真信 真学 真干

<正>时下,学习李安喜活动在集团公司系统如火如荼地开展起来了。经过媒体的全方位宣传,李安喜的事迹就像一块扔进平静湖面的石头,在全系统激荡起学习热潮。伴随学习活动的不断深入,全系统干部职工直面挑战、事争第一的工作激情随处可见,关心企业、爱护职工     

努力节能降耗 不断提高效益

努力节能降耗不断提高效益李安喜齐鲁石化公司热电厂自１９９３年以来，认真贯彻石化总公司有关节能降耗与挖潜增效的部者，通过狠抓技术改造、优化运行方式、强化和细化管理等多种有力措施，以压缩烧油为重点，大力开展节能降耗工作。１９９３年实际耗油比１９９２年降低...     

三张照片中的李安喜——优秀党员领导干部李安喜系列报道之五

要想了解李安喜在齐鲁石化两年来呕心沥血的工作历程,这里的三张照片可以管中窥豹。在电脑屏幕琳琅满目的照片里,很容易就捕捉到它们——三张李安喜不同时期的半身照。它们是那样的醒目,同样一个李安喜,在这里却表现出截然不同的神态。     

关于向李安喜同志学习的决定

二〇一二年八月七日李安喜同志出生于1953年,1973年加入中国共产党,1978年参加工作,现任集团公司总经理助理,齐鲁石化公司总经理、党委副书记、齐鲁分公司总经理。长期以来,李安喜同志始终保持共产党人的本色,坚持把搞好国有企业作为自己的人生追求,以坚定的信念、忘我的精神和执著的态度,满腔热情地干事创业,作出了突出贡献,赢得了广泛赞誉。特别是     

推行全员合同化管理 实现企业经营上水平

推行全员合同化管理实现企业经营上水平李安喜１９９３年，我们齐鲁石化公司热电厂推行了“三个中心”（生产成本控制中心、设备效率保障中心、内部利税实现中心）管理体系，厂长与中心主任（副厂长）、中心主任（副厂长）与中心成员（车间主任、处室长）分别签订了合同。...     

好人李安喜——优秀党员领导干部李安喜系列报道之四

在齐鲁石化,领导干部们"怵"李安喜,职工群众却敢跟他开玩笑。但不管是在领导干部,还是在职工群众眼里,他都是一个不折不扣的好人李安喜"很凶"。哪怕是在上千人的大会上,只要这位石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理一开口,气场就会被完全打开。拍着桌子训人的事时有发生,比如:"我     

学好“两个典型”要答好三个问题

当前全系统正按照集团公司党组的要求和部署,广泛开展学习镇海炼化、李安喜同志"两个典型"活动。要使学习取得实实在在的成效,就要回答好为什么学、学什么、如何学三个问题,在增强学习"两个典型"的自觉性、针对性和实效性上下功夫。了解"为什么学",增强学习的自觉性为什么要开展学习镇海炼化和李安喜活动?根据集团公司董事长、党组书记傅成玉的讲话精神,党组决定开展学习"两个典型"有四个方面的原因:     

李安喜同志先进事迹报告

(二〇一二年八月九日)根据党组领导的安排,集团公司办公厅、财务部、企业改革管理部、审计局、监察局、思想政治工作部、石化报社和人事部等单位组成联合调研组,多次赴茂名石化和齐鲁石化调研,对李安喜同志带领领导班子和广大干部职工,全力摆脱生产经营困境,提升企业管理水平的先进事迹进行了总结。     

必须全方位提升软实力

<正>刚刚闭幕的集团公司领导干部座谈会,是在全球经济复苏缓慢、国内经济增速回落、市场形势复杂多变的情况下召开的一次重要会议。会议讨论通过了加强党建工作的两个文件,作出了向镇海炼化和李安喜学习的决定,对下半年的生产经营管理作出了安排部署,对完成好下半年的生产经营、改革发展任务,推动中国石化向建设世界一流的战略目标迈进具有重要意义。     

依托“两个创建” 实现可持续发展

2011年是国家"十二五"计划开局年,也是大唐集团公司的"争创年"。大唐集团山西分公司(以下简称山西分公司)按照大唐集团公司工作部署,结合企业面临的形势和任务,确定了"争效益、强发展、抓项目、创一流"的"12字"工作思路,在重点工作中提出阳城电厂创建国际一流火力发电厂、太原第二热电厂创建国家环保示范热电厂的"两个创建"目标。     

组合式工作——读查尔斯·汉迪之一

即便是大组织的雇员,同样应该组合式工作,要在有薪工作之外,加入家务工作、志愿工作和学习工作。我和查尔斯·汉迪素未谋面,尽管有过这样的可能——在他英格兰的乡间居所中与其促膝交谈,甚至把酒言欢。为准备我的英文书《领导力对话录》的稿件,     

“四个注重”提升党建工作水平

近年来,大唐国际北京高井热电厂(以下简称高井热电厂)紧紧围绕企业中心工作,以"积极、主动、高调、务实"为原则,全面加强党的建设,努力探索新时期党建工作的新方法、新思路,通过"四个注重",找实找准党建工作与生产经营工作的结合点,切实将党组织的政治优势转化为推动企业持续健康发展的强劲动力.     

依托“两个创建” 实现可持续发展

2011年是国家＂十二五＂计划开局年,也是大唐集团公司的＂争创年＂。大唐集团山西分公司（以下简称山西分公司）按照大唐集团公司工作部署,结合企业面临的形势和任务,确定了＂争效益、强发展、抓项目、创一流＂的＂12字＂工作思路,在重点工作中提出阳城电厂创建国际一流火力发电厂、太原第二热电厂创建国家环保示范热电厂的＂两个创建＂目标。     

青春,在电力事业中闪光

<正>"我始终认为,学习是成长的良师益友,我坚持从师傅、同事和书本中学习,从实践中去摸索……"广西兴安供电公司输变电管理所变电修试班班长、乔军技术能手创新工作室主要骨干成员——唐林峰,这样说的也是一直这样做的。从2000年1月参加工作,15年来他一直奋斗在生产第一线,在平凡普通的电力岗位上,他始终把握好自己的位     

强人李安喜——优秀党员领导干部李安喜系列报道之三

李安喜言必信、行必果,越是遇到难题越是强势。"把不行的变行,把行的变得更行"就是他的豪言。"不换思想就换人,换了思想不换人。""把不行的变行,把行的变得更行。"在齐鲁石化,许多职工都听     

开展“五坚持” 安全落实处

2011年以来，大化集团有限责任公司松木岛热电厂通过开展“五坚持”活动，不断提高安全教育的灵活性、及时性和时效性，切实将安全生产工作落到实处。     

把管理精细化演绎到极致

“这几年,茂名石化的变化首先是思想观念的变化。公司总经理李安喜提出用精细化管理创效益最大化,精细化理念成了我们做好管理工作的法宝。”说到公司的变化,茂名石化炼油分部生产管理处副处长许楚荣深有感触地侃侃而谈。     

如何调动新员工的工作积极性

正小A是2007年毕业入厂分到我们班组的大学生,领导安排由我带他。小A刚入社会,眼高手低,整天埋怨工资低、工作环境不好等等。一天小A被值长狠狠批评了一次,晚上找到我说:"我要离开这破公司,我讨厌这里。"我说:"我赞成,不过现在离开还不是最好时机,你现在一没工作经验,二没职位基础,没几个单位要你,就是要了你,你也捞不到好岗位,不如好好跟着我学习,等有真本领再跳槽。"小A觉得我说的在理,开始勤学苦问,努力工作,不到两年时间,岗位已经得到两     

他的业绩光彩照人──全国“五一”劳动奖章获得者包头第一热电厂厂长、党委书记琰斐

他的业绩光彩照人──全国“五一”劳动奖章获得者包头第一热电厂厂长、党委书记琰斐刘盛良，王家海历史会永远记下这一辉煌──内蒙古包头第一热电厂在连续五年的时间里，年年全面超额完成各项生产任务，发电量、供热量、全员劳动生产率连年大幅度增长。１９９５年分别完...     

热电厂中热能动力工程的运用研究

热电厂生产过程中会建立起热能和动能间有效转换的关系,将热能动力工程运用到热电厂电能生产中,能一定程度提高其生产效率。本文主要围绕热电厂发电过程中的工作原理和工作流程、热能动力工程应用于热电厂中所产生的问题、提高热能动力工程在热电厂中利用效率的有效措施等方面展开讨论,针对热能动力工程实际运用时存在的电能储存不便、锅炉运行状态问题等不足,提出具体的热能动力工程有效应用措施。