中小企业财务风险的控制及其防范

我国中小企业普遍存在“重经营，轻财务”的现象，重视产品的市场占有率、企业的资产规模，却忽视了追求优秀的企业管理结构、财务结构。目前财务风险存在下述状况：融资风险较大，短债长用，资金严重不足；投资能力较弱，且缺乏科学性；财务控制薄弱，资产管理风险较大；财务管理制度不健全，内部控制存在着不同程度的风险，存市场开展顺利的时候，高成长企业或许可以凭其资产规模和营业收入的大幅增长，给市场以太平盛世的感觉，一旦经济环境突然变化，     

等额资产承担等额债务：一种有效的改量措施

安阳德隆纺织股份有限公司的前身安阳市化纤纺织厂始建于1957年，但长期以来其规模一直较小，到1990年生产规模也才仅有3万枚纱锭。但从90年到95年间，企业的规模急剧膨胀，纱锭扩大到了8万枚，新上无梭织机96台。可是，规模虽然迅速扩大，但企业经营却每况愈下。其原因一是由于经营不善，管理跟不上。另外是由于企业规模扩大几平全是银行贷款，     

企业可持续发展刍议

企业在简单生产条件下，即在原来规模上运作．尽管有效性存在，却只能是维持生存．而不是发展。发展是突破原有规模．在更大的规模上营运。而持续的发展是不断地打破先前的规模，不断地在扩大了的规模上运作。当今企业竞争如此激烈，环境变化如此迅速，     

中小企业如何打通文化

中小企业的内伤——文化缺失 中小型企业由于规模小，发展时间短，企业管理水平普遍较低，一部分甚至是不规范经营。对于中小企业的发展问题，更多谈到的是要科学管理。提高管理水平，但却很少人会提倡中小企业要注重文化的建设。很多中小企业主认为，我们是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题；甚至管理界一些专家也持同样观点，这就使得中小型企业的文化建设更为滞后。     

在国企改革创新路上大步疾走——记陕西省劳动模范、中国水电十五局有限公司董事长、党委书记王增长

王增发是一个喜欢甩开膀子干事业的人。 他领导企业成功与行业大集团重组，使企业跃上了更高的发展平台；他主动请缨，担负起在企业开展国有独资企业董事会试点工作的重任；他大力深化企业内部管理体制和人事、劳动、分配三项制度改革，调整产业结构；他创造性地提出了一套科学的市场开发战略管理思想，在实践中取得了突出成效；他大力实施技术和管理创新，勇创中国企业新纪录，使企业规模迅速增长，效益明显改善。     

1—5月份建材行业经济运行向好

今年1～5月份建材生产、销售、效益和出口继续保持大幅增长，经济运行总体朝着又好又快方向发展。统计规模以上建材企业累计完成工业总产值为6012亿元，同比增长31％；全国累计生产水泥4．88亿吨，同比增长16．1％；累计生产平板玻璃1．97亿重箱。同比增长15．9％；建筑卫生陶瓷增长19．9％；[第一段]     

浅析企业的全面预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作，     

企业管理要严细真实

管理对于企业来讲是必不可少的一项重要工作，也是一种必然手段，因为没有管理就不叫企业。但是就管理而言，每个企业都在进行着自己的内部管理，有的企业通过科学的、严细的、真实的、公正的管理产生了质的变化，体现出了非常好的管理效益；也有的企业在高喊加强管理口号的幌子下，却因管理乏力而使企业走进了谷区，陷入了困境，回天无力。企业的一切工作都需要管理，人需要管理，物需要管理，质量需要管理，安全需要管理，设备需要管理，可以说无一处不需要管理，而且需要的是符合实际的、科学的、公正的、严细真实的管理。这些管理决不能…     

老詹开讲办企业与煮饺子

与一位企业老板聊天，谈到企业规模问题。老板说,老詹呀。你跑了这么多企业，你认为企业到底是大一点好还是小一点好？或者说，企业规模，究竟多大为好？     

世界杯进行时

世界杯正如火如荼，空气中都是足球的味道。晚上看球时，几个朋友聊着聊着，话题却联想到企业管理上了。看来，不光是我。很多朋友都“举头看足球，低头思管理”了。企业管理就像管理一支球队，要获胜就要有好球员、好教练、好团队……     

老詹开讲——办企业与煮饺子

与一位企业老板聊天，谈到企业规模问题。老板说,老詹呀。你跑了这么多企业，你认为企业到底是大一点好还是小一点好？或者说，企业规模，究竟多大为好？     

转变观念加强管理提高效益

转变观念加强管理提高效益□陆文彬在建立社会主义市场经济体制，实现由传统的计划经济向市场经济转变的大环境中，有的企业生机勃勃，充满活力；有的企业却困难重重，一蹶不振，甚至负债累累，严重亏损。究其原因，很重要的一点就是企业经营管理观念陈旧保守，企业管理工...     

浅谈职业教育与经济发展的关系

我国目前有些企业虽然引进了先进的生产设备，却开发不出先进的产品来，本来就不多的物质资源得不到充分利用；一些经济效益不高的现象。很大程度上都是因为缺乏实用型人才。即一线劳动者素质太低，不能与先进的生产设备和管理技术相“匹配”。造成企业亏损的原因，有80％是因为管理不善和工人技术素质较差，同样的配件，国内企业组装的     

谈谈企业流动资金的管理

企业是以盈利为目的的生产经营单位。在企业经营中不论是保持原有生产规模，还是进行扩大再生产．要使生产经营顺利进行，必须以资金的不断投放怍为基础，否则，企业流动资金不足，将严重困扰着企业的生产经营．甚至于导致企业关门停产．因而，流动资金的管理往往被企业领导人怍为首要财务管理目标进行严格管理与控制。     

制造业企业数智化转型测度及其影响因素研究

采用多分格主成分分析法构建数智化转型指数，对2009—2020年中国制造业上市企业的数智化转型进行量化测度，并实证分析其影响因素。研究发现：制造业企业数智化转型水平呈增长趋势，但不同类型企业间的数智化发展具有差异性；技术水平、员工人力资本和企业规模有效促进了企业数智化转型，行业竞争程度和政府支持力度却没有产生应有的影响；对于东部企业、外资企业以及技术密集型企业，技术水平和企业规模对数智化转型的促进作用更为显著。     

山东棉纺大县调查

这座以棉纺工业闻名全国的鲁西南县城，集中了山东省一半以上的纱锭产量。但如今，该县220多家成规模的棉纱企业，鉴于亏损压力，已有七成以上的棉纱企业选择停产，坚持满负荷生产的企业更是不足10％。     

成长型建筑企业怎样进行成功的人力资源管理

一个企业的“人才观”直接反映对待人才的态度，直接影响着企业人力资源的状况；同时也牵制着企业的纵深发展，故企业确立正确的“人才观”也就成了改善人力资源管理的“突破口”。我们体会，成长型企业的经营之本就是造就人。     

中小企业老板8大痛苦

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影。     

企业信息化探论

由于行业类别、企业规模、运营模式等方面存在差异，企业在进行信息化改造过程中，应该把握自身特点，因地制宜，量力而行，将信息化建设作为企业的再造工程，既要避免因循守旧，又要防止盲目上马；既要注重效果，更要重视过程，做到管理和技术的完美结合。     

施工企业工程项目成本管理探析

工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，反映了企业竞争能力、应变能力和开拓能力。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。