试论企业并购后的人力资源整合管理

人力资源是企业的基本构成要素,其整合效率对并购的效果有决定性影响。本文介绍了企业并购的基本涵义与效应理论争论,分析了企业并购后进行人力资源整合管理的必要性,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。     

并购,中国企业必须熟悉的经营技巧

并购作为企业生存与发展的一个有效手段,正在世界范围内广泛应用,并随着我国改革开放的步伐进入了我们的社会经济生活,冲击着我国企业的经营管理思路。加入WTO后,跨国公司必将更多地使用并购手段进入中国市场,我国企业应尽快了解和掌握企业并购的经营技巧,以在新的经营与竞争     

企业并购商誉问题分析

在当前日益完善的产权交易活动中,企业并购商誉会计成为一个重要难题。本文从商誉在会计中的一些基本研究入手,探讨了并购商誉的具体会计处理方法,并提出了一些对我国企业并购商誉的认识。     

试析我国企业并购的问题与对策

企业并购现巳成为我国企业界的热点 ,但在具体运作时还存在许多亟需解决的问题。本文试对我国企业并购中的主要问题进行分析 ,并探讨相应的对策建议。     

入世后的中国银行业的形势与对策

本文分析了上世纪 90年代中后期与历次企业并购浪潮形成的经济技术原因及其它主要原因 ,分析了它们的相同之处及时代特点。论述了企业并购的优点及对我国的启示     

目标公司定价方法的选择与应用

随着中国并购市场规模不断扩大和并购行为的频繁,目标公司定价市场化趋势已不可避免。本文对各种价值评估方法应用的前提、优缺点等进行比较,并结合我国目前市场状况,探讨了企业并购中目标公司定价的风险控制。     

企业并购成败的关键在于“并”——合肥荣事达集团公司整体收购重庆洗衣机总厂剖析

企业并购成败的关键在于“并”。合肥荣事达集团公司于 1998年 9月整体收购重庆洗衣机总厂 ,并获得成功 ,是因为兼并前作了周密的动因分析 ,兼并后作了方方面面的整合 ,在“并”上大做文章。     

论中国资本市场的国际接轨问题

本文从市场准入、内地企业到境外融资和金融监管体制角度论述了我国资本市场如何同国际接轨问题,指出应尽快推行合格的境外机构投资者制度,允许外资直接投资、入股或以技术股参与国内资本市场的重组并购和改革,鼓励建立以市场为导向的金融企业、保险业及咨询中介机构的合作。     

对企业跨国并购浪潮的分析思考

本文对波及全球的企业跨国并购浪潮的成因、特点进行了分析。跨国并购对我国经济发展有正、负两方面的影响 ,对此 ,我们要认真分析思考 ,为作出正确的抉择提供帮助。     

利用外资改组安徽国有企业的对策研究

随着我国加入WTO,外资进入中国的步伐大大加快,外资进入中国的方式正在由以新建三资企业为主向并购本地企业为主转变,在这种新的形势下,国有经济比例较高的安徽省抢抓机遇,以国有大企业为主体,加大招商引资力度,加快外资改组国有企业步伐,对于调整经济结构,深化国有企业改革,     

基于“三流一安全”的电子商务分析模型

本文先通过股票投资价值模型 ,从理论上分析风险资本公开上市与并购方式退出的巨大差别 ,然后结合我国实际论证 ,公司并购应是我国目前风险资本退出的主要方式 ,强调了公司并购需注重选择并购主体。     

建立企业家成长机制是阜阳经济发展的当务之急

上市公司并购控股公司资产的行为是上市公司的一种特殊并购行为 ;该行为存在的原因是多方面的 ,合理利用该行为来促进国有企业上市的关键是在趋利避害基础上使并购行为市场化。本文拟结合江苏省上市公司有关案例对上市公司并购控股公司资产的行为进行探讨。     

论市场经济中的艺术收藏

在我国上市公司的重组与并购活动中 ,地方政府一直扮演着一个非常重要的角色 ,这是有其深刻的经济和历史原因的 ,本文就上述问题进行简单的介绍和分析。     

全球并购浪潮对我国资产重组的启示

本文在回顾和分析全球五次并购浪潮的基础上 ,对中国正在进行着的资产重组问题提出若干启迪性建设。     

当前西方投资银行并购业务的特点及对我国的启示

投资银行的M＆A业务是指投资银行为企业的并购提供的服务。西方投资银行的M＆A业务近年来得到了迅速发展,并显示出了一些新的特点。通过分析,可以找出西方投资银行M＆A业务迅速发展的原因,并为我国的投资银行发展提供一些有益的借鉴。     

并购与外包的动态均衡分析

一、企业的并购和外包1.企业并购通常,理论界把实施并购行为的公司称为并购企业,把被并购企业称为目标企业。根据并购前二者市场关系不同,并购可分成3类:水平并购(横向并购)、垂直并购(纵向并购)与混合并购。①横向并购。并购企业的双方或多方原属同一产业,生产同类产品,在企业     

中西方企业并购动因比较

企业并购的动因,是指激发企业并购行为发生的企业内部的诸多因素,并购动因决定了企业并购后整合的方式并影响企业并购的效果。本文分析了中西方企业在并购动因上的差异。     

企业并购的文化风险因素分析

企业并购是产业发展和企业竞争的结果,是一种有效的资源配置方式.从企业文化的角度来看,并购包含着对并购双方企业文化进行整合的要求.并购企业的文化整合不仅直接影响企业并购的成败,而且可以使并购企业获得保持其持续竞争优势所需的稀缺文化资源.文章系统地分析了并购整合中的文化风险的来源及其影响,除了文化差异直接给企业并购带来文化风险外,还有并购方式、整合方式以及目标企业的公众关系等因素带来的文化风险.＃     

企业并购后财务风险管控实务问题探究

<正>企业并购是扩大企业经济规模、增强企业经济实力的有效方法,然而并购又不可避免地会为企业带来一定风险,尤其是并购后未能实施有效的整合管控,使并购未能获得预期效益,造成并购失败。企业要想实现并购目标,除了加强并购过程中的风险控制之外,如何对并购后的企业建立起一套行之有效的财务风险管控体系,对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理也尤为重要。本文以被并购的种子企业为例,论述     

我国企业跨国并购失败的原因分析

跨国并购是国内企业并购的延伸,是国际直接投资的一种方式。近年来,中国企业的跨国并购热潮愈演愈烈。但是,并购效果却不尽如人意。本文从并购战略的部署、企业的财务结构以及并购后的资源整合情况分析了我国企业跨国并购失败的原因。