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《当代经理人(中旬刊)》2009,(1):48-48
修涞贵是个最不懂摆谱的人。他说的都是大实话,而且句句有深意。修涞贵刚到修正药业的前身,一个固定资产仅有25万元、负债却高达400万元的小厂时,头几句就是:“我是外行,但大家都是内行,我依靠大家,把你们的积极性调动起来,把你们所能付出的都付出,我们这个企业就一定能搞好。”正像他自己后来总结的那样“卓越领导的最高境界是无为而冶的企业预防医学。”正因为他对医药行业懂得不多, 相似文献
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1995年5月初,修涞贵永远无法忘怀。吉林省通化市内,一个普通的角落。两扇破破烂烂的大门,不能再破旧的厂房,简单落后的设备,厂区内杂草丛生,修涞贵被眼前的景象惊呆了。总共五六十人,干部将近40人,工人才20人的小药厂。此刻只有几个工人坐在工厂内,无聊的打发时间,看到陌生人的到来,工人眼神中充满着疑惑。修涞贵没想到,这就是自己要接手的企业——固定资产只有20多万,负债却高达400多万,已经有7个月发不出工资!眼前的景象,让这位东北大汉心中一颤。修涞贵急了,接手的第二天马上召集所有的工人,开动员大会,修涞贵希望工人们重新振作精神。会… 相似文献
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修涞贵为中国企业哲学奠基
2004年金秋.在钓鱼台国宾馆的会议大厅,由“国资委”牵头的“中国第二届职业经理人高峰会议”正在热烈地进行中。 相似文献
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修涞贵 《当代经理人(中旬刊)》2011,(2):18-18
市场的潜力是无限的。完全可以说宇宙有多大,市场潜力就有多大。拿医药行业来讲,健康是人类永恒的追求。健康有多“大”,这个市场的潜力就有多大 相似文献