。