网络经济中企业竞争战略研究

本文简要探讨了网络经济的特点，指出传统的竞争战略理论在网络经济中无法保证企业获取持久的竞争优势，企业必须树立动态能力、商业生态系统和竞争合作的新的战略性思维，并对如何构筑网络经济下的企业竞争优势给出了一些具体建议。     

基于核心能力生命周期的企业经营战略选择

核心能力在企业发展的过程中是动态发展的,并且存在一个从孕育,成型,成长,稳定到衰退,消亡或蜕变的生命周期过程。核心能力是企业进行经营战略选择的根本依据。因此企业决策在战略规划中必须对企业的核心能力生命周期进行确认并以此来指导自己的战略选择,并通过战略的实施来实现核心能力的持续成长从而达到企业永续发展的目的。     

面向新经济时代的企业核心能力初探

新经济对企业的成长产生了深刻且具有划时代意义的影响，在新经济时代，正确的认识企业核心能力，培育和塑造企业核心能力是应对新经济挑战，创造企业持续竞争优势的根本所在。     

面向网络经济时代的企业财务管理模式探讨

网络经济、知识经济、技术经济都要求企业财务管理及模式发展和创新。Internet作为网络经济乃至知识技术经济的引擎,将改变企业的经营管理模式,从而使面向网络经济时代的企业财务管理模式也受到了冲击。中国企业在面临网络化生存的同时,还须面对WTO和经济全球化的挑战。财务管理作为企业管理的核心,是企业信息化的基础部分,面向网络经济时代的企业财务管理模式需要发展和创新,国际财务和网络财务将是一种必然趋势。     

网络经济与企业创新战略发展

本文注重探讨网络经济形态的特征及其产业演进对创新及战略发展的影响,提出在网络新经济形态下企业创新战略的选择及取向。     

基于核心能力的企业购并战略模式选择

购并作为企业快速扩张的重要途径,如何有机地与企业发展战略结合,成为企业购并战略研究的重要课题。在我国,大量跨行业购并的失败促使我们从深层次核心能力来分析企业购并问题。基于这些现实问题的思考,本文提出基于核心能力的企业并购的战略目标,论述企业核心能力与并购绩效的关系,提出基于核心能力构筑和培育的企业购并模式框架,可以有效地促使购并行为的成功实施,并提升新组合体持续竞争能力。     

网络经济对现代企业的影响与企业发展战略

网络经济的兴起已经对现代企业的研发、生产、经营和管理的各个环节产生了重大的影响。更为重要的,经济全球化背景下网络经济的进一步发展完全有可能改变现代企业的基本商业运作模式,动摇在工业时代已成为经典的战略思想和卓有成效的管理方法。本文通过对有关网络经济现象的分析,提出了现代企业的发展战略。     

从企业绩效的决定因素看核心能力的内涵

核心能力是企业绩效以及持续竞争优势的决定因素。从企业绩效的决定因素来看，把核心能力视为纯技术的生产能力是片面的，企业的核心能力应该是一个由治理能力，管理能力和技术能力构成的能力体系，在现代企业中，技术层次上的核心能力居于十分突出的地位。     

企业核心能力和知识管理

基于知识的企业核心能力是企业生存和发展的关键，企业核心能力的根本来源在于企业所拥有的隐性知识，企业核心能力形成的关键在于知识管理和创新。     

基于核心能力的多元化经营战略

核心能力与多元化经营之间存在着密切的关系,二者是相辅相成的.核心能力是多元化经营的基石,企业通过实施正确的多元化经营战略也会提升企业核心能力.本文在分析了核心能力与多元化经营的辩证关系的基础上,提出了基于核心能力的多元化经营战略.     

论战略联盟与企业竞争优势的获取

战略联盟是企业之间为了一定目的,通过一定方式组成的网络式联合体,战略联盟也在发展演变,而对日趋激烈的市场竞争和外部环境的变化,企业之间既竞争又合作。战备联盟与企业竞争优势的获取密切相关,其关键问题是企业核心能力的建立和培育。因此,企业要充分利用战略联盟,不断创新和整合,强化核心能力,获取竞争优势。     

基于核心能力的多元化经营战略

核心能力与多元化经营之间存在着密切的关系,二者是相辅相成的。核心能力是多元化经营的基石,企业通过实施正确的多元化经营战略也会提升企业核心能力。本文在分析了核心能力与多元化经营的辩证关系的基础上,提出了基于核心能力的多元化经营战略。     

基于企业核心竞争力的基本战略研究

企业核心竞争力概念为企业战略的制定提供了一个新的基点,企业应在优化资源配置的战略思路指导下,遵循集中、特色、虚拟、动态、协同、行业匹配等战略原则,以企业规模和企业数量构造企业核心竞争力战略矩阵,可将企业核心竞争力基本战略分为集中差异化、价值链集群规模、同心多元化、协同经营等四大类型。     

高新技术企业核心竞争力管理模式研究

以提高核心竞争力为目的,构建高新技术企业核心竞争力管理模式,即四环同心圆模式。核心层是高新技术企业核心竞争力目标层,是高新技术企业核心竞争力管理系列活动的总目标;第二层是高新技术企业核心竞争力培育资源层,即内部资源开发、外部获取、转移扩散;第三层是高新技术企业核心竞争力战略选择层,即集中差异战略、相关多元战略和协同战略;第四层是提升高新技术企业核心竞争力运作模式层,即技术创新、内部整合、企业并购、战略联盟和虚拟企业。     

如何选择企业战略网络结点？——战略网络中结点定义及研究

近20年来，经济与管理学家从不同角度对战略网络进行了探讨，但却忽略了战略网络中核心组成部分结点的定义和深入研究9企业战略网络的结点选择是成功实施战略管理模式的基础，但目前国内对战略网络内部节点的研究尚属少数，研究结点效应已经成为亟待解决的问题，探索战略网络中结点定义以及结点身份功能和结点效应问题，对现代企业的发展有着重大意义。     

企业核心能力与人力资源开发战略

在核心资源、核心资产、核心能力等相关概念分析的基础上,阐述了核心能力的特征及分析纬度,探讨了人力资源管理与企业核心能力的内在联系。提出了从员工开发、组织开发、职业开发、管理开发四个方面来构建企业核心能力的人力资源开发战略设想。     

战略柔性思想及核心能力理论

传统战略管理理论的基石在于假设环境可以认知、竞争过程可控。随着竞争的深化，这一缺陷越发明显，而针对环境的复杂性、不可确定性的战略柔性思想纷纷涌现。本分析了其中的代表性理论，并且详细分析了“核心能力”理论的发展及其缺陷，以及该理论对于中小企业的独特意义和一些重要结论。     

基于战略网络的企业竞争优势分析

战略网络思想是网络经济下发展起来的一种新型战略思想,与合作伙伴结成有效的战略网络已成为企业竞争优势的新来源.本文从产业结构、资源、组织学习及制度关系四个角度详细阐述了战略网络对企业竞争优势的影响,并就如何建立和保持基于战略网络的竞争优势提出了相应对策.     

高新技市企业核心竞争力管理模式研究

以提高核心竞争力为目的,构建高新技术企业核心竞争力管理模式,即四环同心圆模式.核心层是高新技术企业核心竞争力目标层,是高新技术企业核心竞争力管理系列活动的总目标;第二层是高新技术企业核心竞争力培育资源层,即内部资源开发、外部获取、转移扩散;第三层是高新技术企业核心竞争力战略选择层,即集中差异战略、相关多元战略和协同战略;第四层是提升高新技术企业核心竞争力运作模式层,即技术创新、内部整合、企业并购、战略联盟和虚拟企业.     

对网络经济时代企业人力资源管理的认识

2l世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。正是基于此。本文从人力资源价值角度对企业发展的重要巨进行了分析，认为人力资本的价值正在或者已经超过物质资本及货币资本的价值，成为企业最为重要的生产要素，因此，越来越多的企业把人力资源管理工作提高到相当重要的程度。为了使企业在教烈的人力资源竞争中吸引人才，留住人才，笔者谈了自己的看法，并提出了相应的措施。