中国的好企业还缺“软技能”

在过去的几十年里,亚洲企业尤其是中国的企业已经掌握成熟的生产工艺、先进的科学技术,不仅在国内市场取得了可喜的成绩,也开始在国际市场上有所作为。这些亚洲的领军者未来很可能成为全球的领军者。但这个角色的转变,关键是要取得＂软实力＂。     

打造全球化时代的"郑和宝船"

在纽约举办的全球亚洲领导人会议上,有专家预测未来中国GDP将超过美国,成为世界第一大经济体.与此同时,很多人也提出一些问题:中国的经济和中国企业如何才能在全球化过程中成为市场的领先者?中国企业如何才能成为全球生态系统中的平等合作伙伴?由此让笔者联想到历史上郑和下西洋的故事.     

全球制药行业老大分拆大考 辉瑞放弃规模?

将有着162年历史的全球制药行业的领军者重新转型为一家纯研发型药企,虽然冒险,但或许是一种十分明智的选择。5月20日,上海医药(02607.HK)在香港联交所挂牌交易。"亚洲最大"之外,挂牌另一个亮点是:此次,辉瑞中国投资5000万美元,成为上海医药基础投资者中的一员。在公众的印象中,有着162年历史的辉瑞,是全球制药行业的领军者。2010年,其销售收入达到678亿美元,甚至大于中国制药百强企业的当年总产值。但就是这样一家公司,似乎正有"放弃以规模取胜"的打算。     

"家长型"和"民主式"的激情融合

环球资源是一家以亚洲为中心的多元文化公司,由于很多历史原因,亚洲各国各地区的文化糅合在一起,包括韩国、日本、新加坡、印度以及台湾、香港等地区,当然还有中国大陆,此外还有迪拜.环球资源的多元企业文化主要源于其超过753000名活跃买家在全球供应市场的采购,公司希望人才队伍更加国际化,使客户和他们沟通时更有亲切感,对服务也更有信心.     

人力资本激励、知识管理与家族化企业核心能力的互动

一、知识管理是形成家族化企业核心能力的重要途径 在全球化浪潮中,由于技术进步的加快和竞争范围的扩大和市场日益成熟等因素,企业面临的生存环境变得更为动荡和不确定.尽管如此,以家族化的组织行为为特征的民营经济仍在中国乃至亚洲经济发展中取得了极大的成功.     

供应链建设随需而动

企业能否称得上市场领军者,取决于他们善于利用和优化供应链的程度。既能满足客户需求,又能通过快速响应在灵敏度和创新之间进行平衡并获得收益的企业必将脱颖而出,成为未来的赢家。     

"市场导向战略"和"顾客导向战略"与企业发展

企业发展过程中一个非常现实的问题就是市场问题.在企业发展过程中的市场决策时,"以顾客为中心"还是"以市场为中心"是一个不容回避的战略问题.前者关注顾客满意度,并注重企业当前的现金流;后者关注从无到有地去创造一个市场,注重企业的长期目标与创新.欧美诸多学者对这一问题的争论由来已久.那么是"以顾客为导向"开发一个市场,还是"以市场为导向"开发一个市场,或者是努力作到这二者问的平衡,是企业决策要做出的必然选择.     

成功企业CEO的创新"经"

目前随着全球经济日益走向低迷,企业比以往任何时候更需要创新求存.假如公司希望保有现有市场份额,甚或在艰难时期破茧而出、取得业务进展,突破口就是"创新".公司在市场上取得成功,反过来也会有助于创新循环和提升创新力.     

企业使用人才"五忌"

拥有人才尤其是高级人才,是新经济时代企业创新制胜、笑傲市场的重要法宝.这已成为企业的共识.因为企业为适应新经济的发展,必须进行科技创新、技术创新、管理创新、制度创新和产品创新,而这都需要依赖于各类人才.正是基于这样的认识,企业积极参于人才争夺战.但是,有的企业在千方百计招聘人才的同时,却忽略了人才的管理和使用,从而影响了人才积极性的发挥和人才的使用效益.因此,企业对人才不能只重招聘而轻管理,而是要重视并改善对人才的管理和使用,给人才创造一个良好的生存和发展环境,以取得人才效益的最大化.这里,笔者提出使用人才五忌,供企业参考.     

中小企业的"缝隙战略"

对大多数中小企业来说,它们不具有与大企业相抗衡的技术、资金、营销能力、生产能力.它们大多是市场补缺者,应在市场细分的基础上,精心服务于市场的某个细小部分,不与大企业竞争,通过专门化经营来占据有利的市场位置.在现代市场经济中,可以用"有限的商品,无限的市场"来形容,商品的有效供给相对于人们对商品的有效需求永远是无限的.如何实现商品的有效供给,关键在于不断寻找市场中的"盲点"、市场中的缝隙.     

创业者打开市场"五招"

对市场进行细分,选择了目标市场和确定了市场定位后,企业家面临最重要的任务是如何进入市场的问题,这也是企业营销管理的重要策略.没有固定的公式,以下只是介绍一些成功企业的策略做法,是否具有普遍意义,还要看不同的市场环境和企业环境.     

"与狼共舞"的最佳选择

加入WTO,给中国企业带来了机遇,也带来了严峻挑战。如何抓住机遇,迎接挑战,是我们不可回避的紧迫课题。于是,名牌战略必然成为中国企业在国内外市场竞争中“与狼共舞”的重要抉择。注重市场调查科学制定战略要想使名牌战略取得良好效果,首先必须科学制定战略。这就要求战略制定者在全面深入调研企业内部条件和外部环境的基础上,根据企业发展的总体目标和任务,对名牌战略的内容、形式及实施等问题进行系统谋划,构建战略基本框架、编写战略方案文本。其中,搞好市场调查是科学制定战略的基础和前提,也是正确及时调整战略的依据。在市场调查基…     

"老字号"的新形象--"全聚德"的品牌管理

进入新世纪,全聚德品牌面临严峻的挑战和难得的机遇.挑战,是洋餐饮大举进军中国,对国内餐饮业形成了强烈的挑战.同时,国内餐饮业市场竞争愈加激烈,特别是北京烤鸭市场细分化趋势明显,价格档次悬殊,品牌效应突出,对企业提出了更高的要求,机遇,是国企改革取得突破性进展,现代企业制度的确立,企业经营机制的完善,名牌效应日益明显,广大消费者追逐名牌的时尚,给久负盛名的全聚德品牌创新和发展创造了良好的内外环境.面对机遇与挑战,全聚德集团确立了发挥全聚德品牌优势,实施"老字号"品牌创新战略,使全聚德集团走上新的快速发展的道路.     

从物流企业生长曲线看物流企业并购的复杂性栽

1引言 2004,发生在国际物流、快递市场中超过亿万美金的物流并购项目有UPS收购Menlo,TNT收购Wilson、UPS收购亚洲合资公司、FEDEX收购Kinkos、DHL收购BlueDart等.国内物流企业并购市场也是非常活跃.有国际物流企业进军中国的并购,也有国内企业之间的并购.物流企业并购将是未来的发展主题.     

"白沙":完美的体育营销

2004年9月,白沙签约雅典奥运会110米栏金牌得主刘翔,这位豪言"中国有我、亚洲有我"的小伙子成为白沙文化的形象代言人.此举首先是白沙自身的企业文化和品牌文化的提升,也为国内企业探索新的体育营销模式破了题.     

提升服务推进"质量蕉城"

宁德市蕉城区市场监管局进一步提升服务经济社会发展能力,突出重点强化市场监管,切实履职职责,服务群众服务企业,各项工作取得一定成效.该局液氨企业整治工作经验被宁德市质监局在全市推广,以地标带动精准扶贫工作经验、"双随机、一公开"工作经验、三都斗帽大网铁框养殖和大黄鱼围网养殖点标准化经验做法均得到了上级有关部门的充分肯定.     

名牌能够"暴发"吗?

笔者最近接触了两家服装企业.这两家企业都是当地服装行业的排头兵,其品牌在当地都具有相当的市场号召力,企业也经营得红红火火.     

"皇冠"精神--三河汇福粮油集团有限公司

三河汇福粮油集团有限公司位于北京东燕郊经济技术开发区,引进了德国鲁奇、韦斯伐利亚、美国皇冠等国内外最先进的生产技术和设备,年加工大豆280万吨,年产色拉油50.7万吨,生产豆粕229万吨,年产值突破60亿元,是目前亚洲最大的粮油加工企业之一,精炼车间日处理色拉油1300吨,单线生产能力居世界第一.公司产品销往全国二十多个省市、自治区,其中色拉油占有北京食用油市场50%以上的份额.     

海尔"市场链"

随着经济全球化步伐的加快,一个更为广泛意义上的全球市场正在形成,加入WTO的中国正在以前所未有的态势进入世界经济体系,企业间的竞争越来越激烈,出现"国际市场国内化,国内竞争国际化"的局面.因此,如何才能贴近市场,灵活应对市场变化,是我国众多企业亟待解决的问题.海尔集团的"市场链"管理模式,能够将市场竞争的压力快速地、无差异地传递到每一个员工身上,使员工直接面对市场,使企业能随时对市场做出灵敏的反应,提高了企业的竞争力.     

"十四五"时期安徽省高新技术产业科技创新发展趋势研究

高新技术产业是推动经济高质量发展,实现产业结构性升级的关键所在.科技创新是高新技术企业掌握核心关键技术、打破国外技术封锁、占领全球市场的重要抓手."十三五"期间,安徽省大力发展科技创新,在原始创新成果和关键核心技术取得了一定突破,为提升安徽省产业核心竞争力提供了强有力的支撑.通过梳理国内外科技创新发展的最新趋势,总结"...