国有企业成本管理问题及对策分析

在新形势下,国有企业面对的市场竞争愈加激烈,在经营过程中产生的风险也有所增加,因此,国有企业应当不断强化成本管理工作,实现企业市场竞争力的提升。企业在经营过程中必然会产生一定的成本支出,如何有效控制成本,获得较大的经济利益,是国有企业需要重视的问题。国有企业需要正视成本管理中存在的问题,深入分析其原因,并通过有效措施对其进行解决,提升成本管理水平。本文主要分析了国有企业成本管理的重要性以及现阶段成本管理存在的问题,并且提出了相应的解决对策。     

论供给侧结构性改革下钢铁企业物资采购成本控制

经济新常态下必须推进钢铁业供给侧结构性改革,物资采购成本主要是反映企业生产经营管理的主要指标,是企业产品的成本和产品价格的重要组成部分,随着世界经济的不断发展,国内外市场的竞争环境趋向白日化,因此降低企业物资采购成本便成了当务之急.物资采购成本包括订单费用、人员费用、管理费用等,要加强制度管理、严格控制价格.     

股份公司的代理成本和监督机制

<正> 本文要探索的问题是依然在中国国民经济中占主导地位的国有企业能否在市场经济中达到较高的效益。为此,我们首先讨论公司中的代理成本问题,然后分析降低代理成本的各种监督机制和公司法的作用,最后,论述目前中国经济中监督机制的缺陷。我们的中心论点是巨大的代理成本是国有企业缺乏效益的主要原因。对公司中的低能或不负责任的管理人员的不健全的监督机制,使得对代理成本控制的工作异常艰难。     

略论债转股

面对国有企业长期形成的高负债和低效率 ,被视为国有企业解困良方的债转股 ,随着十五届四中全会精神的落实和国有企业改革步伐的加大 ,它将会拉开新一轮国有企业改革的序幕 ,企业和银行将有望出现双赢的局面。一、国有企业高负债的形成及其债转股的实施选择负债率偏高是国有企业普遍存在的一个突出问题。80年代初期 ,国有企业由过去单一国家投资改变为多元投资特别是“拨改贷”以后 ,银行贷款成为企业融资的主要来源。在市场需求旺盛的推动下 ,国有企业普遍大量举债 ,或扩大生产规模 ,或进行技术改造。随着时间的推移 ,国家经济政策的改变和…     

浅析如何提高国有企业执行力

与私有企业相比,国有企业在税收,融资及自身经济实力和人员素质水平方面均有着得天独厚的优势。然而,在抢占市场份额,获取经营利润时,国有企业却又大大落后于私有企业。是什么原因掣肘了国有企业的市场化发展,归根结底,可以归结为四个字,执行力差。本文就国有企业执行力差的现状,从系统论角度分析了国有企业执行力存在的主要问题,并对其原因进行了阐释,以提出有效的提高国有企业执行力的措施,从而推动国有企业实现自身的健康有效发展。     

资金成本对企业经济活动的影响

资金成本是企业筹集和使用资金必须支付的各种费用,包括用资费用和筹资费用两部分。资金成本则是以筹资和用资活动的全过程为外延,以筹资和用资而发生的支出或代价为内涵,以投资目为成本计算对象,并与投资报酬相对应。本文将探讨资金成本对企业经济活动的影响。     

试论新形式下国有企业成本管理

随着社会的日益发展,国有企业所面临的问题也越来越多样化、复杂化.高成本、低效率地运营,一直是困扰国有企业发展的大问题.究其原因,主要是由于国有企业产权主体缺住问题没有解决,多层次委托代理又加大了代理成本.直接导致激励和约束机制的建立难度加大,其结果必然是所有者对经营管理者激励不足、约束不力,经营管理者的积极性、创造性难以调动起来,出现了"内部人控制"现象.成本管理对国有企业是否能在市场竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大.     

国有企业人力资源成本控制探讨

随着经济全球化发展,企业市场竞争日趋激烈,现在企业之间的竞争主要体现在人力资源竞争,如何提升国有企业人力资源核心竞争力,人力资源成本控制是关键,文章先对人力资源成本控制存在的问题进行分析,然后提出相应意见和建议,以改善国有企业人力资源成本控制现状,促进后续可持续发展。     

企业信息化经济性问题研究

企业信息化的过程是实现其管理信息系统的过程。企业管理信息系统的开发、使用、维护和管理等是一项复杂的系统工程，需要投入大量的人、财、物资源，需要各种硬、软件的支持，这些便构成了企业管理信息系统的成本，按信息系统生命周期来划分，信息系统成本可分为开发成本和运行/维护成本两大类。按构成信息系统成本的经济用途可以分为各种具体的成本项目。项目成本是指发生在各环节或用途的各项费用。针对信息系统成本的特点，信息系统的成本项目可分为以下10大类：①硬件购置费：主要指计算机及其相关设备，如不间断电源、空调器等费用。②软件购置费：包括购买操作系统软件、数据库系统软件和其他应用软件等费用。③基建费：包括新建或改建机房、购置计算机台、柜等的费用。④通讯费：购置计算机网络设备、通信线路器材、租用公用通信线路等。⑤人工费：包括各类系统开发人员、操作人员和与系统有关的管理人员的所有工资费用。⑥水、电费：包括系统在开发、运行与维护期间消耗的水、电费和有关的维修费。⑦消耗材料费：主要用于购置打印纸、色带、磁盘等。⑧培训费：包括用户培训、有关技术人员或管理人员进修的费用。⑨管理费：指办公费、差旅费和会议费等。⑩其他费：包括资料费、固定资产折旧费和咨询费等。     

建筑工程成本的影响因素及降低成本的途径

建筑工程成本是指建筑工程在施工中所发生的一切费用，它由人工费、材料费、机械使用费及施工管理费组成，它受着经济杠杆的调节而上下波动，合理地降低工程成本是工程技术人员在工程建设中的一项基本工作目标。从其组成看，主要由以上四项费用组成，而这些费用随建筑工程本身及建筑企业内外状况的不同而不同，诸如建筑工程本身的性质、施工条件、企业技术状况、机械化程度、施工组织情况及建筑材料价格的升降等等，都是直接影响费用的多少和工程成本的影响因素。找出影响因素，将会为我们探寻降低工程成本的途径奠定基础，而设计方案的优劣、施工方案是否先进可行、技术组织措施是否经济合理等在很大程度上决定了工程成本的高低。可见，可通过以下途径来降低工程成本：     

国有企业重组、沉淀成本与制度创新

本文从沉淀成本概念入手,探讨国有企业退出时沉淀成本形成条件,表明沉淀成本是影响国有企业退出竞争性领域最根本的经济变量。在这种情况下,我们依据降低和补偿沉淀成本原则确立实施国有企业重组的制度创新,同时还为政府提供促进国有企业重组一些政策创新。     

浅议如何降低企业的采购成本

在当前市场条件下,降低成本及费用成为企业增加利润的主要途径之一。制造业企业的成本包括采购成本、生产生产和销售成本等,其中采购成本是其中最主要的一部分。企业应采取一些有效措施,降低采购成本,从而有效地增加企业利润。     

浅谈工程项目施工中的成本控制

施工工程项目的成本控制是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,对项目进行经济责任承包的考核,以期改善经营管理,降低成本,提高经济效益。成本控制包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。制度控制指在成本支出过程中,必须执行国家、公司的有关制度,如财经制度、工资含量包…     

国有企业十年改革的反思和新构想

以大中企业为骨干或龙头的国有企业的改革问题,始终是我国经济改革的中心和关键,也是改革的热点和难点。10多年来,国有企业改革举措艰难,尤其是1987年在全国推出承包经营责任制之后,再未有切实性的完善措施,企业改革也再没有过实质性的进展。所以,加强对以大中企业为主要对象的国有企业改革问题的研究,具有重要的理论和实践意义。     

国有企业全面预算管理研究

国有企业是国民经济的支柱,但是由于受计划经济的影响,国有企业财务管理长期以来采用的都是以利润、成本和费用为核心的预算管理模式,这种管理模式存在局限性,不能满足国有企业发展的需要。而全面预算管理模式改变了以简单核算为主的财务管理模式,它是一种强调企业全员全过程参与的一种全方位的管理模式。不但能够完成财务管理的目标,优化企业的支出结构,还能够实现资源的优化配置,能够提高企业的管理水平和经济效益。本文主要分析了国有企业全面预算管理的实施背景和意义,提出了其实施策略。     

国有企业:充当改革“铺路石”之后向何处去

<正>国营企业在前十年 改革中充当的角色 国有企业在前十年的改革进程中,虽然自身改革滞后,而正由于如此,它实际充当了初级经济体制改革顺利进展的“铺路石”。 反思我国经济改革的历史过程,从表面上看,似乎是政府承担了初期改革成本大于改革收益的缺口,承担了大量的改革成本。这主要体现在改革初期政府的“让利改革”、“补贴改革”优惠政策改革上,即退常所说的政府“花钱改革”。但实际上,政治只是中间环节,改革成本的真正承担者主要是国有企业,说得更明确一些,就是政府在台上搞改革,国有企业在台下支撑着改革。据笔者观察分析,国有企业在前十年改革中充当实际改革成本承担者,主要表现在以下几个方面:     

碳排放的外部性理论和内部化路径

碳排放是典型的经济外部性行为。由马歇尔最早提出的外部性行为是指因为企业组织外部的产业组织方式造成的企业生产成本的减少或增加。庇古认为边际社会成本大于边际企业成本的行为是外部不经济行为,采用"庇古税"来调整外部不经济行为。科斯认为,在交易费用为零的情况下,外部性行为可以通过市场交易来调整。解决碳排放这种外部不经济行为的主要路径是"庇古税"、碳交易、行政干预和法律方法。我国碳排放的治理主要以行政干预和法律方法为主。     

浅谈企业成本管理与控制

随着经济的发展和市场竞争的激烈,我国企业的发展面临着新一轮的挑战与竞争。要想在激烈的市场竞争中存活下来,企业只有不断完善自身的管理能力,提高自身工作效率,通过成本管理和控制的方式保证效益。本文主要结合本人多年国有企业工作经验,针对企业成本管理和控制中的不足之处展开讨论,并提出了相应的加强措施以促进企业成本管理和控制能力的加强。     

试论国有企业成本管理

高成本、低效率地运营,一直是困扰国有企业发展的大问题。究其原因,主要是由于国有企业产权主体缺位问题没有解决,多层次委托代理又加大了代理成本,直接导致激励和约束机制的建立难度加大,其结果必然是所有者对经营管理者激励不足、约束不力,经营管理者的积极性、创造性难以调动起来,出现了“内部人控制”现象。我们首先讨论了国有企业成本管理的现状,分析了国有企业成本管理弱化的原因,最后研究了提高国有企业成本管理的对策。     

浅论国有企业改革中的国有资产管理问题

一、国有企业改革中国有资产管理存在的问题 国有企业改革是中国经济改革的重点和难点，然而由于国有资产管理制度的不健全，导致国有资产在改革过程中出现大量流失，使国有企业改革付出了巨大的成本。从近几年的改革实践来看，改制过程中国有资产管理方面存在的问题主要表现为：