以质量管理体系为主线构筑质量、环境与职业健康安全一体化管理体系

许继集团作为我国继电保护行业的“排头兵”，早在1995年就通过了ISO9001质量管理体系认证。2002年8月，公司领导层根据质量管理体系运行的经验和进一步提高企业综合管理水平的需要，作出了“共享系统资源，整合管理职能，建立以质量管理为主线，融环境、职业健康安全管理为一体的一体化管理体系，并尽快通过认证”的决策。2003年底，公司的质量、环境与职业健康安全一体化管理体系成功构筑并顺利通过了中联认证中心的认证，从而使公司的企业管理水平步人了一个新的阶段。     

质量、环境和职业健康安全一体化管理体系探析

讨论了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的策划、建立和实施过程以及管理体系整合中应当注意的问题。     

管理体系一体化策略的应用——神龙公司实施质量管理、环境管理一体化的实践

本文通过分析企业在同时通过ISO9000、ISO14000或其它多个标准认证以后,管理体系运行中存在的问题以及管理体系整合的条件,提出了管理体系一体化的理论目标及实施策略,同时结合在神龙公司管理体系中的应用情况,总结实施管理体系一体化策略的成效.     

一体化管理体系的建立和实施

论述了建立和实施质量,环境,职业安全与卫生等一体化管理体系的思路和方法。提出了体系的框架结构。实施步骤以及注意事项。     

质量、环境、职业安全健康管理体系的整合及一体化探析

在QMS，EMS，OSHAS三大管理体系的推行，建立和持续改进的过程,咋才能减少工作的交叉，重复和资源的浪费，提高管理效率和效益？文章探讨了三大体系的整合与建立一体化管理体系的问题。分析了体系整合与一体化的条件及面临的困难，提出了对策，展望了前景。     

石化企业质量管理体系与安全、环境、健康管理体系的整合

文章阐述了石化企业建立实施质量管理体系(ISO9001)与安全、环境、健康(HSE)管理体系的现状，剖析了二者独立并行中存在的问题，并对两种体系整合的可行性和整合方案进行了探讨，提出了整合思路和设想。     

一体化标准管理体系的建立

本文从多方面分析了企业建立一体化标准管理体系的可行性，并提出了管理体系整合的基本原则，认为不能简单地把三个体系罗列在一起，在具体的操作过程中要进行充分的策划和协调，并对在一体化标准管理体系实施过程中可能出现的问题进行探讨。     

构建一体化装备质量管理体系的思考探微

随着我国综合国力的逐步增强,我军武器装备发展速度也随之加快,装备质量是装备建设的重中之重,因此对于武器装备建设而言,抓好质量关是当前装备建设的首要任务.文章主要阐述了装备质量管理体系构建的必要性,提出装备质量管理体系构建需要解决的问题.     

如何建立与实施一体化管理体系

建立一体化管理体系不是简单地把三个体系罗列在一起，而是要在具体的操作过程中进行充分的策划和协调     

把握三大管理性标准的共性和差异有效实施整合型管理体系的一体化审核

建立和实施整合型管理体系，改进、完善自身的管理方式和管理途径，是当前我国许多企业的迫切需求。对于国内认证机构而言，如何有效地实施整合型管理体系的一体化审核，也急待探讨、完善。１整合型管理体系的结构形式目前国内常见的整合型管理体系还仅限于质量、环境、职业健康安全管理的整合，有三位一体的，也有两两整合的。本文研讨的重点不是如何建立整合型管理体系以及整合型管理体系的文件编写，而是通过对三大管理性标准的共性和差异分析，探讨有效实施整合型管理体系一体化审核的重点和关键问题。２通用的管理原则２０００版ISO…     

发电厂安全与职业健康管理体系的一体化研究

文章通过对GB／T28001、NOSA五星安健环管理与传统的电力行业安全管理体系进行分析研究，揭示各种安全管理体系各自的侧重点、互补性，建立一体化职业健康安全管理体系的理论模型。     

石油化工企业HSE管理体系与安全标准化的一体化建设

越来越多的石油化工企业在建立HSE管理体系的同时逐步推行安全标准化管理。通过分析、比较HSE管理体系与安全标准化管理体系间的异同点,发现两者具有相似的体系结构与基础要素。为提高管理效率,节约企业资源,探索了整合两者、进行一体化建设的必要性和可行性,对体系整合过程中的关键性问题进行了分析,就一体化建设提出了合理化建议。     

医药企业实施质量管理体系有效性研究

文章对医药企业实施质量管理体系有效性的概念进行了概括,对影响企业实施质量管理体系认证有效性的因素进行了分析,并进一步指出了保证企业实施质量管理体系有效性的四个关键因素。     

神东公司一体化管理体系的策划与实施

神华集团神府东胜煤炭有限责任公司（简称神东公司）是神华集团的全资子公司，是特大型国有煤炭企业，主要负责开发经营神府东胜煤田的骨干煤矿及配套项目。神东公司从１９８５年开发建设，到２００１年底，累计完成投资１１４亿元，开工矿井９对，其中投产矿井５对，租赁经营４对，设计规模１９７０万吨／年。通过对骨干矿井改造，自１９９９年以来神东公司煤炭产量连续３年实现千万吨跨越，年生产能力已达到４５００万吨以上。在加强生产建设的同时，神东公司不断强化内部管理，２０００年通过ISO９００１认证，２００１年通过ISO１４…