中国有色金属工业总公司管理组织现代化初探

为了加快有色金属工业的发展,国务院1983年4月批准成立中国有色金属工业总公司.这是有色金属工业管理体制的重大改革.但是中国有色金属工业总公司(以下简称总公司)从国家机关脱离出来以后,仍然部分地(或较多地)行使着政府管理机构的职能.如何尽快完成向经济实体的过渡,真正成为从事生产经营或服务性业务的,具有法人资格,实行独立核算,自负盈亏,照章纳税,能承担经济责任的企业,尚需不断探索前进.本文试图就总公司管理组织现代化问题进行初步探讨,以期对总公司进一步改革管理机构有一些参考作用.     

深化企业改革 促进公司发展

威海印刷机械有限公司是按照“资产切块重组、职工参股买断、经营层控股”的原则,由原来的威海市印刷机械厂改制而成的一家民营企业。企业改制以来,在公司董事会的领导下,经过全体职工的共同努力,公司的各项事业取得了长足的发展,各项经济技术指标均创历史最好水平。今年年初,威海印刷机械有限公司被科技部认定为2000年全国首批火炬计划重点高新技术企业。也是今年,威海印刷机械有限公司通过了IS09001质量体系认证,并获得了进出口自     

沈阳汽车工业公司是怎样组织工业企业租赁经营的

沈阳汽车工业公司于1984年6月,大胆地进行了把小型企业租赁给个人经营的试点,半年多的试点证明,租赁给个人经营的两个小型企业(沈阳汽油泵厂、沈阳市汽车轴销厂),生产面貌发生了显著变化,经济效益大幅度提高,这充分显示出了个人租赁经营企业的活力。 下面我们将企业租赁经营的具体做法简单介绍一下,以便交流经验,不断完善这一新型的企业经营管理形式。     

有色金属工业总公司制定“九五”目标

中国有色金属工业总公司近日提出的“九五”计划的10条发展方针是：1．搞好国有控股公司试点，把总公司建设成为具有国际竞争能力的大公司。2从以生产、建设计划为主转向以资产运营、效益计划为主。3．从“速度、粗放型”向“效益、集约型”转变。4从以新建企业为主转到以企业改扩建为主。5．把主要资源、资金投入到形成总公司利润主体的大型骨干企业，并通过企业组织结构调整，逐步形成总公司控股的大型集团公司。6．从研究单个项目为主转向以发展战略计划为主，用战略统帅具体项目。7从以初级产品为主向可以直接进入市场的深加工和最终产…     

略论有色金属工业之改革

我国有色金属工业经过三十多年的建设,在全国范围内已经形成从常用有色金属到稀有金属的采矿、选矿、冶炼、加工相互配套的独立完整的工业体系,并建立起一支地质勘探、勘察、设计、施工、科学研究队伍,目前拥有大中型企事业单位近300个,     

中国汽车工业进出口总公司

中国汽车工业进出口总公司成立于1983年6月，公司总部设在北京，企业法娃娃表为张福生总裁。 公司主要从事汽车，汽车零部件，机械设备，仪器仪表，黑色金属和非金属产品及化工，轻工等产品的进出口业务，开展国产和进口汽车内贸承办国内外汽车及零部件展览等业务；承包境外机电工程，境内国际招标工程等业务。     

在改革中崛起的中国有色金属工业

1986年4月1日,是中国有色金属工业总公司成立三周年的日子.三年前,方毅同志在祝贺时说,中国有色金属工业总公司的成立,是我国有色金属工业发展史上的一个新的里程碑.三年的光阴是短暂的.但是三年来有色金属工业在改革中出现的崛起势头,令人感奋和欣慰.一、开始崛起的发展势头同其它工交行业一样,有色金属工业历来都是由省、直辖市、自治区政府部门和国务院的冶金工业部管理.国务院决定成立有色金属工业总公司,经过了一年多的酝酿和准备,首先成立了直属国务院的国家有色金属工业管理总局,而后过渡到与国务院政府机构脱离的企业性质的中国有色金属工业总公司.这是我国工业交通战线管理体制的一项重大改革.与此同时,总公司在内部管理体制和经营方式上也进行了一系列改革,至今正在巩固、消化、补充、改善之中.正是由于改革,才使有色金属工业增添了活力,出现了协调发展、稳步增长的局面,出现了开始崛起的势头.三年来.十种有色金属的产量.年平均递增6.2%.总产     

“九五”包装工业技改草案成形中国包装总公司提出实施原则

“九五”包装工业技改草案成形中国包装总公司提出实施原则本刊记者米河仲秋时节，全国各地包装行业管理部门的代表齐集古城西安，认真研讨了由中国包装总公司提出的包装行业“九五”技术改造规划草案。中国包装总公司副总经理李文虎、计划部主任吴坚在研讨会上介绍了国家...     

中国汽车工业国际合作总公司

中国汽车工业国际合作总公司[中汽国际]是中国机械工业集团公司[国机集团]的全资子公司。于2005年12月由中汽对外经济技术合作公司，中国机电广告公司．中国汽车工业咨询发展公司、北京汽车工业发展研究所、中汽人才中心六家企业重组成立。是中国机械工业集团公司打造汽车服务贸易板块的重大举措。公司以国机集团的雄厚实力为依长，大力开展世界各地的工程承包与国际贸易服务。核心业和包括：以发电机组等成套设备；为载体的国外工程承包业务；以汽车、船舶、工程机械等机电产品为主导的国际贸易业务；以特种车、汽车作料等汽车产业为主体的实业投资业务；以汽车展、广交会、国外展等品牌展会为核心的国际展览业和。此外，中汽国际业务还涉及到国内贸易、公关策划、广告宣传、咨询研究、培训交流和人才资源服务等多个领域。目前，中汽国际在国内拥有30多个全资或控股子公司。     

航天工业总公司深化军民品分线管理改革研讨会召开

航天工业总公司深化军民品分线管理改革研讨会召开航天工业总公司军民品分线管理改革专题研讨会于１９９６年９月２３～２５日在廊坊培训中心召开。刘纪原总经理、王礼恒副总经理、栾恩杰副总经理以及总公司机关办公厅、科研部、人劳教部、行政部、财务部、计划部、投资部...     

在发展横向联合中办好企业性公司——关于沈阳汽车工业公司的调查报告

作者介绍了沈阳汽车工业公司通过横向经济联合使经济效益显著提高的基本作法和经验。沈阳汽车工业公司在端正认识、发挥骨干厂重要作用的基础上,采取了多种联合形式:一是对参加公司的全民所有制工厂,实行“六统一”的紧密联合;二是对参加公司的集体所有制工厂实行供、产、销统一的半紧密联合;三是对不参加公司但与公司建有长期、稳定的协作、配套关系的企业实行松散性的联合;四是对有一般协作配套联系的企业建立一般性的协作关系。对不同的联合形式,采取不同的管理模式。作者指出,在现行的经济体制和管理形式下,该公司采取多种形式发展联合,不仅有利于生产的发展,而且也促进了公司的不断巩固。在联合体内部,强调按专业化改组和整体效益原则,建立了精干、高效率的服务性管理机构,并正确处理各方面的关系;以真正办好企业性公司。     

中国长城工业总公司发展战略浅析

中国长城工业总公司发展战略浅析石国炎（中国长城工业总公司）企业经营战略的研究产生于本世纪六七十年代，当今，无论是发达国家还是发展中国家，经营战略理论正在得到日益广泛的应用。在当今经济形势复杂多变、市场竞争越来越激烈的环境中，正确地制定并实施经营战略，...     

有色金属工业施工企业开发多种经营概况

有色金属工业十二个大型施工企业,多种经营是从1984年开始的。几年来,有了较大的发展,取得了可喜的成绩。据统计,1990年,从业人数为施工总人数的12％,完成年产值为施工生产总值的14％,利润高出施工的利润一倍多,劳动生产率也比施工的劳动生产率高出20％强。目前多种经营的经营开发状况如下:以经济结构分类,大致可分为三种类型。就其经济成分来说,有全民的,有一厂两制的,也有集体的。1.独立企业型:一切生产经营计划与销售,独立自主,自负盈亏,因陋就简,艰苦创     

深化企业改革的难点

《计划经济研究》1988年增刊第1期刊登了荀大志的文章:《企业改革的回顾和思考》,作者认为,深化企业改革作为一场涉及社会经济生活各个主体及宏观、微观环境各个方面的深刻社会变革,遇到了已有的改革没有涉及到的一些难点:     

深化企业改革增强企业活力

深化企业改革,增强企业活力,是在经济体制改革深入中结合总布局的确立前提下提出来的。我国经济体制改革的总体布局,必须在公有制基础上,适应有计划的商品经济发展。它要求:增强企业活力,特别是以增强全民所有制大中型企业的活力为中心,使它们真正成为相对独立,自主经营、自负盈亏的商品生产和经营者,企业扩大了经营自主权,就能增强自我积累、自我改革、自我约束的能力。     

深化企业改革强化企业管理

深化企业改革强化企业管理本刊评论员深化改革，强化管理，是国有大中型企业面临的主要任务。我们确有一批企业管理搞得很好，不断地吸收国内外的先进经验，结合自己的情况，有所发展，有所前进。但也确有不少的企业，管理工作削弱了，导致了滑波，不重视质量管理，不重视...     

深化企业改革 加强企业管理

深化企业改革加强企业管理深化企业改革同加强企业管理，是相互促进、相辅相成、互为保证的关系。在深化企业改革的过程中必须强化企业管理，为深化改革创造条件，保证改革成果的巩固和发展。加强与社会主义市场经济相适应的企业内部管理离不开深化改革，企业管理包含着丰...