MT生产公司发展战略研究

对MT公司所处的内、外部环境以及自身优、劣势情况进行详细分析,通过SWOT分析方法、SPACE矩阵方法,为其制定相应的战略管理方案,明确MT公司的愿景、使命及未来五年的战略目标。得出MT公司营销、产品及技术、运营及质量、人力资源、品牌和财务六个方面实施战略的具体内容,包括市场渗透战略、双向OEM策略、单项世界冠军策略、专业化战略、差异化战略、市场追随者战略、同质化战略、成本领先战略、人力资源战略、品牌战略、多品牌战略、融资战略、收购、兼并战略。希望通过研究,能为中国类似于MT公司的企业,在战略管理时提供一定的参考借鉴作用。     

北新建材石膏板业务竞争战略构建——基于KSF和5F模型方法

本文应用关键成功要素法（KSF）和波特五力模型（5F）分析方法,分析了建材石膏板行业的产业特点和竞争环境态势,指出了建材行业制胜的关键途径,并针对北新建材的具体情况,提出了针对性的竞争战略定位和竞争策略。     

五力竞争框架有缺陷的理由成立吗?

文章总结了国内理论认为波特五力竞争框架有缺陷的五个观点,然后分析了这些批评意见的不当之处,最后简要说明了产生误解的五个原因。     

基于波特五力模型的步步高集团竞争环境分析

步步高不仅是一家大型商业集团,还是中西省域的零售巨头,在宏观经济形势和中观行业竞争环境不断变化的情况下,步步高集团的发展战略也一直在变化.基于此,本文以波特五力竞争模型为工具,以2008年步步高商业连锁股份有限公司上市为截点,将步步高集团的发展历程分为快速发展期和发展转型期两个阶段,并分别从潜在进入者威胁、替代品威胁、买方的议价能力、供应链议价能力和行业现有竞争对手五个方面分析了步步高集团两个不同阶段所处的竞争环境、发展机遇与挑战,探讨了不同竞争因素对步步高集团发展的影响,并对步步高集团的发展做出了总结与展望.     

快递服务业竞争战略与竞争作用力分析——以河南为例

文章首先运用迈克尔.波特的五力模型详细分析河南快递服务产业竞争环境的五个方面,在此基础上,又运用迈克尔.波特的三种基本竞争战略模型(总成本领先战略、标歧立异战略、目标集聚战略),剖析河南快递服务产业四大(三类)市场竞争主体(外资快递巨头、中国邮政服务公司、非邮政国营快递企业、民营快递企业)的具体竞争环境与竞争能力优势,并分别提出针对性的优先发展方向和相应竞争策略。     

基于波特五力模型的电力设计行业国际市场竞争分析

受益于经济全球化进程的带动,在中国电力技术和电力装备业逐渐进入国际领先水平的同时,电力设计企业也正在通过间接或直接的方式参与国际工程。文章应用波特五力分析模型对国际市场上电力设计行业的竞争态势进行了分析,并据此探讨电力设计企业应对国际市场竞争的策略。     

基于波特五力模型的英语培训行业竞争态势分析

我国英语培训产业发展迅速,竞争越来越激烈,培训机构的发展面临着挑战。本文试图运用波特的五力模型,分析英语培训行业的竞争态势,从而为英语培训机构制定科学的发展战略提供借鉴。     

波特五力模型:分析行业吸引力的最受欢迎模型

大家都知道当我们分析公司的情况时,要从外部环境角度,行业环境角度(或产业环境角度)和内部环境角度三方面来分析.对于外部环境的分析,经常被使用到的就是PESTLE模型,从政治,经济,文化,法律,社会,科技,环境的角度逐一评估;对于内部环境的分析,其实是对业务或者资源的分析,最常见的用波士顿矩阵来分析明星业务和瘦狗业务,并结合能力与资源两个角度来同意衡量公司潜力.而本篇文章将重点讨论行业分析的方法,用管理学中非常著名的Porter 5 forces(1985)即波特五力理论来分别对五个外力进行分析和评估,最后也将对理论的实用性和局限性进行讨论.     

波特五力模型对产业结构影响的分析

决定企业盈利能力的首要和根本因素是产业的吸引力.竞争战略是源于对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解.竞争战略的最终目标是要运用这些规律或根据企业的偏好来理想地加以改变.任何产业,无论是国内或国际的,无论生产产品或提供服务,竞争规律都将体现五种竞争的作用力:新的竞争对手入侵,替代品的威胁,客户的竞价能力,供应商的竞价能力,以及现存竞争对手之间的竞争.     

中外券商风险管理比较

证券公司风险又称券商风险,是指证券公司在经营管理过程中,由于各种因素的影响,使其实际收益与预期收益发生背离,从而蒙受损失的不确定性。西方投资银行—直以来高度重视风险防范,一般都设有严密的风险管理组织,并已经从20世纪80年代的定性风险管理发展到现在比较完善的定量风险管理,加上现代化的信息管理技术,形成了组织严密并能适时对风险进行监控的综合风险管理和控制模型。     

我国券商重组研究——证券业集中度分析

本文通过以券商为研究核心,综合分析我国证券业的集中度,发现我国券商表现出数量多、规模小、经营分散的局面,缺乏核心竞争力,影响了市场绩效的提高。随着市场竞争的加剧,我国证券业必须进行新一轮的重组整合。     

我国券商的发展之路--兼论券商的财务管理

随着中国加入WTO和金融全球化进度的加快,我国券商面临着来自国内外的重重压力.规模小、数量多、资产质量差、公司治理结构不当、财务管理欠佳和风险控制不力是当前我国券商竞争力低下的主要成因.加快券商上市的步伐,组建以券商为主体的金融集团.建立现代企业制度,强化财务管理,增大技术和人才的投资力度,是增强我国券商的国际竞争力,并促进我国券商长足发展的途径.     

我国券商经纪业务发展策略探析

2001年开始的大熊市,暴露了我国证券业许多制度缺陷,并出现了全行业的亏损。由于收入结构的限制,使券商欲想摆脱困境就必须从振兴传统业务,主要是经纪业务入手。笔者针对目前我国券商所存在的诸多问题,提出要想振兴经纪业务,就必须:积极发展网上经纪业务;改造券商外部制度环境;完善券商产权结构;突出证券业协会的协调作用。     

我国咨询企业的发展战略研究

当代国外咨询企业的发展动态是 :管理咨询与会计咨询的分立 ;全面参与咨询方案的实施 ;按专业组织业务部门向按行业组织业务部门转化和 IT咨询的崛起。而我国咨询企业既具有人力成本低 ,熟悉中国市场等优势 ,也存在规模小、业务内容单一、基础设施落后和人员素质不高的劣势。入世后 ,我国咨询企业的发展面临着机遇和挑战 ,因此应当推行制度创新战略和核心能力战略。     

关于地市级寿险公司发展战略的研究

本文旨在从战略管理的理论与实务操作两个层面,结合实地调研,对目前部分地市级寿险公司在发展战略的认识、制定、实施三个层面存在的问题与不足进行深入思考,并尝试提出“两个加强、一个创新”的初步设想,以期促进地市级寿险公司树立对发展战略的正确认识,提高制定、实施发展规划的能力,激发发展动力,从而实现公司业务发展的新突破。     

比较优势与中国经济发展战略研究

静态和动态的比较优势分歧的焦点是贸易条件是否恶化，贸易条件又直接取决于一国技术水平进步的速度。虽然较低技术水平的商品客观存在着贸易条件不断恶化的趋势，但一国可以通过不断的技术进步来优化自己的贸易条件。随着技术链的拉长，传统的重商主义或进口替代加自由贸易两阶段技术赶超模式已过时，新的技术进步模式应该根据一国资源有效配置原则分为自由贸易、有限产业政策、有限战略性贸易政策三个阶段。中国当前的工业化水平要求采取第二阶段战略，才能使资源得到最有效配置。     

清代前期广西牙人牙行发展考略

清代前期,随着广西社会经济的发展,牙人牙行也出现于城镇商品贸易和不动产田宅典当买卖中,其区域性特征十分明显,呈现了与全国牙人牙行发展不一致的格局.     

新时期证券经纪业务发展战略研究

经纪类证券公司不同于综合类证券公司,它所从事的业务是一种代理行为,并依据其提供的服务向交易双方收取报酬.随着证券经纪业务自由竞争时代的来临,证券公司应如何改变思维,找准市场定位,已经是摆在经纪类证券公司面前要解决的首要问题.本文从分析自由竞争时代经纪类证券公司的生存发展环境出发,分析了经纪类证券公司找准自己定位的现实意义,并在此基础上提出了经纪业务发展战略.     

跨国汽车公司在华销售渠道的并网战略分析

随着入世承诺的逐步兑现，跨国汽车公司在华销售渠道的争夺，主要集中在国产车和进口车是分营销售还是并网经营上。然而在中国的现实是，跨国汽车公司实施并网战略的案例日益增多。本文对此现象进行了分析，并探讨了该种战略的利弊，