安徽分行数据上收工程特别报道（四）现场督导 全力以赴 数据上收工程圆满成功

经过连续4个多月紧张而又激烈的积极准备和周密筹划，3月17日，我行数据上收工程正式进入决战日。总、分行领导高度重视，总行财会部副总经理杨继荣等领导亲临安徽分行上收现场指挥，总行数据上收支持组人员全面切入各上收业务环节。省分行领导郑鑫、谢利克、汪贵胜副行长到现场看望全体数据上收人员，郑鑫行长发表了热情洋溢的讲话，鼓励大家为数据上收工程再接再厉，做好最后冲刺，并在当晚和谢利克、汪贵胜副行长坐镇省分行指挥中心通宵守候，直至18日12时21分数据顺利上收到总行。     

试论商业银行内部服务流程再造

从2000年开始，国内各商业银行先后完成了对业务生产系统的集中——将各自省级分行的业务主机上收总行，在全国设立一个或几个数据中心，将全行全部生产数据集中到总行大机中，分行仅保留应用前置机等主机辅助系统或分行的特色业务处理平台。这一举措实施后，银行完成了应用系统数据层面的整合，在信息共享、信息安全等方面发挥了巨大的作用。     

建设银行核心业务系统二级分行运行机构有效整合的可行性分析

为充分利用IT资源,适应建设银行业务不断发展和变化的要求,有力支持各项业务的发展和创新,目前各一级分行逐步完成了全省服务器上收和中间业务系统整合工作。中间业务系统整合上收后,新中间业务系统的日终轧账、参数维护、错账调整等工作全部上收到省行集中处理,原各二级分行核心业务系统运行机构的业务操作事项大幅减少,其营运管理部门无需在非营业时间对新中间业务系统进行相关维护,基本取消了二级分行八小时之外的业务运行值班工作。因此,如何有效节省系统资源,将核心业务系统运行机构并入头寸机构成为需要探讨的问题。     

数据大集中下商业银行分行信息技术开发职能的转变

从2003年开始，招商银行总行信息技术部开始异地核心业务主机的上收工作，各分行核心业务程序的开发也逐步由总行信息技术部接管。普遍流行于金融业的数据大集中，使得分行信息技术部门对于数据操作的权限进一步缩小。同时，招商银行的业务发展已由高速增长阶段逐步过渡到“效益”，“质量”，“规模”协调发展的平稳时期，招商银行早期所具备的一些技术优势逐步淡化。     

广西分行数据上收工作取得圆满成功

7月30日上午10时，广西分行生产系统全部切换到总行ABIS集中版系统，并开通所有的业务功能，各网点全面恢复营业后业务运行正常。这标志着广西分行数据上收总行工作已取得圆满成功。     

无私奉献 尽职尽责——全省农行数据上收工作组人员工作侧记

目前，全行数据上收工程通过全体工作人员的齐心协力，已取得丰硕的阶段性成果，进入了全面攻坚阶段。总分行各级领导的鼎力支持形成的强大爱瘦．鱼墼量上收工作组发扬无私奉献、团队协作精神，形成的一支业务和技术过硬的项目团队，是确保此项工作顺利实施的重要保证。现将数据上收工作组有关同志尽职尽责、顾全大局、克服个人困难的感人事迹予以摘登，希望全省农行系统干部员工向他们学习，为圆满完成我行数据上收工作和各项经营业务做出积极的贡献。[编者按]     

人民银行县支行会计业务上收的可行性探讨

2007年以来,部分省(市)人民银行在其辖内县支行开展了会计业务上收试点工作,为人民银行县支行会计业务上收提供现实经验。本文从县支行会计业务现状和问题入手,分析了上收县支行会计业务的积极影响,重点阐述了上收后县支行各类核算业务办理的可行方式及其利弊,最后对上收工作提出了配套性建议。     

中行广东省县级支行管理流程整合显成效

中行广东省分行原来实行的是省分行一地市分行一县级支行一营业网点四级管理体系,管理跨度大、成本高,由此造成的业务效率低下和风险隐患问题十分严重。对此,该行首先从压缩管理层入手,上收了县级支行的人事调配、费用权等管理职能以及授信业务审批、独立核算等权限,实现了经营主体与管理主体的分离。县级支行仅作为业务营销的前台,由二级分行直接对网点进行矩阵式管理,整合为一个精简高效的扁平化管理架构。     

各行积极行动精心组织 确保数据上收工程顺利完成

省分行营业部为贯彻落实省分行3月6日的安徽省农行数据大集中切换实施工作会议精神，确保顺利完成营业部的数据上收工作，于3月9日召开了营业部数据大集中切换实施工作会议，营业部机关相关业务处室及全辖各支行行长、多点行会计部门负责人和系统管理员、城区行各营业部网点内勤主任共90余人参加了会议。会上，营业部党委书记、总经理汪晓健同志作了动员讲话，总结了营业部数据上收工作启动以来的主要工作，布置了数据上收最后冲刺阶段的几项具体工作。会上相关业务部门按照省分行文件精神，提出了营业部数据上收工作业务贯彻意见及技术贯彻意见。通过此次会议，营业部全辖员工统一了思想，坚定了信心，将齐心协力、顽强拼搏、全面完成营业部数据上收工作。     

应对金融发展趋势 转变经营发展方式——全省农行新业务培训班概述

为贯彻省分行加强新业务营销的工作精神,力促新业务又好又快的发展,全省农行新业务培训班于3月17至18日在阜阳培训中心举行。此次培训由省分行公司业务处主办,省分行公司业务处、机构业务处负责人及省分行相关部门人员、各二级分行分管行长、公司业务部（机构业务部）经理、部分县支行行长、     

上收县支行国库事后监督业务的实践与思考

根据人总行、武汉分行加强县支行监督管理机制建设和建立"大内控、大监督、大案防"工作格局的要求,湘潭中支尝试将辖内县级支行国库业务上收中支集中监督取得了明显成效。本文对上收工作的必要性进行了分析,介绍了其主要做法和初步效果,并进行了前瞻性思考,对进一步强化县级支行国库业务监督,创新事后监督工作方式,提高监督效能,提供了有益的借鉴。     

基层科技工作如何应对系统大集中

2005年是农业银行重庆分行电子化和信息化进程最快的一年，数据上收总行集中处理，不仅提高了重庆分行的工作效率，还增强了其科技创新的能力及系统数据的安全性。但是，业务系统的集中处理对基层行的科技工作来说无疑也是一次严峻的考验。     

商业银行二级分行IT风险评估探讨

随着信息技术应用的日益广泛和深入,金融机构对信息系统的依赖度越来越高,信息技术的影响力已渗透到银行的方方面面。从银行信息系统管理情况看,经过多年的整合,大部分银行的二级分行信息系统已完成上收,业务数据实现集中处理,但系统终端和网络依然归属二级分行管理,它们是银行信息系统的重要组成部分,其蕴含的风险也是银行IT风险管理的重要内容。本文旨在从商业银行的二级分行角度对如何有效监控和评估IT风险进行探讨。一、二级分行IT风险评估现状商业银行的二级分行信息系统被上收后,科技工作呈现以下几个特点：信息系统服务器集中到上级行,系统开发由上级行统一实施,网络保障和技术支持成为IT工作重点。因此,其职能主要有五个方面：机房、网络维护与保障,网点支持与保障,设备管理,信息安全管理及日常技术服务。     

中信银行昆明分行两个协作平台投产

<正>近日,中信银行昆明分行同城票交系统、财政非税系统上收快捷协作平台顺利投产,这标志着昆明分行特色业务系统耗时一年半的迁移工作全部完成,圆满实现了总行部署的分行应用架构转型的战略目标。同城票交系统和财政非税系统是分行本地支付的重要渠道,7×24小时不间断地对外提供实时资金交易服务。据统计,近两年日均交易额超过3亿元,     

锐捷网络助力农行构筑“世界屋脊”最大规模金融服务网络

中国农业银行西藏分行（以下简称＂西藏分行＂）209个营业网点联网开通仪式日前在拉萨举行。西藏分行基本实现了所有城区网点、县支行及重点乡镇营业所的电子化,同步完成了网点数据上收、业务集中处理与全国农业银行所有网点的互联互通,雪域高原各族人民特别是广大农牧民的基础金融服务条件得到显著改善     

信息科技助力农行构筑西藏最大的金融服务网络

2011年9月2日,中国农业银行股份有限公司西藏分行（以下简称“农行西藏分行”）209个营业网点联网开通仪式在拉萨举行。这标志着农行在西藏的信息化建设取得重大阶段性成果,农行西藏分行基本实现了所有城区网点、县支行及重点乡镇营业所的电子化,同步完成了网点数据上收、业务集中处理与农行全国所有网点的互联互通,雪域高原各族人民特别是广大农牧民的基础金融服务条件得到显著改善。     

推动集约化管理促进分行科技发展--专访中国工商银行信息科技部总经理林晓轩

一段时期以来,数据大集中成为国内商业银行信息化建设的主流。数据集中在建立先进的科技基础设施平台的基础上,大大提高了商业银行的业务处理能力、科技创新能力和科技管理水平,但同时也带来了科技管理的新问题,其中最为突出的是分行科技职能的转变、科技人员职业生涯规划等问题。工商银行于2002年率先实现数据集中,是最早面对和思考数据集中后分行科技工作的国内商业银行。2003年,工商银行正式推出分行科技集约化管理的思路,将开发、管理的职能上收总行和一级分行,二级分行则重点做好运行、维护工作。可以说,这一工作思路为数据集中以后的…     

网点核算业务上收对会计核算及事后监督工作的影响北大核心CSSCISSCI

中国人民银行从2004年开始,会计实行集中核算,县支行不再具有独立的会计核算主体资格。今年6月末,临汾中支撤销了县支行会计网点核算业务,将县支行会计网点核算业务上收至中心支行,至此,县支行的会计核算业务完全退出了历史舞台。会计核算业务的上收,缩短了会计核算管理半径,提高了会计核算监督时效,对人民银行的会计核算及事后监督工作都带来了较大的影响。     

农行完成数据大集中信息化建设开创新局面

随着甘肃和宁夏两家分行数据成功上收，2006年11月20日，农业银行全国37家一级分行、34000多个网点的数据成功上收至总行数据中心并顺利对外营业，农业银行数据集中工程圆满完成，标志着农业银行“全国一网、一网打尽”的目标已经全面实现。     

统一思想 齐心协力 确保全面完成我行数据上收任务——全省农行数据大集中切换实施工作会议综述

3月6日，全省农行数据大集中切换实施会议在合肥召开。省分行党委书记、行长郑鑫做了主题报告，省分行党委副书记、副行长谢利克主持了会议，省分行有关处室、各二级分行负责人、分管行长及相关人员近百人参加了会议，郑鑫行长在报告中指出，现在距离3月17日全行数据上收总行的时间仅有10天，数据上收的各项准备工作已进入最后冲剌阶段。省分行在这一关键时刻召开会议，目的就是通报目前取得的进展，鼓舞全行上下的士气，部署数据上收前的工作，集中精力，齐心协力，确保顺利完成数据上收工作。