实施供应链管理 提升企业核心竞争力

本文论述了企业核心竞争力的实质,实施供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,分析了我国企业供应链管理的现有基础条件和存在的供应链管理思想淡薄、企业主动去出击市场的积极性缺乏、企业内部之间、企业与企业之间缺乏合作精神等等问题,提出了完善基础管理,提高企业现代化管理水平、用信息技术和电子商务构建供应链管理业务流程等主要途径提升我国企业核心竞争力。     

我国超市连锁企业供应链管理优化浅析

文章简要分析了我国超市连锁企业供应链管理的现状和存在的问题 ,讨论了优化供应链管理的必要性 ,提出了优化供应链管理的方法。     

传统企业如何实施供应链管理

在经济全球化、企业竞争力与赢利受到极大挑战的今天，供应链管理（SCM）继Internet后，再一次成为全世界企业所共同关注的焦点。本文就供应链管理与传统物流进行了对比，分析了我国传统企业的物流现状，对供应链未来的发展做了设想，提出了传统企业物流的改造方案和供应链实施策略。     

基于供应链管理的企业物资采购工作优化研究

新时期,在生产经营环境不断发生变化以及管理理念不断革新的背景下,企业物资采购已经从原来的单一业务行为转变为了有助于企业可持续发展的战略行为,这种变化促使供应链在市场竞争中的关系悄然发生转变.企业想要在生产经营的过程中进一步控制成本,应当从整体角度入手,其中物资采购工作是直接影响企业生产成本的一个重要环节,也关系着企业生...     

供应链管理下汽车行业物流优化措施

近些年,随着社会经济的不断发展,我国交通建设不断加快,汽车制造业发生了巨大的变化。世界上越来越多汽车制造商开始重视起物流管理,不少企业为了降低成本、拓宽利润,试行多种物流优化模式,却并未起到良好的效果。本文对此展开探究,分析基于供应链管理下的汽车行业物流优化措施。     

我国企业实施绿色供应链管理的障碍因素分析

实施绿色供应链管理,是将环境生态意识融入供应链管理之中,促使企业合理利用资源,减少对环境的危害。我国企业在应用绿色供应链管理方面还存在着内部制约和外部制约等不利因素。为推动绿色供应链管理在我国的应用,我们应从企业、行业和政府三个层面采取对策,通过强化企业的环保意识,加强绿色供应链企业之间的沟通和流程再造,制定有力的导向性政策,逐步推动绿色供应链管理的广泛应用,全面提高我国企业的“绿色竞争力”。     

浅析供应链管理下我国汽车行业物流管理的优化措施

近年来,随着社会经济的不断发展,以及交通建设的不断加强,汽车制造业的发展也发生很大的变化。如今,网络信息技术的发展日新月异,网络改变了人们生活方式的同时,也改变了经济的发展模式,比如汽车制造业的发展,为了降低汽车的制造成本,增加经济效益,世界汽车制造业对物流管理方面非常的重视,物流管理的发展也将推动汽车制造业的进一步发展。但是,汽车制造业目前面临的竞争压力越来越大,竞争的局势也发生了很大的转变,主要是从企业之间的竞争转变为企业所在的供应链之间的竞争。下面就汽车物流的概念与我国汽车物流的现状进行分析,以及供应链管理下我国汽车行业物流管理面临的挑战和创新方面进行深入的研究,从而促进我国汽车行业的发展。     

供应链管理环境下的生产计划优化模型

针对分布式多供应商、多工厂、多转包商、多分销商和多客户的情况,从供应链管理的两个基本战略目标出发,以供应链的总成本最小化和反应时间最小化为目标函数,将完整供应链中包含的几个企业类型加以充分考虑,提出符合实际的假设和约束条件,运用运筹学的规划理论,建立了供应链的生产计划优化模型。     

供应链条件下对供应商的优化管理

结合中原油田对供应商的管理实际,运用供应链管理的思想,剖析了目前对供应商管理的现状,提出加强对供应商的优化管理,进一步优化供应商结构,与供应商建立稳定的供需双赢的合作关系,从而保障油田生产建设的物资供应的稳定性.     

实施供应链管理 提高企业核心竞争力

从供应链管理的角度对我国企业的流程网络结构进行重构与优化,并利用系统的观点,主张建立高渗透性、无界化的网络管理现代物流,以求达到资源的有效配置以及实现企业之间市场利益的战略联盟的目的,从而为企业创立新的竞争优势,提升其市场竞争力提供有力手段。     

浅谈政府对吉林省农产品供应链的政策支持

振兴吉林经济必须振兴吉林农业。加快构建农产品供应链,以提高吉林省农产品在市场上的竞争力已是当务之急。构建吉林省农产品供应链是一个系统工程,涉及到产品结构调整、企业重组、信息系统建设、投融资问题。因此,需要政府给予政策支持。     

价值链管理的研究进展

在价值链概念发展的基础上,对价值链管理内容的不断丰富与发展、价值链管理的新模式和价值链会计进行了系统的综述,并展望了未来可能的研究重点和发展趋势。     

供应链管理中顾客资产管理研究

本文从供应链管理的角度来分析顾客资产管理必要性与紧迫性,回顾顾客资产管理理论发展阶段,归纳出供应链管理环境下顾客资产管理的内容、条件和存在问题,提出供应链管理环境下加强顾客资产管理的措施。     

基于价值链分析的企业成本管理

本文在和价值链分析进行对比的基础上揭示了传统成本管理的局限性，阐述了基于价值链分析的企业成本管理的基本特征、基本程序和方法。     

绿色供应链管理:现代企业的新战略模式

绿色供应链管理是现代企业发展的新战略模式。绿色供应链管理基本思想在于:充分考虑环境问题、循环运作模式、并行工程理念以及充分应用现代网络技术等四个方面。绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色包装、绿色营销、绿色消费和绿色回收构成绿色供应链管理模式的主要内容。现代企业实施绿色供应链管理战略模式,应从制定相应的导向性政策法规、确立绿色供应链管理的战略地位、重组绿色供应链管理需要的业务流程、重塑绿色供应链企业间的相互关系和设计绿色供应链管理环境绩效评价指标等途径措施入手。     

价值链管理与管理会计创新

价值链概念的提出,创新了管理会计,提升了管理方法.价值链管理理论的产生和发展具有里程碑意义,是会计管理理论的拓展,也是管理会计的创新.价值链管理理论的应用是一项系统工程,具有系统效应.本文结合价值链管理的系统效应从成本精简、职能协调、优化整合、同步共振四个方面阐述了价值链管理对管理会计创新的意义.     

供应链在家纺产业人力资源管理中的应用

人力资源供应链管理是企业运用供应链原理进行人力资源的供求信息控制,实现人力资源系统化与集成化的网链管理模式。家纺企业人力资源供应链管理旨在加强人力资源供应商、人力资源部门、人力资源需求部门三方的联动协同,促进产业人力资源供需平衡,实现人力资源价值最大化,从而解决家纺产业人力资源供需结构性矛盾。构建家纺企业人力资源供应链模型需要在需求预测的基础上,明确供应链成员的职责,特别加强对人力资源供应商评估和选择,通过建立完善的人力资源分销系统和信息管理系统,实现供应链的正常运转。     

从“企业价值链”角度浅析施工行业风险管理

风险是经济理性人对某一事件存在不确定性因素主观预期的概率分布。从现代财务管理理论观点看,企业目标是实现企业价值最大化。从财务管理理论角度研究企业目标实现,综合地体现在企业价值最大化,这为研究企业风险管理提供了新思路。从＂企业价值链＂角度对施工行业风险管理进行探究,目的是从理论上寻求风险管理对策,以实现施工企业价值最大化目标。     

论企业管理模式与企业管理现代化

本文重点分析了企业管理模式与企业管理现代化的问题,首先从制度化的管理模式、情感化的管理模式、血缘关系的管理模式等三个方面,对现代企业的三种常见的管理模式的利与弊进行分析.随后本文分析了企业的管理模式问题以及企业管理模式现代化的问题.最后从企业的竞争节点的转移以及企业的经营观念的转变等方面,探究了管理模式视野里企业进行管理现代化的发展趋向,并对现代化管理的意义进行了简要的总结.