张瑞敏背后的女人——海尔总裁杨绵绵的故事

几乎所有的人都知道．海尔背后站着张瑞敏：但并不是所有的人都知道．张瑞敏的背后站着杨绵绵。在海尔这样一个全球知名中国企业中，杨绵绵一直隐藏在张瑞敏的身后．几乎不让人察觉到她的存在。作为张瑞敏的“黄金搭档”和助手．杨绵绵为海尔倾注了自己的全部心血。21年来，海尔集团从一个濒临倒闭的集体小厂发展成为世界知名的国际化大企业，在海尔从无到有、从小到大、从弱到强的高速发展中，作为海尔集团主要创始人之一的杨绵绵自身价值也得到了充分的体现。     

海尔:商业模式新高度

为了适应互联网时代的发展,海尔的人单合一双赢模式就是把传统的组织结构从正三角变为倒三角,一线员工组建自主经营体,第一时间了解和满足用户需求,各级领导变成一线经营体的支持者和资源提供者。     

海尔:传统家电企业数字转型

从奥运到世博,海尔的"全球化品牌战略"得以持续深入。在互联网时代,海尔提出品牌三性——国际性、时代性、超值性,来完成传统家电企业的数字转型。     

海尔地产:低碳从这里开始

低碳经济(LCE)受到越来越多的关注,已经成为政府战略发展的导向。因建筑能耗占社会总能耗的比重很大(30%-40%),所以推进低碳经济毫无疑问是房地产开发企业的责任。房地产企业在推动资源有效利用的同时,带动绿色就业机会,加强公众对可持续发展的认识,并会影响人们的消费和生活方式。     

海尔:奥运营销双翼齐飞

不少TOP企业负责人在探讨奥运营销的话题时,对于首次加入奥运阵营的中国企业的表现,都纷纷看好,认为很多企业都做出了具有企业本身特色的营销     

海尔“人单合一”双赢管理模式

海尔提出了“人单合一”双赢管理模式,一时间外界褒贬不一,赞扬者说这是“中国式管理”的创新,贬低者说这是毫无创新的“承包制”。对于这两种观点,海尔的内心恐怕都不敢苟同。因为人单合一双赢模式作为一种新的价值观管理方式,在海尔内部其意义和内涵正在变化中丰富和发展,外界对于其理解的误差也是理所当然。     

中国企业核心竞争力培养的两种国际渠道——“海尔模式”和“华立模式”的比较研究

加入WTO后，中国企业要想在竞争激烈的国际市场中立足，很重要的一点就是提升自己的核心竞争力，通过国际渠道利用国际市场中的资源，迅速地培养企业的竞争力显得非常重要，章对海尔和华立为培养企业核心竞争力而在国际上实施的投资进行比较。     

入世:中国企业,如何提高国际竞争力

中国将加入世界贸易组织,如何提高中国企业的国际竞争力是未来中国经济的核心问题。     

抓住“绿金”的机遇转型

由于高能耗、低效率的发展模式最终无法持续，低价能源要素的逐渐消失让中国企业面对的能源缺口越来越突出。正是看到了能源稀缺性上升所带来的市场机遇，原本从事电气工程的佩尔优通过业务和商业模式的创新，转型成为了一家能源合同管理公司。     

延伸的跨国梦--加工贸易企业实例分析

格兰士、海尔、万向迈向国际市场的途径和方式可能彼此不同,但他们却都是以加工贸易方式“走出去”的经典案例。     

我国游艇业发展：亟待转型 前景可期——访中国船舶工业行业协会船艇分会会长杨新发

“虽然国际金融危机给我国游艇业的发展带来了冲击．出口受到影响．订单减少．但在国家政策的支持下．加上我国具备发展游艇业的良好自然环境和产业基础．我国游艇业正经历从简单到复杂、从低端到高端、从粗糙到精细的发展阶段．国际竞争力日渐增强．有望实现从量变到质变的飞跃．”     

提升广东价格话语权，促进经济发展方式转型

改革开放30多年以来,广东经济发展取得了令人瞩目的成就,展望未来,广东必须不断创新发展模式,从而保持其在世界经济格局中、在中国现代化进程中的特殊重要地位,因此我们寄望于广东经济发展方式的创新。在这关键时期,提出全面提升广东价格话语权,建立广东价格指数发布平台,将有助于广东实现经济发展方式转型,提高广东的国际竞争力。     

商业模式与市场想象力

中国企业面临的经济寒冬还没有过去。这次寒冬的到来，尽管有外在的因素，但不能否认，我们自身的一些行为也加速了寒冬的到来。比如说，中国企业的领导者对于商业模式普遍不够重视，他们对商业模式的理解还非常粗糙，对商业模式的内在构成、本身机理，以及商业模式带来的很多挑战都没有认识清楚，很多时候对商业模式的理解就是：抓住一个机会，低价买进，高价卖出，这就是商业模式。这样的理解过于简单粗糙，而在下一个30年里，中国企业如果仍然沿用这种粗糙的、原始本能的商业模式，就不会有国际竞争力。     

转型升级:我国农机制造企业可持续发展的新路

在"十二五"中国工业转型升级规划、机械工业发展规划、农机工业发展规划等发展方略和路径的战略指引和创新驱动作用下,我国农机制造企业要想做强做优、实现可持续发展,在     

许正:企业转型与重生

<正>我国的企业正面临着产业结构调整和发展方式升级的巨大挑战,企业不得不重新审视自身的定位和发展战略。致力于转型的企业如何才能更好地借鉴IBM的经验?     

转型引发企业经营环境变化

中国经济发展已经到了转型升级的关键时期。中国沿海外向型经济发展模式在金融危机的冲击下出现了增长速度放缓的态势;区域性经济结构调整对劳动密集型企业的稳定发展设置了新的门槛;普通员工对分配机制质疑往往成为干扰企业正常经营的导火线。所有这些,都成为外向型企业经营成本上升的诱因。如何判断未来经营环境的走势,面临成本上升的经营条件,如何确定新的发展道路和策略,是每一个外向型企业决策者所要关心和面对的问题。     

县市报媒转型需要实施新的经营战略

县市报媒转型升级是中国文化产业融于国际一体化发展历史的必然要求，也是自身发展所面临的必修课目。作为县市区域报，目前的经营竞争力、生存能力已明显优于行业报和专业报，但其呈现的许多不可持续的难题也让报社老总颇伤脑筋。如很少有高端的新闻人才主动应聘门下，经营人才更是认为在此难有用武之地；如薪酬较低、观念陈旧、市场狭窄等等。     

胡锦涛:加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌

新华社北京2007年10月15日电:胡锦涛同志在十七大报告中说,实现未来经济发展目标,关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展。要大力推进经济结构战略性调整,更加注重提高自主创新能力、提高节能环保水平、提高经济整体素质和国际竞争力。要深化对社会主义市场经济规律的认识,从制度上更好发挥     

胡锦涛:加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌

新华社北京2007年10月15日电:胡锦涛同志在十七大报告中说,实现未来经济发展目标,关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展。要大力推进经济结构战略性调整,更加注重提高自主创新能力、提高节能环保水平、提高经济整体素质和国际竞争力。要深化对社会主义市场经济规律的认识,从制度上更好发挥市场在资源配置中的基础性作用,形成有利于科学发展的宏观调控体系。     

胡锦涛:加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌

新华社北京2007年10月15日电:胡锦涛同志在十七大报告中说,实现未来经济发展目标,关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展。要大力推进经济结构战略性调整,更加注重提高自主创新能力、提高节能环保水平、提高经济整体素质和国际竞争力。要深化对社会主义市场经济规律的认识,从制度上更好发挥市场